1、5时政热点学好必修课永远跟党走Enterprise Civilization2023 年第 3 期“开发大道党建共同体”启动仪式暨首届“垦荒论坛”党的二十大报告描绘了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。中国移动通信集团浙江有限公司台州分公司（简称：台州移动）党委深入学习贯彻党的二十大精神，深刻把握“高质量发展”的新要求新任务，把改革创新作为两个“做强做优做大”的必由之路，加快“两个转变”、激发“五个红利”，在深学细悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命，以更宽的视野谋划和推动公
2、司高质量发展。立足许党报国的“基础点”，擦亮忠诚“底色”党的二十大报告明确指出，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在，要推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导，增强党组织政治功能和组织功能。台州移动党委坚持以党的全面领导为根本保证，强化政治建设，推动党建引领“四个再提升”。治理效能再提升。全面落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，不断健全制度保障，抓实贯彻落实工作机制，完善党委议事决策机制，推动党的领导在公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化。党业融合再提升。锚定“明垦荒志、砺垦荒器、铆垦荒劲、蓄垦荒力、训垦荒诫”五大坐标，擦亮“垦荒勇创”党委党建品牌。构建支部堡垒、党员先
3、锋、集体垦荒力“三级指数体系”，提升基层党建工作质量。以“夯基、垒台、注智、赋能”四步法打造智慧党建新模式，搭建网格智慧运营系统，打造上下贯通、执行有力的组织体系。突出问题导向，注重顶层设计，强化齐抓共管，完善“书记抓、抓书记”机制，以“书记项目”为牵引，全面压实基层党建工作职责，推动党建和业务深度融合。党建质量再提升。坚持党的一切工作到支部，通过“一支部一品牌、一品牌一闪光”党建品牌传导聚力，层层抓实基层党组织建设的重点任务。精心策划主题宣传活动，开展以“最美移动人”为主线的典型选树，通过榜样引路进一步凝聚发展合力。优化党建工作质量管理评价标准，强化党建考评与业绩评优的结合运用，不断深化党建
4、工作从“软指标”到“硬约束”的落地实践。党风廉政建设再提升。坚持以严的主基调，强化正风肃纪，深化纪检监察体制改革，强化政治监督，推动党风廉政建设向纵深发展。建立“1+3+4”嵌入式廉洁风险防控体系，打造廉洁风险防控长效机制。纵深推进重点领域专项整治自查自纠工作，为公司改革转型和高质量发展营造良好政治生态。抓住高质量发展的“关键点”，坚守发展“本色”党的二十大报告重申，发展是党执政兴国的第一要务，高质量发展是全面建设社会主义现代学思践悟铸初心 融合创新谋发展文/中国移动通信集团浙江有限公司台州分公司党委6时政热点学好必修课永远跟党走Enterprise Civilization2023 年第 3
5、 期化国家的首要任务。面对外部形势的严峻复杂和不确定性，面向高质量发展的新形势新要求，台州移动党委持续聚焦实现高质量发展、可持续发展这一主线，强化升级再造，找准发展路径。优质服务是立命之本。践行“以人民为中心”的发展思想，持续巩固拓展党史学习教育成果，不断提高服务质量、经济效益和运营管理效率。聚焦改革发展和生产经营重点难点，党委书记带头立项“书记项目”，围绕口碑再领先、运营再强化、质量再提升、队伍再升级，揭榜领题，提升服务满意度。价值经营是强身之道。摆脱传统路径依赖，深化基于规模的价值经营，立足六大细分市场、三大业务场景，构建基于场景的精准营销服务模型，完善存量客户评价体系。抓好高水平价值经营
6、、差异化运营优势打造和经营体系升级，推动客户运营向场景型、融合型转型，将客户规模“势能”转化为价值创造“动能”。融合发展是决胜之要。推进CHBN（移动、家庭、政企、新兴）四轮市场全向发力，基于客户需求设计市政一体化产品，输出融合解决方案，推动场景化特色产品实现标准化封装建设、规模化复制推广，在为客户提供一揽子、高水平、信息化的解决方案中彰显运营能力。项目拓展是未来之机。坚持信息服务主航道不偏离，聚焦重点行业做深洞察研究，锚定 ToG、ToM、ToV三大赛道，依托“数据+算力+视频+物联”四大核心底座优势，加强新赛道新领域卡位布局，推动信息通信技术与经济社会各领域深度融合，巩固壮大可持续增长“第
7、二曲线”。找准干事担事的“落脚点”，彰显担当“成色”党的二十大报告鲜明提出深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，台州移动党委坚持把创新作为落实党中央要求、满足客户需求、推动公司发展的核心，坚持守正创新，抓好提质创效，强化担当作为。抓好管理创新。倡导“成事立制育人”管理理念，升级建设集目标体系、评估体系、激励体系、人才体系和保障体系于一体的科学管理架构，常态化擂台比武晒实绩，推动实现公司业绩和员工成长双提升。强化目标管理责任制，提升个体责任透明度，重点关注业绩考核、战略目标、销售能力达成情况，加强监测预警，落实动态帮扶。构建横向拉通、纵向穿透、条块结合的矩阵式管理体系，打造敏捷高
8、效的组织体系，确保公司各层级目标一致、力出一孔。聚焦“利长远打基础提能力”，以项目制方式推进公司“一号工程”重点工作项目。抓好人才创新。分层打造人才梯队，实施人才队伍建设“五大工程”“强将工程”发挥核心领航作用，“名匠工程”深挖专家价值贡献，“育英工程”畅通青年骨干人才培育流程，“头雁工程”深度推进网格赋能，“青苗工程”高质量补充人才源头活水。迭代升级“助燃计划”，以价值创造为导向，推进组织运营体系、预算管理、资源配置、考核激励等改革落地落实，让人才“干事有舞台、发展有空间、事业能出彩”，形成推动转型发展的雁阵效应。抓好技术创新。持续完善体制机制建设，建立激励创新的机制，营造有政策、有资源、有
9、机制、有平台的“四有”创新文化氛围，塑造公司新的发展内涵和动力。尊重基层首创精神，深化“多创经验”积分制管理办法，畅通基层实践经验转化通道，对内嵌入生产流程提效能，对外扩大销售助增收，不断满足需求、引领需求、创造需求。抓好产品创新。围绕集团公司产品库、省公司“产品雁阵”展开深度运营，聚焦权益、安防、大屏、彩铃、云盘、移动云、IDC、专线等增收主产品，开展创新性探索、场景化实践，充分释放产品服务千家万户、融入千行百业的连接效应，推动数智化赋能生产生活和基层治理，不断提高人民生活品质，助力数字台州建设再上新台阶。新时代新征程，台州移动党委将更加积极主动地将公司发展融入党和国家事业发展全局、融入中国式现代化的历史进程，用时代需要标定公司发展坐标，切实将党的二十大作出的战略部署转化为企业改革发展和党的建设工作举措，加快新型数字基础设施建设，提升信息通信服务能力，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标贡献智慧和力量。（责任编辑：冉智渊）
