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短视频市场调研报告.pdf

上传人:a****2 文档编号:3042804 上传时间:2024-01-18 格式:PDF 页数:16 大小:888.67KB
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资源描述

1、短短视频市市场调研研报告告 本文旨在快速了解短视频行业,寻求发展机会。enjoy 一、一、调研目的研目的 快速了解短视频行业,寻求发展机会。二、二、调研手段研手段 由于时间关系没有进行问卷调研和线下访谈,又考虑到经济成本因素,没有采取购买行业数据资料方法。因此主要通过研读网上相关调研文献,公开数据(相关企业的官方数据、企鹅智库、七麦研究院、艾媒网、艾瑞网、Useit 知识库,易观千帆等)进行分析,并完成报告。三、行三、行业概述概述 1.行行业背景(背景(PEST 分析)分析)随着短视频行业野蛮生长并逐渐形成规模,国家的监管力度不断加强,规范行业生态,推动行业健康发展。近几年,相关监管部门通过发

2、布信息网络传播许可证,调整互联网视听节目服务业务分类目录提高了短视频行业的准入门槛和加强了内容监管。短视频行业的迅速崛起,良好的运营数据,优秀的商业模式和巨大的发展空间,受到资本和巨头的青睐。随着大量的资本涌入,更多的短视频平台诞生并活跃在市场上形成激烈的竞争,倒逼各企业设计出更优秀的产品和服务。随着互联网的普及和成熟,人民的消费需求也逐步升级,传统的图文形式不再满足消费者的内容消费需求,而更加生动直观的视频形式逐渐成为流行的信息传播形式。然而移动互联网时代掀起了碎片化时代,短视频提供碎片化信息,加持社交互动功能,增强了分享性和可玩性,能满足用户的社交需求。随着移动设备的普及,移动互联网技术的

3、成熟和宽带流量成本降低,为视频发展为主流的内容消费形式提供了技术保障。技术驱动行业进步,似乎成为必然。短视频头部厂商大都利用智能分发技术,向用户推荐展示内容,优化了用户体验。2.行行业发展展现状状(1)平台发展历程 PC 端视频网站的拍客模式是短视频最早的一种探索模式。随着移动互联网技术的高速发展,快手、秒拍等移动端短视频应用大量涌现,吸引资本关注。目前短视频正处于高速发展期的初级阶段,市场仍有巨大发展空间。(2)市场规模/投资情况 短视频行业不断得吸引资金涌入,2016 年投融资事件数最高达 102 笔,金额高达 53.9 亿元(人民币),短视频行业进入高速发展阶段,2017 年投融资稍有回

4、落,但依然处于高位。我认为投融资事件数量稍减的原因是市场头部厂商逐渐形成,加上巨头的布局,进一步加剧了市场竞争,资本逐渐回归冷静。(3)用户规模 2017 年以来短视频市场整体增速依然强劲,截至 2018 年 2 月移动短视频综合平台月度活跃用户规模高达 4.035 亿人,聚合平台月度活跃用户规模高达 1.655 亿人,用户获取和留存数据表现优秀。相对于全网 9 亿多用户而言,短视频行业市场具有巨大的发展空间。(4)产业链分析 典型成熟的互联网模式,为用户提供免费消费内容,形成流量规模,通过广告合作,电商合作获取利润。短视频产业链特征:内容生产模式成熟,UGC、PGC 和 PUGC 是以往图文

5、内容的主要生产模式。MCN 模式崛起,更专业的管理和更高效的运营促进内容生产者提供更优质的内容。短视频分发平台多元化,除了独立短视频平台,综合平台以内嵌短视频的形式存在,目前主要有新闻资讯平台,社交平台和传统视频网站。四、市四、市场表表现 1.短短视频 app 下下载量排行榜以及用量排行榜以及用户规模模 在短视频 APP 下载排行榜中,抖音,快手,美拍,西瓜视频,土豆视频,火山小视频,秒拍等名列前茅。目前抖音国内日活达到 1.5 亿,月活达到 2.63 亿,反超快手,跻身短视频行业老大;快手凭借着市场先发优势和先进的推荐算法系统在此前一直稳居行业第一,目前月活高达 2.59 亿;其他今日系短视

6、频产品(西瓜视频、火山小视频)表现也很优秀,月活分别为 1.48 亿和 1.44 亿。娱乐类型的短视频平台,更受欢迎。在我看来,市场表现优异的短视频产品背后,都有先进的推荐算法技术支持,精准的内容推送,极大地提高用户体验。先进技术驱动为基础的产品,在同质化严重的市场中,更具优势。2.用用户粘性表粘性表现 相对于其他典型泛娱乐消费领域,短视频行业用户粘性表现不俗,处于高位,占据用户大量的碎片化时间。2017 年 1 月至 2018 年 2 月,国内移动短视频市场用户人均单日使用长64 分钟左右(独立平台)/67 分钟左右(综合平台),人均单日启动次数 7 次(综合平台)/5 次(独立平台)。我认

7、为,随着短视频传播形式的普及,综合平台对短视频应用有待开发,其用户粘性有很大的提高空间。3.海外表海外表现 抖音领衔出海,进入全球 top10 的国家已有 19 个,工具类 VUE 有 6 个,相比之下,快手表现逊色,仅有 4 个。据抖音官方公告,抖音在全球月活跃用户数已经超过 5 亿。可见抖音的产品定位和运营策略非常出色,值得学习借鉴。五、主流五、主流产品分析品分析 根据市场表现选取抖音,快手,美拍作为代表,分析主流产品情况。1.抖音抖音记录美好生活美好生活 简介:短视频行业的黑马,16 年 9 月份上线,历经不到 2 年时间,凭借今日系强大的信息流推荐算法技术,以及优秀的运营手段,截至 1

8、8 年 6 月,日活 1.5 亿,月活 3 亿,成为短视频行业第一。产品定位:专注年轻人的音乐短视频社区。主体公司:字节跳动 上线时间:2016 年 9 月 运营策略:早期种子用户的冷启动运营,引入一些兴趣达人和高校学生引导社区氛围和产品调性,利用今日头条系的产品对用户生产内容进行人工智能的算法和推荐。标志性事件是 17 年 3月岳云鹏在微博转发带有抖音水印的视频,抖音第一次进入公众视野,并开始快速发展。明星战术,通过明星的影响力扩大宣传范围。热门综艺节目赞助宣传。17 年突然火爆起来的中国有嘻哈,主流的快乐大本营偶像来了等综艺节目合作。联合推广。曾与网易云音乐互换过资源。基于社交的病毒式传播

9、。由奥美等顶级广告创意公司制作周期为一个月的世界名画抖抖抖起来了,在微信朋友圈,微博疯狂传播。与 MCN 机构合作。2.快手快手快手,快手,记录世界,世界,记录你你 简介:定位三四线城市,去中心化,不干预运营的草根短视频社区。抖音横空出世,并在今年 6 月份月活超过快手之前,快手一直是短视频行业的老大哥,坐拥 2.5 亿月活,并且有很强的盈利能力。产品定位:记录和分享生活的短视频平台 主体公司:快手 上线时间:2011 年 运营策略:快手的运营理念是不打扰用户,不扶持网红,不引入明星,而是让每个用户都有自我表达的机会,形成草根网红 UGC 为主的健康生态。快手也引入人工智能系统,凭借着优秀的推

10、荐算法,提高了用户的体验。3.美拍美拍在美拍,每天都有新收在美拍,每天都有新收获 简介:美图的产品矩阵中重要的一环,用户定位一二线城市的潮流女性。产品定位:专注于女性化生态的潮流短视频社区 主体公司:美图公司 上线时间:2014 年 5 月 运营策略:产品社区多元化,主导短视频+直播。明星+网红双重效应,前期利用明星效应吸引粉丝关注进行宣传推广。与 MCN 机构合作,促进内容高质量的生产。六、用六、用户调研分析研分析(国内用户情况,以抖音、快手、美拍为代表)1.用用户分分类 抖音、快手和美拍等短视频应用由于产品功能结构特性,需要内容消费者和内容生产者用户的同时参与,才能运营起来。并且大多数用户

11、既是内容消费者也是内容生产者。2.用用户画像画像 短视频用户都是女性用户偏多,24 岁以下年轻用户为主。以女性潮流社区为定位的美拍女性用户比例高达 76%,而音乐短视频抖音的 24 岁以下用户高达 76%。在城市分布上,美拍的用户主要分布在一二线城市上,中高消费水平用户占比例相对抖音快手也是比较高,这得益于美拍较成熟完善的“直播礼物”消耗功能。而抖音和快手相对于美拍,在三四线城市的用户分布比例较大。快手在四线城市及以下渗透率高于抖音,抖音在一二线城市渗透率高于快手。从消费水平上看,快手和抖音较为一致,中等消费水平为主。(1)用户消费场景 可见用户使用娱乐类短视频的目的大多是消遣,打发无聊时间,

12、重度使用者会牺牲睡眠时间,社交时间和玩游戏时间。(2)用户使用行为 用户使用短视频 app,高频行为有刷“推荐/发现”页、点赞视频、看评论,然后是点关注、刷“关注”页,写评论等行为。(3)用户心声 对内容的看法:有意思的人,有才艺的人,熟人的内容,颜值高/时尚的用户,名人明星依次成为受关注的对象,其中熟人占到近 30%,说明社交在短视频应用中有举足轻重的作用。另外在内容上,最受欢迎的是搞笑类,其次技能类,依次为日常生活类,教程类,歌舞表演类,颜值类,游戏类,风景类。对广告的接受程度:超过 70%的用户表示,能接受创意有趣的广告内容;在教程类视频中植入广告,男性可接受用户占 22%,而女性占到

13、43%;在品牌/产品中露出广告,有 20%左右的用户表示可接受;而名人明星出现的内容,仅有 10%左右的用户能接受。七、七、总结 短视频行业头部厂商(今日系产品,快手)已经逐渐形成,巨头进场布局,目前短视频行业竞争十分激烈,但仍然有巨大发展空间。通过分析主流产品,尤其是抖音,我们可以得到启发,推荐系统的智能分发技术,精准的内容推送能提高用户体验,借鉴抖音的运营策略。除了短视频独立平台,综合平台之外,今年出现了短视频+的模式,短视频+在线租赁(途家),短视频+在线音乐(网易云音乐),短视频+美食推荐(大众点评),短视频+知识问答社区(知乎),短视频+招聘(钉钉)以及短视频+电商(淘宝)等。短视频取代,辅助传统的图文信息似乎成了一种趋势。可以从以上两个方向寻找市场机会。本文由 drgn 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载 题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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