1、建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 44 卷第 S1 期2023 年 7 月Vol.44 No.S1Jul.2023摘要：精细化设计是在精细化的理念和方法论引导下，采用集成思维和整合方法进行建筑设计及管理工作，实现对建筑全设计周期的有效管控。本文以海南陵水“五馆”一中心项目为例，通过大型文化类建筑综合体的实际项目经验，阐述在面对建设规模大、建筑类型多、投资规模高、设计品质要求高等问题的情况下，如何通过精细化的设计管理手段把控项目的建设。关键词：文化类建筑综合体；精细化设计；项目管控中图分类号：TU201文献标识码：A文章编号：1002-851X（2023）S1-0279-04D
2、OI：10.14181/ki.1002-851x.2023S1279Research on the Refined Design and Management Model of the“Five Pavilions”and One Center Project in Lingshui HainanZHANG Yibo1，SHEN Xiaolei1，LI Tingting2（1.China Architectural Design&Research Group，Beijing 100032，China；2.Jilin Province Guandong Architectural Design
3、Institute Co.，Ltd，Changchun 130000，China）Abstract：Fine design is guided by the concept and methodology of fine design，using integrated thinking and methods to carry out architectural design and management work，achieving effective control over the entire design cycle of buildings.This article takes t
4、he“Five Pavilions”and One Center project in Lingshui，Hainan as an example，and elaborates on how to control the project through refined design management methods in the face of problems such as large construction scale，multiple types of buildings，high investment scale，and high design quality requirem
5、ents，based on the actual project experience of large-scale cultural building complexes.Keywords：cultural building complexes；refined design；project control海南陵水“五馆”一中心项目总建筑面积9.7万平方米，作为政府投资建设的综合文化中心，项目从策划、设计、施工等方面均要求高品质。该项目具有“一大二高三多”的显著特点：建设规模大；投资规模高、设计品质要求高；建筑类型多、使用单位多、技术难点多。在设计中，通过以下三大精细化管理模式，有效解决了本项
6、目的设计品质、设计进度、投资造价等难点问题，保证项目得以高质量完成。1精细化管理模式一：品质把控，思路清晰1.1方案解读与研究海南陵水“五馆”一中心项目位于海南省陵水黎族自治县内，项目占地10万平方米，总建筑面积9.7万平方米（其中地上7.1万平方米，地下2.6万平方米），由文化馆、多功能厅、剧场、大台阶、博物馆、图书馆、科技馆、档案馆8个单体组成的多层文化类综合项目，单体之上由一个折线形的金属屋面覆盖，并在地下设置2.6万平方米的车库和设备用房。项目建成后将作为整个地区的文作者简介：张亦博，工程师，研究方向：项目管理。海南陵水“五馆”一中心项目精细化设计 管理模式研究张亦博1，沈晓雷1，李婷
