1、74 下,企业“创新链”管理的框架得以建立。首先,“意义导向”有助于企业创新的目标协同。在“意义导向”下,企业可以采用更加“可持续性”与“满足社会需求”(正外部性)的共享性创新目标替代原有的短期主义功利目标,在最大程度上与“创新链”关键节点的重点企业达成一致性长期目标,以“短期竞争与长期合作”并存的思路管理多主体的多重目标,从而帮助企业获得可持续竞争优势。其次,“意义导向”有助于企业创新的资源协同。在“意义导向”下,企业更多地从国家战略与未来发展等角度来看待资源的稀缺性,以实现“高水平自立自强”为实现社会意义、国家战略意义与未来意义的基础。避免单纯使用“成本收益”框架来规划创新战略,正确看待“
2、技术先进性”与“自主可控”之间张力的短期性,以及“创新可持续性”的长期性与战略性,从而坚持在关键核心技术节点分配必要资源,以实现可持续的竞争优势。最后,“意义导向”有助于企业实现长短期创新项目的时间协同。“意义导向”作为一种调和创新短期利益与长期回报的创 新 视 角,可以为企业提供有效的决策工具,帮助创新者更好识别“需要超前布局”的技术领域,排除具有潜在风险的探索方向,从而实现优化的“长短搭配”的创新组合,保持企业的竞争优势。如何研究数字化转型企业开放式创新生态系统构建(摘自 数字化转型企业开放式创新生态系统的构建 理论基础与未来展望,科学学研究2023 年第 2 期,作者:韩少杰、苏敬勤)未
3、来可以通过四个模块来开展数字化转型企业开放式创新生态系统构建的研究。首先,从数字化转型企业开放式创新生态系统的不同型态分析(模块一)入手,遵循“情境认知行为”的基本步序,层层递进地揭示构建机理。其中,情境模块:系统探讨数字化转型企业开放式创新生态系统“为什么”构建,即数字技术催生的系统构建动因显现架构(模块二);认知模块:基于主导逻辑视角重点剖析数字化转型企业开放式创新生态系统“为什么”构建和“怎样”构建的桥梁,即不同型态的数字化转型企业开放式创新生态系统构建的主导逻辑类型和形成机理(模块三);行为模块:基于资源拼凑视角集中明晰数字化转型企业开放式创新生态系统“怎样”构建,即不同型态的数字化转
4、型企业开放式创新生态系统的构建过程模式和规律(模块四)。型态分析。未来研究可以关注:数字化转型企业开放式创新生态系统有哪些具体的型态?这些不同的型态具有哪些差异性?由于数字技术本身的开放性、融合性等特征,使得数字化转型企业需要通过开放式创新来完成转型,而同时企业对转型形成的开放式创新生态系统的辐射范围也有其考量,因此导致数字化转型企75 业在系统开放性和中心性上具有差异性。未来研究可以从开放性和中心性两个维度解构数字化转型企业开放式创新生态系统的不同型态。然后,进一步剖析不同型态在关系(内部主体间的关系强度)、行为(开放式创新行为类型与方向)、结构(生态系统结构)、功能(数字化转型企业承担的功
5、能)上的差异性。构建动因。未来研究可以关注:数字技术在何种条件下,如何促进数字化转型企业开放式创新生态系统的构建?即厘清作为技术要素的数字技术在哪些方面、显现了何种特征、通过什么样的作用路径促进了数字化转型企业开放式创新生态系统的构建。数字技术作为一种新兴的技术情境要素,导致企业的市场、制度等外部情境层面以及企业家注意力、企业家认知等内部情境层面发生变化,进而共同促使数字化转型企业开放式创新生态系统的构建。首先,未来需要明晰数字技术分别导致哪些情境层面发生变化来共同促进系统构建。其次,尽管构建动因来源于以上不同层面,但是数字技术导致不同层面上显现新的特征时才有助于开放式创新生态系统的构建。最后
6、,数字技术导致一系列的企业内外部情境变化,那么需要进一步厘清这种作用关系到底呈现何种传导路径。构建逻辑。未来研究可以关注:不同型态的数字化转型企业开放式创新生态系统的构建逻辑类型有哪些以及如何形成的?不同构建逻辑的形成受到哪些构建动因组合的影响?针对此问题,首先,提炼不同型态数字化转型企业开放式创新生态系统构建逻辑的类型,并可以借鉴“组织目标核心转型路径战略行动方式”的主导逻辑框架剖析不同类型的构建逻辑形成机理,并对比分析不同类型构建逻辑与开放式创新生态系统的开放性高低和中心性高低的适配关系,以及在数字化转型速度和数字化转型质量两个维度的表现差异。构建过程。未来研究可以关注:数字化转型企业开放式创新生态系统构建过程是怎么样的?不同型态的数字化转型企业开放式创新生态系统的构建过程有何不同?构建过程呈现何种演化规律?针对此问题,可以引入资源拼凑视角对其构建过程进行剖析。资源拼凑即是在资源紧缺的情境下,企业重新组合、凑合利用、创造性使用一切零散的、未被开发利用的、非优质的资源来解决问题或完成任务。实则数字化转型企业开放式创新生态系统的构建过程就是资源拼凑的过程。责任编辑 郭坤
