1、XX电子科技有限公司手机部管理规范20XX年XX月公司简介XX电子科技有限公司是一家专业从事移动通讯终端产品研发、生产、销售及进出口贸易的高科技企业集团。注册资本金2000万元。公司秉承“品质成就品牌，品牌创造价值”的经营理念，经过多年市场历练，逐步建立起今日在业内的知名度及良好声誉。公司创立于2004年11月，目前拥有14条独立完整的移动通讯产品生产线、2个产品实验室及20余台套先进的检测设备，具备年产500万单位通信产品的生产能力。公司本着“以人为本”的原则，为企业员工提供良好的职业发展平台。公司目前拥有在职人员500余名，科研、管理人员80余名，其中本科以上学历100余名，在职员工均经过
2、职业化专业化培训。公司以移动通讯终端方案设计、终端产品研发生产及销售服务为主营业务，掌握行业核心技术、把握国际市场动向，在与中国科学技术大学等科研院所的合作中，不断充实自身研发实力，建立起国内一流的研发团队，使公司研发水平置于国内同行前列，引领国内市场潮流。作为国内首家研发投产彩机的企业，实现了彩机与ID、性价比与服务的完美结合。2008年7月，XX正式获得工信部颁发的GSM、CDMA手机牌照，并诚遨央视主持人、影视歌红星林依轮作为形象大使，构建国内市场的有效营销网络，共同打造中国手机行业的旗舰品牌。同时积极进军国际市场，已在中东、迪拜市场、南美、东南亚等地设立了分支机构。“未来无限可能”我们
3、坚信：不懈的努力将为你我打造更精彩的未来！行为准则1、员工工作时间注意个人仪表，穿戴整齐。员工进入生产区域必须按公司工艺、质量ISO9001及环保ISO14000安全的文件要求，穿戴防护用品。离开工作区域时，应将工作服、工作鞋、防静电装置等留在更衣箱内，不得穿出厂区，也不能留在岗位上，注意保持劳动防护用品的干净整洁。2、不得拖延或拒绝执行上级的调动和下达的任务，若认为其他工作更能发挥自己的特长，可向本部门主管和行政部反映，在问题未解决之前，要安心本职工作，不得以任何理由消极怠工。3、员工工作时间不准擅离岗位，不准串岗闲谈，不准看与工作无关的报纸和书籍，严禁使用计算机进行任何形式的游戏，严禁在工
4、作时间酗酒，严禁在上班时间打瞌睡，严禁在厂区内的非指定吸烟区吸烟。严禁生产一线的员工将手机带入生产区域（技术员，工程师，生产线主管，经理等公司指定人员除外）。4、不得利用公司的名义、信息、财产、时间或其他资源从事公司工作以外的活动，诸如第二职业、义工或由非公司特别赞助或认可的活动；不得出于个人原因在供货商与公司进行业务往来时为其工作、代表其利益或为其提供恩惠；不得以直接或间接的方式影响公司同任何与你保持私人或财务关系的供货商进行业务往来。5、提倡精神文明，严禁打人骂人，加强同事间、部门间的团结协作，不得将私人的恩怨情绪带进公司以致影响工作和同事间的和谐关系。6、保持工作区域、设备和仪器的整洁，
5、爱护公司财产，不得损坏公司任何物品，违反者除按公司规定进行赔偿之外，还要进行违纪处理。发现设备故障或物品丢失、损坏，应立即报告部门主管。生产部员工工作前需进行安全防查，工位上的仪表、设备和工具等工作情况是否良好，是否有损坏情况，严格执行交接班制度。若有异常情况应立即汇报主管。此外，必须严格遵守公司工艺、质量和环保安全文件的要求，不得自行更改文件规程，如有建议需先报告，批准后方可执行。7、工作时间内不准会见亲友，特殊情况需经相关领导批准。8、不得在公众场合或公司局域网上作有损于公司形象的贬低性评论，不散布任何有损于公司和员工的谣言。9、自觉搞好厂区、办公室、宿舍和厕所等公共场所的环境卫生，严禁随
6、地吐痰，严禁乱抛杂物。爱护绿化，不故意损坏树木花卉和草坪。合理并节约使用水电、办公用品及其他物品，下班前需检查电源、照明灯和空调设备是否关闭才可离开岗位。需搬运货物的员工应用正确方式搬运，产品应始终受到防静电保护。10、员工不能在同事之间互相交流涉及公司机密的事项，更不能直接或间接地向公司以外的组织或个人提供有关公司产品生产和开发的信息与技术或其他有关公司业务的机密资料、商业秘密。商业秘密的范围包括但不限于保密协议中机密资料的内容。一经发现，严肃处理。11、员工绝不应以直接或间接的方式向客户或供应商索取礼品。在任何情况下都不应直接或间接向任何人收取现金、货款、回扣、特殊待遇、恩惠或者服务。12
