1、111http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 决策。积极落实各项财务决策，充分发挥出数字化财务管理对企业战略目标实现的重要作用。(三)加快推动财务人员转型在信息化高速发展的时代，企业的财务管理发生了巨大的变化，在数字化技术辅助下，企业财务管理面临重大转型，财务人员的专业素质需要进一步提升，加快推动财务人员的转型迫在眉睫。在信息化管理要求下，提高财务人员的进入门槛，加强对在职财务人员的日常培训和学习，不断提升财务人员的专业能力，从而满足信息化时代企业财务管理和发展的需求。三、企业数字化建设财务转型存在的问题(一)管理制度建设不完善及财务分工缺乏有序性目前我国企业在进
2、行财务数字化转型过程中面临财务管理制度建设不完善以及财务内部分工缺乏合理性等问题，主要体现在以下两个方面：第一，财务管理制度无法满足企业数字化建设的需求。信息时代的来临给企业发展带来巨大挑战，企业经营环境发生变化，市场竞争更加激烈，对财务管理的要求提高。现有的财务管一、引言随着现代信息化技术的蓬勃发展，数字化建设也在不断推动我国社会经济的发展和建设，各行各业在数字化管理背景下飞速发展，企业财务管理也面临重大改革。为了进一步推动企业财务管理建设和发展，企业应当积极推动财务管理朝着数字化管理方向转型，提升企业财务管理水平，实现高效的财务管理模式，从而促进企业战略目标的实现，为企业发展获取源动力。目
3、前我国企业数字化财务转型面临许多难题，包括财务管理制度建设不够完善、财务分工缺乏有序性和合理性、财务管理信息化基础较为薄弱、业财融合效果不佳、财务管理流程不够清晰、对财务数据治理薄弱、缺乏有效的监督管理机制等。企业应当从实际出发，进一步结合企业的发展目标对当前数字化背景下企业财务转型进行优化，从而促进企业发展和提高核心竞争力。二、企业数字化建设加强财务转型的内容(一)积极转变财务职能企业在进行数字化财务转型过程中，要积极转变财务职能，将企业利润最大化。可以从两方面进行优化，一方面，企业要利用财务工作对企业的各项经营管理活动进行优化，提升服务质量，为企业发展和经济建设提供更多、更有效的财务信息，
4、帮助企业领导者做出合理的经济决策，促进企业战略目标的实现。另一方面，加强业财融合。在数字化背景下，企业财务管理和业务管控的信息化处理迅速，信息沟通和交互更加便捷，企业的各项信息都能进行及时汇总，进一步推动了业财融合工作的开展，提升了企业的财务管理效率，为企业发展和建设打下了坚实的基础。(二)发挥财务转型对战略目标的引领作用企业在进行数字化财务转型时，应当对现有的财务结构进行调整和优化，以战略目标为最终导向，将战略目标作为企业财务管理的核心目标，积极发挥战略目标对企业发展的引领作用。该模式下，企业可以通过对战略目标进行优化，进一步促进财务共享目标的实现。数字化时代的来临给我国企业发展和财务转型也
5、带来了一定的风险，企业可以通过对财务职能进行全面优化和加强管控等措施，提升企业的财务管理水平，促进企业做出合理的财务摘要：信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的
6、优化措施。关键词：数字化建设 财务转型 关系 实施路径安徽红星机电科技股份有限公司 余鸿雁企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径DOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.032112理制度缺乏对数字化信息数据的应用，导致传统的财务制度无法满足企业的发展需求。企业在数字化转型阶段财务管理缺乏有序性，导致财务管理工作开展受阻，影响到企业的正常经营和发展。第二，财务团队内部分工缺乏合理性和有序性。传统的财务管理模式和数字化财务管理在人力资源分配上存在较大的不同，在数字化阶段，财务管理内部分工需要更多的依赖于信息技术的支持，使得财务分工更加有序。但是目前企业在财务分工上还处于有待
