1、科知识，开阔视野，启迪思维，丰富知识，为深入调查研究打好基础。精心制订调研方案，重点是确定好总体思路和研究方法；确定工作计划，包括调查组人员组成、任务分工、时间安排等，以提高研究工作效果。在调查研究的结果上，要做好“下半篇文章”，而非束之高阁毛泽东同志说过：“调查就像 十月怀胎，解决问题就像 一朝分娩。调查就是解决问题。”经过调查研究写出了调查报告，呈报上级、得到领导批示或媒体刊发，这些仅仅是做了“上半篇文章”，更重要的是做好“下半篇文章”抓好调研成果的转化。要 确 定 具 体 责 任。对调查报告中提出的意见、建议或对策措施，进一步细化分工，具体到单位和个人，根据轻重缓急，结合工作实际，制订具
2、体落实计划，限时定责抓推进、抓跟踪、抓督导，确保落实到位。要看具体成效。很多问题并不是一次调查或者一次推动就能解决的，必须常态化跟踪，必要时要组织“回头看”，建立健全重点问题定期调研评估机制，列入经常性工作计划，将问题解决的具体成效作为单位和个人评价奖惩的重要内容指标，督促调研成果进入决策、进入指导、进入工作、进入计划、进入奖惩。责任编辑/邵卫科 孟艳霞孟艳霞“五办”联动 多方聚力近年，清丰县人大常委会把办理人大代表建议作为践行全过程人民民主、推进新时代人大工作高质量发展的重要抓手，坚持“五办”联动、多方聚力，建议的整体办复率、代表满意率不断提高。一体运作。认真学习领会习近平总书记“民心是最大
3、的政治”的重要讲话精神，牢固树立以人民为中心的发展思想，树立“小建议牵系大民生，小建议折射大情怀”“办建议就是办民生，办建议就是聚民心”的理念，发挥主导作用，协调建立“五办”（分管副县长领办、县人大常委会副主任督办、政府相关部门承办、县督查局催办、人大代表促办）联动机制，充分调动各方面的积极因素，汇聚合力，构建一体化“大办理”格局。重点攻坚。把事关全县发展大局、代表高度关注、落实难度较大的建议作为重点建议进行督办，督促承办单位实行“一把手”负责制，明确目标任务，排出时间表，实行挂图作战、项目化管理，坚持“六有”（有台账、有安排、有督查、有验收、有回音、有奖惩）工作法，按步骤、有计划地扎实推进。
4、对优化营商环境、加快县人民医院项目建设、打通大屯乡店上村至吕家楼村道路等重点建议，通过召开专题协调推进会、主管副县长牵头主抓、人大代表现场督办、承办单位加紧施工等一系列措施，已取得实质性进展。全程跟进。加强分析研判，逐项梳理代表建议涉及的领域、性质、预计完成时限等，坚持一案一策、分类管理。转变办理方式，变“一次交办”为“跟踪督办”，既看结果，也看过程，确保代表建议涉及的事项落实、落地。2023年以来，已组织县人大常委会组成人员和人大代表现场督办3次，涉及重点项目10多个，督促解决问题8个。抓细、抓常。一是更新理念。通过集中交办会、督办座谈会等形式，引导承办单位树立“接受监督是提升工作的有利契机、办好建议是执政为民的有效载体”的理念，变被动干为主动干，变“要我干”为“我要干”。二是督查问效。与县督查局对接，将重点建议纳入督查范围，融入全县整体工作布局，开展常态化督查，打好定期研判、典型通报、落后约谈等“组合拳”，建立高效执行机制。三是以评促优。开展评选优秀建议活动，鼓励代表深入群众、贴近实际、深度思考，多提切实可行、具有较高建设性的意见和建议。评选代表建议办理工作先进单位，激励承办单位采取有效措施推进代表建议高质量办理、高标准落地。责任编辑/李东方连心桥畔RDJS 2023.0758
