1、 1南京化纤股份有限公司2 0 0 1 年度报告重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。公司年度财务会计报告已经南京永华会计师事务所审计并出具标准无保留意见的审计报告。一、公司简介（一）公司法定中文名称:南京化纤股份有限公司A股简称：南京化纤A股代码：600889公司法定英文名称：Nanjing Chemical Fibre Co.ltd英文名称缩写：NCFC（二）法定代表人姓名：周发亮（三）公司董事会秘书：陈桐联系电话：025-5561011-3685传真：025-5562809电子信箱：
2、联系地址：南京市中央门外伏家场(南京化纤股份有限公司证券办)证券事务代表：朱斌联系电话：13801586127传真：025-5562809电子信箱：（四）公司注册地址：南京市中央门外伏家场公司办公地址：南京市中央门外伏家场邮政编码：210038公司网址：HTTP:/公司电子信箱：（五）公司年报备置地点：南京化纤股份有限公司证券办（六）公司股票上市地：上海证券交易所（七）信息披露媒体：网站：HTTP:/报刊：上海证券报（八）公司的其他有关资料1、本公司于 2000年 9 月 3 日，向南京市工商行政管理局进行最近一次变更注册登记；地址：江苏省南京市中央门外伏家场；2、本公司法人营业执照注册号：1
3、3492334-5；23、本公司税务登记号码：3201131345923；4、本公司聘请的会计师事务所为南京永华会计师事务所，其办公地址在南京市中山北路 26号新晨国际大厦 8-10楼。（二）会计数据和业务数据摘要一、公司本年度利润指标情况利润总额 41,027,507.29元净利润 30,203,273.75 元扣除非经常性损益后的净利润 28,514,872.73元主营业务利润 51,670,386.94元其他业务利润 12,521,762.15元营业利润 40,180,306.09元投资收益 1,035,110.85 元补贴收入 营业外收支净额 -187,909.65元经营活动产生的现金
4、流量净额 60,979,760.21元现金及现金等价物净增加额 26,639,434.12元注：扣除的非经常性损益项目和涉及金额1、合并价差 -919,574.30元2、资金占用费 2,795,884.97 元3、营业外收入 157,674.06元4、营业外支出 345,583.71元二、近三年主要会计数据和财务指标项 目2001 年末2000 年末调整后2000 年末调整前1999 年末主营业务收入（元）333,278,922.46291,519,768.15291,519,768.151,247,726,534.69净利润（元）30,203,273.7538,796,108.9939,76
5、3,036.1736,759,203.75总资产（元）678,412,677.52617,355,947.86618,322,875.04520,772,109.42股东权益（元）463,758,594.05438,401,742.09456,101,168.79424,415,502.27每股收益（元/股）0.190.240.250.296每股净资产（元/股）2.872.712.823.42调整后的每股净资产（元/股）2.862.672.783.40每股经营活动产生金流量净额（元/股）0.38-0.04-0.041.27净资产收益率（%）6.518.858.728.66扣除非经常性损益加权平
6、均净资产收益率（%）6.298.608.5710.41 3三、本年度股东权益变动情况及变动原因（单位：元）：项目股本资本公积盈余公积法定公益金未分配利润 股东权益合计期初数161,547,393.00 179,709,014.5734,868,229.47 11,974,003.70 50,303,101.35 438,401,742.09本期增加4,530,491.071,510,163.69 24,162,618.9930,203,273.75本期减少4,846,421.794,846,421.79期末数161,547,393.00 179,709,014.5739,398,720.54