7、优化阶段，人员之间缺乏有效沟通，导致工作内容出现交叉重复，影响企业财务管理效率。(二)信息化基础薄弱及业财分离严重数字化建设对企业发展而言任重道远，财务数字化转型要根据企业实际经营情况分阶段进行，目前企业在数字化财务转型上存在信息系统建设不完善、业财分离严重及信息资源投入较少等问题，主要体现在以下两个方面：第一，信息化基础薄弱，信息孤岛现象广泛存在。目前大部分企业内部所使用的财务管理系统都是外部直接采购，与企业内部的其他系统无法实现有效对接和直接应用，导致企业各部分之间信息无法在同一个信息平台上汇集，需要跨系统进行传输，信息传输过程中会产生较高的错误率和沟通成本。第二，业财融合程度较低，数字化
8、资源投入较少。企业业务部门和财务部门之间的信息沟通及数据信息传递存在较大的障碍，财务人员缺乏对实际业务情况的了解，导致对相关业务处理不够恰当。企业开展数字化建设以及财务转型必然要面临较高的成本投入，需要对企业整体信息系统进行升级，并定期对系统进行更新和维护，成本投入提升，但部分企业在资源投入上较少，导致数字化建设效果不佳。(三)流程不够清晰及数据治理薄弱目前企业在进行财务数字化转型阶段存在财务管理流程不清晰以及信息数据治理体系不完善的现象，主要体现在以下两个方面：第一，部门分工不够合理，导致业务流程混乱。清晰的业务流程和财务流程可以有效提升企业的业务效率，帮助企业快速回款，扩大企业现金流。但目
9、前部分企业在流程设置上不够清晰，部分流程存在多人共同参与以及部分流程无人看管的现象，导致人员上存在交叉，浪费人力资源，员工工作效率普遍偏低，流程不够清晰且存在漏洞，给企业带来了极大的经营风险。第二，缺乏有效、合理的数据治理体系。信息化时代下，企业在财务转型过程中需要更多考虑到信息数据对整体财务管理的影响，但由于企业缺乏标准的财务管理体系以及数据治理体系，导致相关数据的管理不够科学合理。而财务管理在企业中涵盖的内容广泛，几乎每一个经营环节都会涉及对财务工作的应用以及财务信息的处理，缺乏统一的管理体系，数据不能进行合理的上下传递沟通，就容易出现信息孤岛现象。(四)缺乏有效的监督管理机制企业开展财务
10、数字化建设的核心目的是配合企业整体转型以及提升财务管理效率，但由于缺乏有效的监督管理机制，导致财务转型效果不佳。主要体现在以下两个方面：第一，缺乏完善的监督管理机制。完善的监督管理机制可以有效促进企业的发展和建设，在企业进行财务数字化转型阶段起到良好的监督促进作用，但目前由于部分企业没有配套建设监督管理机制，导致企业在进行财务数字化建设过程中缺乏有效的监督手段，无法及时发现财务流程中可能存在的漏洞，企业面临较大的财务风险。第二，财务人员在数字化建设上专业能力有待加强，缺乏培训与激励机制。企业目前在数字化财务人员上的储备不够，无法有效应对和协助企业财务数字化转型，在财务信息化核算和数据分析上专业
11、化程度有所欠缺。没有建立完善的培训和激励机制，导致企业员工缺乏向上的驱动力和激励约束作用，影响员工的工作积极性和企业长期战略目标的实现。四、企业数字化建设财务转型优化对策(一)调整财务组织结构和优化财务分工基于目前我国企业在财务数字化转型阶段面临财务管理制度建设不完善及财务分工不合理等现象，导致财务转型存在较多阻碍，企业可以通过调整财务组织结构来优化财务分工，提升企业财务管理效率。具体可从以下方面进行优化：首先，建立完善的财务管理制度。数字化时代的来临，给企业财务管理带来了巨大的挑战，完善的管理制度可以进一步优化财务管理流程，促进企业从财务管理角度作出战略决策提供数据支持。其次，适度调整财务组
