1、ANZHUANG2023年第6期6特 别 关 注 Special Focus聚焦工程品质提升 推动行业高质量发展聚焦工程品质提升 推动行业高质量发展编者按：党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段；二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推动高质量发展成为“十四五”乃至更长时期中国经济发展的主题。今年2月，中共中央、国务院印发了质量强国建设纲要，作为指导我国质量工作中长期发展的纲领性文件，掀开了新时代建设质量强国的新篇章，对我国质量事业发展具有重要里程碑意义。质量强国建设也对建筑业提出了提升建设工程品质、增加优质服务供给等明确要求，为安装行业提升工程
2、质量提供了重要遵循。在此背景下，安装杂志围绕“工程质量创优”书面采访了部分单位的相关领导，他们从国家层面，企业层面以及建筑全生命周期等视角分享了心得和实践经验。截至目前，杂志社收到了几十家企业的书面采访答卷。从第四期起，我们在特别关注栏目陆续刊登，供大家交流互鉴。也欢迎更多的企业在这里发声，为安装行业的高质量发展建言献策。安装杂志与企业领导人对话（三）安装杂志与企业领导人对话（三）安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？王利民：近年来我国经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了变化，高质量发展成为我国经济健康发展的必然要求。这种由高速发展向高质
3、量发展的转变对国有企业，特别是对建筑业企业有着重要意义。一是宏观政策的变化改变了社会对企业发展的要求，树立了更加符合现阶段发展特点的经济导向。目前考核企业发展的指标更加多元化，增速要求放缓，让企业有更多的精力审视自身发展情况，制定更加符合社会需求和企业长远发展要求的战略规划，各项举措更加科学合理、更具长远性。二是随着企业高质量发展相关措施的落地实施，企业内生动力、创新水平、产品质量不断提高，核心竞争力不断提升，抗风险能力有所增强，发展前景更加广阔。三是行业竞争更加规范，同类型企业间的竞争从“拼价格”转变为“拼质量”，企业竞争更加理性、行业环境更加健康。同时企业所处的产业链上下游产品质量不断提升
4、、管理制度不断健全，也进一步促进了整个行业的发展。四是企业在高质量发展的转变中需要不断深化改革、转型升级、自我革命，落后产能逐步淘汰，人员素质逐步提高，是企业涅槃重生的过程。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？王利民：对于建筑业企业来说，工程质量创优对企业山西省安装集团股份有限公司王利民山西省安装集团股份有限公司党委书记、董事长7INSTALLATION2023.6Special Focus 特 别 关 注的生存与发展具有重大意义。在合同履约过程中，持续开展创优工作，既可以保证工程质量，又可以强化管理人员质量意识，提升质量管控能力。近年来，山西安装通过开展各种形式的质量创优工作
5、，培养了一大批质量管理方面的专业人才，以实际行动在祖国各地的项目上践行着“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”的创优理念。同时，工程质量创优也是赢得业主认可、树立品牌形象、达到以现场促市场目的的有效手段，从太钢三期到太钢四期、太原武宿机场三期工程指挥部到太原武宿机场三期机电安装、印尼德天焦化项目到印尼德天焦化上煤建设项目都是山西安装通过前期项目的优质履约，继而顺利承揽后续项目的具体案例。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？王利民：山西安装“十四五”期间的质量管理目标：一是经营质量方面，获评全国质量
6、奖、亚洲质量卓越奖，目前已经全部实现；二是工程质量方面，获取5项我国工程质量、技术管理方面的最高奖项（鲁班奖、国优金奖、詹天佑奖等），目前已获评国优金奖一项、詹天佑奖一项；三是在科技研发上，持续加大科研投入，深度应用BIM技术提升施工质量，目前我们已经在BIM+装配式建造等方面取得了一定成效。在目标分解上，我们坚持“三年滚动、月度推动、过程督导、专家咨询”的创优模式，将十四五期间的质量目标分解到每一年，再通过年初集团、工程（子）公司两级职代会签订责任状，将集团质量目标逐级分解到工程（子）公司和项目部，层层压实质量目标，确保人人肩上有指标。在目标考核上，我们会在项目伊始，成立创优组织机构、建立质
7、量管理体系，对创优目标和质量管理目标进行过程分解，制定科学的创优策划、质量策划，明确时间节点和重点任务，集团公司、分（子）公司两级共同监督项目部过程完成情况，年底根据完成情况进行相应奖罚。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？王利民：从投资建设方的角度来看，“好房子”必须遵循我国“适用、安全、经济、美观”的建筑方针。适用是指建筑物需要拥有合理的使用面积和功能布局，具有良好的保温、隔热、隔音等建筑功能，并且周边必要的配套设施必须完善。安全是指建筑物的结构、防火、耐久性等安全使用性能满足规范和日常使用需求。经济是指建筑具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，能够匹配使用者的经济条件和当地经济发
8、展情况。美观是指在适用、安全、经济的前提下，建筑物的外观造型、室内装修、综合景观等具有一定的艺术效果。除此之外，还需在建筑设计、建造过程中充分利用BIM技术和信息化手段统筹规划建筑物供配电、电气设备控制、供水供暖、消防等使用功能，才能建造出符合社会需求的“好房子”。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？王利民：随着近年来建筑业不断向着规范化、标准化发展，施工技术和管理水平都有了很大的提升，同时建筑