7、13,484,167.39 69,619,298.55 463,758,594.05变动原因说明：1、期初盈余公积 46,842,233.17 比上年末减少 193,385.44 元，是因为公司执行根据财政部财会200025 号文的规定变更过的会计政策，对固定资产减值准备采用追溯调整法进行了调整。该项追溯调整调减了盈余公积期初数 193,385.44元。2、未分配利润上年末数为 67,809,142.61 元。根据财政部关于企业住房制度改革中有关财务处理的规定（财企2001295 号）和企业住房制度改革中有关会计处理问题的规定（财会20015 号），公司董事会决议在年初未分配利润中补充计提一次
8、性住房补贴，该项会计处理调减年初未分配利润 1694.4 万元。公司根据企业会计制度规定变更会计政策，对固定资产减值准备采用追溯法调减年初未分配利润773,541.74 元。住房周转金调增年初未分配利润 211,500.48 元。经以上调整，年初未分配利润为 50,303,101.35元。3、根据公司董事会 2001 年度利润分配预案，拟向全体股东每 10 股派发现金红利 0.30元（含税），未分配利润本期减少 4,846,421.79元。4、盈余公积金、法定公益金变动和未分配利润增加数系因实现净利润30,203,273.75 元，并按 10%、5%、5%分别提取法定公积金、法定公益金和任意盈
9、余公积金。（三）股本变动及股东情况一、股本变动情况1、股本变动情况表 单位：股本次变动前本次变动增减（+、-）本次变动后配股送股公积金转股增发其他 小计一、未上市流通股份1、发起人股份 其中：国家持有股份88,488,84988,488,849 境内法人持有股份 境外法人持有股份 其他2、募集法人股份6,240,0006,240,0003、内部职工股4、优先股或其他未上市流通股份合计94,728,84994,728,849二、已上市流通股份 41、人民币普通股66,818,54466,818,5442、境内上市的外资股3、境外上市的外资股4、其他已上市流通股份合计66,818,54466,81
10、8,544股本总数161,547,393161,547,3932、股票发行与上市情况1、公司于 1999年 8月 14日至 23日实施 10：3 的配股方案（配股价 6.3 元/股），实际配售股份总数 14,792,453 股，公司总股本由 109,474,772 股增至124,267,225 股。此次配股中的可流通部分 11,861,280 股经上海证券交易所批准于 1999年 9月 10日上市交易。二、股东情况1、报告期末股东总数：截止 2001 年 12 月 31 日公司在册股东总数为 35083户；2、公司前十名股东持股情况：名次股东名称本期持股 期末持股数持股占总持有股份质 所持股份
11、增减变动股本比例%押冻结情况类别1南京市国有资产经营8 5,9 4 8,4 9 95 3.2 1 部分冻结国家股（控股）有限公司(详见注3）2南京纺织产业（集团）公司2,5 4 0,3 5 01.5 7无质押冻结国家股3南京信业（集团）1,2 4 8,0 0 00.7 7无质押冻结法人股股份有限公司4马鞍山金星化工（集团）4 6 8,0 0 00.2 9无质押冻结法人股有限公司5南京棉麻总公司3 9 0,0 0 00.2 4无质押冻结法人股6 南京纺织工贸实业（集团）公司3 1 2,0 0 00.1 9无质押冻结法人股7蔡春莲1 9 3,4 0 00.1 2不详流通股8曹德芳1 6 7,0 0
12、 00.1 0不详流通股9李发顺1 6 3,3 0 00.1 0不详流通股1 0徐锡娟1 6 1,0 0 00.1 0不详流通股注：（）本公司前十名股东中，第 7、8、9、10 股东所持股份为上市流通股份，其余为未上市流通股份，前十名股东之间无关联关系。（）本公司无外资股东，代表国家持有股份的单位为南京市国有资产经营（控股）有限公司和南京纺织产业（集团）公司。（）本公司国家股股东南京市国有资产经营（控股）有限公司于 2001 年4 月 18 日函告：南京同创信息产业集团根据经营发展需要，1998 年 9 月-12 月 5向中国农业银行南京分行城北支行贷款人民币 4000 万元，南京市国有资产经
13、营（控股）有限公司为其贷款提供信用担保。南京同创信息产业集团因其经营困难无法按期还贷，引起诉讼，经南京市中级人民法院民事判决，南京市国有资产经营（控股）有限公司应对上述债务承担连带清偿责任，查封冻结南京市国有资产经营（控股）有限公司持有本公司股份中的 1490 万股。此次股份冻结情况已于 2001 年 4 月 19 日在上海证券报披露。本报告期内，上述部分股权冻结尚未解冻。3、控股股东情况简介本公司控股股东南京市国有资产经营（控股）有限公司持有本公司 53.21%股份，为本公司第一大股东。该公司是南京市政府为加强国有资产管理，明确国有资产主体，保证国有资产保值增值，提高国有资产综合运营效益，于
