1、2023年学校部门下半年工作方案6篇转眼半年过去了，下半年工作方案你准备好了吗办公室小编特意为大家整理了关于下半年工作方案范文的相关材料，希望对大家有帮助，欢迎大家阅读借鉴。2023年学校部门下半年工作方案篇一：随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，竭力配合好其它部门的工作。信息学院生活部一直以“效劳同学，宣传自己为工作原那么，在全心全意为学院同学们效劳的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商系生活部本
2、学期的工作方案做如下安排：一.自身建设1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更标准更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功。4.注意及时反响信息，不管部长级或者是干事，在工作中遇到困
3、难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。二.工作制度：1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。2.本着“从同学中来，到同学中去，全心全意效劳同学的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，平安等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。5.维护同学们的根本利益，确保同学们生活惬意有序进行的根底上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。6.生活部成员要严格要求自己，不管是在学习、工作，还是生活方
4、面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。7.因有特殊事情不能正常参加例会及工作时，应提前向部长请假。三.常规工作:1.宿舍管理每周定期检查宿舍卫生(每周四下午5：30)。不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。2.宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和宿舍栏的形式来宣传预防疾病的知识。3.开展丰富的校园活动“和谐校园，你我争先“温馨之家宿舍评比，作为抚顺职业技术学院工商系生活部优秀的校园活动，一直得到老师以及同学们的好评。我们这学期在按照以往评比原那么的根底上将力求有所创新，新的学期，新的工作也将以新的面貌
5、接受老师的审查。四.其他工作的开展1.在即将到来的第10届抚顺职业技术学院运动会期间做好后勤保障工作。为工商系的运动健儿们尽自己最大的努力做好后勤工作，使他们没有任何后顾之忧，争取为工商系取得更好的成绩。同时全力配合其他部门在运动期间的各项工作。2.积极配合学生会其他部门本学期的各项工作，在学生会内部树立“有困难，生活部帮助的工作理念。和各个部门紧密合作，共同为抚顺职业技术学院美好的明天奉献自己的一份力量。3.定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。范文大全以上是本学期的工作方案。生活部所有干部以及干事将一如既往，以最饱满的热情，最积极的态度投入到工作中，积极配合信息学院其他各部门的工
6、作，确保我院系的各项工作有条不紊地开展。为学校的迎评促建工作添砖加瓦，奉献出最大的力量。2023年学校部门下半年工作方案篇二：学校行政下半年工作方案指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的xx届六中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作方案为依据，以教育育人，管理育人，效劳育人为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。1、组织本部门员工认真学习xx大文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素质，以胜任形势的开展和工作的需要。2、坚持管理育人、效劳育人
7、的方向，倡导勤思、务实、高效、优质的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细那么。依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原那么，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细那么、完善考评机制，加强过程管理。4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，
8、防止类似问题再度发生。二、抓好常规管理，提升效劳质量，打造立体后勤1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。3、加强对
9、低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。4、与学工部、专业部配合，切实加大校园各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行保护公物，保护环境的宣传教育，在师生中营造保护公物，保护校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯
10、的养成结合起来。5、积极探索食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，加强落实力度，确保师生饮食平安，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，及时的提醒和必要的处分。6、在推进后勤效劳社会化的过程中，特别要关注贫困学生，创造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。三、勤俭办学，开源节流，打造节约后勤1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、个人
11、绩效考核中。2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，减少浪费。3、超市、小卖部继续采用公开招租的方法，努力为学校开源节流。四、强化平安工作，建设平安校园，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，牢固树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和交通平安教育，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进行平安教育，同进
12、加强对食堂、小卖部食品平安卫生的督查，加强校园里各项设施平安检查与维修，确保校园平安无事故。2023年学校部门下半年工作方案篇三：一、指导思想在新的一年,北清河学校在县教体局的正确领导下，以科学开展观统领学校开展,牢固树立“以人为本 德育为先的教育观,以实现师生共同开展为终极目标,贯彻落实教体局的工作思路,全面推进根底教育课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动开展战略, 以“内抓管理，外树形象，全面提高办学层次，办人民满意的教育为宗旨，在强化学校特色建设的同时，实现管理方法和理念的创新，努力构建和谐的校园文化。二、主要工作(一)制度建设1、完善学校章程及教职工考核细那么。2、形成全面
13、、科学、实效的学校制度汇编3、标准工作报请制度，学校各项工作有序、高效运行的根本保障就是明确分工、分层管理、各司其职、政令畅通，本着“谁分管，谁负责的工作原那么。(1)凡有重大活动安排，重要事件发生，都要及时向自己的上级或上级部门请示汇报。(2)但凡学校或分管部门安排的赴县、地、省参加的会议或参观培训活动，回来后两天内都要有书面总结，并及时向分管领导口头汇报要点。分管领导视重要程度作出安排或向校长汇报。没有特急、特重要工作，一般不要越级汇报，以免造成有些工作的被动和运行机制的混乱。(二)队伍建设1、师德建设与师训工作(1)加强职业道德建设，提高教师自身道德素养、人文素养、科学素养、专业素养。(
14、2)开展多形式、多内容的校本培训、经验推介;有专题邀请专家进校讲座与辅导，有方案组织骨干外出培训学习。(3)探讨绩效工资的实施问题，多劳多得，让优秀的香起来，安于现状的动起来。2、班子自身建设(1)、学校领导要树立“团结、求实、进取、创新的工作作风，严于律己，率先垂范，履行职责，深入工作之中，想事、干事、干好事，发现问题、研究问题、解决问题，引领教师不断提高。(2)、提高管理水平，认真执行学校工作方案，制定部门工作方案。实行部门上月工作小结，本月工作重点安排报送制度。搞好协调，作到既有分工，又有合作，认真实施、抓出成效，出色完本钱职工作。(3)、深入教学一线，了解课改情况，把握方向，研究问题，
15、指导工作，每学期校长至少听课30节;主管教学工作副校长至少听课60节;主管政教副校长至少听课30节;教导主任、副主任至少听课80节;政教副主任至少听课40节;总务主任至少听课20节。3、教研组长、部门组长队伍建设提高教研组长、部门组长的业务素质，提升他们的引领意识、合作能力、自我解剖能力、研究力、思考力、发现力、实践力、创新力。促进各项工作的全面提高。4、班主任队伍建设(1)搞好校内班主任培训工作方案，并通过听讲座、学先进、班主任经验交流、优秀班主任评选，提高班主任队伍素质。做到“以人格塑造人格，以品德培养品德，以素质提高素质。(2)已绩效工资为契机完善班级管理工作细那么及班主任考评细那么，并以此为抓手，搞好经验交流，标准班级管理。(3)搞好学习自修，内学经验，外学名师，学会教育发现，重视教育案例分析，善于整理自己的教育故事、教育随笔，构建班级文化。(4)自主开展主题班队会活动。(5)提高沟通能力(师生间、师师间、师与家长间)，重视家访工作，开好家长会。(6)始终把培养学生良好的行为习惯、学习习惯作为教育的第一要务，做小、做细。5、师资队伍建设教师队伍的管理首先表达人本化，尊重教师的人格及个性开展，是他们在教育教学领域里充分发挥各自的聪明才智从而为培养名师奠定根底，同时教师管理也
