1、49当代矿工 2022年第11期 48当代矿工 2022年第11期 北洺河铁矿是五矿矿业旗下主力生产矿山，建矿近30年为企业生存发展作出了巨大贡献。今年以来，北洺河铁矿在以党委书记、矿长乔永山为首的领导班子带领下，聚焦队伍稳定、安全环保、生产技术、内部管理和党的建设五项重点工作，用实际行动在全矿上下开创出赓续奋斗踔厉前行的新局面，有力推动了企业的高质量发展。分析形势明确任务，统一全员思想。带着公司领导的重托，为确保完成公司赋予的“效率不降，效益不减，效果最佳”的使命，经过分析研判、综合考量，乔永山将2022年确定为北洺河铁矿的“内涵提升年”，总体目标是最大限度回收宝贵资源，千方百计延长矿山服务
2、年限，继续担当五矿矿业高质量发展的“稳定器”和“压舱石”。为统一职工思想，乔永山带领矿两级班子成员开展了“明矿情、转观念、提信心、迎挑战”形势任务目标教育活动，针对职工关心的矿山生产年限、安全生产等热点问题到基层单位宣讲，用最质朴、最接地气的话语引领职工、发动职工，让大家能够快速适应企业的新定位、新使命、新任务，以“功成不必在我的精神境界，功成必定有我的责任担当”坚决完成公司下达的各项生产经营任务。抓铁有痕踏石留印，严守安全防线。秉承“人民至上，生命至上”的理念，乔永山提出：我们必须拿出“如履薄冰，慎始慎终”的态度和“抓铁有痕，踏石留印”的决心来确保安全生产。矿长与矿班子成员、基层单位机关科室
3、签署安全生产和生态环保责任状34份，各车间与队段、班组签订责任状和互保协议85份，层层压实安全责任，形成安全统一监管、专业分工负责的工作格局；深入贯彻新安全生产法，持续优化双重预防体系，坚持“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的排查治理标准，着力推进安全风险分级管控和隐患排查治理顺利进行；以较真碰硬的态度坚决遏制松懈麻痹思想，新建完善安全生产专项整治三年行动计划安全生产提升年行动方案爆破作业安全管理办法汛期入井作业人员紧急撤离工作安排危险废物管理办法等制度，进一加大安全管理和奖惩力度；加强关键部位关键线路值班值守，实行领导干部“双下井、双带班”制度，强化冒顶片帮、中毒窒息、通风管理、提升
4、运输等关键环节的现场管控；开展“尾矿库洪水漫顶、井下防在赓续奋斗中踔厉前行在赓续奋斗中踔厉前行 五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿 张晓伟/文 赵金瑞/摄影 张晓伟/文 赵金瑞/摄影水闸门关闭、井下火灾爆炸事故、火药库反恐防盗抢”等应急救援实战演练，确保突发事故能够快速反应、高效运转；扎实开展安全文化月活动，提前完成北洺河河道修复和-255米水平水仓清淤工程，切实将各项安全生产工作抓牢抓实；积极落实双碳战略，加紧编制低碳发展实施方案，深入开展生态环境保护大排查大整治，科学组织尾矿固体排放和塌陷区生态环境恢复工作，在地方树立了优秀的央企形象。上半年，该矿轻伤及轻伤以上事
5、故及环境污染事故、事件为“零”。技术挂帅科学生产，努力延长年限。面对矿山已近末期开采的现实，乔永山着力发挥技术对生产的支撑作用，科学合理编制生产计划，合理组织上层矿回收与主力采场生产，大大提高了矿石回采率，上半年仅在-185米水平、-200米水平、-215米水平就回收上层矿18.4万吨，有效缓解主采场的压力，把“惜矿如金”的理念落到了实处；强化采场爆破管理和贫富兼收搭配出矿，确保了炸药单耗、出矿品位等产量指标的均衡；面对矿体逐步收窄，掘支、中孔、采矿、运输交叉作业频繁的实际，实施准时化生产，加强各单位贯通协同，确保生产安全平稳高效。同时，全力以赴解决好井下通风、顶板、防治水、地压等安全生产技术
6、难题，积极推进-245米水平生产组织的前期准备工作，运用微震监测系统做好资源保护，尽最大努力延长矿山生产年限。上半年，仅炸药一项就节约40.6吨，铁矿石、铁精矿及原矿、精矿品位等指标均圆满完成了当期计划。从细从紧强化管理，提升运营水平。坚持问题导向，针对职责界定不清、制度更新不及时的问题进行全矿职责、制度大梳理，做到职责清晰化、制度体系化、流程标准化；强力推行矿长指令、计划指令、调度指令和安全指令，实施初级管理人员安全执行力专项考核，切实发挥考核的“指挥棒”作用，执行力明显提升；坚持“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管控理念，推行全员、全方位、全过程“持续均衡”成本管理，做到无预算不支出、超预算