14、 1996年 3 月由南京市政府首批投资，在南京市国有资产经营公司的基础上成立的跨行业、跨部门的综合性国有独资大型控股公司，注册地址在南京市玄武区丹风街 21 号，法定代表人周发亮，注册资金 76000 万元人民币。经营范围：对授权的股份有限公司、有限责任公司和现代企业制度试点单位的国有资产实行产权管理和经营以及国有资产产权界定、转让、收购、投资、参股、控股。（四）董事、监事、高级管理人员和员工情况 一、现任董事、监事、高级管理人员基本情况姓 名 性别 年龄 职务 任职期限 年初持股数（股）年末持股（股）周发亮 男 56 董事长 1999.4-2002.4 0 0余寿松 男 58 副董事长 1
15、999.4-2002.4 0 0丁明国 男 39 副董事长 1999.4-2002.4 20280 20280 总经理周生寿 男 57 董事 1999.4-2002.4 6084 6084谢长荣 男 54 董事 1999.4-2002.4 10140 10140朱京芝 女 38 董事 1999.4-2002.4 7098 7098丁异鹤 男 55 董事 1999.4-2002.4 0 0张松林 男 50 监事会主席 1999.4-2002.4 6084 6084甘元明 男 54 监事 1999.4-2002.4 7098 7098谢 南 女 48 监事 1999.4-2002.4 0 0蒋学平
16、 男 60 副总经理 1999.4-2002.4 7098 7098钟书高 男 38 副总经理 1999.4-2002.4 0 0梁 翌 男 41 总工程师 1999.4-2002.4 20280 20280郑立标 男 58 总会计师 1999.4-2002.4 0 0陈 桐 男 61 董事会秘书 1999.4-2002.4 0 0说明：部分董事、监事在股东单位任职情况 周发亮 南京市国有资产经营（控股）有限公司总经理 余寿松 南京纺织产业（集团）有限公司副总经理 周生寿 南京棉麻总公司副总经理 谢 南 南京纺织产业（集团）有限公司财务部部长 6二、董事、监事、高级管理人员年度报酬情况1、在公
17、司领取报酬的董事、监事、高级管理人员年度报酬均依据公司所在省、市人事劳动主管部门有关工资管理和等级标准的规定核发。2、本年度公司董事、监事、高级管理人员 7 人在公司领取报酬，其年度报酬总额为 20.45万元，年度报酬数额区间及人数如下：报酬区间 人 数 2.0-2.5万元 2 2.6-3.5万元 3 3.6-4.5万元 2本公司董事中仅丁明国先生在公司领取报酬。本公司年度报酬总额金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为 10.75万元。3、公司董事、监事、高级管理人员中，周发亮、余寿松、周生寿、谢长荣、朱京芝、丁异鹤、张松林、谢南，未在公司领取报酬，在公司股东单位或其他关联单位领取报酬。三、
18、报告期内离任的董事、监事、高级管理人员及离任原因公司董事会三届六次会议决定：鉴于陈新兰女士另有任职，根据总经理丁明国先生提议，不再担任公司副总经理。此次任免事项情况已于 2001 年 4 月 5日在上海证券报披露。四、公司员工情况公司现有员工 2447 人，其中：生产人员 2130 人；销售人员 13 人；技术人员 175人；财务人员 30人；行政人员 91人。公司员工中，具有高级技术职称 8人；中级技术职称 31 人；初级技术职称 203 人。公司员工中大学本科学历 85人；大专学历 119人。另外，公司管理的离退休职工 138人。（五）公司治理结构一、公司治理情况公司自组建以来，严格按照公
19、司法、证券法以及中国证监会颁发的有关法规文件的要求，制定并执行公司内部的运行规则和管理制度，不断完善公司法人治理结构，强化公司规范运作，对照中国证监会和国家经贸委 2002 年1月 7日颁布的上市公司治理准则，公司治理情况符合该准则的规定与要求。1、公司根据股东大会规范意见建立了公司股东大会议事规则，在股东大会的召集、召开、表决等方面能够确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位，充分行使自己的股东权利；公司维护股东的利益，关联交易公允合理。2、公司与控股股东之间在业务、人员、资产、机构、财务方面做到了“五分开”。公司的业务完全独立于控股股东，不存在同业竞争；公司在劳动、人事、工资管理等方面独立