7、、员工必须参加公司为其安排的培训，如需请假，必须得到部门经理及人事部的书面同意；如无故缺席，公司将根据缺席次数做相应的违纪处理。进出车间管理规定1、所有人员进入车间必须将身上所带的含金属物品取出（除钥匙、厂牌外），放入衣柜后，方可进入车间。所有出车间人员必须经过安检门检查，若安检门发出警报，该名人员必须将身上所带的含金属物品取出，再次过安检门，直至无报警声，方可出车间。2、所有人员进出车间必须正确佩带本人工作证，必须按要求穿好防静电工作服、静电鞋及静电环。3、车间员工每天须进行静电测试检测，无法通过静电测试的静电环要及时更换。4、进入车间的人员必须按公司规定着装，驻厂代表凭证出入，非本公司内部
8、工作人员未经允许不可进入车间，客户必须由主管以上人员带领下，方可进入车间。驻厂代表和客户验收方，必须在出货验收时，保安方可放行。带入出厂的物品保安应当查验并做好登记。除了公司规定的管理人员可以将本人使用的手机带入车间，其它任何人不得将手机带入车间。保安监督不到位的考核20元每次。5、员工上班期间不能随意进出车间，如员工离岗上洗手间须佩戴离岗证并在保安处登记，离岗时间不允许超过10分钟。违反此项保安有权每次处罚20元。6、出入车间必须服从保安的检查，如有发生不配合保安检查，一次考核20元，第二次考核50元，第三次予以辞退。7、保安人员要对出入的人员，物资要认真的核对检查，保安人员当月漏检一次考核
9、20元，二次考核50元，三次以上的调出原岗位。8、每条拉线的垃圾由当天值日人员倒出，如倒出垃圾中掺杂线上的物料，每次考核按物料原价的二倍，不足10元的按10元计算。9、凡是手机、物料出入车间必须凭出、入库单放行，如需临时进出的须按实填写手机物料出入车间登记表，仓库大门经仓库主管，车间大门经车间主管以上人员签字放行。公司成品机一律只准凭出库单放行。10、所有物料、成品出库的出库单保安的那一联都必须留存，月底交至行政部且需与财务的出库记录数量一致。所有凭手机物料出入车间登记表的物料和单机头，只有出车间而没有入车间记录的，下月1日必须追回。登记表上有责任人的由责任人负责追回，没有责任人的由保安追回。
10、11、凡进入车间后，任何人必须遵守车间内的管理规定。与车间生产无关的人员一律不得进入车间。违反上述条例，执勤保安有权拒绝其出并按制度对其进行20-100元罚款。男员工着装要求男生侧面对比图图一规范的着装图二不规范的着装说明：戴静电帽时，头发必须全部整理到帽子里面，如图一。图二的静电帽不合要求，头发有一大部分没有整理到帽子里面，在作业的过程中头发很容易掉到我们的生产现场或者生产的产品里，从而会影响产品的品质。男生正面对比图图一规范的着装图二不规范的着装说明：戴静电帽时，头发必须全部整理到帽子里面，包括额头上的头发，厂牌必须挂在胸前，且厂牌内只能贴寸照，不得随意乱贴装饰品和大头贴，静电服的拉链需拉
11、到图一的位置。图二的静电帽不合要求，头发有一大部分没有整理到帽子里面，在作业的过程中头发很容易掉到我们的生产现场或者生产的产品里，从而会影响产品的品质，静电服的拉链没有拉上，衬衣的衣领没有整理，厂牌佩戴不合要求。女员工着装要求女生侧面对比图图一规范的着装图二不规范的着装说明：戴静电帽时，头发必须全部整理到帽子里面，如图一。图二的静电帽不合要求，头发有一大部分没有整理到帽子里面，在作业的过程中头发很容易掉到我们的生产现场或者生产的产品里，从而会影响产品的品质。女生正面对比图图一规范的着装图二不规范的着装说明：戴静电帽时，头发必须全部整理到帽子里面，包括额头上的头发，厂牌必须挂在胸前，且厂牌内只能
