1、 中诚信国际特别评论中诚信国际特别评论 2022 年年 3 月月 目录目录 要点 2 附表 5 特别评论特别评论 联络人联络人 作者作者 政府政府公共公共评级评级一一部部 贺文俊贺文俊 027-87339208 鄢鄢 红红 027-87339208 朱航园朱航园 027-87339208 张赛一张赛一 027-87339208 关注平台整合中的信用风险关注平台整合中的信用风险“以市带县”、“以市带县”、资产划转与信用风险区域化资产划转与信用风险区域化 要点要点 2018 年以来，湖南、陕西、年以来，湖南、陕西、河南河南等全国多个省（市）等全国多个省（市）开展平台整合开展平台整合以期实现化解隐性
2、债务、打造优势融资主体、解决同区域平台效率以期实现化解隐性债务、打造优势融资主体、解决同区域平台效率和同业竞争、规避监管政策、促使平台公司转型发展等目标，而其和同业竞争、规避监管政策、促使平台公司转型发展等目标，而其中提升平台融资能力为核心诉求中提升平台融资能力为核心诉求；政府主导或支持下平台整合迅速政府主导或支持下平台整合迅速做大了整合做大了整合主体规模主体规模；平台平台整合减整合减轻了区域同质化竞争、政府支持分散的问题，相关资源的整合为平轻了区域同质化竞争、政府支持分散的问题，相关资源的整合为平台转型或发挥资源积聚效应提供了有利基础台转型或发挥资源积聚效应提供了有利基础；“以市带县”整合中
3、“以市带县”整合中支支持了区县平台的融资发展持了区县平台的融资发展；部分主体被整合后依托新主体缓解了其部分主体被整合后依托新主体缓解了其债务压力大、再融资困难的难题债务压力大、再融资困难的难题；资质更高的新主体在融资、债务资质更高的新主体在融资、债务化解方面亦为区域做出了整化解方面亦为区域做出了整体贡献。但从实质信用风险的角度看，体贡献。但从实质信用风险的角度看，也需要关注整合可能带来的风险；也需要关注整合可能带来的风险；关注一：关注一：跨行政层级的平台整合中，被整合主体在人事、业务、融跨行政层级的平台整合中，被整合主体在人事、业务、融资等关键事项的相对独立性削弱了整合主体的治理与管控能力，新
4、资等关键事项的相对独立性削弱了整合主体的治理与管控能力，新平台在业务协同、债务管控等方面面临挑战平台在业务协同、债务管控等方面面临挑战。较为典型的较为典型的如如部分省部分省（市）（市）的“以市带县”的“以市带县”模式模式；关注二：关注二：交叉划转资产分类重组形式下的平台整合多以政府行政指交叉划转资产分类重组形式下的平台整合多以政府行政指令下的资产交换为主，置入置出资产的不对等或将削弱平台公司的令下的资产交换为主，置入置出资产的不对等或将削弱平台公司的资产质量和营收水平，且整合主体可能面临一定或有风险。资产质量和营收水平，且整合主体可能面临一定或有风险。较为典较为典型的型的如部分省（市）如部分省
5、（市）国企改革涉及的平台整合国企改革涉及的平台整合；关注三：关注三：平台整合将整合和被平台整合将整合和被整合整合主体信用绑定，或主体信用绑定，或稀释了整合主稀释了整合主体偿债能力且将弱资质平台信用风险区域化体偿债能力且将弱资质平台信用风险区域化。较为典型的如湖南省较为典型的如湖南省部分地市的平台整合。部分地市的平台整合。中诚信国际 基础设施投融资基础设施投融资行业行业 主要关注因素主要关注因素 多省（市）多省（市）开展平台整合以期实现化解隐性债务、打造优势融资主体、解决同区域开展平台整合以期实现化解隐性债务、打造优势融资主体、解决同区域平台效率和同业竞争、规避监管政策、促使平台公司转型发展等目
6、标，而其中提升平台效率和同业竞争、规避监管政策、促使平台公司转型发展等目标，而其中提升平台融资能力为核心诉求平台融资能力为核心诉求 隐性债务化解是近年来地方政府和平台公司面临的重大挑战，解决此问题面临多重内外部因素和限制条件。债务化解呈现出“以省为单位”和“发展中逐步解决”问题的整体特征，而近年来平台公司整合成为地方政府常用的“破局之道”。平台公司集中在地市和区县级，实际操作中“以省为单位”一般体现为省级制定指导性政策、地市和区县依此落实。2018 年以来，湖南、陕西、河南等多个省（市）在省级层面制定了相关政策，在所辖地级市开展了市属平台之间或市区（功能区）间平台之间的整合。“发展中逐步解决”
