1、乔东教授谈班组文化652023 年 4 月 20 日，东北新闻网以北票发电公司加强班组安全文化建设夯实安全生产基础为题报道，北票发电公司以党的二十大精神为指引，以安全管理模式为统领，进一步提升基层班组安全文化建设及班组管理水平。为此，该公司在班组安全文化方面提出了明确的安全目标。一是要求职工统一思想，提高认识，积极投入到强化安全工作中来，开展班组规范化、标准化管理活动，做到责任明确、任务量化、措施落实，在安全工作中不放过任何细节，立足小处，持续完善安全规章制度、规程等管理标准，切实把班组安全文化建设工作落到实处，促进公司安全健康稳定发展。二是组织开展标准化达标治理季和文明生产治理月活动，发动职
2、工深入现场找问题、查隐患，对查出的问题进行定人、限期、定措施的三项整改，并采取相关措施确保安全运行，深刻领会安全管理的重要作用。三是压实安全责任，狠抓安全风险隐患排查整治，找准安全切入点，在班组安全文化建设上下足功夫，从交接班、班前会、台账管理到生产岗位，使每位职工做到任务明确、工序清楚、风险知晓，织密安全防护网，坚决杜绝有章不循、有禁不止的不良风气，为企业创造良好的安全环境。北票发电公司为新时代班组安全文化的安全目标确定提供了参考。作为营造班组安全管理氛围和提高班组成员安全管理意识的新时代班组安全文化，应该首先确立明确的安全目标。中国安全生产协会发布的安全管理标准化班组评定规范通用要求“安全
3、管理标准化班组创建核心要求”部分，对安全目标界定为，一是班组这篇文章浓墨重彩地描述了水富云天化有限公司在班组建设方面所下的功夫：他们根据全国和云南省关于加强班组建设的指导意见精神，在集团范围内开展了以“学习、创新、环保、安康、效益、和谐”为内容的“六型”班组创建活动，不仅各级领导重视，而且还成立了以党委书记任组长的“六型”班组建设领导小组，制定下发关于开展“六型”班组创建活动的实施方案 “六型”班组建设管理办法，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、班组落实、职工参与”的领导体系和工作格局。该企业还每年举办班组建设论坛，开展班组建设赛马机制。通过一系列举措，把全公司的班组长推上公司搭
4、建的竞赛舞台，运用“六型”班组创建活动的赛马机制，不断打造班组建设细胞激活工程。确中国安全生产协会班组委秘书长、首席专家 康建洲专家点评推班组长走到前台，好！实走出了自己班组创新发展之路。作为把创新班组管理当成公司引领并培养人才制胜武器的水富云天化有限公司，一步一个脚印、一步一个台阶地推进思路值得称道，把班组长从带头干、闷头干的传统认知中带出，引导他们走上科学管理的更高台阶，从而争当团队带头人、班组代言人、班组人才发掘人和培育人的具体做法也确实让人刮目相看。这经验，的确值得更多企业在推进班组工作时仿效和借鉴。学习该企业做法，并不是说要让大家都去创建“六型”班组，而是说可以借鉴他们在创建“六型”
5、班组的过程中，想方设法让班组长成为主角，把班组长推向管理前台的思路和做法，并从中明白一个道理：只有让一线的最小指挥官行动起来，活跃起来，班组建设才能跟上新形势，展现新风采。工作法、建立了一支内部辅导评价员队伍、培养了一批职业道德好、岗位技能精、在职工中具有一定影响力的班组骨干。8 年来，水富云天化集团内外企业先后 200 余人前来公司交流学习班组管理经验，6 篇关于公司班组管理的经验报道在班组天地 学习强国等平台发表，“六型”班组建设已然成为公司一张生动鲜活的靓丽名片。Administration责任编辑 胡铁祥管理44乔 东乔 东乔 东中国安全生产协会班组委副主任委员中国劳动关系学院教授应承
6、接企业的安全目标，建立符合本班组风险特性的年度安全目标、指标，制定并实施达成目标、指标的工作计划。二是班组应将安全目标、指标分解至各岗位。三是班组应对目标、指标的实施情况定期进行监视测量，对未达成的，应分析原因并制定改善方案。四是班组应根据上级要求、现场风险变更情况等，及时修订目标、指标。五是班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工。中国安全生产协会提出的这 5 个安全目标，实际上体现了三个层次的要求，一是思想统一，即企业、班组、岗位的安全目标要统一。二是步调一致，即班组要对安全目标实施
7、情况进行监视测量，必要的时候要对安全目标做出修订和完善。三是文化引领，即班组要加强班组安全文化建设。1.思想统一新时代班组安全文化建设的首要任务就是实现班组成员对安全目标的高度认同和思想统一，关键是要保证企业安全目标、班组安全目标、岗位安全目标的内在一致性，从而为班组安全管理提供思想保障。北票发电公司在统一思想方面，做到责任明确、任务量化、措施落实，在安全工作中不放过任何细节，立足小处，持续完善安全规章制度、规程等管理标准，切实把班组安全文化建设工作落到实处等等，是公司安全健康稳定发展的思想保障。2.步调一致新时代班组安全文化建设要以思想统一为前提，更要在落实安全目标上做到步调一致，将安全目标
8、落实在安全管理实践和安全行为习惯上。北票发电公司组织开展标准化达标治理季和文明生产治理月活动，发动职工深入现场找问题、查隐患，对查出的问题进行定人、限期、定措施的三项整改，而且必须采取相关措施确保安全运行，深刻领会安全管理的重要性等，为班组在安全目标上做到步调一致夯实了实践基础。3.文化引领新时代班组安全文化最终要通过文化引领，达到以文化人、以文育人的目的，营造良好安全氛围，提高班组成员安全素质。而形成为班组全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，以及塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工，是新时代班组安全文化的核心内容。北票发电公司在班组安全文化建设上下足功夫，从交接班、班前会、台账管理到生产岗位，使每位职工能够做到任务明确、工序清楚、风险知晓，织密安全防护网，坚决杜绝有章不循、有禁不止的不良风气等，是文化引领的典范。新时代班组安全文化要有明确的安全目标Administration管理45|2023年 05月刊