7、不支出，多措并举打好降本增效“组合拳”；对采矿、选矿工艺从工序成本、人工、折旧三方面做整体梳理统计，又从每个工序具体到材料、备件、动力、人工及折旧进行细化，强化了工序成本管理。上半年，该矿铁精矿制造单位成本较预算节约2.57元/吨，可控管理费用较预算降低49.81%，降本增效成效卓著。贴近实际贴近职工，强化党建引领。作为党委书记，乔永山深知新时代党建工作的重大意义。他带领矿两级党组织旗帜鲜明加强政治建设，以“第一议题+集体学习+个人自学”提升党员干部的政治三力；认真开展“讲政治、守纪律、强作风”主题活动，教育引导党员干部进一步增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉；强力落实疫情责任，
8、紧盯关键环节、注重人文关怀，在4月中旬邯郸疫情封控期间，在封矿当天组装150个床位，为职工购买洗漱日用品400余套，开展义务理发、趣味健身、五一劳动节集体包饺子等活动疏导情绪、稳定队伍，把组织的关心和温暖送到职工的心坎上；以“千方百计延长服务年限”为主线，推动“党旗飘扬，党徽闪光”行动升级，促进党建和生产经营的深度融合；高度重视企业文化理念的宣贯，教育职工坚守北洺河铁矿“保护资源有功，节约资源光荣，浪费资源可耻”的资源观，转变传统工作思维，引领职工尽最大努力做好资源回收工作；坚定不移落实从严治党主体责任和监督责任，多种形式加强新时代廉洁文化建设，扎实开展八项规定、安全生产、经营管理日常监督，为
9、北洺河铁矿继续担当五矿矿业“稳定器，压舱石”重任营造了风清气正、昂扬向上的良好发展氛围。（责任编辑：郭明明）井下工作现场井下工作现场49当代矿工 2022年第11期 48当代矿工 2022年第11期 北洺河铁矿是五矿矿业旗下主力生产矿山，建矿近30年为企业生存发展作出了巨大贡献。今年以来，北洺河铁矿在以党委书记、矿长乔永山为首的领导班子带领下，聚焦队伍稳定、安全环保、生产技术、内部管理和党的建设五项重点工作，用实际行动在全矿上下开创出赓续奋斗踔厉前行的新局面，有力推动了企业的高质量发展。分析形势明确任务，统一全员思想。带着公司领导的重托，为确保完成公司赋予的“效率不降，效益不减，效果最佳”的使
10、命，经过分析研判、综合考量，乔永山将2022年确定为北洺河铁矿的“内涵提升年”，总体目标是最大限度回收宝贵资源，千方百计延长矿山服务年限，继续担当五矿矿业高质量发展的“稳定器”和“压舱石”。为统一职工思想，乔永山带领矿两级班子成员开展了“明矿情、转观念、提信心、迎挑战”形势任务目标教育活动，针对职工关心的矿山生产年限、安全生产等热点问题到基层单位宣讲，用最质朴、最接地气的话语引领职工、发动职工，让大家能够快速适应企业的新定位、新使命、新任务，以“功成不必在我的精神境界，功成必定有我的责任担当”坚决完成公司下达的各项生产经营任务。抓铁有痕踏石留印，严守安全防线。秉承“人民至上，生命至上”的理念，
11、乔永山提出：我们必须拿出“如履薄冰，慎始慎终”的态度和“抓铁有痕，踏石留印”的决心来确保安全生产。矿长与矿班子成员、基层单位机关科室签署安全生产和生态环保责任状34份，各车间与队段、班组签订责任状和互保协议85份，层层压实安全责任，形成安全统一监管、专业分工负责的工作格局；深入贯彻新安全生产法，持续优化双重预防体系，坚持“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的排查治理标准，着力推进安全风险分级管控和隐患排查治理顺利进行；以较真碰硬的态度坚决遏制松懈麻痹思想，新建完善安全生产专项整治三年行动计划安全生产提升年行动方案爆破作业安全管理办法汛期入井作业人员紧急撤离工作安排危险废物管理办法等制度，
