1、总第2 2 9 期2023年第7 期经验交流摘要：数字化时代背景下，越来越多的核电企业将数字化转型作为企业战略转型升级的重要方向，论述了核电数字化转型的概念，归纳了核电数字化转型落地中的关键问题，提出了合理化建议，旨在为核电企业统一思路提供帮助，助力核电数字化转型落地实施。关键词：核电企业；数字化转型；数字化现状；数据孤岛中图分类号：TN957.51;TP311.13;TB5660引言当今世界正处于百年未有之大变局，人类正在经历以数字革命为基础的第四次工业革命，“数字”与“业务”的融合正深刻地改变着人们的生产、生活方式，对国家竞争、市场竞争产生了深远的影响。在传统模式下，核电产业的生产效率、工
2、程质量、营收利润、创新能力似乎都已到了发展瓶颈，数字化转型已成为必然趋势，它将为核电产业带来更广阔的发展空间。1国内外现状综述近30 年来,欧美核电发展相对缓慢,新建核电项目较少，但其在数字化、智能化技术研究方面起步较早,已有较多的应用成果和案例，主要集中在核电厂基础科研、仿真验证、老厂数字化改造、合规性管理等方面。其科研方向更多关注核电安全与绩效,在利用数字反应堆技术来预测、仿真和分析核电厂的运行特性、可靠性及经济性方面走在了前列。国内则随着30年来不间断的核电建设，在工程数字化技术应用方面不断发展，运行领域提出了一些“数字化交付”需求，包括核电厂的三维设计、虚拟建造、模拟培训、维修仿真以及
3、数据库开发和管理信息化应用等，但对于体系化、应用场景等方面仍有较大提高空间。综合来看，欧美等国家在核能数字化研发与设计领域具有一定优势，同时在核心工业软件方面具有绝对优势，但国内整体规划的导向性较强、大批量的点状突破会加速国内整个核电产业的转型升级。数字化、智能化已经成为世界各核电强国竞相争夺的新高地，但总体而言，无论国外还是国内都尚未形成“全面网络化、一体集成化”的完善体系，较多以“碎片化、点状式”的局部研发为主。目前国内外文献资料大多都是从数字化技术在核电领域的研究和应用方面进行论述和探讨，并未对“核电数字化转型”这个体系进行过多论述，其从概念、方法论、实施路径等收稿日期：2 0 2 3-
4、0 4-16作者简介：马仪炜（19 8 1一），男，河北邢台人，硕士研究生，毕业于华北电力大学控制理论与控制工程专业，高级工程师，从事核电厂数字化转型研究工作；高媛（19 8 4一），女，河北保定人，硕士研究生，毕业于华北电力大学控制理论与控制工程专业，高级工程师，从事核电厂控制室设计工作。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization核电厂多维数据关联融合思想研究马仪炜，高媛（中国核电工程有限公司，北京10 0 0 0 0）文献标识码：A方面都尚无统一认识，大多数企业都会将数字化转型这个概念等同于某一些具体的实施项目。2核
5、电数字化转型概述数字化转型作为当下最为炙热的话题之一，许多新概念及新词汇一时间如雨后春笋一般，诸如数字李生、MBSE、数字主线等这样的词汇不胜枚举。在大多数企业内,对“数字化转型 还存在较多的争议,有些人认为这只不过是信息化“新瓶装旧酒”，有些人认为就是ERP、PL M 等系统的实施和利用，也有人认为其实是一些数据的分析及应用，总之,数字化转型尚无一个清晰明确的定义。2.1数字化转型概述为了便于论述，首先引人数字经济的定义。数字经济一词首次出现是在美国学者唐泰普斯科特于1996年所著的数字经济：网络智能时代的前景与风险中，但“数字经济”并没有统一的定义，截止目前得到广泛认可的是2 0 16 年
6、G20杭州峰会G20数字经济发展与合作倡议中给的定义，该倡议对此作了如下定义：“以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。”2-3数字化转型,不论从哪个维度去表述,都有其一定的局限性，由此衍生的概念及词汇均是某个维度的总结或抽象。参考数字经济的定义，数字化转型其本质归根结底是利用先进的信息技术与传统产业不断深化融合的应用。数字化转型是一个宏观概念，也是一个持续看向未来的、动态的过程，包括转意识、转组织、转方法、转文化、转模式五个领域4,涉及到技术、管理、数据、安全、文化等多种要素，这些要
7、素之间相互关联、互相影响，是一项长期而又艰巨的复杂系统工程。Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.098文章编号：2 0 9 5-0 7 48(2 0 2 3)0 7-0 2 8 8-0 32023年第7 期2.2核电数字化转型概念广义层面上，作为核电企业来看，数字化转型就是利用先进的信息技术与业务深度融合、改进现有的生产方式，不断推动并获得企业运营效率的提升、业务的持续增长，以促进整个行业的不断演变与进化。对于大多数企业而言，停留在广义层面是无法将数字化转型落地的，核电的数字化转型应该在企业发展战略的框架下，抓住“事物的主要矛
8、盾以及矛盾的主要方面”，从狭义层面人手，聚焦在“提升核电本质安全和经济性、提高核电生产要素配置效率、促进核电产业紧密协同”几个方面，从“转方法”人手去推动实际工作，使得数字化转型要素紧密结合并相互推动，从而逐渐形成相互迭代的闭环链条。狭义层面上，现阶段核电的数字化转型是实现连接，让数据成为生产要素，从而驱动核电产业高质量发展，即需要将核电产业涉及的人、物、计算机（广义）系统（软件)进行相互连接，其本质是利用网络、软件之间的连接，打通数据壁垒，算法、算力、数据及其连接将成为推动核电产业发展的生产力和生产要素。3核电数字化转型的问题在行业的宏观层面，主要面临的问题包括统筹规划尚未形成、基础研究相对