7、则需要地方平台公司兼顾平稳过渡存量问题和谋求新的发展两个方面，解决存量问题尤在控制区域尾部风险，区域融资环境稳定才可为其他发展争取空间。从目前出现的典型的平台案例看，贵州、湖南均无不竭力控制平台的信用风险，资质较强、融资能力突出的平台成为“纾困”尾部平台的重要抓手。谋求新的发展仍主要依托区域内发展基础好的平台，以其为突破口、带头推动其他工作开展。从当前地方政府实施平台公司整合政策来看，其主要目标集中在化解隐性债务、打造优势融资主体、解决同区域平台效率和同业竞争、规避监管政策、促使平台公司转型发展等多个方面，核心诉求在于提高平台公司融资能力。从平台整合的主要模式看，主要包括河南、陕西、甘肃等省实
8、施的“以市带县”模式，地市级平台公司通过参股、业务整合等方式合并县级平台公司；较多省市实施的同层级平台的横向整合，以实现同区域同质业务的归并或不同区域范围的归并或二者兼具；较多省市实施的纵向深度整合，此类整合一般为省级平台统筹的省域范围的特殊资源的整合，如港口、交通、文化旅游等部分较为分散的资源。考虑到实施难度和平衡利益相关方诉求，常见的整合形式包括，新设主体或将某一无债务无实质业务的主体更名后作为承接主体，将拟整合的资产资源、股权等划入新主体；以实力较强的某主体为母体，将其他公司全部股权或者大部分股权划入，以实现并表；保持整合主体的股权现状，交叉划转其非主业的资产和业务，使之聚合至承担对应职
9、能的主体，实现同质资源、同质业务或上下游业务归并至单一主体。结合平台整合案例看，政府主导或支持下平台整合迅速实现了整合主体规模做大；平台整合减轻了区域同质化竞争、政府支持分散的问题，相关资源的整合为平台转型或发挥资源积聚效应提供了有利基础；支持了区县平台的融资发展，部分主体被整合后依托新主体缓解了其债务压力大、再融资困难的问题；资质更高的新主体在融资、债务化解方面亦为区域做出了整体贡献。但从实质信用风险的角度看，也需要关注整合可能带来的风险。跨行政层级的跨行政层级的平台整合中平台整合中，被整合主体在人事被整合主体在人事、业务业务、融资等关键事项的相对独立融资等关键事项的相对独立性削弱了整合主体
10、的治理与管控能力性削弱了整合主体的治理与管控能力，新平台在业务协同、债务管控等方面面临挑，新平台在业务协同、债务管控等方面面临挑战战 跨行政层级的平台整合多为地市级平台与区县级或同区域的功能区平台的整合，近年来较为典型的属河南、陕西、甘肃等省的“以市带县”模式，操作上主要由市级平台通过参股、业务整合等方式合并县级平台公司，持股比例上一般达到并表区县平台的基本条件即可，如常见的持股区县平台 51%的股权。此类整合可通过股权划转的方式迅速做大主体，以期达到提升信用资质的目标。但规模之下可能掩盖了结构性问题：其一，市县平台的合作更多是一种股权合作，整合平台对被整合平台的管理也多以“默契”的股权管理为
11、主，区县平台的人事、业务、资金仍主要集中区县、受区县政府考核目标管控，整合主体缺乏对被整合主体的实质性管控；其二，市级平台虽享有股东权力，在相关事项上区县平台需履行基本的股东决策程序，而市区两级平台面临信息不对称，在影响债务风险的关键事项上，如子公司债务和融资管理、子公司业务发展战略，区县级政府在信息上、人事控制权上具有比较优势，区县级平台发展目标首先服从与服务于区县级政府发展诉求，而此与地市级平台发展目标较难协同；其三，通过做大规模、解决同质性竞争，可实现规模效应，但母子公司管控失效的平台整合，并无法共享基础的共同的平台，难以产生业务协同，摩擦成本加大反而易产生规模的不经济。交叉划转资产分类
12、重组交叉划转资产分类重组形式下的平台整形式下的平台整合多以政府行政指令下的资产交换为主，合多以政府行政指令下的资产交换为主，置置入置出资产的不对等或将削弱平台公司的入置出资产的不对等或将削弱平台公司的资产质量和营收水平资产质量和营收水平，且且整合主体整合主体可能面可能面临一定或有风险临一定或有风险 实践中，保持整合主体的股权现状、交叉划转其非主业的资产和业务形式下的平台整合较为常见。此类整合多以政府支持或安排下的无偿划转为主，整合主体置入资产和其职能定位、主业或将要承担的重要职能相关，置出资产和业务一般为非主业、非核心职能相关，多数情形下对整合主体的职能重要性不产生实质影响。如 2021 年