20、，公司总经理、副总经理等高级管理人员均在本公司领取报酬，未在控股股东单位任职和领取薪酬；公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施，工业产权、商标、非专利技术等无形资产均为公司拥有，公司独立拥有采购和销售系统；公司的董事会、监事会及其他内部机构完全独 7立运行，不受控股股东及其职能部门的制约；公司设有独立的财务部门，配有独立的财务人员，并建有独立核算体系和财务管理制度，公司在银行开设独立账户。3、公司根据公司法、公司章程指引制定和修改了公司章程、董事会议事规则，规定了透明的董事选聘程序，保证董事选聘公开、公平、公正、独立，保证董事会有效运作和正确决策，公司将按照上市公司治理准则的要求，进一
21、步完善董事的选聘程序，积极推行累积投票制度，建立独立董事制度和董事会专门委员会。4、公司根据公司法的要求，建立了监事会议事规则，确保了监事会成员能够认真履行监督职责，本着对全体股东负责的精神，对公司财务以及公司董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督，维护了公司和股东的合法权益。5、公司聘任经理人员符合有关法律、法规的规定，做到公开、透明。公司对经理及其他高级管理人员试行风险责任和绩效利益相结合的奖惩激励机制，其实施程序为：签订年度经济目标责任考核书；明确经济目标（包括公司绩效和个人业绩共 12 项指标）；职工代表大会民主评议；公司董事会全面考核；奖惩兑现。公司将按照上市公司
22、治理准则的要求，进一步完善经理及其他高级管理人员的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制。6、公司充分尊重银行及其他债权人、职工、客户、供应商等利益相关者的合法权利，并与其积极合作，共同推动公司持续、健康发展。7、公司负责信息披露的部门和人员能够认真履行信息披露的义务，确保所有股东有平等的机会获得公司信息，公司将按照上市公司治理准则的要求，进一步重视和履行有关公司治理的信息披露。二、独立董事履行职责情况 公司董事会根据中国证监会发布的关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见的规定和要求，正在制定相关规则，落实独立董事人选，将于 2002 年6月 30日前、公司董事会换届选举期内完成独立董事选
23、聘工作。（六）股东大会情况简介 报告期内公司召开了 2000年度股东大会和 2001年第一次临时股东大会。1、2001 年 5 月 9 日，公司召开了 2000 年度股东大会，大会审议并通过了下列事项：（1）2000年度董事会工作报告；（2）2000年度监事会工作报告；（3）2000年度财务决算及 2001年度财务预算报告；（4）2000年度报告及其摘要；（5）2000年度利润分配方案；（6）前次募集资金使用情况说明的议案；（7）关于本次配股符合上市公司新股发行管理办法的预案（8）公司 2001年度配股预案（9）本次配股募集资金投向及可行性报告的预案（10）审议续聘南京永华会计师事务所为 20
24、01年度公司财务会计审计机构。8（11）公司章程部分条款修改的议案公司 2000年度股东大会的决议刊登于 2001年 5月 10日上海证券报。2、2001 年 9 月 29 日，公司召开 2001 年第一次临时股东大会，大会审议并通过了下列事项：（1）董事会职权细则 （2）公司章程部分条款修改的议案公司 2001年第一次临时股东大会的决议刊登于 2001 年 10 月 9 日上海证券报。（七）董事会报告一、公司的经营情况1、公司主营业务的范围及其经营状况公司主要从事粘胶长丝的生产和销售以及自来水的生产和供应。本年度粘胶长丝的生产继续保持稳产高产，尤其是粘胶长丝三期技改工程（粘胶长丝年产 300
25、0 吨“双加”技改项目的二期工程）竣工投入运行，确保了粘胶长丝产量比上年度又有较大幅度增长，全年生产粘胶长丝 10633吨，比上年增加 3008吨，增长 41.07%。粘胶长丝销售数量也比上年度有较大幅度的增长，全年销售 8500吨，比上年增加 1085 吨，增长 14.63%，但因粘胶长丝产品下游纺织行业不太景气，产品市场供需关系失衡，市场竞争激烈，粘胶长丝产品销售价格大幅下滑，致使公司本年度粘胶长丝销售收入和销售利润均比上年减少。本年度粘胶长丝实现销售收入 17,247.20 万元，比上年减少 2,791.02 万元，降幅为 13.93%，实现销售利润 1,881.73 万元，比上年减少
