1、 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 1/140 公司代码：600337 公司简称：美克家居 美克国际家居用品股份有限公司美克国际家居用品股份有限公司 2012015 5 年年度报告年年度报告 重要提示重要提示 一、一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。律责任。二、二、公司公司全体董事出席全体董事出席董事会会议。董事会会议。三、
2、三、中审华寅中审华寅五洲五洲会计师事务所（特殊普通合伙会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了为本公司出具了标准无保留意见标准无保留意见的的审计报告。审计报告。四、四、公司负责人公司负责人寇卫平寇卫平、主管会计工作负责人、主管会计工作负责人张建英张建英及会计机构负责人（会计主管人及会计机构负责人（会计主管人员）员）黄丽君黄丽君声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。五、五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 根据中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）年度审计，201
3、5年度公司实现净利润300,615,202.89元，上年度结转未分配利润1,108,317,329.57元，可供股东分配利润共计1,286,703,627.87元，其中，母公司可供股东分配利润897,615,233.08元。公司报告期末总股本为646,336,419股，截至本报告披露日公司已回购股份692,791股,扣除已回购股份后总股本为645,643,628股。因2016年2月16日至2016年5月13日为公司回购股份实施期，并将于回购完成后注销已回购股份,鉴于上述原因将影响公司的总股本，每股分配金额存在不确定性，因此2015年度利润分配预案建议如下：以公司利润分配股权登记日总股本为基数，
4、向全体股东派发现金红利共计20,000万元，剩余利润结转下一年度。公司2015年度不进行资本公积金转增股本。美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 2/140 六、六、前瞻性陈述的风险声明前瞻性陈述的风险声明 本报告所涉及公司未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。七、七、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况 否 八、八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？否 九、九、重大风险提示重大风险提示 详见“第四节管理层讨论与分析、三 公
5、司关于未来发展的讨论与分析、（四）可能面对的风险”。美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 3/140 目录目录 第一节 释义.4 第二节 公司简介和主要财务指标.5 第三节 公司业务概要.9 第四节 管理层讨论与分析.12 第五节 重要事项.35 第六节 普通股股份变动及股东情况.42 第七节 董事、监事、高级管理人员和员工情况.48 第八节 公司治理.52 第九节 财务报告.57 第十节 备查文件目录.140 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 4/140 第一节第一节 释义释义 一、一、释义释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：常用词语释
6、义 中国证监会、证监会 指 中国证券监督管理委员会 上交所、证券交易所 指 上海证券交易所 公司法 指 中华人民共和国公司法 证券法 指 中华人民共和国证券法 公司章程 指 美克国际家居用品股份有限公司章程 美克家居、本公司、公司 指 美克国际家居用品股份有限公司 美克集团、控股股东 指 美克投资集团有限公司 美克化工 指 新疆美克化工股份有限公司 北京美家 指 北京美克家居用品有限公司 上海美家 指 上海美克家居用品有限公司 天津美克 指 美克国际家私（天津）制造有限公司 天津加工 指 美克国际家私加工（天津）有限公司 Caracole 公司 指 施纳迪克国际公司（商业名称“Caracole
7、 公司”）A.R.T.公司、A.R.T.家具公司 指 ART 家具（有限责任）公司 美克物流 指 美克物流(天津)有限公司 美克木业 指 美克国际木业（二连浩特）有限公司 新疆林源 指 新疆林源贸易有限公司 美克远东 指 美克远东木业有限公司 小窝金服 指 深圳市小窝金融信息服务有限公司 中审华寅五洲会计师事务所 指 中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）元、万元、亿元 指 货币金额除特殊说明外，通常指人民币金额，并以元、万元或亿元为单位 新疆、新疆自治区 指 新疆维吾尔自治区 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 5/140 第二节第二节 公司简介和主要财务指标公司简介和主要
