1、2五金车间工资核算方法1、 目的 以绩效考核形式激励员工工作积极性，打破以往平均分配主义。2、 范围五金车间3、 时效范围2010年12月模拟施行公布，2011年1月起正式实施。4、 实施流程班组长提交综合评分数据，车间主任根据计件产量制定工资表，每月3日前上交人力资源部薪资员处审核。5、 具体分配方案5.1个人工资=一次分配工资+二次分配工资5.2一次分配工资=（个人出勤小时/总出勤小时）*（总计件工资*0.93）5.3二次分配工资= （总计件工资*0.07）* X% (X的值参考明细表)6、 综合评分标准（总100分）6.1 工作纪律24分6.2 产品质量18分6.3 安全操作24分6.4
2、 工作效率16分6.5 5S达标率18分7、 浮动工资分配明细：整形组不锈钢组壳体组X（整形组另外）组长60%15%15%15%排模工20%20%10%优秀员工（5名）15%（1名）20%20%4%一般员工25%45%45%45%/一般员工总数未达标员工（5名）0%（1名）0%0%0%8、 附一张浮动工资考核评定标准表。 浮动工资考核评定标准一工作纪律（24分）服从分配、不迟到早退、不打人骂人； 6严禁在工作区吸烟、工作时间聊天、玩手机； 6上班时间必须穿好厂服、佩戴好工作牌； 6不乱放茶杯及生活用品。 6二产品质量（18分）做好来料检查； 6做好自检、互检； 6批量生产报废率不超过4。 6三安全操作（24分）带好劳保用品（手套、耳塞）； 6严禁穿拖鞋、中裤上班； 6小件生产必须要用辅助工具； 6人离机床必须切断电源。 6四 工作效率（16分）按每天个人产量评定员工生产效率及工作能力；8请假一天扣2，2天5，超过3天（含3天）扣8五5S达标率（18分）机台工作区清理、清扫工作； 6生产物料摆放整齐不超高，通道畅通； 6日值打扫卫生要彻底。 6注：以上为评定各班员工每月浮动考核标准。违反以上考核内容按相应的分数扣分，最后得分作为二次工资分配的依据。各班每月评定优秀员工（最高分数前5名）5名为浮动工资4%奖；违反规定最多、不达标员工（最低分数后5名 ）5名取消本月浮动工资。 2
