1、第一章、 综合说明第一节、 编制说明 1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加成都双源社区环境改造工程的施工投标机会！我们深知本工程对业主的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视此次机会，我们将会十分珍惜此次难得的机会并全力把握此次机会！2、在接到招标文件和施工图纸后，我公司立即组织工程技术部对招标问件和图纸进行了仔细认真的研究，并组织了各专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员
2、对现场进行详细踏勘，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了较深刻的了解，为前期施工临设布置及施工机具投入作好了准备。4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程施工实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业的工程与业主管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。所有项目经理部的管理人员均综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有相关技术
3、的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实际。第二节、 编制依据针对本工程特点，我们制定了详细施工方案计划，以保证工程质量和按期完工。其
4、编制依据：1、 成都格瑞达园林绿化工程有限公司设计的成都双源社区环境改造工程施工图纸。2、 四川川咨建设工程咨询有限责任公司提供的成都双源社区环境改造工程施工招标文件。3、 四川省现行的施工规范和现场管理等有关规定。4、 中华人员共和国国家标准、行业标准、规范。5、 材料、设备采购中执行的各种现行国家、行业的规章、规范和标准。6、 成都双源社区环境改造工程现场的实际情况。第三节、 工程概况1、 工程名称：成都双源社区环境改造工程。2、 工程地点：成都市桂溪双源社区。3、 建设规模：约 6370 。4、 工期要求：90日历天5、 质量要求：符合工程施工质量验收规范6、 项目目标：塑造高品质社区景
5、观第四节、施工工艺规范及技术标准施工该工程主要参照的规范及技术标准：(一)、质量检验评定标准：1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300882)、建筑工程质量检验评定标准GBJ303883)、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303884)、植物长势(树木养护)观感评定标准企业标准J2000025)、绿化工程施工质量检验规定企业标准J2000036)、外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准J200004。 (二)、国家有关施工及验收规范：1)、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201832)、地基与工程施工及验收规范GBJ202833)、混凝土结构工程施工及验收规范GB50
6、204924)、砌体工程施工及验收规范GB50203985)、钢结构工程施工及验收规范GB50205956)、建筑地面工程施工及验收规范GB50209957)、电气照明装置施工及验收规范GB50259968)、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268979)、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T34991O)、城市园林苗圃育苗技术规程 CJJ/349111)、园林栽植土GBJ08/231/98第五节、 工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标业主方要求质量符合工程施工质量验收标准，我方争创质量等级“优良”，实现“过
7、程精品”，同时按四川省优质工程的质量要求组织实施，争创四川省优质工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：若我单位中标，我单位保证在开标后，在甲方规定时间内进入现场，从事前期准备工作，确保在业主规定的工期内（90天）圆满的完成业主的工程任务。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树
8、立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标 （一）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生
9、产工作方针，认真执行国家和四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，做到“四川省安全生产文明工地”的要求。（二）强化安全生产管理，通过组织密实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大伤亡事故，严格控制轻伤频率在1.8以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ59-99执行。 （三）层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。 （四）编制安全技术措施制度1、施工中
10、采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。 （五）定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、
11、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。 （六）坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。 （七）坚持安全教育制度1、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。2、经常组织班组学习安全技术操作规程，
