1、企业战略MODERN ENTERPRISE CULTURE612022.12(中)第35期 总第614期企业经济管理的创新策略辛清念 陕西齐城基础工程有限公司摘 要 文章简单分析了新形势下创新企业经济管理在适应宏观环境、优化资源配置、提升管理水平等方面的积极意义，并尝试围绕经济管理理念、管理体系、创新意识与风险意识、管理手段、经济管理人才等方面，就相应的问题与创新要点进行了探讨，希望能为企业提高经济管理水平、增强核心竞争力、强化新形势适应力等带来一定参考。关键词 企业经济管理 管理手段 创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）35-061-03经济管理
2、历来都是企业的安身立命之本，现代企业的任何生产经营活动基本上都涉及经济管理。新形势下，企业经济管理面临着不少的挑战与问题，如果不能积极采取合理措施进行创新、应对和解决的话，必然会严重威胁企业健康、长远发展，甚至可能导致企业破产。如何推动经济管理创新，自然成了新形势下现代企业共同关注、必须解决的问题，这将直接关系到企业能否实现经济效益最大化以及长远持续发展。一、新形势下创新企业经济管理的必要性企业经济管理对企业的经营、管理及发展而言意义重大，是企业通过各种策略、方式与手段对生产经营活动进行规划、组织、实践、控制的体现。现代企业的运行与发展必然会涉及经济活动，实现经济效益最大化也是企业追求的基本目
3、标，故而做好经济管理工作十分有必要。特别是在市场竞争愈发激烈的情况下，企业更需要依靠经济管理实现核心竞争力的提升，巩固自身在市场竞争中的地位，并基于此追求更高的经济效益以及保障自身稳健、可持续发展。总体而言，积极创新经济管理对形势下的企业而言具有以下积极意义。（一）适应宏观环境新形势下，我国市场经济正逐步与世界接轨，企业在运营发展过程中不仅要与国内企业进行竞争，可能还会面临来自外国企业的挑战与威胁，市场竞争必然会变得愈发激烈。正所谓“逆水行舟，不进则退”，激烈的市场竞争中企业必须不断提升自身核心竞争力，才能在市场中牢牢占据地位，有效适应宏观环境。不少企业的经济管理模式实际上较为传统与滞后，并不
4、能为企业经营、管理提供科学支持，严重限制了核心竞争力的发展，必须对其进行全方位创新与改善，方能助力企业适应宏观环境的发展需求1。（二）优化资源配置现代企业尤其是大中型企业，在运营发展的过程中往往会涉及大量资源。如果企业资源配置不合理的话，将会造成不同程度的资源浪费问题，进而影响经济效益提高，甚至会带来不容忽视的亏损，这是现代企业所不能接受的。积极创新经济管理，从经济活动层面切入优化管理，推动企业资源配置的适当调整及优化，切实推动资源利用水平提升，减少不必要的资源损失与浪费，对大中型企业而言，这将是实现提质增效的关键所在；对小型企业而言，这则是提高企业生存能力的重要手段。（三）提升管理水平全面提
5、升经营管理水平，是现代企业发展的关键，也是企业得以实现经济效益最大化、追求可持续发展的根基。而经济管理全方位覆盖企业所有环节、部门，其无疑对企业管理有着巨大影响。只有积极进行经济管理创新，合理调整及改善现有管理模式，持续优化资金的管理与利用，实现降本增效，才能为企业可持续发展奠定良好基础，同时为企业其他管理工作的高质量落实带来支持，有利于整体管理水平稳步提升2。二、新形势下企业经济管理面临的问题与挑战（一）经管理念滞后经济管理的落实实际上对企业管理者乃至广大基层职工的思想理念有着较高要求，需要企业内部所有人员充分认识到经济管理的内涵、价值、实践要点等，进而共同协作、一起落实相关工作。然而，当前
6、经管理念滞后的现象较为普遍，企业管理者的思想过于老旧，没有紧跟时代发展、市场变化等加以更新，不关注市场经济发展趋势以及顾客消费需求变化，依旧以传统的思维推动经管工作开展，自然很难取得良好成果。而不少企业人员尤其是基层人员，则认为企业经济管理与自身毫无关系，没有准确理解经济管理在企业运行发展中的全面覆盖性，缺乏主动配合相关工作开展的意识，也会在一定程度上限制和影响经管工作的高质量开展3。MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略62MODERN ENTERPRISE CULTURE（二）管理体系不完善健全的管理体系，是支持管理工作开展的基础，企业经济管理自然亦是如此。目前不少企业
