1、114实性存疑，不利于集团企业的经济发展。(三)共享模式应用程度不高财务共享模式是现今集团企业全面预算工作中的重要组成部分，但在实际的应用中，其并未发挥出应有的作用。因为在财务共享模式的运行中，现今的集团企业对于预算的计算方式比较简单，难以保证预算的整体性。而且在财务共享模式的实际应用中，部分企业并不具备相应的完善制度，这就导致现今的财务共享模式在实际的应用中并不具备较好的连接作用，各个部门之间并未形成有效的连接。(四)共享模式执行效果不佳财务共享模式下的全面预算管理工作是一项内容相对较大的工作，因此在管理工作的运营过程中，需要企业内部人员共同努力才能将其完善。在财务共享模式的运行中，全面预算
2、管理工作需要相关人员真正将其执行并且落实。但是现今部分员工在实际的执行过程中对于工作流程的了解并不多，这就导致部分人员自身难以将全面预算管理工作真正落实执行，其效用也就难以发挥。(五)信息化人才缺失当下，集团企业自身的运转正在逐渐集团企业在经营过程中最重要的目标就是经济目标，在财务模式不断更新的情况下，财务共享已经成为现今集团企业发展的重要趋势之一。集团企业需要对两者之间的融合进行探究，提升共享模式在全面预算管理中的作用。一、财务共享模式下集团企业全面预算管理的必要性(一)降低经营风险集团企业在开展全面预算工作中，需要根据自身发展趋势及现状，并结合市场情况严格执行，进而保障能够在经营中实现长远
3、发展。通过对集团企业的预算进行全面控制，可以降低全面预算的风险，保证企业的经营运行可以达成其发展目标。(二)强化预算效率要想保证集团企业在发展经营的过程中获得优势，全面预算管理工作可以起到重要的作用。而且在集团企业的经营运行过程中，其自身的全面预算管理工作在财务共享模式中能够发挥出更明显的作用，加强企业对自身资金流转的掌控。(三)提升工作积极性在财务共享模式下，集团企业各个部门之间可以全面了解对方的实际业务以及资金使用情况，有利于激发企业内部员工工作的积极性。(四)严格控制监督财务工作全面预算工作是集团企业对自身运行情况进行全面管理的手段之一，全面预算管理代表着管理人员可以在管理过程中较好掌控
4、集团企业的情况。并且在财务共享模式的影响下，还能将预算的具体情况传输到各个部门中，实现预算情况的共享。二、集团企业全面预算管理的问题(一)缺乏重视在财务共享模式的影响下，现今部分企业已经开始采用财务共享模式来进行全面预算管理。但在实际管理过程中，因为部分集团企业对其重视程度不足，导致管理手段仍然停留在传统的阶段，财务共享模式难以得到有效应用。(二)编制不合理预算编制是全面预算管理中的重要组成部分，因此在集团企业的管理过程中，其需要加强对预算工作的有序、科学管理，降低企业运行中的风险。但在现今部分集团企业的运行中，由于其对预算编制的设定并不合理，导致其在实际的运行过程中难以将预算工作的数值精准化
5、，数据的真摘要：本文对财务共享模式下集团企业全面预算管理进行了探究。首先对其必要性进行阐述，之后针对共享模式全面预算管理中存在的问题进行了分析，提出提高集团企业对信息共享的重视程度以提高编制水平、构建预算管理体系、强化共享模式落实力度、组建信息化人才队伍等策略，旨在提升企业运行效率。关键词：财务共享 全面预算 预算管理湖南省高速公路集团有限公司湘西分公司 刘书芳财务共享模式下集团企业全面预算管理分析R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.022115http:/MONEY CHINA /2023 年 2
6、 月上 财经界 形成良好的运转理念与模式。但在实际的运行中，因为集团企业自身的运转需求，企业内部人员工作也需要随之发生相应的改变与改进。而现今信息化人才的缺口较大，难以将全面预算管理工作支撑起来，需要企业加强对于相关人才的培养与引入力度。三、财务共享模式下集团企业全面预算管理的策略(一)提高集团企业对信息共享的重视程度全面预算管理是针对集团企业进行的各方面的业务与经济发展管理工作，其能够对企业的经济活动、资金往来等进行调整与控制。因此在实际的全面预算管理过程中，需要保证企业集团内部能够对其有较强的认知，并以此为基础开展全面预算管理工作。在集团企业的运行中，部分管理人员对于全面预算管理以及财务共
