1、老字号品牌营销企业与经济1412023 年 3 月（下）梁燕玲企业供应链管理的优化措施分析梁燕玲/广州诗妃生物科技有限公司（广州 510450）摘要：随着经济的发展，新时期对企业供应链管理方面的要求越来越高。以往企业因缺乏对自身的认识，在实施生产安排时，无法更为有效且科学地管理供应链，出现企业供应链管理混乱的状况，企业发展也因此受到负面影响。所以，要求企业各管理者将自身的管理观念摆正，切实做好企业供应链管理，避免因管理混乱而对企业发展产生负面影响。本文分析了企业供应链管理对企业发展的重要作用，并总结了企业供应链管理的现状，提出相应优化措施，以确保企业的健康、可持续发展。关键词：企业；供应链；管
2、理；措施；优化；现状；重要作用在互联网时代，经济快速发展，我国的经济体制也在发生明显变化，电子商务平台、O20 平台等新型商业模式也应运而生，这对传统的企业销售产生了非常大的冲击，客户对产品的特异性、多样性、质量等特征方面的要求更高1。受互联网发展的影响，经济一体化、信息化、全球化等逐步纵深发展，其竞争也日益激烈。企业若完全依赖自身条件，很难在新时代经济环境中生存。因此，企业在进行各方面管理时，需依靠社会大环境所提供的条件，充分发挥优质资源的作用，实现优势互补，使企业专注于自己的特长。因此，企业只有构建更加科学、全面的供应链管理模式，进一步管理和控制采购产品至产品售后等整个流程，并和其他企业相
3、互协作，形成一个完整的供给链，实现双赢的战略目标，顺应目前新型经济潮流发展趋势，才可进一步提升企业自身的竞争实力，促进企业逐步发展壮大。现对企业供应链管理的重要作用和现状，以及优化措施做出叙述，具体如下：一、企业供应链管理的主要内容和现状（一）企业供应链管理的主要内容供应链是指集资金、信息流、产品流于一体的客户与供应商的业务关系及过程。供应链管理的目的则在于确保客户所获得的产品、信息、服务等更具有价值2，保证客户权益。企业管理中较为常见的一种则为供应链管理，指有效整合、组织、设计企业实际生产经营过程中的多种信息，并让其覆盖企业整个生产经营网络结构，如服务、生产、供应等，确保其发挥最大作用。供应
4、链管理的实质为整合、协调企业外部、内部各项资源，满足客户的合理需求，确保所得效益最大化。供应链管理具有四大特征，即动态性、战略性、互补性、集成性等。动态性指企业实际经营过程中，其供应链随着市场环境的改变也在逐步发生变化，相应的资金流、信息流、产品流等也存在动态性改变。战略性是指企业拥有长期的战略目标和整体的视野，各个企业既存在合作又存在竞争，并具有相互促进的效果，其综合能力逐步在竞争中得到提升。互补性是指各企业互相协作，发挥取他人之长弥补自身缺陷的优势，共享资源信息，达到共同发展、互惠互利的目的3。集成性是指进一步整合、优化现有资源，把企业供应链的成本降至最低，确保服务水平更高、速度更快，并在
5、链与链之间的竞争中胜出。（二）供应链对企业发展的重要作用在供应链中的上下游企业均发挥着自身不同角色的作用，也组成了供应链的不同节点。供应链管理则为将各环节资源进行整合，保证生产过程中管理的科学性，合理调配资源，并确保企业正常生产经营。随着经济的快速发展，对环境方面的保护也更为严格。企业在发展中，要重视源头管理，在进行供应链管理时重视环境保护所产生的积极效应，减少环境污染而带来的风险。同样，需更为严格地掌控供应链各环节成本所发挥的作用，更好地控制企业生产成本，有利于推动企业发展。（三）企业供应链管理现状1.未建立现代化管理体系新经济时代下，在供应链管理方面的要求非常严格，而企业缺乏对自身的正确认
6、知，在实际安排生产时无法科学有效地管理供应链，造成供应链管理存在混乱状况，企业生产速度受到直接影响4。同样，企业未建立现代化管理体系，以往采用的管理模式均具有垂直性，这对供应链中所依据的交叉管理模式非常不利。因存在此类弊端，其透明度也不够，无法更好地调整各环节供应状况，造成企业供应链出现迟滞。企业面对较大的库存压力，也对产品快速转变为现金流造成不利影响，进而加大了企业的经营性风险。由此可见，传统供应链管理机制已无法满足现代企业生产、发展方面的需求，会直接影响企业的生产经营。老字号品牌营销企业与经济1422023 年 3 月（下）2.技术更新不到位虽然目前物联网技术在各行各业中得到了应用，并有广