13、12 月湖北省改革重组的首批五家省属企业中，四家企业以原有企业为基础、一家企业为新设主体，同时通过交叉划转各自非主业资产至承担相应职能的主体，划转后亦强化了企业主责和功能定位。但需要关注，置入置出资产在规模、质量方面存在差异，对整合主体财务指标影响则相对较大，如净资产、营业收入和净利润、总资本化比率等方面。平台公司置入的资产与其原有业务之间是否能切实实现协同亦需观察，若置入资产仅是为了弥补财务数据表现，而不解决实质的管理协同、业务协同甚至产生较大摩擦成本，则无形中加大平台公司的经营成本。此外，需关注平台公司置出资产与其原股东之间的债权债务关系、担保责任的厘清，若平台公司与置出资产有较为复杂的债
14、权债务关系，以各种形式继续涉入债务，在整合过程中无法明晰地完成资产交割、明确承债主体，平台公司或将面临潜在的支出责任。从操作层面看，厘清股权关系、资产现状、债务情况，完成产权变更、理顺管理关系，需解决较多存量历史问题，亦非一蹴而就，在未妥善解决存量问题时，部分平台或无法将全部资产、债务及时地纳入合并范围管理。如上，则整合主体面临一定或有风险。平台整合将整合和被整合平台整合将整合和被整合主体信用绑定，或稀释了整合主体偿债能力主体信用绑定，或稀释了整合主体偿债能力且且将弱资质平将弱资质平台信用风险区域化台信用风险区域化 从平台整合的结果看，整合主体无法实质性管控被整合主体情况下，整合主体承担了并表
15、范围内子公司信用风险的外部性影响，不论该影响是直接的通过母子公司担保、拆借或其他资金往来形式产生，抑或通过区域信用环境的间接影响产生，相反地无法实质管控的子公司不大可能向母公司法人主体贡献现金流。整合主体可实质性管控被整合主体情况多为附并表条件或附特殊要求的整合，如承接被并表主体隐性债务化解职责、提供融资增信或流动性支持，直接地增加了被整合主体债务压力和流动性风险；进一步的如整合后资产重组管控主体将核心优质资产注入被整合主体，并表主体成为控股平台、转化为通过管资本的方式控制子公司，相较于直接持有资产而言，此类操作或使并表主体对于可偿债资产的链条拉长、变现难度加大，对整合主体的偿债能力亦有所稀释
16、。结论结论 2018 年以来，湖南、陕西、河南等全国多个省（市）开展平台整合以期实现化解隐性债务、打造优势融资主体、解决同区域平台效率和同业竞争、规避监管政策、促使平台公司转型发展等多个目标，而其中实现提升平台融资能力为核心诉求。政府主导或支持下平台整合迅速实现了整合主体规模做大；平台整合减轻了区域同质化竞争、政府支持分散的问题，相关资源的整合为平台转型或发挥资源积聚效应提供了有利基础；“以市带县”整合中支持了区县平台的融资发展；部分主体被整合后依托新主体缓解了其债务压力大、再融资困难的难题；资质更高的新主体在融资、债务化解方面亦为区域做出了整体贡献。但从实质信用风险的角度看，也需要关注整合可
17、能带来的风险。主要情况包括，跨行政层级的平台整合中，被整合主体在人事、业务、融资等关键事项的相对独立性削弱了整合主体的治理与管控能力，新平台在业务协同、债务管控等方面面临挑战。交叉划转资产分类重组形式下的平台整合多以政府行政指令下的资产交换为主，置入置出资产的不对等或将削弱平台公司的资产质量和营收水平，且整合主体可能面临一定或有风险。平台整合将整合和被整合主体信用绑定，或稀释了整合主体偿债能力且将弱资质平台信用风险区域化。附表附表 1：部分省（市）及地市平台整合政策部分省（市）及地市平台整合政策 省省（市）（市）政策政策 目标目标 主要内容主要内容 陕西省 关于加快市县融资平台公司整合升级推动
18、市场化投融资的意见（2020.10）加快市县融资平台公司转型升级，提高市场化投融资能力，有效防范化解政府性债务风险，破解新型城镇化融资瓶颈 1、推进融资平台整合；2、加强资产盘活整合注入；3、提升平台专业化能力；4、充分利用多渠道融资；5、防范化解政府性债务风险。甘肃省 关于推进市县政府融资平台公司整合升级加快市场化转型发展的指导意见（2021.09）进一步推进市县政府融资平台公司整合升级、加快市场化转型发展，破解发展建设融资瓶颈，提高直接融资能力，防范化解政府性债务风险 1、“以市带县”模式推进融资平台公司整合升级；2、加快盘活资产整合注入；3、提升资产运营公司融资能力；4、防范化解政府性债