8、财务指标 一、一、公司信息公司信息 公司的中文名称 美克国际家居用品股份有限公司 公司的中文简称 美克家居 公司的外文名称 Markor International Home Furnishings Co.,Ltd.公司的外文名称缩写 MIHF 公司的法定代表人 寇卫平 二、二、联系人和联系方式联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 黄新 冯蜀军 联系地址 新疆乌鲁木齐市北京南路506号 新疆乌鲁木齐市北京南路506号 电话 0991-3836028 0991-3836028 传真 0991-3838191、3628809 0991-3838191、3628809 电子信箱 三、三、
9、基本情况基本情况简介简介 公司注册地址 新疆乌鲁木齐经济技术开发区迎宾路160号 公司注册地址的邮政编码 830026 公司办公地址 新疆乌鲁木齐市北京南路506号 公司办公地址的邮政编码 830011 公司网址 电子信箱 四、四、信息披露及备置地点信息披露及备置地点 公司选定的信息披露媒体名称 上海证券报、证券时报 登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 公司年度报告备置地点 公司证券事务部 五、五、公司股票简况公司股票简况 公司股票简况 股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称 A股 上海证券交易所 美克家居 600337 美克股份 六、六、其他其他相相关资料关资料 公
10、司聘请的会计师事务所（境内）名称 中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）办公地址 天津开发区广场东路 20 号滨海金融街 E7106 室 签字会计师姓名 张静、苏玲 公司聘请的会计师事务所（境名称 办公地址 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 6/140 外）签字会计师姓名 报告期内履行持续督导职责的保荐机构 名称 华泰联合证券有限责任公司 办公地址 深圳市福田区中心区中心广场香港中旅大厦第五层 签字的保荐代表人姓名 葛青、刘惠萍 持续督导的期间 2015 年 12 月 18 日，证监会核发了关于核准美克国际家居用品股份有限公司非公开发行股票的批复（证监许可20152985
11、号），核准公司非公开发行不超过 27,985,074 股新股。截至本报告披露日，本次非公开发行股票事项尚未完成。待公司完成本次非公开发行股票事项后保荐机构将进入持续督导期。报告期内履行持续督导职责的财务顾问 名称 办公地址 签字的财务顾问主办人姓名 持续督导的期间 七、七、近三年主要会计数据和财务指标近三年主要会计数据和财务指标(一一)主要会计数据主要会计数据 单位：元 币种：人民币 主要会计数据 2015年 2014年 本期比上年同期增减(%)2013年 营业收入 2,858,819,713.52 2,713,771,502.78 5.34 2,675,159,308.56 归属于上市公司股
12、东的净利润 300,615,202.89 233,565,748.92 28.71 172,008,381.12 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 297,030,282.96 221,907,629.45 33.85 154,488,097.44 经营活动产生的现金流量净额 277,115,483.29-36,821,554.44 315,669,367.55 2015年末 2014年末 本期末比上年同期末增减（%）2013年末 归属于上市公司股东的净资产 3,054,951,265.77 2,850,672,781.92 7.17 2,707,756,318.06 总资产 4,
13、819,299,140.61 3,996,495,375.60 20.59 3,774,579,209.37 期末总股本 646,336,419 646,810,419-0.07 647,280,419 (二二)主要财务指标主要财务指标 主要财务指标 2015年 2014年 本期比上年同期增减(%)2013年 基本每股收益（元股）0.46 0.36 27.78 0.27 稀释每股收益（元股）0.46 0.36 27.78 0.27 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 7/140 扣除非经常性损益后的基本每股收益（元股）0.46 0.343 34.11 0.241 加权平均净资产
