1、管理动态642023/12REAL ESTATE WORLD建筑施工项目全过程管理研究以某大型建筑工程项目为例杨楠建筑施工项目管理质量和效率受多种因素的影响,项目立项、招标、验收、运维等环节都存在一定的风险因素,影响项目的综合效益。在这种情况下,单一且分散的项目管理方式已无法满足实际需求,只有做好集成化、一体化的全过程管理工作,才能实现建筑施工项目管理提质增效的目标。因此,深入研究建筑施工项目全过程管理措施至关重要。1 建筑施工项目全过程管理的必要性与传统的管理模式相比,全过程管理模式是一种覆盖范围更广、内容更全、连续性更强的建筑施工项目管理手段,贯穿于建筑施工项目全生命周期。实践证明,在建筑
2、施工项目中实施全过程管理既是提高施工质量和效率的重要途径,又是控制成本、进度与风险的有效方法,还是提高经济效益、企业竞争力及可持续发展能力的关键举措。另外,从项目管理角度来看,采取全过程管理措施是建筑施工项目管理提质增效的先决条件。因此,在建筑施工项目中实施全过程管理十分必要。12 建筑施工项目全过程管理的重难点在建筑施工项目全过程管理中,建筑企业应坚持全面统筹、综合协调原则,应用精细化、动态化管理理念来全面保证项目的安全性,提高项目质量,有效控制项目成本,提高项目的经济效益。在这一过程中,建筑企业需要注意以下几点。（1）质量管理。从本质来看,质量管理是建筑施工项目全过程管理中的重难点。对于建
3、筑企业来说,全面提高项目质量是做好质量管理工作的基本要求。（2）造价管理。造价管理是建筑施工项目全过程管理中的关键环节,也是建筑施工项目全过程管理的重难点之一。造价质量会直接影响项目的质量及整体效益。在实践过程中,建筑企业要保证各阶段造价工作的有效衔接,实现全过程造价控制目标,以切实增强造价控制效果。（3）现场管理。建筑施工现场管理是建筑施工项目全过程管理中不可或缺的部分,也是决定质量、成本及效益的关键一环。在建筑施工现场管理中,技术管理与资源管理是重点,施工技术选用科学、资源配置合理是保证施工现场管理有效性的重要手段。建筑企业应实行标准化、规范化管理,增强风险意识,提高风险控制水平。3 建筑
4、施工项目全过程管理措施现阶段,全过程管理理念已经在建筑施工项目管理领域得到普及,备受建筑企业的青睐,已成为促进项目管理提质增效的动力。在实践过程中,要想充分发挥全过程管理的作用,建筑企业需要结合实际需求采取合适的控制措施。3.1 树立和增强全过程管理意识树立和增强全过程管理意识是实施建筑施工项目全过程管理的基础,只有确保管理人员树立和增强全过程管理意识,才能保证项目管理的一致性、连贯性和有效性。2建筑企业需要加强培养管理人员的全过程意识,使管理人摘要：随着建筑施工项目规模的不断扩大，管理难度日益增加。当前，建筑企业要以全局视角分析建筑施工项目管理问题，并采用全过程管理手段保证建筑施工项目管理质
5、量，提高项目的综合效益。基于此，本文以提质增效为目标，研究了建筑施工项目全过程管理措施，并以实际案例展示全过程管理的效果，以期为相关人员提供参考。关键词：建筑施工项目；全过程管理；措施管理动态房地产世界2023/1265员从全局视角看待本职工作,将全过程控制理念融入实践中,从而有效提高项目开展的整体质量。3.2 加强信息技术的应用在建筑施工项目中,全过程管理的实施需要以信息管理为基础,较高的信息管理水平,能够确保全过程管理的质量与效果。因此,建筑企业需要加强信息技术的应用,为优化管理模式、增强管理实效提供助力。首先,建筑企业要利用物联网技术来实现建筑施工项目全过程管理的信息共享与集成化处理,为
6、开展动态化项目管理提供保障。其次,建筑企业要建立建筑施工项目管理信息平台,完成信息收集、整合,为全过程管理提供充足的信息支持,提高决策的针对性和科学性。再次,建筑企业要开发建筑施工项目全过程管理软件,如全过程质量管理软件、全过程造价管理软件、全过程进度管理软件、全过程技术管理软件等,并利用自动化管理代替人工管理,提高建筑施工项目全过程管理的实效性。最后,建筑企业要加强大数据技术与人工智能技术的应用,制定统一的应用标准,使建筑施工项目全过程管理更具规范性。33.3 建立健全监督管理体系现阶段,在建筑施工项目全过程管理中,存在管理不规范、各管理阶段衔接性不足等问题,导致管理人员权责不明、岗位职责交
7、叉、管理效率低下及管理成本大幅增加,从而使建筑施工项目全过程管理的质量难以达到理想效果。要想解决上述问题,建筑企业应建立健全监督管理体系,为建筑施工项目全过程管理保驾护航。在实践过程中,建筑企业需要增强全过程监管意识,完善监管机制,制定行之有效的监管规范,从而确保全过程管理工作顺利推进。例如,建筑企业可以构建建筑施工项目全过程管理机制,确定管理内容；实行多主体协调管理模式,建立统一的施工技术标准,采用统一的管理组织形式,确保各单位各司其职、相互配合；建立全过程管理责任人制度,设置全过程管理小组,明确划分建筑施工项目全过程管理责任,确定各项管理工作的主要负责人,提高管理的实效性；等等。3.4 采
