1、201X,部门经理转正述职报告,汇报时间：201X年1月 汇报人：鲍鱼素材,前 言,本人于201X年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。,目录,主要工作内容,01,主持编制公司各项人事,行政管理规章制度，报上级领导审批,监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善,人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施,公司规章制度管理,行政办公事务管理,管理办公室日常工作、各种证章的年检等,团队建设,组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等
2、有益于团队建设的活动。,行政后勤管理,负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；,方针一,负责公司辖区内的公共秩序；,方针二,负责公司辖区内的环境卫生等管理；,方针三,办公用品、劳保用品的采购发放；,方针四,内外关系协调,综合协调,联系,沟通,合作,问题及建议,02,企业愿景不够清晰,具体规划,企业的愿景应有具体的规划，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。,PROJECT DISPLAY,职能不够明确,阶段一,决策者的真正功能在于决断,阶段二,管理者的真正功能在于执行,阶段三,管理者错位,阶段四,想要做决断,阶段五,决策者错位,阶段六,去做执行,职责不够明确,产品说明书,工作权限,基本素质,把握决策,工作范围,任职资格,主要原因,后续力量缺乏,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。,缺乏激励和绩效机制,虚心请教，提高意识,完善与改进,03,人力方面的工作差异,性格,喜好,偏向,习惯,隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。,