14、收益率（%）10.18 8.39 增加1.79个百分点 6.58 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）10.06 7.97 增加2.09个百分点 5.91 八、八、20152015 年分季度主要财务数据年分季度主要财务数据 单位：元 币种：人民币 第一季度（1-3 月份）第二季度（4-6 月份）第三季度（7-9 月份）第四季度（10-12 月份）营业收入 634,203,118.65 654,542,924.59 740,658,743.11 829,414,927.17 归属于上市公司股东的净利润 41,580,217.37 86,930,842.83 74,514,720.56
15、97,589,422.13 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 38,591,322.92 86,545,019.39 74,061,616.19 97,832,324.46 经营活动产生的现金流量净额 19,155,265.39 103,504,604.23 46,576,559.61 107,879,054.06 季度数据与已披露定期报告数据差异说明 适用 不适用 九、九、非经常性损益项目和金额非经常性损益项目和金额 适用 不适用 单位:元 币种:人民币 非经常性损益项目 2015 年金额 附注（如适用）2014 年金额 2013 年金额 非流动资产处置损益-3,227,503
16、.92 -438,303.14-400,225.52 越权审批，或无正式批准文件，或偶发性的税收返还、减免 计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外 8,880,466.00 12,078,782.00 10,077,646.35 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费 企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益 非货币性资产交换损益 委托他人投资或管理资产的损益 因不可抗力因素，如遭受自然灾害而计提的各项资产减值准备 债务重组损益 企业重组费用，如安置
17、职工的支出、整合费用等 交易价格显失公允的交易产生的超过公允价值部分的损益 同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益 与公司正常经营业务无关的或有事项产生的损益 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益-516,929.16 -478,848.62 8,351,621.52 单独进行减值测试的应收款项减值准备转回 对外委托贷款取得的损益 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 8/140 采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产公允价
18、值变动产生的损益 根据税收、会计等法律、法规的要求对当期损益进行一次性调整对当期损益的影响 受托经营取得的托管费收入 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 其他符合非经常性损益定义的损益项目-687,017.99 425,346.69-39,443.08 少数股东权益影响额 所得税影响额-864,095.00 71,142.54-469,315.59 合计 3,584,919.93 11,658,119.47 17,520,283.68 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 9/140 第三节第三节 公司业务概要公司业务概要 一、一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情
19、况说明报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 1、报告期内，公司所从事的主要业务和经营模式 公司拥有从家具制造、营销批发到零售多品牌完整的供应链系统，实现了一体化、集成化、最优化且端对端高效运营的供应链体系。公司根据不同的市场定位、目标客群、家居风格、经营模式，建立了独特、精心组织的品牌矩阵。报告期，公司积极向全渠道零售企业转型，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，打造卓越的客户体验。公司多品牌由美克美家、A.R.T.、YVVY、Zest 及美克美家子品牌 Rehome 构成。其中美克美家品牌价值主张：品味、经典、浪漫、时尚。采取直营连锁并结合线上展示与销售的经营模式。产品
20、包括美克美家全线产品、伊森艾伦全线产品、caracole全线产品以及床垫和其他装饰品；A.R.T.品牌价值主张：新传统、建筑感、原汁原味、可传承。采取直营+加盟相结合、线上引流的经营模式，销售 A.R.T.全线产品；YVVY品牌价值主张：潮、酷、惊喜、独特。采取直营连锁及线上销售的经营模式，产品为YVVY 全线产品以及其他设计品牌；美克美家子品牌 Rehome 价值主张：温馨、雅致、愉悦、便捷。采取直营连锁及线上销售的经营模式，布局高端时尚购物中心，甄选全球创意家居用品，并设计开发家具产品，满足当下不断变换的家居需求；Zest 品牌作为公司未来的互联网品牌,将以客厂模式先行者身份，提出绿色家居