9、物的功能结构也越来越复杂，机电设备管线的综合性、智能性较过去有了很大的提高，高水平的机电安装工程具有很大意义：一是合理的设备、管线布局能大大节约空间，达到节能环保的目的，也能为后期使用维护提供便利，具有明显的经济效益和社会效益；二是高质量的机电安装工程能延长使用寿命、提高使用效果；三是现在建筑物内智能化产品越来越多，只有一个好的机电系统，才能高水平实现水、电、气等系统的联动控制和综合协作，赋予建筑物更好的功能效果。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？王利民：近年来，我们始终坚持“专心专注、精
10、心精品”的质量理念，深入开展各类质量创优活动，把牢“科学策划”这一牛鼻子，下好“样板引路”这一先手棋，抓细“工艺标准精细化、施组方案模板化、技术交底可视化、图纸会审清单化、计量器具台账化、样板验收标准化”六项基本工作，抓牢质量通病预防与消除的“五个一”工程，严格规范质量验收流程，提高标准化管理能力。同时，我们充分发挥内外部专家智库作用，完善高级技术专家“师带徒”“导师制”育人机制，开展对标提升活动，组织技术人员走出去参加行业协会组织的精品工程观摩活动，邀请外部知名专家赴集团项目进行专业指导，致力于打造一批优质工程创建的专业人才队伍，形成各专业领域标准化、流程化的精品工程创建管理模式，真正做到一
11、次成优，带动集团整体技术质量管ANZHUANG2023年第6期8特 别 关 注 Special Focus理水平稳步提升。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？王利民：近年来，山西安装集团实施以质取胜生产经营战略，坚持“1353”的质量管理模式，以创鲁班奖、国家优质工程奖、中国安装工程优质奖（中国安装之星）等国家级质量奖项为牵引，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系建设，全力推进技术创新创效，品质笃行，攻坚克难，质量管理成熟度逐步跃升，培养了一支专业素质高、管理能力强的技术队伍，打造了一大批具备行业影响力的精品工程，形成了一种可复制推广的创
12、精品工程质量管理模式，推动集团经营规模再攀新高，充分彰显了集团以品质铸品牌、以品牌树标杆、以标杆赢市场的高质量发展成效。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。王利民：工程创优特别是国家级奖项的创优是一项复杂的系统工程，要加强源头管理，从合同签订开始就要根据奖项申报条件进行精准识别，确定项目创优目标，放入创优动态库，并按照“三年滚动、月度推动、过程督导、专家咨询”的方式进行动态管理，高效解决创奖过程中存在的问题。开工伊始，严格按照奖项要求对涉及的标准规范、特别是强制性条文进行系统归纳，分专业细化创优策划，强化专业协同，整体推进，打造首件样板，过程中分阶段落实考核
13、，确保目标实现。对于国家级奖项，施工前要特别注意其在设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保等方面的要求，做好创优策划。除此之外，要格外重视BIM技术在施工全过程的应用，充分利用BIM技术转变原有管理思维，提升项目精细化管理水平，让BIM技术成为提升工程质量和创优评奖的有力抓手。山西安装集团通过积极探索BIM技术应用，创新BIM+模式，深入开展BIM+安全管理、BIM+进度管理、BIM+成本管理、BIM+质量管理、BIM+技术交底、BIM+装配式等方面的实践应用，以BIM技术为工程项目管理提供强大的引擎支撑。近年来，我们在BIM技术应用上的各类成果荣获了众多国家级、省部级奖项。安装：
14、如何通过工程质量创优提升项目团队的专业技术和项目管理水平？王利民：从我们多年的实践经验来看，技术人员通过参与创优工程，不论是技术水平还是管理水平都可以得到很大的提升。这种提升主要通过三个途径：一是前期的创优策划，二是实施过程的检查与指导，三是完工后的奖项现场复查。主要借助于两个专家团队：一是覆盖我们集团主要业务领域的内部技术专家团队，二是行业协会组织的专业理论深厚、现场经验丰富的现场复查专家团队。提升体现在三个方面：一是技术创效、品质增效的管理意识显著提升，二是设计、施工、验收规范的理解更加深刻，三是管理规划、施工部署、资源协调的能力明显提高。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程
15、质量创优的积极性？王利民：为切实做好工程创优、品质提升工作，我们加强顶层设计，强化制度引领，制定了技术进步管理制度质量、安全基金管理制度优秀工程技术人才选拔考核管理制度，对取得各类质量奖项的项目团队给予相应的创优奖励，对参与工程创优的人员在人才选拔方面给予相应加分。这些管理行为都极大鼓励和调动了广大员工参与工程创优工作的积极性，通过打造精品工程不断提高项目经济效益。近五年，我们给一线管理人员发放的技术、创新奖励超2000万元。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？王利民：多年来，中
16、国安装协会坚持扎根行业、服务企业、辅助政府、凝聚合力的初心不变，坚持改革创新、科技创新、实践创新，在加快建筑业改革发展与转型升级、加速推进企业数字化转型进程、构建安装行业高质量发展新格局的新征程中发挥了积极作用。我们希望山西安装在未来创建精品机电安装工程的过程中，能够得到协会在新技术、新工艺、新设备、新材料应用方面进一步的指导帮助和数字化建造、智慧化建造方面的技术支持。我们认为，工程质量全过程技术咨询是质量强国建设纲要的内在要求，是树立全生命周期建设发展理念、构建现代工程建设质量管理体系的重要一环，也是推动“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”创优理念落实的关键一招，过程中加强了先进质量管理模式和方法的高水平应用，推动了行业先进技术和科技成果的高效应用，助推实现“精品引领，提质增效”的良性循环。