26、2,773.43 万元，降幅为 59.58%。本年度自来水生产和供应与上年基本持平，全年对外销售 1,222.35 万吨，销售收入1,061.39万元，盈利 717.73万元。2、公司控股子公司的经营情况及业绩南京中京达（集团）有限公司（以下简称“中京达公司”）系本公司唯一控股子公司，注册资本 10000 万元，公司持有其 90%的股权。中京达公司下设染纱分公司、织布分公司等多个分公司，以高档纱线、丝织、色织和合纤织造为主业，并控股南京工农兵纺织（集团）股份有限公司，形成从染纱直至服装生产的一体化经营，同时投资南京达来房地产开发公司。中京达公司 2001 年度实现销售收入 14,983.95万
27、元，实现利润 2,133.66万元。2001年，中京达公司累计投资 515万元建设的染纱分公司已正式竣工投产，并于当年生产各类染色纱线 103.28 吨，实现销售收入 301 万元；中京达公司累计投资 782 万元建设的织布分公司也已正式竣工投产，当年织布 67.78 万米，实现销售收入 130万元。中京达公司持有 89.84%股权的南京工农兵纺织（集团）股份有限公司已通过 ISO9002国际质量体系认证，跻身国内同行业前 10 强，公司“工农兵”品牌被评为 2001年江苏省著名商标，同时推出“地球人”、“地球超人”品牌的抗菌、远红外保暖等功能服饰，产品远销欧美、非洲、中东和东南亚等国家和地区
28、。2001年度实现销售收入 6,896.61万元，实现利润 425.82万元。中京达公司持有 95%股权的南京达来房地产开发公司经营状况较好，2000 9年底竣工的达来公寓本年度已全部销售，实现销售收入 1,450 万元；开发的世代佳园和达来花苑一期房地产项目已于本年度全部竣工，其中世代佳园项目已全部销售，实现销售收入 3,046 万元；达来花苑一期的销售情况较好，销售进度已达 90%，实现销售收入 3,160 万元。达来房地产开发公司全年实现销售收入 7,655.86 万元，实现利润 1,536.17 万元。2002 年该公司将继续加大市场开发和销售力度，借南京市政府确立的河西大开发的东风，
29、着力开发达来花苑二期项目和凤凰城房地产开发项目，力争取得较好的经济效益。3、主要供应商、客户情况 公司前 5 名供应商合计采购金额为 9,749.90 万元，占本年度采购总额的54.17%。粘胶长丝销售前 5名客户销售金额合计为 15,569.99 万元，占本年度粘胶长丝销售总额的 90.28%；自来水销售前 5名客户销售金额合计为 923.94万元，占本年度自来水销售总额的 87.05%。4、在经营中出现的问题与困难及解决方案公司本年度面临严峻的经济形势，市场竞争更为激烈，在主产品市场价格大幅回调以及棉浆、煤、酸、碱等原材料价格大幅上升的不利形势下，公司坚定不移地以生产经营为中心，以深化改革
30、为动力，以加快技改为主线，深入进行多层次、全方面的结构调整，推进技术进步，挖掘潜力，降本增效，自加压力，严格管理，提高企业的综合竞争能力，通过全体员工团结拼搏，共同努力，本年度仍取得了良好的经济效益，全年实现利润总额 4,102.75万元。公司本年度针对现实存在的问题和困难，采取一系列措施加以解决和克服。1解放思想，振奋精神，进一步增强企业向心力、凝聚力、号召力企业的向心力、凝聚力、号召力是市场竞争的利器。特别是在企业面临严峻的经济形势下，努力锻炼领导班子的团队精神和作风，强化班子建设，增强企业职工的主人翁意识，全心全意依靠广大职工办好企业是企业各项工作的重中之重。2001 年 67 月份，公
31、司全面开展“三讲”学习教育活动。通过“三讲”学习教育活动，领导班子及成员灵魂上得到一次净化；精神上得到一次升华；观念上得到一次刷新；理论上得到一次提高，企业的核心凝聚力和竞争力显著提高。同时“三讲”学习教育活动，丰富了领导班子及成员社会主义市场经济和现代企业管理知识，增强了决策的科学性、前瞻性，为我公司应对挑战，走出困境奠定了坚实的思想基础。2加强成本费用控制，最大限度消化市场“增本减利”因素加强成本费用控制是建立现代企业制度，增强盈利能力，提高企业市场竞争力的重要环节，同时市场竞争的严酷现实也充分证明，成本费用控制是企业出奇制胜的法宝。首先，我们坚持比质比价原则，发挥市场信息的导向作用。在市