21、新主张，通过模块化设计平台让消费者把家具玩起来。公司将通过以上不同的品牌定位，覆盖高、中高、中、中低等收入结构的差异化消费群体，通过直营、加盟、线上等多种方式覆盖国内主要城市和地区，将合适的商品，按合适的价格，透过合适的地点和渠道，以最便于顾客购买的方式送达消费者，打造“店商+电商+零售服务商”的运营模式。2、行业情况说明 详见“第四节 管理层讨论与分析、三 公司关于未来发展的讨论与分析、（一）行业竞争格局和发展趋势”。二、二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 变动情况说明详见第四节 管理层讨论与分析、二 报告期内主要经营情况、（三）资产、负
22、债情况分析 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 10/140 三、三、报告期内核心竞争力分析报告期内核心竞争力分析 1、多品牌优势：公司实施多品牌发展战略，践行由零售商向品牌商的转型，经过十多年的发展，美克美家品牌及其创新的商业模式已经成为被消费者高度认可的行业典范。2006 年，“美克美家”被国家质量监督总局评为“中国名牌产品”；2007年“美克美家”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。截至2015年12月31日，美克美家共拥有 3 个配送中心，27 个服务中心，84 家门店分布在全国 24 个省（自治区、直辖市）49 个城市。2014 年公司旗下品牌 A.R.T.正式进入
23、中国市场，开启了特许加盟连锁经营模式，截至 2015 年 12 月 31 日，A.R.T.共开设 54 家加盟店。随着多品牌战略的推进，美克美家、A.R.T.、YVVY、Zest、美克美家子品牌 Rehome 等品牌，将根据不同的市场定位、目标客群、家居风格、经营模式，建立起独特、精心组织的品牌矩阵，把合适的商品，按合适的价格，以合适的数量，送达合适的销售地点，以最有力的方式呈现给消费者。2、供应链一体化优势：公司拥有从家具制造、营销批发到零售多品牌完整的供应链系统，实现了一体化、集成化、最优化且端对端高效运营的供应链体系。3、销售模式优势：自 2002 年起美克美家以直营连锁经营方式拓展国内
24、市场，目前，正在通过传统互联、移动互联、微信、微博、二维码、PAD 等互联工具建立全网、全渠道的创新性无缝零售经营模式，打造卓越客户体验。随着 A.R.T.品牌正式进入中国市场，公司开启了特许加盟连锁经营模式。今后，公司多品牌战略将通过直营、加盟、线上等多种方式覆盖国内主要城市和地区，以“店商+电商+零售服务商”的运营模式，巩固并不断拓展市场份额。4、MC+FA 智能制造：2015 年 7 月，美克家居智能制造（MC+FA）项目被国家工业和信息化部认定为“家居用品制造智能车间试点示范”项目。该项目充分借鉴“德国工业 4.0”思维，结合行业特点，广泛应用实现“智慧工厂”和“智能生产”的多项先进技
25、术，由智能化的自动设备、现代化的信息手段、标准化的零部件设计和专业化管理团队共同组成的人机一体化的智能制造系统。项目建成后将取代大量人工作业，实现工厂自动化，从而提高劳动生产效率，大幅度降低人工成本，在效率提升、品质控制方面也将有较大改善，将更好地满足客户个性化、多样化需求，有利于提高综合竞争能力和盈利能力,实现美克家居的数字化非传统增长。5、木制卧房家具出口“零税率”优势：2003 年 10 月，美国家具制造商对从中国进口的木制卧房家具提起反倾销诉讼，2004 年 12 月，美国商务部公布终裁结果，公司子公司天津美克获得当时全国唯一的“零税率”，因此将免于今后美国商务部每年一度的行政复审，从
26、此不受木制卧房家具反倾销案的任何影响。美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 11/140 6、环保优势：公司一直十分重视环保工作，从源头控制、过程控制和末端治理将环保管理工作落到实处。公司家具所使用的胶粉和油漆全部为国际知名品牌，木材和板材均采用取得美国 CARB 认证的厂家产品，公司家具产品甲醛排放量符合美国的CARB 认证标准。美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 12/140 第四节第四节 管理层讨论与分析管理层讨论与分析 一、一、管理层管理层讨论与分析讨论与分析 2015 年是中国“十二五规划”的末年，也是公司“五五规划”的收官之年，公司提出“迈向无缝零售、
27、实现数字化非传统增长”。我们需要向全渠道零售企业转型，以便为消费者不间断的（包括线上）提供无缝购物体验。全渠道零售，是指以消费者为中心，利用一切的销售渠道，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，同时将消费历程的愉悦性最大化，即打造卓越的客户体验。报告期，公司对旗下品牌美克美家实体店进行了全面升级，在传承一贯的高品位、经典的特质基础上，店面整体装修风格、场景展示、产品和服务、无缝式零售体验、科技化互动，已成为美克美家新的品牌标识，让消费者感受到一个更具亲和力的品牌形象、一个能体味品位生活的家居体验平台和一种更加顶级的购物享受。从某种意义上来说，美克美家的升级之路，正是公司“巨匠精神”的完美展