7、泛推广的趋势，但针对非高科技方面的供应链，存在明显的技术更新落后的状况。例如，未及时采用新型技术和方法，如将条码技术应用到实际生产环节，需对各产品做标码处理。若采用传统条形码，受技术含量有限等因素影响，无法将产品信息记录完整且全面，也就会导致供应链管理中无法全面追踪某个体信息，一旦发生产品问题，则会出现浪费，无法明确产品问题源头在哪里。同样，未将 EDI 技术，即电子数据交换技术引入供应链管理中，虽然此项技术已发展至成熟阶段，但目前仍然未得到全面应用和推广，仅部分海关进行了应用。由此可见，技术更新迟滞也会对供应链管理过程中的信息交流造成直接影响。3.缺乏专业人才无论什么岗位都无法离开人的监督和
8、操作，虽然在当前经济发展状况下，各行业均已不同程度地实现了机器作业和电脑办公，但仍然需要编程人员和机器人工程师的支持。可见，培养高科技、高素质人才对企业发展非常重要5。同样，在企业供应链管理上也是同样的道理。但企业一直无法有效跟进专业化队伍建设，很难建立有效的管理体制，造成建设专业人才队伍未得到企业领导的关注和重视，不断扩大企业人才缺口。这就造成在供应链管理存在问题的状况下，供应链管理处于一般停滞状态，甚至部分企业只有供应链，未对供应链实施有效管理，这也是企业目前非常头疼的问题。所以，企业缺乏供应链管理方面的专业人才也会直接影响到顺利实施供应链管理。二、企业供应链管理的改进措施在当前的信息时代
9、，经济快速发展，各企业均面临着逐步革新自身管理模式和理念的状况，供应链管理模式也不例外。企业若不持续革新自身供应链管理模式，不久就会使自身在市场上处于不利地位，甚至被淘汰6。因此，企业要加强自身的经营管理，加强与其他发展较好的企业之间的合作，以保证自身的持续发展。（一）健全供应链管理体系在企业各项管理中，供应链管理相对较为复杂、系统。企业需随着经济大环境的变化逐步革新自身管理理念，摒弃传统的陈旧思想和落后模式，形成大局观，着眼于企业的长期发展，树立双赢、合作意识，突破原有的壁垒，逐步完善企业供应链管理模式。首先，企业相应管理人员需具备较高的综合素质和先进的管理理念。企业需提高对人力资源管理的重
10、视度，多引进专业人才。其次，逐步完善自己的经营流程。企业发展的生命线就是本企业的核心业务，要把自己的主要资源用于核心业务，其他辅助业务则可利用供应链将其转至其他专业主体。无论哪个企业都无法真正地做到面面俱到，若将核心业务和辅助业务全面铺开则会耗费企业较多精力，进而出现多且不精的状况，企业会丧失核心业务竞争力。同时，通过机构重组，把企业现有的工作流程等按照实际状况重新进行设计，让整个供应链的各个关键环节得以优化，使整个供应链更加流畅、简洁，从而节约人力、物力等管理费用7。在此基础上，进一步完善供应链管理的相关制度，包括采购外包、物流、人力资源、成本、财务、质量等一系列的体系，为企业的供应链管理提
11、供制度支持和基本保障，消除传统的供应链管理障碍，使之能够更加深入地参与到企业的发展中来，从而提高企业的经济与社会效益。（二）提升信息化水平企业信息化水平对企业供应链管理有较大影响，企业信息集成、整合的基础则是供应链管理信息化。企业在进行供应链管理时的重点则为信息资源共享，只有不断提高企业的信息化水平，才能使各个企业的信息交流高效、畅通，提高合作的质量和效率，有效地处理好供应商和客户的业务，确保其具备标准化、电子化特征优势。受物联网经济影响，信息资源成为动态性资源。信息化为企业能及时得到此类信息的途径，更准确、科学、快速地进行评估并处理所获得的信息，实现对信息流的动态实时更新，为企业经营者的决策