12、教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。3、项目部每周一上午开一次安全例会，班组每天开会前做好安全会记录。 （八）坚持准用证制度施工现场的特殊工种施工前均应组织相关人员进行检查验收，签字合格后，方准挂牌投入使用。（九）坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场后严格执行安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是成都市地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本
13、工程成为我公司的“企业形象示范工程”并争创成都市的“标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标由于本工程是成都双源社区环境改造工程，因此必须加强相关专业配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境
14、保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。第六节、施工准备工作一、施工现场的准备 1、配合建设单位做好施工范围内的“三通”，确保施工现场水通、电通、道路通； 2、现场所需的办公室、材料库房、作业棚等，届时与建设单位协商解决，由于作业队伍多，现场加工用房及工人的临时宿舍遵循因地制宜、合理布置、美观实用的原则进行布置。3
15、、施工用水、用电由建设单位协调提供电源、水源，我公司将安装水表、电表而按实计费；从而实现节能低耗的生产施工。4、组织施工人员及机具、设备等按要求准时进场。二、施工技术准备 1、认真熟悉图纸，了解设计意图，为图纸会审作好准备工作；2、根据图纸和现行有关规范的要求编制施工组织设计，明确现场布置及管理模式，各分项工作的主要施工方法及技术措施、施工工程质量、进度、安全和文明施工的各项措施、成品保护和服务保修措施等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指导施工正常进行；3、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，取得业主同意，后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；4、建立各级技术交底制度，由
16、项目经理，项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由专业工长对班组进行详细的技术和操作书面交底；5、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；6、结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，确定工程项目部的质量管理、技术管理和质量保证体系，呈报监理人员、业主审查；7、摸清总平现场中的各种偏差及设计变更等情况有可能出现的偏差；8、做好加工定货准备工作，具体落实各种装饰材料的供应厂家、供货时间及具体的规格要求。三、总平景观工程施工条件的准备经现场踏勘已完全具备开工条件。四、施工队伍和物资的准备1、 施工队伍及物资应根据施
17、工进度计划的要求，陆续安排进入施工现场。、 施工队伍的准备在组织施工队伍时，要遵循管理人员、劳动力相对稳定的原则，还要根据该工程的性质、规模、技术难度、质量要求、组织与管理模式，做好施工队伍的准备，以保证工程所需的人力资源，施工队伍的准备包括建立项目管理机构，确定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员和交底等。1）建立项目管理机构a、本工程项目管理机构与企业机构模式保持一体化，并根据工程的进展，变化随时进行适当的调整。b、现场施工管理人员均应持证上岗，管理人员的管理跨度(指主要人员直接管理的下属人员数量)应尽量减少些，以集中精力于施工管理，人员配备应力求一专多能，一人多职，做到精干高效，
18、对于本工程，拟将配备一套完 项目管理班子，包括施工技术、质量、材料、预算、资料和安全等人员。2）确定专业承包和劳务分包：由于本工程涉及的内容广泛，有些专业工程如建筑防水、电信、网络等可进行专业承包，对装饰主要工程如木工、泥工、油漆工等可进行劳务分包。3）应按照本工程施工进度计划和劳动力安排计划，分期，分批组织相应工程，劳动力进场，同时，要对工人进行安全、质量等上岗教育。4）进行动员和交底。a、 在工程开工前，应参与施工的管理人员和工人进行动员，宣传工程项目的重要性，明确进度、质量、成本控制目标以及经济奖罚措施，充分调动施工人员的积极性。b、 在工程施工前，应由项目管理机构和技术负责人进入现场的
19、施工人员进行技术交底，讲解工程的设计意图，计划安排和技术要求，明确工艺标准，操作规程，工作质量等要求，建立健全工作岗位责任制，交底可采用口头的，书面的、实物的(如样品、色板、样板间等)多种形式。(2)、施工物资的准备材料、施工机具是保证工程按时完成的物质基础，所有各种材料按设计图纸要求落实其品种、规格、生产厂家、供货日期、并且按计划和要求到场入库，不能影响施工工期和出现停工待料的现象。其施工机具亦须按计划和要求运至现场，并经过安装、试运转正常，须保证随时投入施工。第二章、 项目组织管理机构第一节、 项目组织机构一、 建立完整组织机构公司针对此工程组建一个经验丰富的管理班子来负责此工程的具体施工
20、管理。同时向贵行承诺：针对此工程项目，我公司现场现场组织机构流程图商务经理物资部质量总监技术部安全总监业主单位现场总监公司总部执行经理行政部商务部项目经理项目技术负责人工程管理部成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理有关设计与设计院联络工程材料选型、报批组织施工图纸会审、负责工程洽商和方案交底工作施工详图与施工方案、技术问题处理质量工作管理工程实体质量管理质量体系管理现场施工管理工程技术管理工程质量监控工程进度管理施工组织管理装饰施工管理资金管理成本管理合约管理对外事务公关人事、保卫管理财务、卫生后勤管理材料质量控制材料计划管理材料消耗管理现场料具管理各专业施工队伍推选的项目班子一律持证上岗