7、经济管理体系并不完善，在职权设置、制度构建等方面均存在一定不足。没有对具体管理职权进行明确划分或者职权设置不合理，导致经管工作的开展极易陷入混乱，很难取得良好成效；经管制度覆盖面不够广或者制度本身存在缺陷与问题，难以形成科学、标准的程序规范，则将导致经管工作的开展缺乏制度支持这一问题，也会影响相应的实践成效。（三）创新意识与风险意识弱新形势下，不断进行创新、加强风险防控，是企业得以稳定运行、持续发展的基础，在经济管理方面尤是如此。然而，部分企业管理人员的创新意识与风险意识较为薄弱，缺乏主动创新的积极性，不能对企业经济管理面临的各种风险进行准确分析与把握，难以应对复杂的市场形势，导致企业经济管理
8、容易与市场脱节，各种风险也会对企业经营和发展造成巨大威胁，甚至可能使得企业破产4。（四）管理手段落后合理运用各种管理手段是支持经济管理水平提升的关键。但是，目前部分企业管理手段较为落后，主要体现在对精细化管理、全面预算管理等先进管理方法以及信息技术应用不到位两大方面。一方面，部分企业的管理模式较为传统、粗放，对各种先进管理理论、方法的应用不到位，导致管理实践中存在不少弊病与问题，难以充分发挥经管作用；另一方面，部分企业信息化发展进程推进速度较慢，远远跟不上时代发展步伐，无法充分利用信息技术促进经济管理质量与效率的同步提升，进而限制了企业的发展。（五）经管人才欠缺新形势下，企业对高素质经济管理人
9、才的需求有所增加。不过受多方面因素影响，部分企业尤其是中小型企业正面临高素质经济管理人才欠缺的窘境。一方面，中小企业竞争力有限，难以吸引大量高素质优秀人才；另一方面，中小企业的人才培养机制不够完善，难以针对经济管理人才进行全方位、综合性培养，经管人才综合素质偏低。大型企业实际上同样面临着经管人才缺口，尤其是创新型、运作型、国际型人才有所不足，也会限制经济管理工作的高水平开展5。三、新形势下的企业经济管理创新策略与要点（一）加强经济管理理念培养企业所有人员树立正确的经济管理理念，是支持经管工作高水平开展的重要基础。企业应当由上及下地做好宣传、引导和教育工作，由管理者牵头将经济管理放在重要位置，全
10、面落实相关工作，通过经济活动的计划、组织与管理推动企业其他方面的良好运行与发展。管理者必须对新的经济形势、市场形势有正确认知，理解经济管理在整个企业管理中的重要地位，加强内部宣传与引导，严格要求企业各部门、人员积极参与到经济管理工作之中，从思想层面改变部分人员对经管工作缺乏重视的现状。尤其要强化经济管理人员的思想意识，践行“在其位，谋其政”原则，为经管工作的落实奠定根基。针对其他部门、岗位的人员，同样需要加强引导和教育，确保所有员工理解经济管理在企业内部的全面覆盖性，强化所有人员主动参与、积极配合经管工作开展的意识。将经管理念融入企业文化建设中，通过晨会、夕会、总结会、标语、文件等形式加强企业
11、文化构建与宣传，进一步强化广大员工的正确认知，为经济管理工作的开展提供有力支持6。（二）全面健全经济管理体系企业在积极创新经济管理的过程中，一定要以健全经管体系为关键，通过完善的体系为经管工作的规范化、高质量开展带来保障。实践中，企业一般需要着重围绕两方面加强经管体系构建与完善，分别是权责划分和管理制度。1.权责划分。企业经济管理覆盖企业运行、经营、管理的方方面面，必须对相应的权责进行明确划分，从而避免责任冲突、责任遗漏等而造成的各种问题。由企业领导负责统筹管理，财务部门落实财会工作，全面推动全面预算管理、会计信息审核、资金使用效益分析等工作的落实。各业务部门则需要在部门领导的主管下成为经济业