8、用精细化管理手段在建筑施工项目中,要想有效开展全过程管理工作,建筑企业需要采用精细化管理手段优化每一个管理细节,实现项目管理优化。在实际工作中,建筑企业需要从建筑施工项目的前期准备、现场施工及造价三个方面出发,做好精细化管理。3.4.1 前期准备在前期准备阶段,全过程管理的重点应集中在招标条件确定、投标主体筛选及中标合同签订等方面。合同是建筑施工项目全过程管理的核心依据,合同内容的完整性及有效性对全过程管理效果有着重要的影响。因此,建筑企业必须加强合同管理,严格审核合同内容,明确划分合同双方的义务,确定违约责任和索赔程序,从源头上避免纠纷。在设计管理方面,全过程管理需要兼顾前期设计和设计变更。
9、因此,建筑企业需要应用 BIM 技术来做好设计管理工作,保证设计的针对性与实用性,减少设计变更。如果必须进行设计变更,那么建筑企业需要做好信息采集与台账管理工作。3.4.2 现场施工在现场施工环节,建筑企业要从技术选定、应用、质控等角度进行全过程跟踪监控,确保地基处理技术、建筑结构施工技术、电气施工技术、混凝土施工技术符合要求。同时,建筑企业需要依据进度目标体系完成进度管理,保证施工质量和经济效益。此外,建筑企业还需要采用PDCA 循环法来实现全过程动态管理目标。3.4.3 造价造价控制是建筑施工项目全过程管理过程中不可忽视的一个环节,直接关乎项目的成本和经济效益。因此,建筑企业应提高资金使用
10、的合理性,减少不必要的支出。比如,建筑企业需要合理配置资源,制定严格的工程造价管理制度,建立资金使用管理机制及“事前+事中+事后”全过程造价控制体系,实现动态化造价管理目标,从而切实提高造价管理的有效性。4此外,在工程验收阶段的造价管理中,建筑企业需要确定竣工工程量,整合基础数据,根据合同及相关规定审查施工签证,处理赔款事宜。需要注意的是,从运营维护方面看,全过程造价管理的重点在于合理分配资金,制订完善的运维方案。4 建筑施工项目全过程管理实例4.1 建筑施工项目简述本文选用的建筑施工项目案例是某大型建筑工程的一期工程。该项目占地面积为 120 000 m2,主要建设内容为高标准厂房及配套用房
11、,配套用房主要包括办公大楼、员工宿舍、食堂等。同时,该项目需要配备停车场、主干道。管理动态662023/12REAL ESTATE WORLD现场施工涉及钢结构施工、土建施工、水电施工、房建施工、暖通施工、防水施工、绿化施工及地坪施工（见图1）等环节。此外,高标准厂房主要采用钢结构（见图 2）,拥有独立基础；配套用房采用框架结构,也拥有独立基础。图 1地坪施工图 2钢结构在该项目中,高标准厂房的主要材料为 Q345（屈服强度为345 MPa）钢材,钢材的变截面使用H型钢来焊接,支撑连接件采用 Q235 热轧型钢材。在施工过程中,施工人员分别用高强螺栓、普通螺栓和自攻螺栓固定主钢结构、次钢结构及
12、墙面板。为了增强钢结构的防腐性能与耐久性能,施工人员必须在现场施工环节做好喷漆处理,先喷涂砂浆,后喷涂无机富锌漆。在该项目中,施工单位严格按照相关规范采用合适的钢结构施工工艺及混凝土施工工艺,并有针对性地开展电力、通信及给排水设计和施工工作。4.2 全过程管理措施该项目的管理工作由项目经理部负责,该部门由管理层与职能部门共同组成。在建筑施工项目管理过程中,项目经理部需要从材料、成本、人力、进度、安全、质量等方面开展精细化管理工作,对施工全过程进行动态化监管。在实际工作中,项目经理部不仅制订了全过程精细化管理方案,还积极落实资金管理制度及人才保障措施,为全过程管理工作保驾护航。4.3 全过程管理
13、效果该项目的全过程管理效果显示,采用全过程控制思想及全过程管理措施,能够保证施工质量。在实行全过程管理后,人力资源配置得到优化,施工人员的工作积极性得到充分发挥,工作质量和效率显著提高。另外,该项目还实现了施工材料、成本、进度、质量、安全的精细化管理以及文明施工、高效低耗、降本增效等目标。同时,该项目的施工安全与质量隐患减少,整体效益大幅提高。55 结语综上所述,全过程管理贯穿于建筑施工项目全过程,能有效降低项目风险,提高项目的综合效益。在建筑施工项目全过程管理中,建筑企业必须充分发挥信息技术的作用,结合项目的实际需求制定合适的可行措施,从而确保项目顺利实施。参考文献：1 陈光,刘纪超,马云飞
14、.数字化技术在装配式建筑设计、生产、施工全过程中的应用：以国家合成生物技术创新中心项目为例 J.土木建筑工程信息技术,2022,14(5):110-115.2 苏腾飞.城市更新建设中的“缝合”:建筑生命体的再生之路 上海杨浦区平凉路 16 街坊项目设计全过程的实践思考 J.时代建筑,2022,183(1):150-155.3 余虹.建筑工程造价全过程控制存在的问题及控制措施：以新江湾城某地块项目全过程控制为例 J.住宅与房地产,2021,602(5):39-41.4 陈书锋.钢结构厂房现场管理问题与优化 J.江西建材,2022,287(12):413-414,417.5 郭小青.建筑施工项目成本控制的优化措施 J.城市建设理论研究(电子版),2018(14):56.（作者单位：甘肃建投建设有限公司）