21、、并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，详见上页组织机构流程图。（一）项目管理成员职责1、施工技术由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：（1）施工技术管理；（2）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。2、质量安全设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施
22、，处理质量、安全隐患和事故。（二）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作（1）明确项目经理部的责、权、利a根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提
23、高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。d为强化竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。e项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度的要求组织进场。f项目经理部必须按质量合格进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配
24、合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（2）树企业形象，创建筑精品。市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3、保证施工组织机构高效运作的措施A、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。B、组织强有力的项目班子，由项目经理在公司范围内选用思想好、业务精、
25、能力强、擅合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。C、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。D、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。E、每周召开一次现场协调会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。F、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。G、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。H、实施目标
26、考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。I、项目配置专职财会人员，把该工程作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。J、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理按规定权限直接支配。若施工过程中业主出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。K、项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设
27、。L、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。（三）建立内部生产要素市场，保障项目生产需要1、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由劳资处和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场工程材料按招标文件规定，由甲方定价，定品牌，乙方项目经理
28、部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目经理部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，以材料部门和项目经理部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。3、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法、严格按照质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向建设单位庄严承诺：本工程实施业主完全满意工程，全体员工将不断更新质量观念，想发包人所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下
29、的“用户第一、质量第一”的质量观念，工程服务体系全面实施，使用户满意。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。4、依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿以自身特有的各种优势，如利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。在施工过程中，按照我公司
30、已通过质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件、分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。第二节、
31、组织机构人员一、 人员配备情况根据本工程的特殊性和重要性，本公司针对项目施工管理需要，建立公司、项目、作业队三级施工管理体系，配备优秀、精干、有丰富施工经验的施工人员成立农行营业办公用房楼装修工程项目部，并赋予项目部更大的责、权、利；其人员配备如下：职务姓名职称执业或职业资格证明承担已建工 程 情 况证书名称级别专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理李自刚工程师中级职称证、三级项目经理证中级林业成都大地6沙河综合整治园林绿化技术负责人蔡聪工程师中级工程师证中级风景园林成都大地4光华大道景观工程责任工长蒲家泰工程师高级工程师高级风景园林成都大地6光华大道景观工程土建工长李滨工程师中级职称证中级