12、贴寸照，不得随意乱贴装饰品和大头贴，静电服的拉链需拉到图一的位置。图二的静电帽不合要求，头发有一大部分没有整理到帽子里面，在作业的过程中头发很容易掉到我们的生产现场或者生产的产品里，从而会影响产品的品质，且没有戴厂牌。管理人员着装要求外来人员及客户着装要求规范的着装规范的着装人力资源管理制度一、招聘1招聘申请流程11各部门根据工作需要，填写人力资源需求申请表并经部门主管确认后报送行政部。12行政部将各部门招聘计划汇总评估后报送总经办。13总经办审批后，由行政部选择最佳途径安排具体招聘工作。2招聘性质21内部招聘：根据需求，首先考虑内部优秀员工的聘用。22外部招聘：包括招聘会、新闻媒体刊登广告等
13、。23其他形式：包括院校推荐、职介管理公司推荐、本公司员工推荐等。3面试过程31初试：由行政部具体实施。交验证件和筛选简历，然后进行笔试（含形象选择、智力考试）和技能面试，行政部填写面试评估表，评估初试结果后报告公司领导及用人部门主管以供参考。初试合格者，行政部则通知用人部门进行复试。32复试：由用人部门具体实施。如岗位职能、团队精神、操作水准等的考核。复试后，用人部门在面试评估表上填写复试意见，并将面试评估表交还行政部。33选择：由行政部和用人部门主管共同商议，对应骋者的工作能力、综合素质等各方面进行评估，确认最终录用者。4试用：41入职：由行政部同意办理员工入职等级手续并建立员工个人档案（
14、包括人员登记表、身份证复印件3份、学历证书复印件、及2张一寸彩照）以及签订劳动合同，给员工发放IC卡、厂牌和员工入职条以便领取工衣、衣柜钥匙和宿舍入住。42试用：试用期为1-3个月，行政部先对试用人员进行入职培训，讲解公司的规章制度和员工守则，然后在每个星期五集中将试用人员和试工单交用人部门。43考评：试用期间，由用人部门对试用人员进行23次的应知应会、操作能力、工作态度、工作效率的考评，并将考评填入试工单。5录用：51试用期结束后，由用人部门根据试用期间的综合表现在试工单上签署评定意见，然后将试工单交由行政部办理转正手续。二、晋升1有以下情形之一者，可以考虑予以晋升：11胜任本职工作，在完成
15、公司工作任务方面取得显著成绩或经济效益者。12有突出管理才能，对公司管理方面作出重大贡献者。13努力研究生产工艺和生产过程控制，提高生产效率者。14开拓公司业务，经营业绩连年以30以上幅度递增者。15其他表现突出者。2晋升申请：由被晋升者的部门主管提出申请并填写员工晋升、降职、调薪申请表，报总经办审批后方可予以晋升。三、降职1由以下情形之一者，可考虑予以降级：11给公司造成经济损失者。12严重违反公司规章制度者。13泄漏公司机密者。14其他情节严重者。2降职申请：由被晋升者的部门主管提出申请并填写员工晋升、降职、调薪申请表，报总经办审批后方可予以降职。四、离职1辞职11正常辞职：111入职7个
16、工作日内不允许辞职，提出辞职则按自离处理；112试用期员工提前7天递交辞职申请书（试用期辞职扣除3天培训工资）；113正式员工提前1个月递交辞职申请书。12急辞工：急辞工的员工需提前3日提交辞职申请表，经拉长同意，递交部门主管审核，报总经办批准，再将辞职申请表交人事部备案，三天后办理离职手续后方可离职。作为违约责任，急辞工需扣除半个月基本工资。2解聘21试用期员工试用期后，经考核不能达到岗位技能要求，不能胜任工作；22正式员工违反公司管理制度，拒绝认错，屡教不改或不服从工作安排，不听从领导指挥；23违反公司规章制度、给公司带来严重经济损失者；24工作效率、业绩达不到公司要求，部门主管可提出解聘
17、建议并报行政部。行政部接到建议后，必须找该员工谈话，认真调查、了解情况并将结果报总经办审批；25泄漏公司商业机密，有损公司名誉者，公司有权将其解聘，并保留追究法律责任的权力。3开除员工违反厂规厂纪或其行为严重损害公司利益、名誉或有违法行为者，以开除处理。被开除者扣除离职时总工资的30作为对公司的补偿金。4自离41定义：员工没有办理任何手续离开公司。42连续旷工3天或在当月累计旷3天者以自动离职处理。所有自离员工不作任何工资结算。43自离人员清理：各部门必须定期清理人数，凡擅自离开工作岗位连续满3天者，知会行政部予以取消档案。行政部核实考勤时，对达到自离条件者，知会各部门并查明缺勤原因。5离职手