7、婷2（1.中国建筑设计研究院有限公司，北京 100032；2.吉林省关东建筑设计院有限责任公司，吉林 长春 130000）建 筑 经 济2023年280化中心，既具有传统的展示、阅览、教育、演出等功能，同时也是市民日常生活活动的中心。建筑形态上，折线形的屋顶回应了当地传统坡屋顶的民居，建筑立面各种菱形的开窗方式和外墙石材划分则是对黎族传统纹样的抽象和再现。1.2明确施工图设计工作思路针对本项目建设规模大、建筑类型多、投资规模高、业主对设计品质要求高等问题，在施工图启动初期，制定清晰的施工图设计工作思路保证项目的顺利实施。通过组织方案交底会等形式与方案设计团队进行深度对接，深刻领会原方案及初步设
8、计意图；同时，与建设单位深入沟通，对项目定位及建设单位期望的建成效果获得准确的认知，把握设计方向。在设计院内部，建立以“项目为中心”的管理体制，分工明确，总体协调统一。项目负责人组织各专业提前开展重点、难点梳理，如复杂的场地设计、大跨连体金属屋面、大空间的消防措施、抗震问题等。对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议；同时，推动各专项设计提早介入，经济专业提前开展成本估算，对项目进行全方位精细化的把控。提前与审图单位进行沟通，问题前置化，使其快速通过施工图审查，保证项目得以顺利推进。2精细化管理模式二：问题导向，技术支撑2.1制定精细的设计计划，
9、保证图纸的按时交付本项目安排进度管理专员，对项目进度进行实施监控，并对参与的所有对接时间采取提前沟通与提醒机制。确保与各方在充分沟通的同时保证进度的顺畅进行，并处理好相互间的对接具体工作。同时，每两周与建设单位方举行沟通例会，汇报工作进展，并将需要建设单位方回复或确认的问题汇总整理，并附上回复问题的建议时间，提请建设单位方注意。对于设计过程中的进度进展与建设单位方保持联系，预判可能出现的进度延误情况并提前向建设单位方汇报并给出相应调整建议。由于项目复杂，难免会有各种突发问题，制约图纸的深入，一旦出现此种情况，为了最大可能推动图纸深入，采取了“迭代”的手法（图1），以建设单位需求为重中之重，整合
10、各方设计条件，推出复核各个节点的图纸，在图纸输出时注明图纸的版本号，配备必要的文字说明，以保证项目能够在复杂的过程中顺利推进。2.2对各专项设计的全方位把控本项目地上楼栋类型多，形体复杂，含有文化馆、剧场、博物馆、图书馆、科技馆、档案馆多种建筑类型及其室外配套设施。涉及复杂的11项专项设计。促使业主尽早确定各专项设计分包单位，在舞台工艺、声学设计、展陈设计、室内设计四个重点专项上，引入国内知名优秀设计团队，为进一步打造精品工程提供支撑。以剧场为例，在施工图开始阶段，及时和舞台工艺、声学设计团队对接，确认观众厅体形、座椅布置、舞台方案等一系列专项问题，避免后期由于方案不合理导致的修改，影响设计进
11、度。设计院作为施工图设计的主导方，制定清晰的时间节点安排，对各专项设计提出明确的提资日期，保证项目整体顺利推进。2.3满足场馆使用方的诉求作为大型文化类建筑综合体，场馆使用方众多，各个使用方又有不同的需求。如档案馆由城建档案馆和县档案馆共同使用，使用方对房间布局、荷载、密集柜、净高、安防系统等都有特定要求。在设计过程中，与档案馆使用方共进行过三次方案汇报，对使用方提出的意见及时反馈修改。2.4引入参数化设计，解决项目重、难点问题本项目中，地上8个单体以连续的金属坡屋顶相接。金属屋顶位于单体顶部，覆盖所有场馆的顶层平面、部分架空走廊及单体与单体之间连接的部分，是本项目设计、图1迭代的推进方式第
12、44 卷第 S1 期281施工最大的重点、难点。为此，本项目引入参数化设计，利用参数化软件的造型控制能力和数据信息处理能力，生成三维模型，实现了屋面方案灵动、飘逸的造型特点。外立面设计中，也借助Rhino和Grasshopper软件进行分析、模拟，优化幕墙构造单元，提高施工精度，带来了极大的便益，为项目的顺利推进和实施提供有利保障。2.5与施工单位进行多次交底，保证工程进度及准确度为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新
13、设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，与施工单位进行了多次技术交底，减少施工错漏，保证施工周期与质量（图2）。第一次：施工前，对土方、基坑、地下室底板、侧墙等部分的技术交底；第二次：施工至正负零前两周，对正负零部分、外线预留工程的技术交底；第三次：钢结构进场前，对金属屋面及开花柱的单独技术交底第四次-第N次：随着地上单体的分期施工，按楼栋分期交底。3精细化管理模式三：限额设计，严控成本3.1成本控制的目标和原则本项目为政府投资项目，资金来源为财政拨款。面对本项目的复杂情况，整体经费可谓相当紧张。为此，对本项目开展限额设计工作，限额设计指标根据相应的概算