32、园林绿化成都大地6野生世界园区绿化工程水电工长薛太民工程师初级职称证初级安装成都大地6光华大道景观工程植物工长刘承福工程师高级工程师高级林业成都大地2光华大道景观工程造价员黎敏中级职称证、造价师中级工程造价成都大地2沙河综合整治园林绿化质量员王海施工证园林绿化成都大地3沙河综合整治园林绿化材料员杨勇材料员证物业管理成都大地1光华大道景观工程资料员王忠内业员证工民建成都大地2光华大道景观工程二、各职务人员职责A、 项目经理： 主要职责为：对本工程实施全面负责，在施工现场负责整个项目的协调工作、施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等统筹管理。B、 技术负责人：主要职责：负责工程变更
33、及设计更改的会签确认，处理工地加工、安装过程中出现的技术问题，在施工现场对施工人员进行技术交底和技术培训。C、 质检员：按照国家颁布的行业规范及本工程的施工图纸在现场进行施工质量检验，负责对进场的各种材料进行检查，不合格产品拒绝进场，负责对完工项目的检验状态进行标识，配合有关质检部门做好隐蔽验收及工程的整体验收。 负责对上岗人员进行安全培训，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对施工现场的安全设施、防火设施等进行日常检查，确保施工安全。D、材料设备员：主要职责：负责对进场安装材料、半成品进行检查、标识。负责现场材料使用数量的控制，满足施工需要。负责设备机具的台帐和日常维护保养。E、仓管员：主
34、要职责：对进货物质的品种、规格、数量及质量文件、外包装进行验证，杜绝不合格物质进仓。严格执行物质的发放手续，照单 发放工程物质。建立物质台帐，掌握物质的库存情况，做好重要物质的检验状态标识。负责进场物质报验。F、施工员、测量员：主要职责：按施工图及技术指导操作人员进行现场施工，对施工、安装过程的质量进行控制。实施工程进度并进行控制，组织有关的验收，作好资料的收集整理工作。结合工程现场实际情况，设置工程控制线并定时检查、校正，负责计量器具的校正，使用和保养。三、工程总负责人项目总监项目经理质量总工项目技术负责人责任工长质量及安全管理 员安装工长水电工长装饰工长采购员库管内业管理计划员总经理项目管
35、理机构图第三节、项目管理体系经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理第三章、 施工方案第一节、材料选购方案1、景观植物及装饰小品的材料标准和档次的确定必须满足设计及业主的使用要求。各种植物、材料的质量标准档次必须与业主、设计和监理等相关各方共同确定，以完全满足业主要求和设计意图。2、材料选型和采购必须严格按照设计方提供的设计参数标准或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细的设计参数标准，又没有提供样板或样品，则由业主相关各方对材料综合评定提交业主和设计方认可，同时存留样品、样板和资料之后进行采购。3、对重要材料加工制作进行现场监造诸如景观小品、装饰石材等，均应进行不同程度
36、的加工监造，能够有效地保证工程质量。4、施工现场质量管理和实施控制对材料的采购使用过程必须进行严格的过程控制和程序控制，采取科学合理的施工工艺，严格的管理和控制各种制度和措施，对各工种的材料进行有效的组织、管理、协调和控制。实现“过程精品”达到质量目标。第二节、主要工序施工方法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：在全面施工前要仔细进行施工准备工作。（1）、施工准备工作1）、熟悉图纸，及时与设计沟通进行技术交底，掌握图纸内容。2）、与业主协调，按业主要求及时调整施工进度计划。3）、提出我方临设计划与业主协商，进行临设搭建，施工用水、用电的布置及现场土方平衡工作，该部分工作应在全面施工前日内完成
37、。4）、组织劳动力，材料及施工机械进场。（2）、施工过程布置1）、本工程涉及土建、水、电及绿化等工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队 负责土建工程装饰施工队 负责小品工程安装施工队 负责整个水电安装工程绿化施工队 负责整个绿化工程2）、 施工时各施工队进行，互不干扰，以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。 具体原则计划在该工日期一周内完成全部大树及花灌木的种植，该部分可与土建施工同时进行，最后一周为土建收尾和清洁工作。2、施工程序：1）、按照有利于成品保护的原则，在施工时先基层、面层、圆路、小品、平土换种植土、大乔木、小乔
38、木、灌木、草坪的顺序进行施工。2）、在施工时尽量采取先湿作业后干进行施工作业，先医后难的原则进行施工。为后期的施工和工期的保证奠定基础。（一）土建、装饰工程施工方案本工程土建部分主要由透水砖中心广场、主入口透水砖道路、行道砖路面、栋间区域道路、小品、水景、花岗石路面、景观亭、花池、廊架、木平台及各附属设施组成。主要工艺流程1、土方工程1）、土方工程施工应进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复搬运。土方调配应尽可能与当地规划和水利结合。2）、土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位、建设单位协商采取保
39、护措施。3）、平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于2Om。4）、土方工程施工中，应经常测量和较核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。5）、夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。6）、结合施工现场实际情况，采取挖方或填方工程。(A)挖方：l)永久性挖方边坡坡度应符合设计要求。当工程地质与设计资料不符时需修改边坡坡度时，应由设计单位确定。2)土方开挖宜从上到下分层分段