32、场经济条件下成本的可变性大，变异的速度快。因此必须结合市场的瞬息万变，及时把握变化趋势，变成本的事后考核为事前监控。与此同时建立成本管理的信息网络，使市场的大量动态信息能够及时为我所用，从而主动提高了企业对市场的应变能力，避免了被动，降低了风险。2001 年，我公司通过比价采购、定价采购、竞价采购等多种行之有效的措施，共降低采购成本约 1313万元。其次，加强过程管理，努力核减费用开支。我们的主要做法：一是细致梳理物流过程，消除物流过程中管理“盲区”和切断“出血点”。2001 年,我们对 10全公司物流系统认真梳理，合理削减二级仓库比例，仓储管理职能相应归并，并由市场部（仓储）实行归口管理；二
33、是结合物资市场价格变化趋势，合理调整原材料的库存结构：对价格趋于下降的物资，在确保生产正常所需的前提下尽量不放库存；对价格明显趋于上升的物资，适当增加库存，既避免了因价格下降而造成的经营损失（非生产损失）又增加了经营效益；三是开源节流，加大技改投入力度，向技术进步要效益。2001 年，相关职能部室和生产车间针对生产流程中物耗、能耗、人耗高的重点环节，加大技术改造的投入力度，取得显著成绩。粘胶长丝三期的后处理压洗工艺，通过技术改造后每年可节约综合运行成本 350 万元；送风补充水管技术改造后每月可节水 8945 吨，消耗量比改造前下降了 91.2%。3紧紧围绕市场营销，强化销售网络建设，提高企业
34、抵抗市场风险的能力2001 年，全国的粘胶纤维市场行情发生了较大变化，生产总量增加过快，下游企业开发丝绸新品的力度不够，市场疲软。但我们全年仍然实现粘胶长丝销售 8500吨，比去年增长 14.63%，实现出口创汇 255万美元，比去年增长 109%。究其原因，我们的主要做法：一是以市场效益为导向，适时调整品种结构，生产开发适销对路的新品。市场竞争的严酷事实告诉我们：粘胶纤维品种的功能化，差别化已成为粘胶纤维发展的主流方向，要想立足于市场，企业必须有自己的拳头产品。针对下游客户解决染色污染大的环保难题，我们开发并批量生产黄丝、黑丝、绿丝等几十个有色丝品种。有色丝投放市场后不仅得到国内客户的认可，
35、而且在韩国、日本、东南亚等市场也有一定的需求量，使“金羚”品牌的价值也得到了进一步提升；二是注重市场调研。加大对目标市场的调研力度是企业应对市场竞争的根本保证。通过市场调研，不仅提高了企业对目标市场的预测能力，监控能力，而且对指导企业生产经营也发挥了重要作用。2001年，我们根据市场反馈的信息，及时把握市场行情变化，进行市场份额扩展，品种结构调整，从而稳定了销售区域。在价格下降初期，我们紧跟市场，保持较低库存；在价格下滑到低谷、价格严重背离价值的时候，果断地减少销售而增加库存。由于在价格变化过程中，较好地把握了销售节奏，对于企业赢得价格挑战，发挥了重要作用；三是强化营销网络建设。建立强有力的销
36、售网络，是企业降低经营风险的直接手段。2001年我们针对现有销售网络进行重新梳理，不断地更新、充实营销策略，对经济实力较好、信誉度较高、有潜力的生产厂家展开有针对性的公关活动。仅以广东市场为例，通过几年来的努力，广东市场已形成了一个比较完善的销售网络。在市场行情持续低迷的情况下，第四季度我公司的销售额在广东市场一跃成为同行业之首，达到了交叉品种、填补地区间季节差异的营销目标，使企业抵抗市场风险能力得到提高。4加快技改步伐，提高规模效益，实现化纤“做大、做强”立足于国际经济一体化的背景之下，要应对挑战，就必须把技术创新同技术改造紧紧地结合起来，提高企业规模效益。2001 年，我们不失时机抢抓了粘
37、胶长丝三期技改工程（粘胶长丝年产 3000 吨“双加”技改项目的二期工程）。它的竣工投入运行，标志着我公司粘胶长丝生产规模突破万吨大关，降低了企业综合运行成本，进一步提高了企业规模效益，增强了企业总体的综合实力；其次粘胶长丝三期工程许多重要设备为我公司首次引进，虽然在试运行过程中，还有不尽人意之处，但通过我们结合自身实际，大胆改革，降低了消耗，节约了成本，仅压洗机引进一项，就节约 300 多万元投资，而且开车后正品率、一等品率均创历史最好水平。11公司通过技术改造，促进了企业的产业升级和市场竞争力的提高。在 2001年全国粘胶纤维行业的价格大战中，本公司竞争的优势已经显现。通过加快技术改造步伐
