1、23融媒先锋传统媒体如何保持战略定力，做强主责主业，全力构建全媒融合新生态，不断提升党媒现代传播力，是我们应该深入研究的课题。一、要大力推进一体化机制改革，全方位解放融媒生产力 大力出台推动融媒转型系列举措办法，形成激励、约束、考核三位一体的融媒管理机制，在统筹导向把控、选题策划、指挥调度、融媒生产等方面发挥主导作用，进一步实现集约资源、集中管理、统一调配、统筹使用的融媒工作局面。一是以激励机制建设为龙头，激活融媒活力。聚焦组织建设、内容生产、全媒传播等核心领域，健全系列奖励扶持机制，以小杠杆激活大活力。大力推进融媒工作室建设，在人才、资金、平台、合作、流量、项目等方面给予全面的政策资源倾斜，
2、激活融媒组织形式；建立融媒供稿奖励机制、设置融媒新闻特别奖、评选网红主持人，调动员工积极性，激励记者编辑、播音员主持人向互联网转型。二是以约束机制建设为核心，推动融媒转型。要突出明确广播电视新媒体一体化建设工作要求，建立重大活动宣传全媒体策划、调度、宣推机制，再造适用于融媒生产需要的采编播发流程。在重要时间节点、重大活动报道中，进行广播、电视、新媒体全案策划、全资源调度、全媒体推广，突出移动优先、大小屏互动，形成策采编发合力。三是以考核机制建设为保障，固化融媒成果。发挥考核指挥棒的作用，健全层级分明、科学有效的综合考核体系。加大融媒内容生产、品牌打造、影响力指标的考核权重，综合考量各平台、各部
3、门在融媒转型方面取得的成效。节目生产部门要根据实际情况建立新媒体内容量化打分办法和新媒体供稿考核评分方案，推动融媒转型落到基层。二、要大力推动内容转型，搭建全媒体内容矩阵充分发挥广电媒体内容生产优势，聚焦“大主题、大民生、大文化”三大内容体系建设，把正能量和大流量结合起来，把“受众需要”与“媒体生产”有机结合起来，不断增强内容供给的精准性、契合度，提供更多个性化、特色化融媒体产品，构建起涵盖多种产品形态、满足各类用户需求的全媒体内容矩阵。一是赋能新基因，抢占新阵地。要明确节目向移动端转型的工作要求，研究制定广电节目融媒转型标准，推动存量节目向融媒节目升级，保证所有增量节目必须具备新媒体元素，以
4、强有力的市场手段和工作标准抢占互联网主阵地。二是创造新模式，探寻新路径。广泛尝试直播态、强化大小屏互动、深耕垂类内容等方式手法，不断在融媒生产模式创新、带货节目产业经营、垂类社群服务、自属客户端内容创新、大屏孵化小屏节目等方面进行探索创新。三是链接新资源，构建新生态。要在推动内容转型、全力打造节目品牌的同时，大力创新节目经营模式，探索打通节目上下游产业链条，以包括全媒体宣推、广告植入、线下活动等在内的全案策划有效吸纳聚拢政府行业资源，构建以品牌节目为核心，辐射上游行业企业、下游受众人群的内容经营新模式。三、要大力推动阵地转场，做强全媒体平台影响力充分认识并高度重视新媒体平台建设的重要性，集聚优
5、势资源力量，把更多的人财物投向互联网主阵地，形成大小屏联动、发力自有客户端、借力第三方平台的工作格局。一是大屏嫁接小屏，实现传统平台的迭代升级。通过技术升级实现传统广播电视平台之间的互联互通、传统平台与新媒体平台之间的互联互通，改变传统频率频道单打独斗、独立经营的传统模式，特别是在重大主题宣传、重大活动实施中，一体化统筹、协同发力，逐步把传统平台打造成支援新媒体平台的根据地，输出新媒体内容的资源池。二是存量转化增量，做优第三方平台账号。要致力于第三方平台管理壁垒的打通，通过合并同类号、淘汰弱号僵尸号、做强垂直号、突出河北广电标识等手段，不断加强全台第三方账号的统一管理，在重大活动重要节目宣推、
6、平台资源引流等方面，各平台新媒体账号相互合作、统一发力，形成良性互动效应。四、大力推动技术转向，极大满足融媒采编发需求突出实用、便捷和高效，融媒生产“缺什么”，技术改造就“填什么”，技术重装备向轻装备转向、广电端向移动端转向、传统采编向融媒采编转（下转第46页）全力构建全媒融合新生态刘春杰刘欣李博谋2023年第3期采写编46传媒研究不能比拟的。（六）加强行业监管与科学规划。随着现代社会的不断发展，现如今的电视产业早已不同于以往，所以政府相关部门也应随之升级，助力电视产业结构优化和电视产业升级。除此之外，政府相关部门应当构建健全的公共服务体系以及健全的监督管理体系，以督导引领电视产业的发展。明晰
