1、-2-2-2021年一建专属资料2021年一建专属资料建设工程项目管理建设工程项目管理记忆口诀记忆口诀轻松记忆五分钟，枯燥考点便自通提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086-2-3-1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一一般般包包括括如如下下内内容容：（原原租租地地标标金金）（1）确定项目实施的组组织；（2）确定和落实建设地地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原原则；（4）确定和落实项目建设的资金金；（5）确定建设项目的投资目标标、进度目标和质量目标等。2 2.国国际际设设施施管管理
2、理协协会会（I IF FM MA A）所所确确定定的的设设施施管管理理的的含含义义如如下下图图：（用用户户财财务务空空间间，现现修修）3 3.项项目目总总承承包包方方的的管管理理工工作作涉涉及及：（构构型型即即收收工工）（1）项目设计计管理；（2）项目采购购管理；（3）项目施工工管理；（4）项目试运行行管理和项目收收尾等。4 4.项项目目经经理理应应具具备备四四种种技技能能：项目目管理技术、领导力力、商业业管理技能和战战略管理技能。（力力战战夜夜幕幕）5 5.项项目目分分解解原原则则（分分解解没没有有统统一一的的模模式式）：不不相相同同标标志志（1）考虑项目进展的总体部署署；（2）考虑项项目的
3、组成；（3）有利于任务的发包和进行，结合合同同的特点；（4）有利于项目目标标的控制；（5）结合项目管理组织织结构。6 6.管管理理工工作作流流程程组组织织：投投资控制、进进度控制、合合同管理、付付款与设设计变更。（核核辐辐射射尽尽头头）7 7.项项目目管管理理规规划划大大纲纲编编制制工工作作程程序序：（明明定定分分工工错错即即批批）（1）明明确项目需求和项目管理范围；（2）确定定项目管理目标；（3）分分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工工；（5）规定项目管理措措施；（6）编制项目资源计计划；（7）报送审批批。8.对下列达到一定规模的危险性较大的
4、分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施施工工单单位位技技术术负负责责人人、总总监监理理工工程程师师签签字字后实施：（手手拆拆装装模模土土鸡鸡）-2-4-1）基基坑支护与降水工程；-5-3-2）土土方开挖工程；3）模模板工程；4）起重吊装装工程；5）脚手手架工程；6）拆拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。9.涉及深深基坑、地下暗挖挖工程、高大大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证专家进行论证、审查。（挖大参）10.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（挖大参）10.项目施工过程中，
5、发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设设计有重大重大修改；（2）有关法法律、法规、规范和标准实施、修修订和废止；（3）主要施工方法法有重大重大调整；（4）主要施工资资源配置有重大重大调整；（5）施工环环境有重大重大改变。【四重大（设法还资）一法修】11.动态控制工作程序（动态控制三大步、实施过程三小步，共六步）（分化石，比旧整）12.项目管理机构负责人的权限：（5 参与、2 授权、1 主持、1 制定）【四重大（设法还资）一法修】11.动态控制工作程序（动态控制三大步、实施过程三小步，共六步）（分化石，比旧整）12.项目管理机构负责人的权限：（5 参与、2 授权、1
6、主持、1 制定）（1）参与参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与参与组建项目管理机构。（3）参与参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持主持项目管现机构工作。（5）决定授权授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。-6-4-13.风险管理过程包括风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识识别、项目风险评评估、项目风险应应对和项目风险监监控。（实凭硬件）14.工程建设监理规划的编制
