1、1广东省广东省 2013 年普通高等学校本科插班生招生考试年普通高等学校本科插班生招生考试管理学管理学一、单项选择题（本大题共 15 小題，每小题 1 分，共 25 分。每小题有一个选场符合題目要求）1.罗伯特卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能2.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是A.科学管理理论B.组织管理理论C.系統管理理论D.权变管理理论3.“企业成功与产品质里的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是A.公平正义B.伦理道德C.效率效益D.守时诚信4.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是A
2、.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式5.在国际化经菅的笫二阶段，企业的进入方式主要是A.出口贸易B.国际间接投资C.合同安排D.对外直接投资6.信息管理工作的第一步是A.釆集B.加工C.储存D.利用7.在企业中，ERP 系统的核心是A.物流管理模块B.生产控制管理模块C.财务管理模块D.产品设计管理模块8.对于一个高速的决策过程来说，首先是A.明确目标B.评估选优C.拟订方案D.诊断问题9.对于“明星”型的经营单位，企业应该釆取的战略是A.投入较少资金B.收缩业务C.扩大生产规模D.退却市场10.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是A.按职能空间分类B.按综合性程度
3、分类C.按内容明确性分类D.按时间长短分类11.认为一个行业内部的竟争作用力的学者是A.波特B.德鲁克C.法约尔D.韦伯12.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是2A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略13.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是A.伯思斯B.斯托克C.西拉幸D.劳伦斯14.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范国内行使某种职权，这是A.职能取权B.直线职权C.参谋职权D.下属分权15.外部招聘的优势是A.有利于调动内部员工的工作积极性B
4、.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作16.组织变革的根本目的是A.提高组织的效能B.提高组织的环境适应性C.提高员工的环境适应性D.提高管理者的环境适应性17.组织根据环境的変化适时对组织的结构进行変革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活.易于合作.这是A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革18.关干组织冲突的避免，以下说法不正确的是A.对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性B.对于直线与参谋，应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应该注意委员会人选的理论和实践
5、背景D.冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间19.提出路径一目标理论的学者是A.罗伯特豪斯B.保罗赫塞C.肯尼斯布兰查德D.R.李克持20.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导21.马斯洛认为，处于需要最高层次的是A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要22.成就需要理论的堤出者是A.麦格雷戈B.麦克利兰C.赫茨伯格D.亚当斯23.主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是A.强化理论B.过程理论C.期望理
6、论D.公平理论24.把沟通分为单项沟通和双向沟通，这种划分标准是3A.按行为主体划分B.按功能划分C.按组织系统划分D.按是否反馈划分25.程序控制的特点是A.控制标准 Z 值是时间 t 的函数B.控制标准 Z 值是控制对象所踉踪的先行的函数C.控制标准 Z 值是过去时刻已达状态 kt 的函数D.控制标准 Z 值由某一目标函数的最大值或最小值构成二、多項选择题（本大题共 10 小題，每小题 2 分，共 20 分。）26.亨利明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色有A.人际角色B.协调角色C.信息角色D.计划角色E.决策角色27.国外学者研究表明，道德发展要经历的层次是A.前惯例层次B.惯例层次C.
7、原则层次D.法律层次E.秩序层次28.创意性领导力中心研究认为，为了成为有效的全球化菅理者，必须具备的关键知识和能力是A.语言沟通能力B.国际商务知识C.文化适应能力D.视角转換能力E.创新能力29.一般来说，信息加工的步骤包括A.鉴别B.筛选C.排序D.初步激活E.编写30.常用的解决不确定型决策问题的方法有A.线性规划法B.小中取大法C.大中取大法D.动态规划法E.最小最大后悔值法31.根据工作的多変性与可分析性两项维度标准，可以将技术划分为A.常规型技术B.工艺型技术C.工程型技术D.非常规划型技术E.流程型技术32.员工解聘的主要方案包括4A.解雇B.临时解雇C.自然减负D.调換岗位E
8、.提前退休33.组织文化的主要功能包括A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.发展功能E.持续功能34.在管理实践中，常用的激励方式有A.工作激励B.成果激励C.沟通激励D.批评激励E.培训教育激励35.成果控制的主要内容包括A.财务分析B.成本分析C.质量分析D.资源筹备检查E.职工成绩评定三、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）36.核心能力37.战略决策38.职能部门化39.团队沟通40.全面预算四、简答题（本大題共 4 小題，每小题 5 分，共 20 分）41.简述企业社会责任的体现。42.简述推动组织变革的内部环境因素。43.简述谈判的基本方法及有效谈判应遵循
9、的原則。44.简述釆用平衡积分卡作为控制工具的优点。五、论述题（本大题共 1 小题，10 分）45.结合实际论述目标菅理的过程与持点。六、案例分析題（本大题共 1 小题，10 分）哪种領导类型更有效5ABC 公司是一家小型家电产品公司。最近，该分司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。负责生产的王经理认为，无论在何种情况下，完成生产任务是第一要务，因此 实行对生产过程、产品质量的严格管理，每次接到生产任务，都迅速下达到车间，要求车间按时完成，如果不能完成，必将进行处罚，已有 4 位车间主任因未及时完成任务而遭到解职，解雇工人更是时有发生。他对自己的行为很满意，也对本部门的业绩感到自豪。负
10、责研发的张经理认为，公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性，要給他们充分的自由和空间，给他们分配了研发任务后，就让研发人员以自己的方式去完成，不要老去检查他们、监督他们，要信任他们，要多给他们支持和鼓励。他相信大多数员工知道如何杷自己的工作做好，会自觉地完成自己的研发任务。负责销售的李经理强调，公司要取得好的销售业绩，一定要給销售人员施以足够的压力。他每年都制定详细的销售计划，并杷计划分解到个人，要求销售人员每周都要向他汇报销售情况。每次员工生日，他都会亲自送去生日蛋糕，并给员工放假半天，当员工家里遇到什么困难时，他也总是热情帮助解決。几年来，他的销售队伍很乐意和他一起工作，年年都超额完成销售任务。问题:(1)根据管理方格理论，这三个部门经理的领导行为分别厲于哪种类型？你的判断理由是什么？(2)请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果。