19、务风险。湖南省 关于清理规范政府融资平台公司管理的通知（代拟稿）（2018.05）加强和规范平台管理，防范化解重大风险 1、分类处置现有平台公司；2、严格限制市级、县级、国家级园区、省级及以下园区平台公司数量；3、清理分类处置平台公司债务；4、推进平台市场化转型。资料来源资料来源：公开信息公开信息，中诚信国际整理中诚信国际整理 附表附表 2：部分部分平台整合案例平台整合案例分析分析 省省（市）（市）整合主体整合主体 被整合主体被整合主体 整合形式整合形式 目标分析目标分析 湖南省长沙市 长沙城市发展集团有限公司 长沙先导投资控股集团有限公司、长沙市城市建设投资开发集团有限公司 新设主体、股权划
20、转、内部重组（主业归核、资本归集、产业归类）隐性债务化解，去平台、市场化转型；搭建城市主平台，解决原有平台的融资、效率等问题；国企改革试点，探索国有资本授权经营体制改革试点，管集团，集团再管先导和城投 湖南省株洲市 株洲高科集团有限公司 湖南天易集团有限公司 以株洲高科集团有限公司为母体，股权划转、内部重组（四大一级子公司，同业归并）隐性债务化解；市场化转型；解决同区域内平台业务同质化问题；做大做强子公司，提升其资质 河南省许昌市 许昌市投资集团有限公司 鄢陵县政通投资集团有限公司、襄城县灵武城市开发建设有限公司、许昌经高科技发展有限公司等 股权划转、控股合并 提升母公司信用资质、增强融资能力
21、；以市带县，支持其融资发展 福建省 福建省港口集团有限责任公司 宁德港务集团有限公司、福建省交通运输集团有限责任公司、莆田港务集团有限公司、泉州港务集团有限公司、厦门港务控股集团有限公司、福建漳州港务有限公司等 新设主体，划转省内地市相关港务及运输企业股权 实施“一省一港”政策，解决省内港口的低效、同质竞争问题，推动区域港口转型升级发展，发挥资源积聚效应 河南省南阳市 南阳产业投资集团有限公司 内乡县投资控股有限责任公司、邓州市国有资产控股运营集团有限公司桐柏县建设投资有限责任公司等 新设成立后通过股权划转整合了县级平台多数股权，同时整合里市级部分经营性国企 承担南阳市重大产业转型和产业升级任
22、务，投资新兴产业和优势产业，打造融资能力，支持县级平台融资、发展 湖南省常德市 常德市德源投资集团有限公司 湖南德山建设投资股份有限公司 以德源公司为母体，股权划转 债务化解；理顺两家公司业务和管理关系 湖南省长沙市开福区 长沙开福城投集团有限责任公司 长沙市城北投资有限公司、长沙开福城市建设投资有限公司、长沙市大城北棚户区改造投资有限公司 原长沙市恒通置业有限公司更名，股权划转 整合区内主要平台，做大做强大新主体、提高信用水平、增强融资能力，集团化管控、决策灵活高效 安徽省宣城市 宣城市国有资本投资运营控股集团有限公司 宣城市国有资产投资有限公司 新设主体，股权划转 市场化转型，债务化解，因
23、涉及隐性债务被整合主体融资受限，新主体可以规避政策风险 广东省中山市 中山城市建设集团有限公司 中山市城市建设投资集团有限公司 以原中山城市建设集团有限公司为母体，股权划转 推动市属共有资产化改革；做大做强中山城市建设集团；理顺两家资产、业务关系，提升经营效率 资料来源资料来源：公开信息公开信息，中诚信国际整理中诚信国际整理 中诚信国际信用评级有限责任公司 地址：北京市东城区南竹杆胡同 2 号 银河 SOHO 5 号楼 邮编：100010 电话：（86010）66428877 传真：（86010）66426100 网址：http:/ CHINA CHENGXIN INTERNATIONAL C
24、REDIT RATING CO.,LTD ADD:Building 5,Galaxy SOHO.No.2 Nanzhuagan Lane,Chaoyangmennei Avenue,Doncheng District,Beijing,PRC.100010 TEL:（86010）66428877 FAX:（86010）66426100 SITE:http:/ 中诚信国际信用评级有限责任公司（以下简称“中诚信国际”）对本文件享有完全的著作权。本文件包含的所有信息受法律保护。未经中诚信国际事先书面许可，任何人不得对本文件的任何内容进行复制、拷贝、重构、删改、截取、或转售，或为上述目的存储本文件包含的
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