38、，不仅激发了员工的主人翁责任感，而且培养和锻炼了一批年轻的技术、管理干部，也为公司“十五”发展规划的顺利实施迈出了坚实的一步。5优化岗位设置，提高用工水平，努力核减非关键岗位的外用工2001 年初，公司全面推行“末位淘汰制”。在 2000 年减员 5%的基础上，2001 年再提出 5%减员目标。结合公司深化用人机制的改革，我们首先从管理干部抓起，进一步精简并优化岗位设置。我们规定：对 200 人以下的单位，中层干部和行政管理人员不得突破 3 人；对 200 人以上的单位，中层干部和行政管理人员不得突破 5人；机关部室中层干部一般设置 1-2人，大的部室 2-3 人。7月份，对全公司 284名管
39、理干部进行了理论考试和综合素质打分，其中 3人被列为“末位”，下浮半年一级工资，有 4 人表现突出奖励半年一级工资。为增强全体员工的危机意识，我们还把“末位淘汰制”进一步深化为“末位待岗淘汰制”，并专门制定了推广末位淘汰制的实施意见。各分厂（公司）、车间成立了相应的领导小组，并结合本单位的实际认真地组织实施。三季度全公司各单位通过应知、应会、工作实绩的考核，评出“末位”66 人，给予下浮工资 100元。对连续 2次或累计 3次被评为“末位”者，公司将予以辞退。通过推行“末位淘汰制”增强了职工就业的危机感，激发了他们工作的责任心。在推行“末位淘汰制”的同时，我们还注重对生产岗位进行优化，以生产岗
40、位优化带动劳动组织结构优化，从而为整合人力资源、降低人力成本提供有效空间。2001年我们从优化岗位入手，通过技改工程带动人力资源的重新配置，从主要操作岗位进行研究和探索，达到岗位定员配置的最佳程度，最大限度地降低人力成本。公司新长丝系统（1）一条淋洗线并到新长丝系统（2）压洗线后，通过优化岗位设置，相应职能实行归并，就一次性精减用工 59 人。对非关键岗位的外用工，我们也加大了淘汰力度，并将企业经济效益同外用工实际收入相结合，增强外用工的就业危机意识，降低非关键岗位外用工费用。6抓住 WTO 新机遇，强化管理意识，创新管理手段产品的质量和价格是产品角逐于市场竞争的“二个车轮”，谁能以尽可能低的
41、消耗，生产出高质量的产品，谁就能赢得用户，占领市场。为抓住“入世”带来历史性的新机遇，我们从 2000 年始就不断强化企业内部管理，创新管理手段，提高自身竞争力。通过积极有效的工作，促进了企业快速健康发展。2001 年，我们紧扣加强企业管理这个中心环节，努力提高基础管理水平，使企业整体素质有了新的提高。我们主要做法：一是强化学习，着重树立以质量为中心的“三无”观念，即：开展质量无小事、质量无止境、质量无亲情的观念教育，以铁的手腕抓质量，努力提高和强化每位员工的质量意识，堵塞影响质量的各种疏漏点。二是组织生产车间领导、骨干到先进企业参观学习，开展与兄弟厂之间的技术交流，取长补短，针对生产中的实际
42、问题，改进生产工艺流程，提高企业质量管理水平。三是联系管理实际，严格现场管理。2001 年度我们先后接受 2 次国际质量体系外部监督性审核，确保了质量保证体系的持续性、有效性。四是经济责任制考核具体化。在与承包单位签订合同时，把质量管理作为重要内容，运用月度考核、年度结算相结合的方式，确保了质量责任的落实，从而细化了生产过程管理。信息化是企业实现现代化的核心，以信息化促进工业化，以工业化带动信息化，这对企业实现跨越式发展，应对经济一体化挑战，既是一条捷径，也是 12企业发展的必由之路。2001 年，我们加快企业资源计划（ERP）实施步伐。7月份，完成各车间内部综合布线，厂区光纤干网及计量中心数
43、据采集系统的布线工作。8 月份，完成对网络系统建设第一期工程的竣工验收。10 月份，全公司 OA 系统已经正式投入试运行。11 月份，ERP 薪金系统开始试运行，经过一个月的测试和调整，12 月份绝大部分分厂（公司）、车间开始甩掉建厂近四十年的手工记账历史。现在全公司 ERP 工程正进入编码和数据录入阶段。预计 2002年将投入试运行。强化安全管理，确保生产安全是企业开展各项工作的前提条件。“安全重于泰山”，2001 年，公司通过不断地加强安全教育，健全安全生产责任制，加大安全管理力度，及时消除了各类安全隐患，公司连续三年实现了“三无”目标。二、公司投资情况1、筹集资金投资的项目进度及收益情况
44、：公司于 1999 年 8 月实施增资配股方案，并按照配股说明书的承诺将募集的资金 88,193,208.60元全部投入年产 3000吨粘胶长丝“双加”技改项目首期工程（1400吨/年）的建设。该项工程自 2000 年 1 月 12 日开始试生产以来，产、质、耗等项经济指标已经达到设计标准，本年度生产粘胶长丝 1867 吨，正品率为 99.41%，一等品率为 93.28%。2、非募集资金的投资、进度及收益情况：1公司以自有资金投资建设粘胶长丝三期工程，该项工程系公司年产 3000 吨粘胶长丝“双加”技改项目的二期工程（首期工程为 1400 吨/年工程），主要生产普通粘胶长丝产品。该项工程于 1