28、现。极致既是一种与生俱来的品牌基因，同时也是一种企业应有的做事态度，将平凡的事做到不平凡，这便是公司所理解的“巨匠精神”。为满足客户个性化的购物需求，向顾客提供无缝购物体验，报告期，公司与 IBM及苹果公司联合开发中国第一个 MobileFirst 合作项目，这是中国第一个生活方式品牌商合作项目,将代表全球生活方式家居品牌提出提升零售店体验的企业移动应用需求，在零售店移动应用和客户体验方面进行开发，利用大数据分析功能为客户提供更个性化、更高效、更优质的服务，以最完美的方式满足消费者独特的品位和喜好，并最终实现卓越的客户体验。报告期，公司与巴斯夫签订战略合作协议，通过深入合作，使公司站在了新材料
29、、新技术的最前沿，并在家居产品的开发设计、生产效率、环保、产品功能等创新领域带来更多潜在的机会。报告期，公司持续推进以产品设计为核心的品牌战略，落实高效一体化的产品研发流程，不断丰富商品品类，持续优化商品结构，形成与多品牌价值主张适配的商品组合。2015 年，公司共开发 2109 个产品品号，其中，开发了美克美家 1336 个品号、caracole/A.R.T.773 个品号。美克美家迭代升级产品、美克美家黑标产品、EA、caracole 及大量装饰品、家居用品的上市，改善了商品品类结构，强化了客户购买清单满足率，提升了商品竞争力和价格覆盖度。报告期，公司积极推进供应链体系建设，不断优化内、外
30、部供应资源，深化战略寻源，确保供需平衡。采购半径遍及亚洲、美洲、欧洲等 16 个国家，供应商数量已超过 200 家。供应链体系通过全球化的采购模式对公司多品牌战略起到了重要的支撑作用。美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 13/140 （一）零售多品牌（一）零售多品牌 1、美克美家致力于打造卓越的客户体验平台 当今，整个零售业态都在发生着巨大转变，在网络化的未来五年，零售业的变化将胜于过去 50 年，公司充分意识到，作为一家家居零售企业，必须不断去迎合消费者对于购物体验、居家文化方面的需求，以提供更好的平台和服务。2015 年，美克美家率先在行业内实施全面升级，1 月 23 日美
31、克美家海口旗舰店的盛装启幕，标志着美克美家品牌全面升级的开始。报告期，公司不断提升和迭代品牌升级标准，持续推进店面升级，北京东三环店、上海八佰伴店、长沙星城店、宜兴店、上海淮海路店等陆续开业。升级后的店面，在传承一贯的高品位、经典的特质基础上，更加体现了品牌浪漫和时尚的生活调性，充分展示了“品位、经典、浪漫、时尚”的价值主张。整体环境的装修风格融合了国际前沿的时尚元素，推出了包括主打国内顶峰级人群的美克美家黑标等高端系列产品、倡导全新生活方式的美国伊森艾伦产品和时尚的 caracole 系列产品；对木质家具、软体家具、装饰品中心、设计中心、睡眠中心进行了全面升级；引入了虚拟家居换装、虚拟家居
32、DIY、家具互动体验墙等科技家居互动设施，让整个购物过程实现了从“选购式”到“体验式”的跨越。在美克美家的核心受众群体中，各界社会精英和中产阶级是主力消费人群，对他们而言，舒适、宜居已经远远不能满足要求，能够彰显品味的生活方式才符合他们对于生活的追求。美克美家的店面升级，就是希望给中产阶级精英人群带来亲身感受，体验产品传递的品味信息，感受来自品牌的亲切服务，这是更符合时代特征，也更加契合核心受众价值观的生活方式。报告期，公司共完成 77 家美克美家店面的升级，占美克美家店面总数的 92%。升级后的店面，无论是客流、下单客户数、客单价都呈现出明显的上升趋势。美克美家注重营销数据标准化管理，关注营
33、销活动的投入产出比，后台与前台一线共同制定更加有效的促销策略。在“集团周年庆”、“世界睡眠日”等活动日，均保持了销售同比增长的良好态势，“五一”、“十一”等节日的销售额更是创出了历史新高。2015 年美克美家大区运营模式逐渐成熟，各大区从销售管理、财务、商品、人力资源、培训等领域进行资源整合，发挥区域优势，并通过巡店、月度、季度会议，不断强化门店内部运营。2015 年，公司围绕品牌升级标准，强化了对美克美家各层级管理人员的培训，并推进“明星店长”制度，赋予不同的自主管理权责和空间，有效提升管理能力，促进销售收入的稳步提升。报告期，公司根据美克美家品牌发展以及公司经营需求，重点在北京、上海、成都
34、等核心区域城市进行战略布局、门店加密、抢占制高点；对山东半岛城市群进行加 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 14/140 密布局；同时进入西区、南区空白省会城市，不断拓展新市场。2015 年美克美家共新增门店 15 家，同时优化调整关闭门店 6 家，截至 2015 年 12 月 31 日，美克美家共拥有 3 个配送中心，27 个服务中心，84 家门店分布在全国 24 个省（自治区、直辖市）49 个城市。2、A.R.T.构建健康有序的加盟商生态圈 A.R.T.品牌是公司多品牌战略中重要的品牌拼图，推广纯正美式生活方式，采取加盟和自营相结合的经营模式。2015 年是 A.R.T.
