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如何优化产品体验?.pdf

上传人:a****2 文档编号:3057855 上传时间:2024-01-19 格式:PDF 页数:11 大小:577.98KB
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资源描述

1、如何如何优化化产品体品体验?本文围绕产品体验为主题,分析了如何优化的要点,并用股票产品做了例子,方便大家理解。产品目品目标 在前接到需求后,不要急于去做,我们在前期,应明确一个目标,基于产品目标,做产品分析或是做竟品分析的时候,就会更有目的性。例如:这次优化的产品是股票的行情页面,我的目标想通过优化产品,视觉驱动交易,提升用户决策效率,增强产品黏性,实现股票智能投顾,提升竞争力,建立出一套效率、有生命力的产品。明确好目标再去找竞品或去分析的时候,就会更有目的性,着重去分析竞品是否有好多点子达到你的产品目标。产品原品原则 在做产品前,还需给产品定义原则,也就是产品的 DNA。针对产品设计进行头脑

2、风暴,衍生出一些关键词。考虑金融产品的安全性、严谨性、专业性,给产品重新定义 DNA,如下:头脑风暴的时候,想来各种各样的关键词,最后对关键词进行提炼,挑选出优先级相对高的 4 个;情情绪版的版的创建建 关键词的提炼后,针对关键进行细分。比如,如果我提炼一个关键词“安心”,对这个词行进细化,从哪些方面可以反映出安心,如下:可感:关键信息清晰可读、有效创达 可信:有效品牌背书、评价数据、完整搞笑的客服流程 可控:服务体验做到流程可控、安全可控、质量可控 确定好这些细分的表达,就可以去图库搜集素材,进行情绪版图库的创建 寻找情感共找情感共鸣点点 通过情绪版的图库,寻找情感共鸣点,例如:通过情绪版图

3、库可分析得出“方正”设计规整、直角的图形给给人感觉更加专业严谨,粗壮的东西带来厚重、安全感,采用“直角”设计,干净利落,配合红蓝配色,优化 tab bar 图标。这里 tab bar 可以再做得有趣点,例如:增加动效弹性效果,使 icon 更有趣。通过指数的变化、股票的休市情况。对“行情”做出变化:这里对交易行为的图标做了变化,当正常状态时,交易图标为水平方向;当点击交易,意味着开始双向交易,则将图标倾斜 45。通过趣味的设计,与同类产品差异化,增强品牌形象。自自选列表列表优化化 在做每个页面的时候,都要尝试着去寻找共鸣点,例如在自选列表页面,股票产品通常都有白色、暗色两种皮肤模式。长时间盯盘

4、的话,白色更容易引起视觉疲劳。有了解过股票的都知道,自选列表页面,当股票价有波动的时候,列表的底色会根据股票了的涨铁变成浅红色或者浅绿色,这时候白底模式下的列表,用户更能直观的感受到股价的波动。这里通过调查并结合自己的经验,用户会进行长时间盯盘的页面是股票页面,即股票的分时图(K 线图),将自选列表页面设计成白底,股票详情页设计成暗色底。在品牌感上有所突破,一方面满足用户诉求,另一方面也能全面考虑产品一体化。股票股票详情情页优化化 股票详情页的信息太多,单页浏览可能用于冗长,并且用户长时间浏览的话,需要一个舒适的底色,避免视觉疲劳。所以,详情页优化两点:其一:背景底色的优化,这里用了石墨色作为

5、背景底色,石墨色相比黑色,会更有质感,提升浏览舒适度 其二:采用了分屏呈现信息,让信息尽量聚焦在一屏或一屏半内,左右切换,分屏显示,用户可以更加专注于内容本身。根据目标,在股价傍边增加了 3 个功能入口,分别为:资讯、诊股、提醒。目的是:当股价异动时,用户能快速联想到股资讯公告,或者只能诊股,设置提醒,可以指引用户更为准确操作行为,提升决策效率,实现智能投股。常规股票金融产品放大 K 线图,需左手拿手机,右手双指进行放大宿小操作,使用滑块操作,用户单手就可以完成 K 线放大宿小的操作,并且滑块的进度条清晰的让用户知道 K 线放大宿小的范围(幅度)动效效设计 适当的动效设计可以提升产品的品质,增

6、强品牌形象。如今玲琅满目的 App 中,如何在设计中脱颖而出是需要产品考虑的,不仅是合理的展示产品结构与功能,更重要的是思考 App 是否能做到简洁易懂的同时,又给用户新颖感?动效设计正成为移动端设计中一个极为重要、非常必要的组成要素。总结 整个产品思路,总结已下 3 点:1.明确的目标,与用户构建一致的认知 前期需要了解产品的用户群体,得出明确的产品目标,带着目的性去分析或竞品分析;2.关键词提炼,创建情绪版图库 明确产品目标后,可以衍生出各类关键词,进行重点提炼,细分关键词,进而创建清晰版,从中吸取经验;3.多细节打造极致体验,寻找用户情感共鸣 在产品、视觉及交互上,要不断总结、思考,不要被现有产品束缚,敢于尝试的可能性,寻找用户共鸣点,不断打磨产品,促使产品达到理想体验;每个人对产品的思路可能不一样,但最终目的都一样,在产品中打造一种极致的体验,让用户感受到产品的价值。利用小细节去改善产出的缺陷,让产品体验更棒。本文由 菊长先森 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。题图来自 Unsplash

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