7、享模式的重视程度较低，并不能在实际的工作与运营中将财务共享模式下的集团企业全面预算管理的作用发挥出来。因此需要集团企业加强自身对于全面预算管理的认知程度，以提升全面预算管理的实际效用。在提高重视程度的过程中，管理人员需要对全面预算管理有一定的认知，以提升全面预算管理工作在实际应用中的作用。管理人员还要认识到全面预算管理工作的重要性，能够明确全面预算管理工作在集团企业经营过程中起到的实际作用，并且针对相应的功能以及作用进行整体记忆，以便其在实际的企业经营过程中能够按照全面预算管理工作的方向来开展相应的工作。此外，还需要加大对全面预算管理工作的宣传力度，让企业内部人员都能对全面预算管理工作有一定的
8、了解，并且在实际的宣传过程中能够较好地实现对于管理人员的预算管理支持，让员工能以相应理念来指导自身开展工作，保证全面预算管理的实际质量。同时，也能够发挥财务共享模式的作用，促进预算管理工作质量的整体提升。(二)提高编制水平财务共享模式下的全面预算编制，能够直接决定集团企业运行过程的实际质量，保障财务共享模式下预算质量符合集团企业的需求。在预算编制中，最重要的就是编制的预算数据，编制工作需要基于数据精准的基础上才能开展。因此，为了解决相应的全面预算编制问题，需要加强预算中数据的真实性以及精准性，进而保障财务共享模式下集团企业的运行质量。本质上来说，预算数据就是集团企业在经营过程中形成的企业自身资
9、金流动与运行的数据。在财务共享模式下，想要保证企业的资金数据在预算中可以发挥出较好的作用，不仅需要加强财务共享模式中企业预算数据的计算方式，还需要实现企业对资金流动情况的全面掌控。这种情况下的全面预算管理，需要集团企业加强信息化系统建设，因为财务共享模式需要基于系统的基础之上才能实现进一步发展。企业可以将系统与企业整体的资金流动情况连接起来，实现系统化管理资金的模式，进而保障资金数据的流通与共享，保障资金数据的管控效果。在经营过程中，集团企业还可以将各项业务与财务紧密联系起来，构建起业务模块，在相应客户与其进行交易的时候将各类数据传输到系统平台上去。在经营过程中，如果最终涉及到交易问题，需要经
10、过企业的系统平台验证才能进行，保证全面预算管理工作中对数据的掌控。该种形式还可以在财务共享模式的基础上，实现对整体预算编制的精准化控制，避免因为预算数据错误而导致预算编制质量出现问题，保证财务共享模式下集团企业的全面预算管理工作质量。(三)构建预算管理体系优化集团企业的全面预算管理工作是一项规模较大的工作，在集团企业的全面预算管理工作中，为了保证其管理质量，需要对预算管理的方式以及管理的内容进行全面规定，选择最适合的预算方式。在优化过程中，管理人员需要认识到全面预算管理工作是一个体系，其能够对企业集团经营中的资源进行合理配置，并且保证企业的资金流动可以符合企业业务的需求。因此在构建集团企业全面
11、预算管理工作体系的过程中，需要加强预算管理工作对于整体企业集团的覆盖以及控制。在实际的全面预算管理体系的投建过程中，企业需要注重基层员工的实际情况，将基在实际的全面预算管理过程中，需要保证企业集团内部能够对其有较强的认知，并以此为基础开展全面预算管理工作116层员工对全面预算管理体系的意见整合起来，得到基层员工的支持后才能开展体系的建立。企业的预算管理过程中，管理人员需要时刻关注企业集团的资金与财务运行状况，并且协调好各个部门之间的人员交流与沟通。在健全预算管理体系的过程中，还需要企业对体系树立起信心，让企业能较好调动起各个部门的力量参与体系建立。管理人员需要根据各个部门不同的情况开展预算执行
