1、人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书岗位名称绩 效 专 员岗位编号HR-004所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理工资等级直接下级无档案编号本职工作：通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务：职责一
2、职责表述：绩效规划工作任务制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括绩效考核管理办法、绩效工资管理办法、绩效管理操作指导、指标库等相关文件。定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写年度绩效工作总结。关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核情况总结报告。职责二职责表述：绩效推进工作任务依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。职责三职责表述：考核实施工作任务每月跟进
3、部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。职责四职责表述：绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。职责五职责表述：绩效申诉工作任务对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。职责六职责表述：绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。职责七职责表述：绩效改进
4、工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。依据季度规划和年度规划，落实改进计划。引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。职责八职责表述：企业绩效文化建设工作任务倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。职责九职责表述：配合员工入职工作。工作任务员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。职责十职责表述：公司ERP软件的管理。工作任务负责公司岗位说明书的录入工作。职责十一职责表述：协调配合。工作任务
5、配合人力资源部各项目工作的开展。完成人力资源部经理交办的临时性工作。工作关系：内部工作关系汇报每周周末、每月月末向直接上级递交周工作汇报、月度工作总结。每月定期提交本月员工月报、员工薪资汇总表。每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。协调与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。支持辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程，积极配合各部门工作的开展。外部工作关系代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。任职资格：教育水平大学专科（含）以上专业要求人力资源管理、会计、管理类专业岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。工作经验2年以上绩效岗位工作经验知识要求熟悉各种绩效评价方法，熟悉绩效管理流程，熟悉国家劳动法，熟悉基本的财会知识。具备扎实的人力资源管理理论基础。能力及个性要求良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。本岗位职业发展路线： 人 力 资 源 咨 询 师 绩 效 专 员专业发展方向： 绩 效 专 员 绩 效 管 理 人力资源经理 管理方向：考核指标：员工签字确认： 日期： 主管签字确认： 日期：