7、各部门的职责，划分清楚各部门管辖的范围，精准无误地为电视产业的未来发展指明方向。（七）规范电视节目收费现状。虽然国内的视频平台行业利润不是很高，但是这绝对不是平台乱抬价的理由。如果供应商不完善升级自己所提供的服务，只是一味地收费，用户自然是不会买账的。例如在手机上可以免费观看的CCTV系列的电视台，放在网络电视上却需要开通影视会员才可观看。国家相关部门应当制定出一套监督管理制度来引导电视产业的定价问题，切实将利益让给人民，将最好的服务给到人民。四、结语在新媒体发展如此盛行的今天，传统电视节目的创新转型与改革势在必行。通过将电视节目与新媒体平台结合的方式，探索出一条无论对新媒体平台还是电视节目制
8、作方还是广大受众都利好的途径。关于电视节目本身，电视节目导演也应积极主动地打造出一些具有个性特色的电视节目，尽可能地增加电视节目与观众互动的机会，为观众呈现出或视觉上、或心灵上震撼人心的节目。相关政府部门应当抓紧制定出新媒体背景下电视产业监督管理的规章制度，整治电视产业乱象，切实保证广大群众的需求得到满足，将中国电视产业引领到一条光明的大道上。参考文献：1李盛荣.新媒体背景下推进节目创新创作论编辑记者创新创作与播音主持二度创作有机结合的重要性J.传播力研究,2018,2(22):105.2革新炜,李杰.坚守融合创新浅论新媒体环境下高校电视台的生存之道J.教育传媒研究,2018(5):73-76
9、.3刘旭,李梦琪.新媒体背景下广电节目编导创新与传播技术转型的探究J.新媒体研究,2016,2(007):158-159.（作者单位：威海市广播电视台）（上接第23页）向，全方位提升技术平台引导能力、支撑能力和融合水平。一是推进广播基础设施的视频化改造。利用全媒体移动平台和全媒体直播间，推进广播频率在内容制作、分发传播、用户服务及技术支撑等方面智慧化升级。为内容制作、分发传播、用户服务等方面提供全媒体支撑。二是推进远程和轻型采编播设备的补充升级。开展4K远程编辑和互动电视方面的研究，加强新媒体传播的轻型采编系统建设。逐步开展超高清及高清节目的远程采集、编辑制作、5G直播，全力提升新媒体内容采编
10、制作能力。五、大力推动人才转岗，组建专业专项优秀全媒队伍要积极面向社会高校吸纳优秀人才，补充新鲜血液，同时要依靠广电自身独特的人力资源，以互联网为新舞台和孵化器，以专场培训、专岗设置、专项推进等多种形式手段，大力推进广电人才的全媒体转岗，锻炼培养优秀全媒体人才队伍。一是开展专场培训，分门别类培养专业人才。根据媒体融合的现实需要，通过组织开展专题培训、专题调研、专题活动等方式，突出不同岗位人群实战能力的培养，突出破解实际难题能力的培养，切实做到学有所获、学有所用。二是设置专职岗位，集中精力做强新媒体业务。要明确节目生产部门都要组建新媒体专业团队的工作要求，推动一大批人才专门从事开展新媒体岗位的各
11、项业务，有力改观全媒体生产格局，加快让主力军进入主阵地的工作步伐。三是组建专项小组，集中优势兵力干大事。按照“战时集结”的工作方式，在重大宣传、活动中，抽调全台业务骨干组建专项工作小组，集中优势资源力量全力以赴做好大事要事，探索形成一体化统筹的融媒生产模式和人才使用模式，培养锻造一支思想过硬、业务精湛、配合默契的全媒体人才突击队。推动媒体深度融合任重而道远，特别是对地方省级广电媒体来讲，面对新形势新任务新要求的不断变化和中央媒体经营触角的不断下沉，需要坚定的战略定力和锐意创新的实践果敢，方能走出一条属于自己的广电媒体融合之路。传统媒体要继续在融媒机制改革、品牌节目打造、主流阵地建设、技术创新升级、关键人才培养等方面加快改革步伐，争做推动媒体深度融合的领头雁、排头兵。（作者单位：刘春杰，河北广播电视台营销管理中心；刘欣，河北广播电视台人力资源部；李博谋，河北广播电视台办公室）