12、问题预测，并且借助财务共享模式，企业集团的管理层有最高权限，让其对体系的稳定性起到一定的监督作用。同时，企业集团需要加强自身对于预算体系的良好控制，以保证全面预算工作可以通过各个部门的调整实现进一步的质量提升，进而保障预算管理体系的运行质量。(四)强化共享模式落实力度财务共享模式下的全面预算管理工作要真正发挥作用，需要其能够被企业集团人员执行落实。因此在该项工作开展的过程中，需要企业集团加强自身对全面预算管理工作的执行力度。由于该项工作是在财务共享模式基础上开展的，因此企业集团可以借助财务共享模式中的信息化传播方式以及信息化平台，来实现其对于相应预算管理工作的有效管理。在管理过程中，因为企业集
13、团自身的预算工作规模与内容包含量较大，因此在实际的企业集团运行过程中，管理人员会存在疏漏。管理人员要优化健全对预算的审核与考察力度，即要在管理过程中建立一个具备相应层级的预算管理途径，各个部门可以将预算相关的数据信息在内部进行审核之后，再传递给财务部门进行统一审核，财务部门结合企业集团的经营及资金流动情况来决定是否通过该项预算的审批。如果通过，财务部门需要将相应的预算信息递交给管理人员进行确认签字，进而保障预算管理的实际效果。同时，管理人员需要加强财务共享模式中信息数据流通作用的发挥。因为在企业经营过程中，数据信息流通意味着企业集团内部各个层级中的成本消耗以及业务金额收入情况都可以被内部的人员
14、掌握，可以降低预算数据信息出错的可能性。并且在实际的财务共享模式中，企业全面预算管理工作可以结合多个层次以及不同部门人员的意见，以落实企业预算管理工作，保证全面预算管理工作可以真正影响到企业的运行质量，促进企业向着更加完善的方向发展。(五)组建信息化人才队伍在财务共享模式中，想要保证全面预算管理工作的质量，不仅需要加强各类制度体系的建立，还要注重提升管理人员的业务能力。在财务共享模式下，全面预算管理工作中的管理人员也需要随着相应的财务共享模式的变化而进行改变。在全面预算管理工作的发展过程中，人员需要加强自身对于信息化工作的掌握能力。财务共享模式需要财务人员可以对信息化平台有着充分的了解，并具有
15、操作能力。因此企业集团需要加大财务人员的培养力度，让财务人员不断强化自身的素质与能力，进而保障其在预算管理工作开展过程中能够发挥作用。在信息化技术的发展中，企业集团还需要注意人员复合型能力的提升，保证其能够在全面预算管理工作中发挥自身的作用，有效控制预算管理工作的质量，保证管理工作质量的提升。为了保证人才队伍的质量，还需要管理人员在建立队伍的过程中完善相应的考核评价机制。其不仅可以对人才队伍起到正向的评价与导向作用，还可以激发工作人员的工作热情，在财务共享模式下的全面预算管理工作中发挥出自身的财务管理能力，促进企业集团预算工作质量的提升。因此，需要企业集团在人才队伍考核评价方面加强数据信息的整
16、合，保障人才队伍工作效果的数据信息，并且在平台上将其整合之后进行分析，以精准地对每一位人员的工作能力进行评价，进而保障企业自身的经济效益。四、结束语财务共享模式下全面预算管理工作是企业集团的重要工作内容，能够直接影响到企业集团的运行质量。因此需要加强企业集团在全面预算管理中的体系与制度建立，同时强化人员配置以及财务共享平台的信息化建设，以提升企业集团的预算管理工作质量，促进企业集团进一步发展。参考文献1陈云凤.财务共享模式下集团企业全面预算管理分析J.中国总会计师,2022(07):146-148.2邓小芳.财务共享模式下集团全面预算管理创新探究J.中国中小企业,2022(07):144-145.3关晶.财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理问题及措施探析J.企业改革与管理,2022(12):148-150.4周梦醒.财务共享模式下集团企业全面预算管理研究J.质量与市场,2022(05):52-54.5李佳,马菲,李宗祥.财务共享模式下企业全面预算管理研究J.科技经济市场,2021(06):70-71.R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING
