1、华中马瑞利：“世界级工厂”的安全之道见习记者/袁聆彬通讯员/杨红玲郑国朝走在华中马瑞利汽午照明有限公司（以下简称华中马瑞利），湖北应急管理记者看到，广区人行区与车行区界限分明，各类安全标志清晰密集，员工安全行为规范主动。“我们曾结合往年发生过的大小事故，对全公司的隐惠进行了系统识别，将?物的不安全状态”和人的不安全行为全部摸排清楚，通过加强对人与物的安全管理，排除隐惠，减少生产安全事故的发生。”华中马瑞利安全总监胡明媚告诉记者。6月2 日，湖北省应急管理厅党委书记、厅长丁辉带队来到华中马瑞利调研重大事故隐惠专项排查整治工作时，对企业的安全生产管理表示赞许。6月6 日，记者前往华中马瑞利，实地了
2、解“世界级工厂 的安全之道。在 道场讲安全。（摄影/袁聆彬）工厂风险分布图钟夜间上班通风险T0pl叉车风险1 0 m213年p爆虾火风险T吊物风险A.B.c*福维修作业，拥成清牛挤乐风险42安全生产月典型篇WORK.SAFETYMONT安全责任“互联”华中马瑞利于2 0 1 4 年设立，是一家生产开发、生产、组装和销售汽车用车灯的中外合资企业。得益于中外合资的优势，华中马瑞利在安全管理方面引进了国外先进的理念和一系列制度，建立了较好的基础。2 0 1 8 年公司顺利通过WCM(世界级工厂制造）体系铜牌工厂认证，安全支柱获评3 分。之所以能实现安全管理体系的“中外融合”，克服“水土不服”，得益于
3、其敢于探索，持续优化企业的安全管理模式。2018年，华中马瑞利开始“大刀阔斧”推进安全管理改革，在安全生产管理上设置了3 个等级的“安全红线”和违规行为，触碰“安全红线”和违规行为将会面临警告、罚款直至解除劳动关系的惩罚。“更重要的是，下级的安全生产责任落实情况，直接影响其直属上司的安全绩效。”胡明媚表示。华中马瑞利质量经理丁源告诉记者，在他的核心KPI中，部门成员的安全生产行为是重要考核标准，“安全”也是绩效考核中的否决项。一旦部门员工因违章行为导致损工事故，不仅当事员工会受到纪律处分，他的全年绩效考核也要被否决。“因此在质量部门，安全是第一要务。”“安全制度改革之初，一些员工和中层干部难以
4、适应，但公司领导对落实全员安全生产责任制抱持无比坚定的决心并大力支持。”胡明媚告诉记者，“在企业经营理念中，安全是可持续发展的第一支柱，大家渐渐地认同了企业文化，将安全养成了习惯。”事故隐患“除根”“2022年，公司在开展叉车事故隐惠专项排查整治时发现，叉车司机在驾驶过程中有视线盲区。”胡明媚介绍，员工一旦走进盲区，极易被叉车压伤。经相关负责人分析讨论，企业主要负责人决定在“员工安全行为规范”中加人“四目相对 原则当靠近正在工作中的叉车，要提醒叉车司机，确保其知晓叉车附近有人。“不满足于治标，公司根据工作动线，将原员工空箱整理区与叉车运输区互换位置，还在中间加装了2 米多高的护栏网，将人与车工
5、作区域进行物理隔离，确保在装卸全流程“车人不相遇。”胡明媚说。对于企业另一管理难点一第三方承包商，华中马瑞利也力求从根上去除隐患。在进场施工前，承包商需要提供人员与设备的各项安全生产资质证明，并提前一天将吊索具等关键设备运抵现场供安全管理部门检查。各项指标均合格，作业申请获批后，才允许动工。“做工程承包这么多年，他们是我们合作过众多企业中安全要求最严格的。长驻华中马瑞利工厂的某机电设备公司负责人说，“但与他们合作以来，我们开展作业从未发生过事故。”企业全员“悟道”“道场 是华中马瑞利打造的体验式教育培训场所，其内部四周陈列了工厂事故风险分布图、事故伤害体验装置与隐患“百错图”等。面积不大，内容
6、不少，名堂 很大。胡明媚指着“道场”一侧墙壁上的工厂风险分布图介绍说：“风险分布图将工厂各部位的安全风险都清晰标记在了平面图上，颜色越深，风险越高。”她介绍，历史上发生过事故的风险点还贴有事故展示卡，上面简要地回顾了事故始末，分析了事故成因并附有安全警示。从华中马瑞利企业安全教育一级培训开始，新员工就要初步了解全厂的风险点位，再结合具体风险点位的安全警示，通过“道场”里的能量锁定(LOTO)体验装置、消防虚拟灭火系统等实操装置进行安全生产模拟训练考核。待正式上岗后，再在日常工作中排查隐患，及时上报整改。“仅4 一5 月，针对不安全行为 和“不安全状态，全厂累计排查隐患1 4 3 条，隐患整改率达100%。”胡明媚告诉记者，“我们每隔三年，就会对全厂员工进行安全再培训”，让老员工重新在道场”中悟道一领悟安全之道。”43