14、分解、制订，控制成本。限额设计指标作为各设计阶段该部分预算的最高限额，原则上不得突破。由建筑专业牵头，结构、机电等各专业协调建筑专业对方案进行优化。以批复的初设概算为依据，组织技术交流，进行多方案比选，确定各装置和辅助设施的工艺路线和设计方案，实现技术水平高、安全可靠、经济合理工艺路线和建设方案。经济专业积极主动参与项目施工图设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保施工图造价优化的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。3.2建立成本控制的有效途径统一项目目标，分层级投入资本，保证整体效果：对项目效果进行梳理，分出主次，实施分层级保障。重张亦博，等海南陵水“
15、五馆”一中心项目精细化设计管理模式研究图2施工图进度计划表建 筑 经 济2023年282点维护主要外立面、重要空间效果，确保好钢用在刀刃上。次要空间及其界面处理以符合规范、功能合理、使用耐久、维护简单为原则，为主立面及空间预留资金及人工，合理分配建设资源。研究院内海南省其他项目，参考完成度高、经济性好的项目中隔墙、保温材料、地面回填材料等选用的类型，并尽量使用当地传统的材料；在景观中，选用当地易活的园林苗木。做好结构体系方案比较工作，进行结构体系方案比较。选取合理的结构体系，不断优化设计，细化到结构断面的优化。在保证建筑安全合理的前提下，精密计算，合理地控制配筋率，节省用钢量，节省混凝土用量，
16、进而大幅减少建设成本。合理选择机电系统，不过度设计；有效地控制设备用房面积，提高建筑的使用率。3.3制定全专业成本控制的专项措施总图专业：根据场地地形及市政道路标高，优化场地的标高，减少土方量，避免使用高大挡土墙，以降低成本；在场地竖向设计及道路设计时充分考虑雨污排水的排向及经济合理性。建筑专业：（1）本项目外立面玻璃幕墙面积共2.9万平方米，通过市场玻璃价格分析可知，选用4平米以下的玻璃可显著降低成本。在设计时，采用1.4米*2.8米的幕墙分隔尺寸，控制玻璃大小在4平方米以下，有效降低工程造价（图3）。（2）本项目外立面幕墙共有5种类型，除玻璃幕墙外，还有四种不同的造型金属板幕墙，施工图设计
17、时，通过参数化软件优化幕墙单元形式，减少不规则的幕墙单元；同时，剧场、大台阶的三角锥造型幕墙用一体化板代替传统的铝板；通过优化幕墙构造、采用新材料等方式，幕墙造价共降低了2000万元。（3）优化地下车库车位布局及柱网，使地下车库布置经济性更高，提高地下建筑的利用率；同时优化设备管线排布，将地下室层高控制在4.5米，降低地下室的建造成本。（4）该项目要求全装修交付，因此控制装修成本也对项目造价影响较大。设计时，将每个建筑子项区分前、后台区，前台区为大堂等公众频繁使用的场所，后台区为设备机房等要求较低的场所，针对不同空间，提出不同的交付标准和装修做法，以控制建筑整体造价。（5）对建筑的平面功能及构
18、造节点进行优化，将材料按照标准化的思路进行归类整理，既提高施工单位采购效率又降低建造成本；同时，与各专业及时做好信息共享和交接，避免设计出现较大的分歧，引起重大修改，影响工期及项目成本。结构专业：针对单体不同的结构类型，开展性能设计。施工图设计中，采取“整体提高构件应力比，对重点部位加强”的原则，降低结构用钢量，如框架梁柱等重要构件控制在0.70.8，次梁檩条等次要构件控制在0.9；楼板开大洞周边构件、穿层柱等重点部位，采取针对性的加强措施。设备专业：合理确定大机房位置，降低对结构荷载的影响，避免相关土建费用产生不必要的增加；选定合理的空调系统方案，降低造价；将变电站设在负荷中心，减小供电距离；各种设备及配件的选型尽量选择标准设备和配件，减少非标件的数量；选用节能、高效的灯具等。4结语本项目目前正在建设，预计2024年交付使用。通过三大精细化管理模式的把控，有效解决了项目“一大二高三多”的难题，达到了较高的设计品质，为其他复杂项目提供设计思路参考。参考文献1 汪坚.精细化设计建筑设计中的细部控制J.科技风，2014（21）：166-167.2 黄红军.建筑工程项目精细化管理中的问题与对策研究J.砖瓦，2023（4）：94-96.3 冼宁，郝秋实.深圳美术馆新馆、深圳图书馆北馆精细化设计管理创新模式研究J.建筑设计管理，2022（11）：32-38.图3玻璃幕墙成本分析
