1、GB/T33456-2016引言0.1总则随着经济全球化的演进，越来越多的企业不断地将非核心竞争力的产品或服务外包。为实现顾客安全与满意、生产率、利润和持续成功的日标施基千供应链整体发展和绩效提升的合作互利性供应商管理愈益重要。为帮助工业企业（以下简称企业）评阶其供应商管理的熟度，发现金业在供应商管理方面的优势和不足，并构建一个相学习的平台，进而促进我国企业供应链整鲍和谐发展和绩效提升，特制定本标准。本标准中表。的供应链关系是供应商一企业一顾客的关系。本标准所规定的求是对企业供应商管理成熟度的评价罗求，“注”是说明和理解有关要求的指南本标准提出了供应商管理的原则和框架莲细规定了供商管理的平价要
2、表。附录A给出了14个评分条影的分值表，附录说明后对程的西平要素和果条款的四个平价素，并分别给出了过程款、片果条款的指南评说明为供应管迎评价和定量评分提供了指南。0.2管理原则成功的现供应商管建纵下原基a)略视野供应商管理是企业战哈作能菱势的天键要香高层领牛推其下，确定与企业使命、愿景价值观和战略协调致供应尚件理念和我歌配置资源，促进关键供应商关系由传统的买卖关系句互利合作的伙伴关系转化b)诚信、泡通和重企业与供应商立基于诚信等道德准则，相互沟通、理解和尊重，构筑今作伙俏关系的基础。c)责任共担和利共企业与供应商要在责衡和风险相的机制基础上形成利合作关系致力于最终顾客满意，并打造绿色供应链，为所有相关方创造衡值d)关注寿命周期成本企业应从购前、购中、购后直至最终处置的全寿命周期出发，使采购产品或服务的总成本最小化，而非仅仅关注价格。e)供应链优化和持续改进企业应基于完整的供应链系统，联合供应商、企业和顾客的各相关部门，基于数据和事实，在实物质量、周期时间和寿命周期成本等方面进行改进和创新，创建更优、更快、更精益、更友好的供应链。)跨职能的系统管理供应商管理涉及企业内多职能相互协调的工作，必须厘清所有过程，建立工作体系，以跨职能的方式进行系统管理。供应商管理原则体现于标准的14个评分条款，管理原则与评分条款间的相关关系如表1所示。