12、织架构。企业在进行数字化财务转型时，核心就是信息传递的速度，通过对组织架构进行优化，可以提升财务管理的效率，建立快速反应组织机制，提升企业核心竞企业可以通过调整财务组织结构来优化财务分工，提升企业财务管理效率R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING113http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 争力，为企业建设数字化管理打下坚实的基础。最后，对财务职能进行专业化分工。数字化财务管理对企业财务人员在信息技术及数据处理上的要求更高，财务人员的职能分工显得格外重要，为了进一步优化财务职能，企业可以将财务职能进行划分，从战略发展、业务走向、财务
13、管理、共享建设等方面进行建设，保证企业财务人员明确职责。(二)优化信息系统实现业财数据协同随着数字化时代的来临，我国企业在财务系统中重构了信息系统，以此来促进业财数据的融合和协同。但目前部分企业在财务信息系统建设上还不够完善，业财数据交互性较差，无法实现信息数据的快速传递，企业可从以下方面进行优化：首先，重新构建信息系统。将传统的财务信息系统进行更新或者替换，保证财务信息系统和企业其他板块的系统的连接和共享，打破内部管理壁垒，提升企业整体的管理效率，促进企业发展和建设。其次，加强业财融合，提升企业经营管理水平。数字化背景下对企业财务管理和业务管理都提出了更高的要求，业财融合是当前企业优化财务和
14、业务的重要方式，财务人员通过进一步了解业务工作流程，提升对业务进行合理判断和预测能力，为企业战略发展提供决策依据。最后，加大数字化资源的投入力度。从成本角度来看，企业开展数字化建设必然会导致企业成本的攀升，但数字化建设本身就是为了提升企业的经营能力和核心竞争力。从长远角度来看，对企业发展是非常有利的，企业应当从硬件、软件、人力、制度等各方面进行资源投入，加快数字化建设进程。(三)重构财务流程加强数据治理数字化背景下，企业开展财务转型存在财务流程杂乱及数据治理薄弱等现象，为了进一步促进财务工作的顺利转型，企业应当对财务流程进行梳理，建立流程管理标准，提升数据利用率促进决策制定。具体可从以下方面进
15、行优化：首先，加强内部信息沟通。目前大部分企业内部管理存在的核心问题就是信息沟通薄弱、相关信息传递不够及时，导致重要决策缺乏关键数据的支持，容易出现决策失误、风险攀升等问题。其次，梳理数据流向体系，建立数据管理流程标准。企业的各项流程中携带各种各样的信息数据，通过对数据流向进行梳理，可以进一步梳理内部管理流程，通过数据将所有流程和模块串联起来，进一步强化企业的资源分配和管理效率。最后，制定数据标准，促进企业战略实现。企业通过对数据进行治理，可以完善企业的内部组织框架，深度挖掘企业内部和外部的各项数据，提升企业的数据分析能力，辅助企业管理者进行决策，最终实现对信息数据的赋能。(四)建立有效的监督
16、管理机制和绩效考核制度信息化时代的来临，使得我国企业开始着眼于从数字化管理角度上进行财务转型，目前在转型阶段面临的核心问题是缺乏有效的监督管理机制以及绩效考核制度不完善。为了进一步提升财务转型效率，企业可从以下方面进行优化：首先，建立完善的监督管理机制。财务管理从传统管理模式转型为数字化管理后，整体更加依赖于信息数据和信息系统，企业需要根据信息系统来构建配套的监督管理机制，有利于管理流程的顺利进行。其次，加强对数字化财务人才队伍的建设和培训。随着财务数字化转型，企业对数字化财务人才的需求也在不断提高，为了进一步促进财务转型和提升财务管理效率，企业应当储备专业人才，对现有的财务团队进行培训，加强对专业知识的学习，建立跨部门知识体系，提升财务人员认知水平。最后，建立配套的激励机制。充分且恰当的激励机制有利于企业加强对财务人员的管理，通过建立绩效考核机制，可以有效促进财务人员的工作积极性，提升财务工作效率，进一步促进企业财务数字化转型。五、结束语在信息技术的影响下，为了应对激烈的市场竞争和提升企业的核心竞争力，我国企业开始朝着数字化方向发展，企业财务管理也从信息数据的角度进行转型。然而财务数