12、进一加大安全管理和奖惩力度；加强关键部位关键线路值班值守，实行领导干部“双下井、双带班”制度，强化冒顶片帮、中毒窒息、通风管理、提升运输等关键环节的现场管控；开展“尾矿库洪水漫顶、井下防在赓续奋斗中踔厉前行在赓续奋斗中踔厉前行 五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿 张晓伟/文 赵金瑞/摄影 张晓伟/文 赵金瑞/摄影水闸门关闭、井下火灾爆炸事故、火药库反恐防盗抢”等应急救援实战演练，确保突发事故能够快速反应、高效运转；扎实开展安全文化月活动，提前完成北洺河河道修复和-255米水平水仓清淤工程，切实将各项安全生产工作抓牢抓实；积极落实双碳战略，加紧编制低碳发展实施方案，深入
13、开展生态环境保护大排查大整治，科学组织尾矿固体排放和塌陷区生态环境恢复工作，在地方树立了优秀的央企形象。上半年，该矿轻伤及轻伤以上事故及环境污染事故、事件为“零”。技术挂帅科学生产，努力延长年限。面对矿山已近末期开采的现实，乔永山着力发挥技术对生产的支撑作用，科学合理编制生产计划，合理组织上层矿回收与主力采场生产，大大提高了矿石回采率，上半年仅在-185米水平、-200米水平、-215米水平就回收上层矿18.4万吨，有效缓解主采场的压力，把“惜矿如金”的理念落到了实处；强化采场爆破管理和贫富兼收搭配出矿，确保了炸药单耗、出矿品位等产量指标的均衡；面对矿体逐步收窄，掘支、中孔、采矿、运输交叉作业
14、频繁的实际，实施准时化生产，加强各单位贯通协同，确保生产安全平稳高效。同时，全力以赴解决好井下通风、顶板、防治水、地压等安全生产技术难题，积极推进-245米水平生产组织的前期准备工作，运用微震监测系统做好资源保护，尽最大努力延长矿山生产年限。上半年，仅炸药一项就节约40.6吨，铁矿石、铁精矿及原矿、精矿品位等指标均圆满完成了当期计划。从细从紧强化管理，提升运营水平。坚持问题导向，针对职责界定不清、制度更新不及时的问题进行全矿职责、制度大梳理，做到职责清晰化、制度体系化、流程标准化；强力推行矿长指令、计划指令、调度指令和安全指令，实施初级管理人员安全执行力专项考核，切实发挥考核的“指挥棒”作用，
15、执行力明显提升；坚持“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管控理念，推行全员、全方位、全过程“持续均衡”成本管理，做到无预算不支出、超预算不支出，多措并举打好降本增效“组合拳”；对采矿、选矿工艺从工序成本、人工、折旧三方面做整体梳理统计，又从每个工序具体到材料、备件、动力、人工及折旧进行细化，强化了工序成本管理。上半年，该矿铁精矿制造单位成本较预算节约2.57元/吨，可控管理费用较预算降低49.81%，降本增效成效卓著。贴近实际贴近职工，强化党建引领。作为党委书记，乔永山深知新时代党建工作的重大意义。他带领矿两级党组织旗帜鲜明加强政治建设，以“第一议题+集体学习+个人自学”提升党员干部的政治三力；认
16、真开展“讲政治、守纪律、强作风”主题活动，教育引导党员干部进一步增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉；强力落实疫情责任，紧盯关键环节、注重人文关怀，在4月中旬邯郸疫情封控期间，在封矿当天组装150个床位，为职工购买洗漱日用品400余套，开展义务理发、趣味健身、五一劳动节集体包饺子等活动疏导情绪、稳定队伍，把组织的关心和温暖送到职工的心坎上；以“千方百计延长服务年限”为主线，推动“党旗飘扬，党徽闪光”行动升级，促进党建和生产经营的深度融合；高度重视企业文化理念的宣贯，教育职工坚守北洺河铁矿“保护资源有功，节约资源光荣，浪费资源可耻”的资源观，转变传统工作思维，引领职工尽最大努力做好资源回收工作；坚定不移落实从严治党主体责任和监督责任，多种形式加强新时代廉洁文化建设，扎实开展八项规定、安全生产、经营管理日常监督，为北洺河铁矿继续担当五矿矿业“稳定器，压舱石”重任营造了风清气正、昂扬向上的良好发展氛围。（责任编辑：郭明明）井下工作现场井下工作现场