45、999年底动工兴建，本年度投入资金 7228.19 万元，累计投资 12990.22 万元，2001 年 10 月该项工程基本竣工并投入运行，至 12月末已有产量 956吨，正品率为 99.26%，一等品率为 92.48%。2环保二期工程本年度投入资金 275.16 万元，累计投资 883.50 万元，完成工作量 80%，预计明年竣工运行。3热电八号炉工程本年度投入资金 834.83 万元，累计投资 856.70 万元，现已竣工运行。4 染纱生产线系控股子公司南京中京达集团公司重点技改工程，累计投资 515万元,现已竣工投产，当年生产各类染色纱线 103.28 吨，实现销售收入 301 万元。
46、三、公司财务状况、经营成果（单位：元）项 目2001 年末2000 年末增减额（元）增减比（%）资产总额678,412,677.52618,322,875.0460,089,802.489.72长期负债98,000,000.00-98,000,000.00-股东权益463,758,594.05456,101,168.797,657,425.261.68主营业务利润51,670,386.9468,024,482.36-16,354,095.4224.04净利润30,203,273.7539,763,036.17-9,559,762.4224.04 其变动的主要原因：资产总额增加系经营盈利及增加长
47、期贷款投资技改工程；长期负债增加系长丝三期工程贷款；股东权益变动见本报告（二）会计数 13据和业务数据摘要中关于股东权益变动情况及变动原因的说明；主营业务利润和净利润减少的原因见董事会报告中公司经营情况的说明。四、我国加入 WTO 对公司的影响我国已加入 WTO，企业面临新的生产经营环境，就公司所属行业及其经营业务、利润的构成总体分析，加入 WTO 对公司的发展是机遇和挑战并存，利大于弊。公司经营的化纤、服装等业务，其核心的竞争优势在于低廉的成本，加入WTO 后，我国将通过降低关税和取消非关税措施等方式逐步建立与国际市场一体化的市场，有利于国际、国内棉花、棉短绒等纺织原料市场的全面接轨，降低纺
48、织原料的采购成本；根据我国加入 WTO 有关文件，所有纺织品和服装的配额都将逐步取消，有利于公司充分发挥化纤、服装等纺织产品成本相对低廉的优势，参与国际竞争，拓展国际市场。而且从长远来看，加入 WTO 后由于外部潜在的巨大压力，公司必将要加速技术改造，提高产品质量，转换企业经营机制，优化产品结构，以提高竞争力，有利于公司的发展。五、公司新年度的经营计划2002 年是我们置身于（WTO）国际经济一体化浪潮的开局之年。直面新的挑战，我们拟定新一年的基本工作思路是：自加压力，苦练内功，以变应变，抢抓机遇，坚定不移地继续深化改革，加快深层次结构调整，实现经营机制、管理体制、组织结构及产品结构与国际经济
49、一体化平稳接轨的目标；坚定不移地以发展为主线，加快企业技术改造步伐，加大技术改造资金的投入，全面推进企业的技术创新和技术进步，做大规模，做强化纤，实现企业跨越式发展目标；坚定不移地以创新为突破口，进一步解放思想，转变观念，勇于探索，实现企业机制创新、管理创新、技术创新、产品创新的目标。1、公司主营业务目标 粘胶长丝产量 11000吨 外供水 1400万吨 主营业务收入 30000万元 主营业务成本 22840万元 期间费用 1700万元2、实现年度目标的主要措施1进一步解放思想，树立强烈的国际竞争观念入世意味着企业与企业、产品与产品之间的竞争将在全球范围内展开。因此，我们观察分析加入 WTO
50、后的企业发展趋势，既要看到对自己有利的一面，又要看到对自己不利的一面，还要看到有利因素与不利因素之间相互转化的一面。现代竞争理论告诉我们：一个企业、一个产品的竞争力都是由比较优势和竞争优势两方面因素所决定。因此，入世的第一年，我们必须认真预谋企业的发展定位、市场定位，确定构筑企业比较优势和竞争优势的方法及对策，广泛号召全体员工树立强烈的竞争意识、忧患意识和发展意识。只有立足于加快发展，才能在国际化大市场中把握商机，把握主动。2建立适应市场变化的快速反应机制，提高企业运作效率企业要在市场的激烈竞争中取胜，首要的条件是在企业内部建立一个适应市场变化的快速反应机制。我们要尽快按公司“十五”规划中提出
