1、为民族振兴和社会进步做基石120202020 年年 1010 月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷课程代码：06087一、一、单项选择题单项选择题本大题共本大题共 1515 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 1515 分。在每小题列出的分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.下列关于项目管理的说法正确的是A.项目管理的核心任务不是项目的目标控制B.决策阶段管理工程的主要任务不是确定项目的定义C.项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.对于一个建
2、设项目而言，乙方是管理的核心2.下列关于施工总承包管理模式的主要特征说法正确的是A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方B.施工项目总体管理和目标控制的责任不由施工总承包管理单位承担C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务不需要投标D.业主方选定的分包可不经施工总承包管理的认可3.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的是A.组织结构模式不反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系D.组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系4.按照住建部、财政部关于印发的通知（建标【2013】44 号），下列不属于规费的是A.
3、工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.财产保险费5.下列有关建筑安装工程计价程序的表述正确的是A.施工企业工程投标报价时，总承包服务费可以随意计算B.竣工结算计价时，安全文明施工费应按规定标准计算C.建设单位工程招标控制计价程序中，计日工可以自由估算D.建设单位工程招标控制计价程序中，招标控制价可以随意定为民族振兴和社会进步做基石26.根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），关于企业投标报价编制原则的说法，正确的是A.投标报价不能由投标人自主确定B.投标报价不可以低于成本C.投标人可以不按照招标工程量清单填报价格D.投标人可不以施工方案、技术措施等作为投标价技术的基本条
4、件7.在合同工程履行期间，因不可抗力时间导致的合同价款和工期调整，下列说法正确的是A.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担B.工程本身损害由承包者承担C.发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担D.不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期8.下列有关工程预付款的表述正确的是A.所有的工程必须要提前 1 年支付预付款B.发包人应在预付款扣完的 14 天内将预付款保函退还给承包人C.对重大工程项目，预付款必须可按季度工程计划逐年预付D.发包人应在收到支付申请的 100 天内核实后向承包人发出预付款支付证书9.下列关于影响质量的因素中说法正确的是A.影响建设工程质量的因素主要不包括人B.在
5、工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是人的因素C.我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度，不是为了对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制D.环境的因素就是指施工现场自然环境因素10.下列不属于施工质量控制特点的是A.需要控制的因素多B.控制的难度大C.终检的局限性大D.业主的要求多11.关于质量管理体系的监督与管理，说法正确的是A.质量管理体系需要第三方认证B.认证应按审核、注册、发证等程序进行为民族振兴和社会进步做基石3C.企业获准认证的有效期为 100 年D.获准认证后不需要监督管理12.根据标准施工招标文件，关于发包人责任和义务的说法，正确的是A.不用按专
6、用合同工条款约定提供施工场地B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、正确、完整C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件D.不负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占有所造成的第三者财产损失13.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，错误的是A.采用施工总承包管理模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量大C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量量小14.关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，错误的是A.项目经理是施工现场文明施工的第一负责人B.施工现场设置排水系统、泥浆
7、、污水、废水有组织地排入下水道C.施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度D.现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定布置15.项目后评价在项目管理中的作用不包括A.不能总结项目管理经验，提高管理水平B.提高科学化决策水平C.可以对项目进行诊断，促使项目运营状态的正常化D.为银行部门及时调整信贷政策提供依据二、填空题二、填空题本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 1010 分。分。16.工程项目施工承包分为总包和_模式。17.CM 管理模式分为承包型 CM 和_。18.建筑安装直接费由直接工程费和_组成。19.土地使用费由土地征用及
8、迁移补偿费和_组成。20.工程项目质量的三全控制是指全面质量控制、全过程质量控制、_。三三、判断改错题判断改错题本大题共本大题共 5 5 小题小题，每小题每小题 4 4 分分，共共 2020 分分。判断下列各题划线判断下列各题划线为民族振兴和社会进步做基石4处的正误，正确的划上处的正误，正确的划上“”“”错误的划上错误的划上“”，并改正错误。，并改正错误。21.工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。22.公开招标，又叫无限竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。23.设备购置
9、费是指为建设项目而购置或自制的无特定标准的各种设备的购置费用。它由设备原价和设备运杂费构成。24.工程保险是针对项目建设过程中可能出现的人为灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。25.施工项目安全管理是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。四、简答题四、简答题本大题共本大题共 6 6 小题，每小题小题，每小题 7 7 分，共
10、分，共 4242 分。分。26.施工成本控制的原则和依据有哪些?27.施工全过程的质量控制包含哪些内容?28.简述工程项目合同有哪几类?各自的特点是什么?29.项目经理的地位和作用是什么30.工程项目进度计划的编制程序是什么?31.工程项目技术阶段的进度控制任务是什么?五、计算题五、计算题本大题共本大题共 1 1 小题，每小题小题，每小题 1313 分，共分，共 1313 分。分。32.已知下列双代号网络图，其中工作 K 的最早完成时间为多少？为民族振兴和社会进步做基石5【参考答案】一、单项选择题（教材无）1.C二建建设工程施工管理2020 版，P1-22.D二建建设工程施工管理2020 版，
11、P224-225、P2273.A二建建设工程施工管理2020 版，P8-94.B二建建设工程施工管理2020 版，P48 图表5.C二建建设工程施工管理2020 版，P65、P69、P926.C二建建设工程施工管理2020 版，P707.C二建建设工程施工管理2020 版，P838.C2013 清单计价规范，P199.D二建建设工程施工管理2020 版，P154-15510.D二建建设工程施工管理2020 版，P15511.D二建建设工程施工管理2020 版，P16112.D二建建设工程施工管理2020 版，P23413.D二建建设工程施工管理2020 版，P223-224、P22714.A二
12、建建设工程施工管理2020 版，P21415.C杨晓庄第一版教材，P295-296二、填空题16.分包（教材无）17.代理型 CM（P25）18.措施费（P181）19.土地使用权出让金（P184）20.全员参与质量控制（P236）三、判断改错题21.（P2）22.（P104）23.；达到固定资产标准（P182）24.；自然灾害（P331）25.（P290）为民族振兴和社会进步做基石6四、简答题26.施工成本控制的依据：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更；（5）除上述几种主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据（P209）27.
13、全过程质量控制，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。控制的主要过程包括：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验实验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等（P237）28.（1）合同种类有固定单价特点：单价优先，承包者仅按合同规定承担报价的风险，对报价的正确性和适应性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担。（2）固定总价合同特点：以一次包死的总价委托价格不因环境的变化和工程量增减而变化。这类合同当中承包者承担了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高。由于业主没有风
14、险，所以干预工程的权力较小，只负责总的目标和要求。（3）成本加酬金合同特点：是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。承包者不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险。（P125）29.（1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人。（2）项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。（3）项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理、运用，使项目取得成功（4）项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权利的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。（P90-91）3
15、0.工程项目进度计划编制程序有 4 个阶段；（1）计划准备阶段；（2）绘制网络图阶段；（3）计算时间参数及确定关键线为民族振兴和社会进步做基石7路阶段；（4）编制正式网络计划阶段（P136-137）31.（题目有疑问，工程项目没有单独的“技术阶段”，仅在设计阶段包含了“技术设计”，此题以设计阶段进行简答）设计阶段进度控制的任务是：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。（P169）五、计算题32.k 工作的紧前工作是 I、H。由于 I 工作紧前工作有 E、FE 工作的 ES=2;EF=2+2=4;F 工作的 ES=2=4；EF=2+3=5所以 I 工作的 ES=max4、5=5；EF=5+1=6H 工作的 ES=2+3=5，EF=5+3=8K 工作的 ES=max6，8=8；EF=8+4=12