9、薄弱、标准体系不健全、数据共享不足、软硬件自主化等等。如果从广义层面上去谈论数字化转型遇到的问题，自然是无法穷尽也无法聚焦的,本文将以上一节讨论的狭义层面去归纳并分析问题,即聚焦于“数据孤岛”来阐述核电数字化转型的主要问题。3.1顶层设计问题数字化转型不是简单的企业信息化项目建设，需要从业务层面进行统筹谋划和顶层设计，大部分企业只是将其简单的归结为网络、系统、平台等建设，却忽视从全局层面、价值层面推进业务数字化转型，缺乏对企业组织结构、运行机制、管理制度等相关配套领域应有的调整，缺乏从促进业务形态、管理模式等变革创新的勇气和手段。核电产业链中的多数企业在信息化项目立项的时候就埋下了信息孤岛的种
10、子。绝大多数企业都会按照部门职责、按照软件功能建设信息化系统，由于企业缺少企业架构设计或者不遵守企业架构，项目立项的时候全局考虑不充分，上线后就成了部门的系统、专业的软件，从而形成了数据孤岛。企业架构缺失、不落地是数据孤岛存在的根本原因。3.2数据集成问题数据不能集成大多是因为数据异构问题,数据异构是指不同软件的数据定义、数据结构、数据模型不马仪炜，等：核电厂多维数据关联融合思想研究3.3行业特点问题核电因为行业敏感性和核安全要求,对技术本身的成熟度及安全性等方面有很高要求，加之法规及监管约束,互联互通还存在一定难度;此外,受限于高温、高压、高辐照等复杂苛刻的环境和高可靠性等特点，在电磁兼容、
11、设备耐辐照等基础性研究未取得实质性突破前提下，信息技术与业务融合难度加大。此外，软件缺位、信息无法采集也是造成数据孤岛的原因之一。4核电数字化转型建议针对普适性的数字化转型建议，如加强培训学习、加大资源投人、招聘高端人才、建立考核机制等等，本文将不再赘述。为更好地推动核电数字化转型落地实施，本文提出如下建议。4.1立足业务,界定范围核电数字化转型概念广泛，广义上讲，可以将核电全产业链、全周期、全过程的所有数字化相关的活动纳人其范围。如果这样会导致项目期望过高、目标不聚焦、注意力分散，使得数字化转型只有起点、没有终点，导致项目无法落地实施、无法管理。各企业务必立足于自身企业架构进行总体规划，并将
12、数字化转型进行范围界定和阶段划分，合理识别各阶段的技术发展特征和业务发展特征，选择合适的核心业务或项目，制定合理的目标，这是保证项目成功的重要因素。4.2聚焦重点,基础先行从狭义层面看，在完善信息化的基础上，各企业宜将主要精力放在数字化方面，从面相图文档的工作模式逐渐转向面相数据的工作模式，即建立系统和系统之间的数字化链接,其本质是数据模型之间的无缝衔接。现阶段可以提前探索人工智能在各领域的应用，但在不具备数字化的条件的基础上，无法实现跨越式推进。设计数字化是核电数字化转型的源头，若设计无法实现数字化，则无法实现全生命周期的高质量发289.一致。数据定义、数据结构、数据模型往往是软件的核心,没
13、有统一的强制性标准,软件供应商一般不对外公开，加之一般的企业只关心软件的功能，不关心数据定义、数据结构、数据模型，也不关心一个软件与其他软件的数据共享问题，这就造成了由于软件异构导致的数据孤岛问题。数据异构是数据孤岛存在的直接原因。与此同时,核电产业链的数据交易机制还没有形成，产权、商业秘密等原因造成了企业和企业之间的数据壁垒，数据产权是造成数据孤岛在生产关系层面上的原因。现代工业经济和信息化第13卷展,因此,数字化转型的重中之重是实现数字化设计，各企业应着手从核电的源头人手去解决问题5。企业流程梳理、数据梳理的基础工作必不可少。此类基础工作会耗费大量的人力资源，大多数人因缺少对其本质的认识而
14、拒绝落实。各企业务必要清楚数字化转型一定是建立在高质量的基础工作之上。4.3统一认识,打造生态为了更好统一认识，推进核电数字化转型落地，本文提出核电数字化转型的框架性理念，简单归结为三部分内容：一是产品数字化，即实现智慧核电厂,聚焦少人值守、智慧运行目标；二是过程数字化，即实现科研设计、工程建造、运营维护、电厂退役生命周期各阶段以及各阶段之间的数据连同与数据管理；三是数字李生,即基于统一的技术标准和数据标准,实现产品数字化与过程数字化实时联通，虚拟核电厂可真实反馈及预测物理核电厂的状态6 。Thought of Multidimensional Data Association and Fus
15、ion in Nuclear Power PlantsAbstract:In the context of the digital era,more and more nuclear power enterprises regard Digital transformation as an important directionof enterprise strategic transformation and upgrading.This paper discusses the concept of Digital transformation of nuclear power,summar
16、izes the key problems in the implementation of Digital transformation of nuclear power,and puts forward reasonable suggestions,aiming to provide help for nuclear power enterprises to unify their thinking and help nuclear power enterprises to implement Digitaltransformation.Key words:nuclear power en