35、品牌加盟业务从品牌实验到品牌实践的运营元年，公司通过自营店的规范化运营，打造“标杆示范”形象；通过提高自营店销售运营与卓越服务能力，将成熟经营模式向加盟商店复制；通过专业的运营团队，标准化的管理体系，推动加盟业务直营化管理。在大力拓展市场的同时，公司建立和完善了运营督导体系，加强对加盟商的培训和运营督导，帮助加盟商建立发展愿景、品牌理念、品牌文化，助力加盟商提高销售运营核心技能。公司以“做品牌为事业追求”的理念发现一批、培养一批、带动一批，构建健康有序的加盟商生态圈，形成了核心加盟商、种子加盟商和新苗加盟商群，建立了品牌长期发展基础。2015 年，公司加大了 A.R.T.品牌宣传力度，精准分析
36、与定位消费人群，定制内容，引发关注，建立热点，既重视传统媒体的影响力，又充分利用新媒体的传播力，把 A.R.T.品牌形象在消费者心智中进行注册。2015 年，公司稳步推进 A.R.T.的强势品牌策略，虽然身处经济低迷的外部环境之中，但 A.R.T.加盟业务仍然实现了逆势增长，年内新开加盟店 31 家，新增加盟运营面积 2.3 万平方米。截至 2015 年 12 月 31 日，公司已开立 A.R.T.直营店 4 家，加盟店 54 家，加盟店总面积达 3.8 万平方米，分布在 20 个省 47 个城市，基本覆盖了一、二线城市，并逐步覆盖发达的三线城市。3、其他新品牌进入稳步运营期，多品牌架构已具雏
37、形 2015 年 7 月，美克美家子品牌 Rehome 以“重新定义您的家”为品牌宣言，在北京金融街购物中心举办了雅致温馨的品牌发布仪式以及 Rehome 北京金融街购物中心店的开业庆典。Rehome 正是秉承“温馨、雅致、愉悦、便捷”的价值主张，依托公司二十余年产品开发、全球寻源和一体化的家居生态系统，传承美克美家纯正美学血统和良好的口碑，为热爱生活、富有创造力、品味高雅的消费者甄选全球创意家居用品，并设计开发家具产品，满足当下不断变换的家居需求。Rehome 主要布局高端购物中心，2015 年分别在北京、青岛和重庆开立了 3 家 Rehome 店面。2015 年 4 月，YVVY 品牌升级
38、店落户上海仙乐斯广场，开启了美克家居多品牌的全新探索之旅。YVVY 以“潮、酷、惊喜、独特”为品牌价值主张，着力营造前卫先锋，美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 15/140 特立独行的时尚潮流，面向崇尚自由，追求个性，对新鲜体验富有热情的人群，为他们量身打造了“不设限”家居搭配模式，让每一位 YVVY 顾客挖掘出符合自身个性色彩的家居风格。截至 2015 年 12 月 31 日，公司已分别在上海、青岛和沈阳开立了 3家 YVVY 店面。（二）营销与批发（二）营销与批发 Caracole 公司多年来以其卓越的设计能力在美国市场拥有领先优势,自2015年 4月的美国高点展开始，c
39、aracole 的品牌组合正式分为caracole现代、caracole经典、caracole 黑标，caracole 品牌已经成为 Caracole 公司支柱品牌，2015 年其销售收入占 Caracole 公司整体收入 50%。caracole 引领潮流的设计，现代奢华的产品风格，吸引了都市特有客群，逐步进入奢侈品行列。2015 年 caracole 新产品通过美克美家渠道回归中国，给公司零售业务带来了新的商机。2015 年是 A.R.T.公司的转型之年，通过品牌形象转型、产品转型、客户转型、销售转型，建立品牌新高度，不断提高产品价值感与毛利率水平。2015 年 A.R.T.公司从产品设计
