1、二、多项选择题（共30题，每题2分。每题共有5个选项，有两个或者两个以上符合题意，至少有一个错项。错选不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工作D组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】A项，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；B项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程
2、组织；C项，工作流程图是一个重要的组织工具；D项，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；E项，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源。72.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）工程总承包项目管理的主要内容有（）。A任命项目经理，组建项目部B编制和报批项目可行性研究报告C落实项目建设资金D进
3、行项目策划，编制项目计划E实施项目运行管理【答案】AD【解析】本题的技巧，非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段（6）试运行阶段；（7）合同收尾。（8）项目管理收尾。73.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A整个建设项目合同总额的确定较有依据B能为分包单位提供更好的管理和服务C对业主节约投资较为有利D施工现场的总体管理与协调较为有利E缩短建设周期，进度控制较为有利【答案】ACE【解析】施工总承包管理模式可以在很大程
4、度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次性确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对于业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。74.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。A施工安排B施工进度计划C施工现场平面布置D施工方法及工艺要求特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218课件、押题全程无偿分享，为防止链接失效，务必添加微信：4466218E资源配
5、置计划【答案】ABDE【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。75.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326），项目管理机构负责人的职责有（）。A主持项目管理机构工作B对资源进行质量监控和动态管理C进行授权范围内的利益分配D决定授权范围内的项目资源使用E主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案【答案】BCE【解析】项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予奖励
6、和处罚。项目管理机构负责人的职责如下:（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣
7、工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。76.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A人身安全控制计划B工作流程组织C引起火灾和爆炸的因素D任务分工和管理职能分工E设计人员和监理工程师的能力【答案】BDE【解析】建设工程项目的组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作
8、人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。77.下列工作任务中，属于工程施工阶段监理人员工作任务的有（）。A核验施工测量放线B验收隐蔽工程C参与编写施工招标文件D检查施工单位实验室E审查施工进度计划【答案】ABE【解析】参与编写施工招标文件一定是施工单位还尚未确定，可以直接排除，C错误；检查施工单位实验室是在施工准备阶段，D错误。78.下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（）。A加强施工机械设备内部调配特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218课件、押题全程无偿分享，为防止链接失效，务必添加微信：4466218B加强机械设备配件管理C加强设备租
9、赁计划管理D提高机械设备利用率E按油料消耗定额控制油料消耗【答案】ACD【解析】加强机械配件管理、控制材料，属于台班单价的控制，B、E都属于单价控制。79.某混凝土工程的清单综合单价1000元/m，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。A已完工预算费用（BCWP）是9100千元B进度偏差（SV）是-1600千元C费用绩效指数（CPI）是0.93D计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E费用偏差（CV）是610千元【答案】ABCD【解析】BCWP=1000（4500+23002）=9100；BCWS=
10、1000（4500+25002+1200）=10700 SV=BCWP-BCWS=-1600；CV=BCWP-ACWP=-690；CPI=BCWPACWP=0.9380.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A竣工成本分析B经济效果分析C主要资源节超对比分析D成本指标对比分析E主要技术节约措施分析【答案】ABCE【解析】单位工程竣工成本分析，应包括以合下三个方面的内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资出源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。81.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A总进度目标的论证涉及工程实施条件分析B总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作C总
11、进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系D论证前宜收集类似项目的进度资料特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218课件、押题全程无偿分享，为防止链接失效，务必添加微信：4466218E分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行【答案】ACD【解析】B 错误，总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施 阶段对项目的目标进行控制；C正确，在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度。设计工作进度。招标工作进度。施工前准备工作进度。工程施工和设备安装进度。工程物资采购工作进度。项目动用前的准备工作进度等。建设工程项
12、目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系；E 错误，进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。82.下列双代号网络图中，存在的绘图错误有（）A存在多个起点节点B箭线交叉的方式错误C存在相同节点编号的工作D存在没有箭尾节点的箭线E存在多余的虚工作【答案】ABE【解析】网络图绘图规则，会识图：1）一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号；2）不允许出现循环回路；3）在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；4）不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5）箭线不宜交叉。当交叉不可避
13、免时，可用过桥法或指向法；6）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；7）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。83.某工程双代号网络计划如下图，已标出各项工作的最早开始时间（ESi-j）、最迟开始时间（LSi-j）和持续时间（Di-j）。该网络计划表明（）。A工作C和工作E均为关键工作B工作B的总时差和自由时差相等C工作D的总时差和自由时差相等D工作G的总时差、自由时差分别为2天和0天E工作J的总时差和自由时差相等【答案】BCDE【解析】本题主要考查的是双代号网络计划时间参数的计算。特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218课件、押题全程无偿分享，为防
14、止链接失效，务必添加微信：446621884.某双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作总时差正确的有（）。ATFA1=0BTFA2=1CTFA3=2DTFC1=2ETFB3=1【答案】ABDE【解析】双代号时标网络计划中，工作总时差等于“到达关键线路的所有紧后波浪线长度之和，如果有多个值，取最小值”。85.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A选择合同结构B分析工程风险C建立管理组织体系D确定物资采购模式E明确管理职能【答案】ABD【解析】本题考查项目进度控制的管理措施。选项C、E是组织措施。管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218课件、押题全程无偿分享，为防止链接失效，务必添加微信：4466218