12、务责任主体，落实具体业务工作中的经济管理活动。以加强全面预算管理为基础，对各项业务工作进行严格管控，尤其要重视合同管控，以免合同问题给企业造成巨大的经济损失。各业务部门应当强化经济管理意识，深度研究业务工作的成本、经济效益等，尝试从经济角度切入推动业务创新与优化，积极探索行之有效的降本增效路径。另外，还需要加强企业经济责任审计管理，通过审计进一步保障经济责任的有效履行。2.管理制度。企业经济管理制度主要包含业务工作管理制度、会计管理制度、经济责任审计制度等，需要对相关制度进行全面健全，以制度保障经济管理工作的高质量开展。对企业业务规章制度加以完善，通过制度推动业务工作有序化、规范化开展，提高业
13、务工作质量，促进业务经济效益提升，从而深化生产经营活动与经济管理间的联系。健全企业会计管理制度，以国家财政部颁布的企业会计制度为基础，根据企业实际情况进行合理调整，构建完全契合企业的制度，推动企业财会工作的高质量开展。尤其要对资金预算管理制度、会计审核制度加以健全，全面落实预算管理，以预算保障资金使用的科学性、规范性与合理性，通过事前、事中、企业战略MODERN ENTERPRISE CULTURE632022.12(中)第35期 总第614期事后三级审核制度充分发挥会计审核的作用，从会计角度为企业的正常、规范经营与管理提供必要支持。资金预算管理需要从实际出发，层层分解预算目标，深化财会部门与
14、业务部门的合作，合理制定预算方案，实践中严格执行预算规划与要求，加强预算变更的审核与管理，针对各种超预算现象进行溯源分析、严肃处理，以免资金的随意使用对企业经营发展造成危害。全面落实会计审核工作，对原始凭证的合法性、真实性、完整性、正确性等进行严格审核，确保凭证签章等齐全，全面审核包括专控商品手续、购置计划与合同、借款凭证、记账凭单、支票与收据、经费收支结算情况等，务必要充分发挥会计审核的作用以提升企业财务管理水平，保障企业资金安全发挥积极的作用。完善经济责任考核管理制度，构建专门的考核领导小组、考核小组以及办公室，明确具体考核职责，对考核内容以及办法加以规范，深化业务绩效与经济责任考核的有机
15、结合，进而支持经济管理工作开展。（三）强化创新实践与风险防控树立正确的创新意识，准确理解创新在现代市场经济中的重要性。弄清楚创新对企业进步发展的意义，强化创新实践，是现代企业必须落实的基础任务。企业必须将创新理念融入经济管理之中，既要从外部驱动层面着手推动经济管理创新，又要从内部需求出发探究经管创新的可行路径，始终以创新的眼光对待各项工作的开展。以市场变化、行业竞争、时代进步情况为参考，与时俱进地推动企业经济管理在各方面实现有效创新，通过与时代接轨的方式加强创新实践。以企业经营管理情况为依据，全面、深度分析经济管理存在的种种问题与不足，针对性地采取合理策略与措施推动创新，切实提升相应的管理质量
16、。另外，企业必须做好风险防控工作，综合分析影响企业经济管理、经营发展的各种风险因素，探究可能存在的各种隐患，合理制定风险预警指标，科学制定风险防控方案，在开展各项经济活动的过程中将风险防控落到实处，务必要规避或减轻各种风险给企业造成的影响7。（四）全面推动管理手段进步新形势下，企业需要从管理手段着手推动经济管理进步与优化，从而提高相应管理质量及效率。以积极应用先进管理理论与方法为基础，根据企业实际情况，合理应用包括全面预算管理法、精细化管理法等在内的各种先进管理办法，针对企业过于粗放的经济管理模式进行有效改善，形成更加科学、合理、先进、高效的管理模式。另外，企业还需要加大对先进技术的应用力度，以加强信息化建设为基础，积极更新软硬件，提高员工信息技术素养，充分利用云计算、大数据、可视化、人工智能等先进技术为经济管理提供更多支持，提高管理效率，深挖数据价值，有效改善经济管理实效。全面推动企业内部管理、业务工作等的信息化发展，能够为经济管理质效的提升提供必要支持。（五）加强经济管理人才培养新形势下，企业需要高度重视经济管理，并落实相应的人才培养工作。在条件允许的情况下，企业可通过改善薪酬待遇