40、入手，不断拓宽产品风格，聚焦中高价位传统风格的核心实木产品以及中价位、休闲/变迁风格的产品，通过产品转型，带动产品价值感不断上移，客户结构优化，毛利率同步提升。报告期，A.R.T.公司销售客户中美国今日家具前 100名客户的收入增长了 113%，第 2 个 100 名客户的收入增加了 53%。2015 年 A.R.T.公司通过对网站的更新、进入 facebook、twitter 等社交媒体，塑造了全新的品牌形象；通过对销售团队的重整，强化优秀销售团队建设，超级销售代表业绩显著提升，并更加专注于 A.R.T.产品的销售。报告期，A.R.T.公司加强对国际客户渠道管理，充分利用电子商务渠道扩大销售
41、，对公司中国加盟业务给予大力支持。（三）打造互联网家居生态系统（三）打造互联网家居生态系统 2015 年，公司强化供应链数字化建设，推进 OBO 项目迭代升级，构建以用户需求为原点的互联网家居生态系统，为消费者提供不间断的无缝购物体验。公司致力于打造全渠道的无缝零售，确立了各品牌的互联网策略，建立了全渠道、多触点的客户平台。报告期，公司完成了包括美克美家在内的多品牌的品宣渠道（官网）及线上交易渠道（天猫旗舰店、京东旗舰店）建设，组建了专业运营团队，完成了线上零售渠道的全面布局。在 2015 年的“双十一”活动中，18 个爆款品号创造了单日 653 万元的书面业绩。2015 年，公司积极推进大中
42、台项目，通过前、中、后台的设计和准确定位，打造无缝的运营平台、智能供应链网络，实现便捷的移动应用，精准的数据分析。前台主要着力于连接所有的用户接触点，包括各品牌渠道，线上线下，消费者或者合作伙伴；美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 16/140 中台是前台和后台的通道，主要着力将前台复杂多样的市场需求配置为可持续的供应链交付策略，如多品牌的商品策略、会员权益策略、库存策略；后台是前台和中台的业务支持层，主要着力公司内部人财物的交付、服务、操作协同管理。大中台项目已于 2016 年 3 月正式上线。为满足客户个性化的购物需求，向顾客提供卓越的购物体验。报告期，公司与 IBM及苹果
43、公司联合开发中国第一个 MobileFirst 合作项目，这是中国第一个生活方式品牌商合作项目,将代表全球生活方式家居品牌提出提升零售店体验的企业移动应用需求，在零售店移动应用和客户体验方面进行开发，利用大数据分析功能为客户提供更个性化、更高效、更优质的服务，以最完美的方式满足消费者独特的品位和喜好，并最终实现卓越的客户体验。报告期，公司与 IBM 及苹果公司共同致力于将消费者声音转化为数字，基于大数据分析，从产品选择到家访方案展示，快速精准的满足顾客需求，实现无缝的购物体验。（四）智能制造（四）智能制造（MC+FAMC+FA）项目，开启工业）项目，开启工业 4.04.0 新时代新时代 公司于
44、 2012 年启动的智能制造（MC+FA）项目，承接了中国制造 2025国家战略，率先开启家具智造 4.0 新时代。2015 年 7 月，该项目被国家工业和信息化部认定为“家居用品制造智能车间试点示范”项目。公司 MC+FA 项目是与行业权威的国际咨询机构和多家国内外先进智能设备制造厂商合作，充分借鉴“德国工业 4.0”思维，结合行业特点，应用实现“智慧工厂”和“智能生产”的多项先进技术，由智能化的自动设备、现代化的信息手段、标准化的零部件设计和专业化管理团队共同组成的人机一体化的智能制造系统。通过公司所拥有的品牌、产品研发、销售渠道、供应链一体化等综合优势，探索家具行业的转型升级之路，构建智
45、慧工厂平台，支撑未来大规模定制商业模式的实施。目前 MC+FA 项目已经完成了主要硬件设施改造、安装和信息系统的上线试运行，已初步具备智能工厂运行的基础条件。（五）外延式发展（五）外延式发展 2015 年 6 月，公司对深圳市小窝金融信息服务有限公司（以下简称：小窝金服）进行了增资入股，此次投资小窝金服，成为其战略合作伙伴和重要股东，是公司对家居类互联网金融的积极探索，旨在利用双方在传统行业、互联网领域、金融领域、房产开发商等方面的资源优势，共同打造“互联网+”战略，打通房地产开发商、装修公司、装修设计师、装修项目经理、物业、家装互联网平台等产业链资源，强化美克家居在产业上游的影响力，形成强大