40、依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。3)在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离，应根据挖方深度，边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。4)在挖土时发现文物应马上报告并保护好文物。5)若采用机械挖方应设专职人员指挥。6)暂停施工时，所有人员及施工机械撤至指定地点。7)应做好地面和地下排水设施。(B)填方：1)填方基底的处理应符合设计要求。若无设计要求，应符合下列要求：基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕
41、土时或松土时，应将其基底碾压密实。2)填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。3)碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。4)填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机具，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。5)在填方夯实时，发现裂缝应洒水花，拌均整平再次夯压。6)在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯。2、灰土工程：A、施工准备：(A)土：宜优先采用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于l5
42、mm，含水量应符合规定。(B)石灰：应用块灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm，也不得含有过多的水份。(C)施工前，测量放线工应作好水平高程标志。B、工艺要求：(A)严格执行配合的要求，必须拌合均匀，至少翻拌两遍，拌好的灰土颜色应一致。(B)灰土施工时，适当控制含水量。工地检验方法，是用手将灰土紧握成团，两手轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应晾干或洒湿润。(C)灰土铺摊厚度，可根据不同的施工方法选用。(D)灰土分段施工时，不得在墙角、柱基及承重墙下接缝。上下两层灰土的接缝距离不得小于500mm，若灰土基础标高不同时，应做成阶梯形。接槎时应将槎子垂直
43、切齐。(E)在灰土施工中应防止开及软弹、橡皮土现象发生，若发生以上几种问题，必须将其挖出重新施工，保证工程质量。3、钢筋混凝土工程：A模板工程：(A)应保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。(B)具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。(C)构造简单，拆装方便，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。(D)模板接缝不应漏浆。(E)模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝接槎处。(F)竖向模板和支架部分，多安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。(G)模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾
44、斜临时固定设施。(H)模板在拆除时应符合拆除条件及砼达到规定强度后方可拆除。(I)侧模，在砼强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏后，再拆除。(J)底模，在混凝土强度存符合施工的要求时方可拆除。B、钢筋工程：(A)按施工平面图规定的位置清理，平整好钢筋堆放场地，准备的垫木，按绑扎顺序分类堆放钢筋，如有锈蚀预先进行除锈处理。(B)核对图纸，配料单，料牌区实物，在钢号、规格尺寸、形状、数量是否一致，如有问题及时解决。(G)清理好垫层，弹好墙、柱边线。(D)熟悉图纸，确定研究好钢筋邦扎安装顺序(E)墙筋绑扎。l)底板混凝土上放线后应再次校正预埋插筋，位移严重时需按规定认真处理必要时应与设计单位共同
45、商定。墙模宜“跳间支模”以利钢筋施工。2)先绑2-4根竖筋，并画好分档标志，然后于下部及齐胸处绑两根模筋定位，并在横筋上画好分档标志，然后绑其余竖筋，最后绑其余横筋。3)墙筋应逐点绑扎，其搭接长度和位置应合设计和规范要求，搭接处应在中心和两端用铁丝绑牢。4)双排钢筋之间应绑间距支撑。5)在双排钢筋外侧绑扎砂浆垫块，以保证保护层厚度。6)配合其它工种安装预埋铁及管件。预留洞口其位置、标高均应符合设计要求。7)钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。8)钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头设置必须符合设计和施工规范要求。9)焊接接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接及验收专门规定。(F)柱筋绑扎。1)按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋都套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个，绑扣要向里。如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45度。中间钢筋的弯钩应与模板成90度。2)绑扎接头的搭接长度按设计要求，如无设计要求时，应符合以下规定：钢筋级别受拉区受压区I30d20dII35d25dIII40d30d3)绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内(且不小于500mm)，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总裁面面