18、续51员工提交辞职申请书（一式两联）经部门线长，部门主管，总经理审批后，统一交行政部批核，行政部将在5个工作日内反馈批示结果给员工（急辞工者除外）。52员工按红单上签批的时间到行政部办理离职手续，按要求对辞职者所有物品进行回收（离职人员必需将发放的所有物品清洗），遗失者照价赔偿。53财务部按行政部的离职手续办理单予以结算，离职人员工资在每月工资发放日支付中54每周周四行政部集中办理员工离职手续。五、培训1目的：改变员工的行为表现，提高员工的素质，发展公司人力资源，满足公司生产发展需要。2培训可划分为：21入职培训：由行政部、用人部门具体实施。22调职培训：部门主管为主导，行政部辅助实施。23在
19、职培训：由各部门或行政部结合需求安排实施。24外派培训：由外派培训机构负责组织实施。3新员工入职培训内容：31宣读员工手册，详细讲解公司的规章制度和发展背景。32解释薪酬待遇、福利等政策。33说明奖惩、升迁制度。34填写员工培训签到表。4用人部门培训内容：41新员工上岗前，对其进行岗位技能培训及介绍本部门的一些规章制度并于培训后一周内考核。42对在职员工的工作技能、思想素质按实际情况安排培训活动。43新设备、新产品、新操作流程培训。44岗位职责、操作流程的反复加深培训。5考核：用人部门于培训后一周内实施考核，并填写员工培训成绩统计表，并交行政部备案。考勤管理制度1工作时间11非固定工资员工的上
20、班时间：上午8：3012：00下午13：3018：00晚上19：0000：00*说明：弹性下班时间制度不变。12固定工资员工的上班时间：8：3018：00或至00：00拉长、助拉及品质组长必须提前30分钟上班，做好产前准备工作，否则视为迟到。2刷卡21非固定工资员工的上班时间为：上午9：0012：00下午13：3018：00晚上19：0000：00员工每次上、下班均须打卡；如无特殊情况，上午下班不能晚于12：30刷卡，下午上班不能早于1300刷卡，如有发现不按规定刷卡，每人每次予以200元的罚款；晚上加班时间视情况而定，不做具体要求。22固定工资员工的上班时间为：周一至周六8：3018：00固
21、定工资的员工必须每天刷两次卡，上班、下班各刷一次卡，如有特殊情况不能刷卡，须在员工外出办事登记册上登记，事后提交补勤申请单。23所有员工如出现漏打卡现象，需向行政部提交补勤申请单，每份补勤申请单将予以10元罚款，此外，普通员工的工时仍正常计算，不予扣除；每月员工补勤工时不得超过3次。24员工上班满176小时并无请假、无旷工及无迟到早退者可享有全勤奖，每月60元（固定工资的员工除外）。25员工应亲自刷卡；请他人代替刷卡或代替他人刷卡者，每人每次予以200元罚款。26员工因为个人原因没有刷卡的不予处理；如考勤工时卡无法正常刷卡，请及时到行政部解决；因特殊情况不在工厂上班的员工，需提供主管书面的考勤
22、说明，交人事部备案以便工时计算。27工时计算工人正确刷卡后，电脑整理出来的考勤记录如下：姓名日期时段一时段二上班时数上班下班上班下班李XX11月12日8：3012：0013：3018：008工人没有正确刷卡后，电脑整理出来的考勤记录如下姓名日期时段一时段二上班时数上班下班上班下班李XX11月12日12：0013：3018：0045张XX11月12日9：0013：3018：0045王XX11月12日9：0012：0018：003陈XX11月12日9：0012：0013：303原则上，在月末工时统计的时候，公司对于漏刷卡的员工不会给予额外的行政及经济惩罚（漏刷卡不被视为迟到、早退或者旷工），如有特
23、殊原因，每个员工每月最多允许填写两次补勤申请单；一个月内，员工累计三次漏刷卡，将不享有全勤奖。3请假31请假311所有员工请假必须经总经办批准。312七天之内（含七天）事假，员工填写请假申请表，并先向拉长、主管报备审查，然后交总经办审批，总经办批准后请假方正式生效。313七天以上的事假314员工病假，填写请假申请表并提供相应证明，向拉长、主管报备审查，然后交总经办审批，总经办批准后请假方正式生效。315工伤休假须经主管审查并呈总经办审批，以证明属实，不扣工资。316请假申请表最迟于隔天下午下班前交人事部备案（周六及周日顺延至周一上报），逾期上交则请假无效，视为旷工。317未办理相关手续而擅自离