46、精准的流量入口，从而提升公司销售规模和品牌影响力。（六）社会责任（六）社会责任 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 17/140 企业的社会责任不仅仅是一份有选择的权利，更是企业对社会应尽的义务。企业的社会责任，是在心怀感恩中对全社会的悉心回报。多年来，公司在积极参与扶贫帮困、救灾、环保、教育、社区发展等公益项目的同时，选择了与公司整体经营理念密切相关的艺术领域作为企业社会责任项目的长期关注方向。为积极实践“艺术服务生活”的理念，努力达成“成为受人尊敬的品牌”目标，公司于 2009 年 6 月正式启动“艺术家”企业社会责任项目。该项目重点关注小学艺术启蒙、当代艺术发展和传统艺术
47、传承。希望通过以欠发达地区少年艺术教育支持，青年艺术家培养，非物质文化遗产保护，爱心志愿者团队等方式，为在艺术启蒙、发展和传承各阶段人群提供发展机会，进行艺术教育普及，从而提升社会整体艺术修养，引导人们趋向美好生活，促进社会和谐发展。2015 年公司企业社会责任项目荣获由第一财经主办的“优秀实践奖”以及国家人文历史评选的“最佳创新实践奖”。2015 年，公司在山西、广西等地区捐助 10 所“希望工程美克美家快乐美术教室”。自 2009 年至今，公司已持续对新疆、河北、江苏、天津、西安、合肥、成都、沈阳、郑州、长沙、武汉等地区小学捐赠150个“希望工程美克美家快乐艺术教室”。2013 年，公司与
48、中国青少年发展基金会举办了首届“希望工程美克美家”小学美术教师培训，2015 年是小学美术教师培训的第三期，公司邀请了来自河南、山东、湖南、云南等省的 50 名受捐小学的骨干美术教师参与培训，除了课堂教学，培训还结合艺术考察的形式，多维度提升教师的教学水平，开拓美育视野。活动还辅助开展爱心大使“美术欣赏课”支教活动以及儿童绘画作品征集等活动，帮助更多的小学生和美术教师接受更好的美育指导。“美克美家希望工程”小学美术教师培训项目同时荣获了第五届中国公益节评选的“2015 年度公益项目奖”。为培养优秀青年艺术人才，推动艺术进步，公司先后在清华大学、同济大学、湖南大学和中国美院以及四川美院五所国内一
49、流艺术设计学院设立奖学金。鼓励或资助成绩优异、家庭困难的艺术类大学生，目前已有超过 100 名的优秀大学生获得该项奖学金。区域性的非物质文化遗产是全人类共同的财富，非物质文化遗产保护项目是公司企业社会责任项目的重要组成部分，2015 年公司联合湖南大学、青海省三江源生态环境保护协会等单位深入青海玉树，开展“新通道三江源”走进青海玉树非物质文化遗产项目。工作组对玉树甘达村及囊谦县内的传统手工技艺、当地水生态系统及青海玉树地震灾区重建等项目展开分析及影像记录，将游牧文化与生态保护有机结合。2015 年,公司将传统文化保护与再设计的成果带到米兰，通过实物、影像、互动设计等形式，给展览带来了精彩纷呈的
50、内容；通过将传统艺术、手工艺进行家居产品 美克国际家居用品股份有限公司 2015 年年度报告 18/140 的再设计，以传统融合现代的艺术作品、浓郁而别致的中华文化绽放米兰，在世界时尚之都展示民族艺术图腾。二、二、报告期内主要经营情况报告期内主要经营情况 报告期，公司实现营业收入 285,881.97 万元，较上年同期增长 5.34%；实现营业利润 37,227.88 万元，较上年同期增加 25.68%；实现归属于母公司所有者的净利润30,061.52 万元，较上年同期增加 28.71%。净利润增加的主要原因是公司加速核心品牌规模增长，积极拓展多品牌战略，推进全渠道发展，同时加强供应链一体化管