17、terprise;digital transformation;current status of digitization;data silos(上接第 2 31 页)式，提高企业生产效率，区分出企业中的增值项目，将成本支出向其偏重,减少不必要的支出。同时,完善激励机制，选拔优秀人才，这样才能大大提高生产效率，改进经营方式，促进我国煤炭企业实现更快、更好发展。Research on Cost Management System and Enhancement Measures for Coal Enterprises(Shanxi Coking Coal Xishan Coal and Po
18、wer Xiqu Coal Processing Plant,Gujiao Shanxi 030200,China)Abstract:Enterprise cost management system plays an important role in financial management and has a profound impact on the long-termdevelopment of enterprises.Under the operation of the new market mechanism,Chinas subsidies for coal enterpri
19、ses are becoming less andless,and as some coal enterprises cannot apply the cost management system well,the production and operation costs of enterprises are rising,which is not conducive to enhancing the market competitiveness of enterprises.Based on this,the development stages of the enterprise co
20、stmanagement system are studied,from its embryonic form,formation and development in three aspects,comparing the advantages anddisadvantages of traditional cost management methods and modern cost management methods.In view of the problems in the enterprise costmanagement system,various optimisation
21、measures are proposed to ensure that the cost management system can be implemented smoothly,which helps the enterprise to better understand its own product structure,co-ordinate planning,save costs,improve the market competitivenessof the enterprise,enhance the economic benefits of the enterprise an
22、d promote the enterprise towards the road of sustainable development.Key words:coal enterprises;cost management;strategy analysis基于统一认识,核电企业应充分发挥“小核心,大协作”的原则，将数字生态组建起来，按照先内部，后外部的原则,制定好统一的技术标准、数据标准，各个环节逐步打通，避免造成大量重复劳动以及后期不兼容、无法集成的现象。参考文献1杨强,秦绪涛.新形势下核电企业数字化转型的建设思考J.中国核电,2 0 2 2,15(1)：59-6 3.2伍吉泽.数字核电功
23、能规划与架构设计J.中国核电，2 0 17,10(3):348-354.3任常春.基于两化融合打造核电数字化建造多项目管理平台J.现代信息科技，2 0 19,3(2 1)：9 3-10 0.4王茜，李林蔚，高彬，等.世界核电发展趋势走向分析J.产业与科技论坛,2 0 2 2,2 1(13)：17-19.5徐建军，王浩，张翼.核电厂全生命周期数字化转型研究与设计J.仪器仪表用户,2 0 2 2,2 9 0 8)：6 3-6 8.6潘保林，邹金强，毛志新，等.数字李生技术在核电站的应用分析J.中国核电，2 0 2 0,13(5)：58 7-59 1.(编辑：赵婧）Ma Yiwei,Gao Yuan(China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.,Beijing 100000)参考文献1】范光晖.煤矿企业成本管理存在的问题探讨J.纳税,2 0 2 1(30)：189-190.2常俊恩.强化煤矿企业成本管理的若干思考J.大众投资指南，2018(20):96;98.(编辑：郭萍茹)Fan Xiaomin