24、岗者，视为旷工。318员工不得擅自更改请假申请表上的内容，一经发现将予以严惩。32续假321事假不得以口头（电话方式）续假，必须到公司办理续假手续，否则视为旷工。322病假得以口头（电话方式）续假，但事后需要补交市级医院书面请假证明。33销假：员工放假归来，需到人事部销假，签名报到，逾期不归视为旷工。4假期工资待遇41非固定工资员工的假期工资待遇：有请假情况但每月累计工时超过176小时者，扣除当月全勤奖，不颔外扣除工资；有请假情况但每月累计工时不满176小时者，扣除当月全勤奖，工资按实际工时支付，不享受保底工资待遇；42固定工资员工的假期工资待遇：事假：按实际天数，扣除假期当日100的工资；病
25、假：需出具镇级以上医院病假条，请假13天，扣除当日50的工资；请假47天，扣除当日80%的工资；811天，扣除当日100%的工资；12天以上，按照劳动法相关规定处理。5迟到、早退迟到或早退15分钟，扣10元；迟到或早退610分钟，扣20元工资：迟到或早退1120分钟，扣40元工资；21分钟以上，按旷工一次处理，旷工一次扣三天工资（详见旷工）。6旷工61旷工不论理由及涉及的时间长短，一律按缺勤处理：62旷工一次，按员工平均日工资的三倍处罚；63旷工满三次者，按自动离职处理；64扣款处罚方式解释：641普通工人员：（基本工资22日）x3扣款金额642固定工资人员：（工资总额26日）x3扣款金额薪资
26、及福利规定1本公司工资发放日为每月30日，在3个工作日内发放完毕（遇节假日顺延）。员工的工资比率取决于所从事的工作、市场中类似工作的比率及员工的工作绩效三项因素。同时，公司在必要时会根据经营状况和员工本身的工作绩效，工资比率可能会有所调整。2薪资是每位员工因工作而得到的报酬，公司原则“按劳取酬、多劳多得、责任越大，报酬越高”。3工资计算方式：31公司实行时薪制、月薪制（必须满足规定的工作时间）两种计薪方法。32全勤奖：321全体非月薪制人员每月100元，在当月没有任何迟到、早退、旷工、请假即可获得此奖金。322当月签卡超出三次以上，取消当月全勤奖。33食费：331月薪制员工每人每月食费补贴标准
27、为240元。332请假期间食费扣除。34工龄奖公司给予员工每满一年享受100元/月工龄奖金，每满二年享受200元/月奖金，以此类推。员工工龄奖达到600元后不再增加。4调薪方式：41试用期满调薪：新进员工在试用期满后视员工的工作表现决定是否调薪。42异动调薪：升职或降职调蕲、调岗调薪，均需申请批示。43调薪程序：部门负责人视员工工作表现向公司申请调薪。5假期51法定假日：511按国家法定的休假节日安排。512月薪人员实行工作责任包干制，公司不支付标准工作日外的工资及节日出勤工资。52婚假：为无薪假，最长时间为30天。53产假：531有薪假，仅限女性，女员工怀孕后应及时到行政部登记。怀孕28周后
28、提出产前申请报批。532必须连续在公司服务满2年且为合法夫妻者（需核实结婚证），可享受90天产假。533不符合国家计划生育规定的产假（查流动人口证），按病假处理。534产假期间仅支付本人基本工资的50%。54丧假：无薪假，最长时间为10天（特殊情况以特批方式处理）。55带薪年假：551连续在本厂工作满1年以上未满3年者享受5天/年的带薪休假。552连续在本厂工作满3年以上未满10年者享受10天/年的带薪休假。553连续在本厂工作满10年者其带薪休假的基准按15天/年计算，每增加1年则增加1天休假，但最多不可超过20天。保安人员管理暂行办法1目的通过明确保安人员的岗位职责、权限（做到有法可依），