12、提供一定的参考8。同时，信息化也是企业对供应链进行现代化管理的依据。现代企业发展的各个环节均离不开信息化，如物流管理、库存管理、生产管理等，通过信息化实现企业供应链管理，达到企业科学化、高效化、数字化、自动化管理供应链，促进企业逐步提升自身现代化水平。（三）加强供应商管理，满足客户需求供应链是企业从供应商到客户的价值链，因此，企业应加强对供应商的管理，满足顾客的合理需求是供应链管理的重点。在这一点上，第一，要把客户的需求放在首位。在供应链管理中，供应商的商业运作和企业的运营效果取决于是否能够满足客户的需要，在满足客户老字号品牌营销企业与经济1432023 年 3 月（下）需求的情况下，企业才可
13、获得利益。面对多元化、不断更新的市场，需要企业针对自身的需求制定供应链管理方案，明确整个领域的总体需求，合理地平衡各种需求，不放过任何一种特定的需求，为不同客户群体提供服务和产品，让企业逐步在竞争激烈的市场中占据有利地位。第二，需确保供应商的合适性，在业务范围中广泛寻找，按照供应商业绩、自身特征，以及信息化程度、专业水平、企业信誉等选择最能满足企业发展需求的供应商，并与其建立完善且高效的供应链9。第三，强化对供应商的管理，做好后期评估工作；帮助和推动供应商持续提高自己的工作表现；同时，需加强挖掘和培养供应商自身的潜在能力。企业也需建立更为完善和清晰的管理流程，对供应商进行分级分类管理，实行差别
14、化管理，有目标地进行集成与整合。从成本、质量、进度等方面对供应商的服务、产品进行评估，并选取高质量的供应商长期合作，减少与劣质或普通供应商的合作，甚至淘汰劣质供应商，实现对供应商的动态管理。把优秀供应商集结至日常经营、科研生产中，进而把供应链管理成本进一步降低，推动企业的长远发展。（四）引进专业人才，提高员工素质建设人才队伍对企业供应链管理有直接推动效果。人才建设不仅在于引进专业人才，其重点也在于对企业现有人员的培养。企业定期举行相应技术交流会，并让现有人员参与其中，培养现有人员有关供应链管理的技能。同时，建立人才培训基金，嘉奖优秀者，营造积极、良好的学习氛围，保障快速、有序地建立人才队伍，确
15、保企业人人会使用新技术，人人懂新型管理理念，提升其整体素质。此外，在社会招聘具备先进管理经验的人员，使其加入企业供应链管理中。也可采用校企联合的模式10，深化研究供应链管理。学校是学习知识最为集中的地方，企业和学校取得合作，将企业相关管理理念和经验延伸到学校教育中，不仅可以培养自身所需要的员工，同时还能通过此途径吸引更多优秀的学生到企工作，为建设企业人才队伍奠定基础。此外，对学生来说也能因此具备一定的企业工作经验，毕业后能快速进入工作岗位。在教学过程中，可准备有关供应链管理方面的学术研究成果和企业共享内容，让学生学习。此举对企业和学生来说，具有互利共赢的效果和意义。三、结语总之，企业在实施供应
16、链管理前，需明确了解自身所存在的问题，并针对性进行整改。目前，供应链管理已成为企业管理模式中非常重要的一环，企业若想确保自身发展具有持续性和稳定性，需合理配置和设计供应链，同时，还要继续改进供应链系统，健全各种管理制度，加强过程管理，以满足客户的真实需求，扩大企业的市场，推动企业的健康平稳发展。参考文献：1 文绪武，汪奕东.供应链稳定性与集中度对企业营运资金管理的影响 J.生产力研究，2021（3）：34-39.2 李艳伟，仝力月，何任杰.基于区块链技术的电商企业 C2B 供应链管理模式及优化策略 J.物流技术，2021，40（4）：110-115.3兰丽娟.零售企业供应链管理与经营绩效提升：基于营运资金管理效率的调节效应 J.商业经济研究，2021（8）：106-109.4 何晓光.供应链管理模式下饲料企业物流管理现状及应对措施 J.中国饲料，2021（1）：111-114.5 王帅琦，李淑娟.绿色供应链管理、制度环境与零售企业环境效益关系研究 J.商业经济研究，2021（24）：35-38.6 高洁.基于企业供应链数字一体化的数据管理运用研究：以烟草商业企业为例 J.中国商论，20
