1、岗位设计与工作分析,1,回顾：对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用 资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,2,回顾：对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用 资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,3,4,回顾,为什么要学习人力资源管理？,技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险 人的创造性：竞争优势的来源 人才供应与外部竞争 人的非理性与资源的有限自动的群体高效率,5,回顾,人力资源管理的目的：,个人绩效组织绩效企业发展 企业作为人员的社会学校和生存场所承担一定的社会责任 个人生命动力和创造力的发挥员工/企业/社会的共赢,回顾,什么是人力
2、资源管理？西方思维与东方思维的差异,煎鱼：中国厨师：煎至金黄色 西方厨师：两面各煎两分钟,两者有什么差别？您更倾向那 种烹饪教学方法？,6,西方分析性思维局部的有效，构成整体的效 率；规范、细分的逻辑工业革命的洗礼员工职业化局部入手寻找general的规律推广应用,东方感觉性思维整体的和谐，系统美感度的把握与制衡悟道与法无 定法整体入手方法、方式的无限 组合、强调差异,回顾,什么是人力资源管理？系统思维（局部与整体的结合）,东方：用人之道用什么人？怎么用人？西方：功能模块的组成,人力资源规划,工作分析,薪酬管理,绩效管理,招聘管理,培训管理,职业发展管理,战略人力资源管理,国际人力资源管理,7
3、,回顾,战略人力资源管理的核心命题,人力资源管理,组织绩效,*人力资源管理模式理念与导向*人力资源管理政策*人力资源管理工具,*财务绩效*企业竞争优势,企业战略 组织结构 企业发展阶段 企业文化 技术领导Black box,Mediating effect Moderating effect,8,9,回顾,“人力资源管理能力”的知识构建,组织行为学：心理学 组织理论：社会学；经济学 战略管理：产业；经济学；社会学企业管理：战略、财务、会计、营销、生产作业、行政 产业研究：经济学；社会学法律：劳动法；民商法,经济学 心理学 社会学 政治学 哲学,回顾：对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用 资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,10,战略,组织结构,部门定位与职责,岗位结构,岗位职责,使命愿景 企业发展历史 技术 政府法律法规,岗位设计的逻辑与思路岗位设计的步骤,11,总经理,营销副总,生产副总,行政副总,营销部采购部生产部生产厂仓储部财务部,人力资,源部,行政部,组织结构,12,组织结构设计的影响因素,战略,外部环境,企业自身特点,发展目标,业务重点,企业的定位,行业特征,行业前景,竞争对手,企业性质,