29、规范对违纪员工的处理行为（强调违法必究），提高保安人员管理水平，最终确保公司财产的安全。2范围本办法适用于手机部所属的专职手机安全管理人员（指保安人员）。3职责31行政部：负责手机部手机安全管理过程的总体监控。32手机部：负责对保安人员的业务指导、日常的检查、考核。33保安组：负责各车间人员、物料进出的检查、登记，独立行使处罚权。4规定41保安人员的职责411保安人员的日常检查范围、内容4111员工工作衣、帽、鞋、上岗证等穿戴是否规范；4112员工使用个人衣柜后是否锁好小门；4113员工是否正确使用临时用鞋、工艺用鞋，是否按规定放置；4114员工是否带私人手机进入车间；4115员工出车间是否过
30、安检门，是否故意逃避检查；4116一线员工是否违反不得吸烟的规定；4117各种成批物料运出车间是否有完备的手续；4118各种零星物料带出车间是否有有效的依据；4119核对物料的名称、数量是否与实际相吻合；41110车间的垃圾袋中是否有遗弃的手机物料；41111非公司人员进车间是否经过主管及以上领导同意；412对进入车间前需要在保安人员处暂放的私人物品，保安人员应予以看管；413信息登记4131做好手机、主（副）板、模块、摄像头、真TP进出车间的记录，使用手机及四大件进出车间登记表（放行依据是有书面开具的领料单（报验单），领料员（入库员）在登记表上签字）；4132做好临时借用手机出车间的记录，使
31、用手机临时借用登记表（放行依据是总经理或总经理授权人书面签字同意）；4133做好其它物品出车间的记录，使用其它物品出车间登记表（放行依据是物品提出人在登记表上签字）；4134做好公司外部人员进出车间的记录，使用外部人员进出车间登记表（放行依据是公司内联系部门或主管以上的领导陪同）；4135做好员工违规情况的记录，使用员工违规情况登记表。42保安人员的权限421有权对进出车间的物品、物料进行询问、检查；422有权对手续不齐全或不符合带出规定的物品、物料拒绝放行；423有权对违规的员工按本处罚条例进行处罚；43保安人员值勤431要文明值勤，使用文明语言，不得谩骂、欺辱员工；432对员工罚款时要讲明
32、该员工违反了哪一条款，不得含糊其辞；433不得出现空岗，值勤人员确需要暂时离开，应向组长请求派人顶岗，顶岗人员必须为指定的人员。44异常处理441若装配车间突然停电并在短时间内（至该班次结束前）无法恢复供电需要停产休息，则使用手工检测仪对出车间员工进行检查。442若车间发生失火而已无法控制、严重危及员工人身安全时，保安人员应立即引导车间员工紧急疏散并停止安检。5奖罚条例51罚款条例序号内容责任人罚款额(元)1未锁个人衣柜责任员工52带私人手机进出车间责任员工303出车间未过安检门责任员工204违规吸烟责任员工305手续不完备或无有效依据提手机(主板、模块)出车间责任员工1006手续不完备或无有
33、效依据提物料出车间责任员工507手续不完备或无有效依据提物品出车间责任员工208单据上的名称、数量与实际不符责任员工209车间垃圾袋(箱)中有手机值班负责人50责任员工100车间垃圾袋(箱)中有LCD、主板、电池、充电器值班负责人20责任员工50车间垃圾袋(箱)中有其他元器件值班负责人20责任员工5010穿工艺鞋出车间责任员工1011工作衣、帽、鞋、上岗证穿戴不规范责任员工按公司规定52保安人员被罚款条例序号内容责任人罚款额(元)执行部门1谩骂、欺辱员工值勤人员20行政部2值勤处出现空岗值勤人员503顶岗人员不符合规定值勤人员204应登记信息而未予登记值勤人员205手续不全或无有效依据而放行手
34、机值勤人员2006手续不全或无有效依据而放行物料值勤人员1007手续不全或无有效依据而放行物品值勤人员508对员工罚款被投诉，查后罚款人有错罚款人209车间发生手机遗失值勤人员100/台10车间发生模块、主板遗失(按金额的)值勤人员50%53保安人员奖励条例序号内容奖励金额(元)执行部门1在车间垃圾袋(箱)中发现手机100行政部2在车间垃圾袋(箱)中发现LCD、主板303当值半年无事故500生产管理制度1总则为确保公司生产过程有序进行，特编制本制度。2范围本制度适用于涉及公司手机部生产管理过程的所有部门和个人。3职责31工程部311负责对生产工艺流程的规划并编制作业指导书。312负责根据机型确
35、定并升级软件，并对各种标贴进行管理。313负责对生产线操作人员进行工艺、焊接、维修等专业技能培训。314负责对生产过程中出现的工艺、质量问题进行分析并提出解决措施。315负责对生产线使用的各种工具进行管理。32品质部321负责按产品图样、产品标准、产品规格书编制各种产品的检验规程式，并实施办法与控制。322负责产品的监视和测量，IQC、QA、IPQC、FQC、OQC对原材料、半成品、成品过程进行监视和测量，确保产品质量满足规定要求，对发现的不合格品进行检查、确认、审批，按相关流程执行。323及时分析、解决生产和检验过程中出现的质量问题，对信息进行分析、处理、反馈。33生产部331负责根据生产计
36、划安排人员、物料、组织生产、严格按计划执行。对PMC人员下达的生产任务进行分解落实到各生产线，考虑均衡生产，投入与产出的平衡问题。332负责车间总体生产能力评估，充分利用现有生产能力，尽量做到满负荷生产，确保产前的各项技术准备予以保证，如能源、设备、物料、技术文件和工人操作技能水平等，提高生产效率。333利用各种资源对各生产瓶颈问题进行组织协调解决，保质、保量、按时完成生产任务。334准确使用和维护保养生产设备、工具，做好产品的防护和标识工作。335负责生产现场的定置定位和员工工作纪律管理。34PMC341负责根据客户要求和各种零部件的配套情况，编制每日生产计划并下达各部门。342每天应及时了
37、解生产情况和零部件仓库库存情况，及时向有关客户反馈缺料和物料批量不良信息，确保计划如期完成。343对于客户提出的出货信息、包装和其它特殊要求等信息应及时向各部门传递。35仓库351负责物资的入库、保管、出库、盘点等工作，严禁无计划、无报验单办理入库手续。352在每日生产计划下达后1小时内，备齐物料并通知车间领取。353负责根据生产计划对生产部领取的物料和成品入库情况进行核对，防止车间物料缺失。4制度内容41生产调度411在总经理领导下，由生产经理负责组织生产调度工作，使全公司的生产形成一个统一的生产调度网络。412为保证生产调度工作的集中统一指挥，有关的生产布置，调度令下达、向上级请示报告，以
38、及组织协调都要逐级通过调度部门。安排的作业计划和临时生产任务，各部门必须坚决执行，如有不同意见，一面执行，一面请示解决。413PMC人员根据客户下达的生产计划，结合物料配套情况及车间的生产能力、状况，于每日下班前编制下发下个工作日的日生产计划。414生产计划应已邮件或书面形式经仓库主管审核后下达，在计划中应写明客户名称、计划单号、机型、三大件型号、软件版本、颜色、数量、出货日期、包装要求和客户提出的其它要求。415对当前生产任务所需要的短缺零部件，PMC应同客户及时取得联系，追踪处理，各部门在生产过程中发现的技术工艺、质量、物料短缺、工装设备问题，要及时召开现场调度会予以解决，对重大紧急问题应
39、立即向总经理汇报，以便及时进行组织协调，避免延误生产。416因客户当天通知并要求当日出货的临时计划，PMC应在生产部具备应急生产能力（未安排全体员工休息或已全部下班）的情况下，安排插单生产。417仓库应在每日生产计划下达后1小时内，备齐计划单中所有生产机型的物料并通知车间领取。418为规范仓库物料管理工作，返包返修机也应以生产计划的形式下达作业指令。42制程作业管理421生产部必须确保生产作业计划的按时实施，在每日生产计划下达后1小时内或第二日上班时，根据各生产线人员配置、技能熟练情况和劳动负荷度分解作业计划。并通知物料员及时领料。422各生产线拉长在接到生产任务后，于物料上线前召集本生产线人
40、员开会，对生产机型的工艺要点和其它应当注意的事项进行详细说明。423各生产线物料员在仓库领取物料清点数量的同时，应仔细核对此机型之BOM；防止领错物料或领取的物料存在批量性不良。如发现领取的物料存在批量性不良，应立即通知品管或工程技术人员进行确认。424物料员在将物料分发到各工位后，各作业人员应对分至本工位的物料数量进行清点，发现缺少物料立即向组长或物料员报告。物料分发到各工位15分钟内，作业员发现物料缺少的责任由本生产线物料员承担；物料分发到各工位15分钟后报告发现物料缺少的责任由作业员本人承担。425各物料员领取的物料若因库存不足而少于计划数量，应在半小时内反馈至生产主管处。由生产主管协调
41、解诀。426各生产线在排布生产时应该严格按照生产机型的工艺文件操作，遵循流水作业原则，均衡下道环节作业时间，合理调节节拍。最大限度挖掘生产线产能。当装配工艺与实际出现偏差时，拉长及时将不良信息反馈部门主管，由部门主管会同品管部门和技术人员商讨解决方案。427各生产线当日生产每一款机型的第15台产品，拉长应交给品管部当班IPQC人员进行首检确认。只有在首检确认合格后，生产线方可继续生产。若连续5台产品首检不合格，拉长应通知工程技术人员进行分析处理。428生产过程中各跟线技术人员应对员工操作工艺、技能进行指导。及时分析出现的各种工艺、质量问题，并提出解决方案。429各生产线拉长应合理培养关键工序操
42、作人员的多面性，调配好本组人力资源，督促本组人员遵守工艺、卫生纪律和做好自检、互检工作。4210生产过程中发现的不良物料，由物料员集中到仓库调换。对于主（副）板、LCD、摄像头、真TP等大件物料，调换前应先由品管或技术人员进行工退或料退签名确认，属于工退的物料应注明责任人。由公司按照相关规定处理。4211各生产线原则上不允许超额领料，若实在因丢失物料需超额领用时应说明具体原因，并明确责任人按一定比例进行赔偿处理。4212各生产线裸机下线后，分批移交包装线待包装，直至交足计划数量为止。若备料不足不能产够计划数量，应及时向生产主管汇报说明。4213在产品包装前，包装组应按照生产计划准备好与型号、规
43、格、特定要求相关的包装物料，如包装纸箱、衬垫、说明书、各种印章等。包装时应检查包装箱内成品的放置方向，位置是否符合要求，是否有遗漏物料。在放置附件时，应安排专人、专门放置。当顾客有特殊要求时，应满足顾客要求。4214产品包装完毕由包装线物料员清点数量并填写成品入库单，由包装组搬运至成品库交数。4215各生产线当天生产结束后，拉长应将当天生产计划完成情况、投入工时、不良退料等情况填人生产日报交至生产经理处。4216生产经理应依据时间节点跟踪生产进程，确保产品质量的符合性，及时解决异常，保障产品顺利实现。将每日生产进度汇集成日报表上报到总经理。43生产现场管理431车间内的所有产品均应设立状态标识
44、以便区分。车间内所有的暂放物品应设立暂放标识。432区域内各种物品、产品均应放置整齐、成行成列。如相邻区域放置类似物品，应设立标识牌以防混乱。通道严禁堆放一切物品，任何时间确保通道畅通无阻。433与生产无关的物品不得放置在生产车间内。易燃、易爆、有毒物品的放置区域应有明显的警示标识，与其他物品应有1米以上的间距。距消防设施1米范围内不得放置任何物品，并确保通道的畅通遮免消防设施的取用受影响。434生产过程中半成品与成品均应用周转箱，不得随意乱放，不同成品不得放在同一周转箱内，成品与半成品、合格与不合格品不得混放。435成品要轻拿轻放，严禁将物料、裸机叠放叠拿。周转箱的移动均应采用小四轮车，不得直接在地上平推。工位器具、周转箱、手推车等应用于规定用途，不得擅自挪作它用或乱放。436严禁搬运过程中的野蛮操作，应采取轻搬轻放，防止磕碰划伤产品。在搬运过程中要注意产品堆放的方式、高度（不得超过15米或5层，左右宽度不得超过1米）、产品的重量对搬运工具、产品安全的影响。对人为造成的产品损坏应按制度进行考核。437各生产线每周对作业场地进行一次彻底清扫整顿。保持环境卫生，生产线上的垃圾必须及时放入垃圾篓或纸箱内，放满后由各工位人员直接倒入垃圾房。严禁直接将垃圾扔在生产线、地上或倒在生产线尾墙角处。44工装设备管理与安全生产441电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。非操作人员不得操作电气控制