7、依据:（合法标）（实凭硬件）14.工程建设监理规划的编制依据:（合法标）（1）建设工程的相关法法律、法规及项目审批文件。（2）与建设工程项目有关的标标准、设计文件和技术资料。（3）（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合合同文件。15.工程建设监理实施细则应包括下列内容：（流失要标点）15.工程建设监理实施细则应包括下列内容：（流失要标点）（1）专业工程的特点点；（2）监理工作的流流程；（3）监理工作的控制要要点及目标标值；（4）监理工作的方法和措施施。16.间接成本包括16.间接成本包括管理理人员工资、办办公费、差旅交通通费等。（办理通）17.项目成本管理应遵循下列程序：（两价，
8、两编夹三进，一归档）（办理通）17.项目成本管理应遵循下列程序：（两价，两编夹三进，一归档）（1）掌握生产要素的价价格信息；（2）确定项目合同价价；（3）编编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进进行成本控制；（5）进进行项目过程成本分析；（6）进进行项目过程成本考核；（7）编编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档归档。18.竞争性成本计划的编制依据18.竞争性成本计划的编制依据：合合同条件、投标者者须知、技术规规范、设计计图纸、工程量量清单。(合规者计量）19.成本计划编制依据包括：（定计价，划同类）(合规者计量）19.成本计划编制依据包括：（定计价，划同类）（1）合同同文件；（2）项
9、目管理实施规划划；（3）相关设计计文件；（4）价价格信息；（5）相关定定额；（6）类类似项目的成本资料；20.项目成本计划编制应符合下列程序：（预确编、分空审）20.项目成本计划编制应符合下列程序：（预确编、分空审）（1）预预测项目成本；（2）确确定项目总体成本目标；（3）编编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审审批相应的成本计划。提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防
10、等 QQ/VX:2069910086-7-5-21.成成本本控控制制的的依依据据包包括括：（合合资资更更是是进进程程）（1）合合同文件；（2）成成本计划；（3）进进度报告；（4）工程变更更与索赔资资料；（5）各项资源的市市场信息。2 22 2.施施工工分分包包费费用用的的控控制制主主要要是是要要做做好好：（鉴鉴定定加加价价）（1）分包工程询价价；（2）订订立平等互利的分包合同；（3）建建立分包关系网络；（4）加加强施工验收和分包结算。2 23 3.成成本本分分析析的的内内容容：（实实务务像像祖祖宗宗）（1）时时间节点成本分析；（2）工作任务务分解单元成本分析；（3）组组织单元成本分析；（4）单
11、项项指标成本分析；（5）综综合项目成本分析。2 24 4.单单位位工工程程竣竣工工成成本本分分析析，应应包包括括以以下下三三方方面面内内容容：（资资本本结结晶晶）（1）竣工成本本分析；（2）主要资资源节超对比分析；（3）主要技术节节约措施及经经济效果分析。2 25 5.专专项项成成本本分分析析方方法法：针对与成本有关的特定事项的分析，包包括括成本盈亏亏异常分析、工工期成本分析和资资金成本分析等内容。（亏亏工工资资）2 26 6.由由不不同同深深度度的的进进度度计计划划构构成成的的计计划划系系统统，包包括括：（总总子子单单）（1）总总进度规划（计划）；（2）项目子子系统进度规划（计划）；（3）项
12、目子系统中的单单项工程进度计划。2 27 7.由由不不同同功功能能的的进进度度计计划划构构成成的的计计划划系系统统，包包括括:（控控制制室室）（1）控控制性进度规划（计划）；（2）指指导性进度规划（计划）；（3）实实施性（操作性）进度计划等。2 28 8.总总进进度度纲纲要要的的主主要要内内容容包包括括：（确确实实像像种种子子）（1）项项目实施的总体部署；（2）总总进度规划；（3）各子子系统进度规划；（4）确确定里程碑事件的计划进度目标；（5 5）总进度目标实实现的条件和应采取的措施等。2 29 9.建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标论论证证的的工工作作步步骤骤如如下下：-8-6-（
13、1）调调查查研究和收集资料；（2 2）项项目目结构分析；（3 3）进度计划系系统统的结构分析；（4 4）项目的工工作作编码；（5 5）编制各各层层进度计划；（6 6）协调各层进度计划的关关系系，编制总进度计划；（7 7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调调整整；（8 8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决决策策者者。（调调查查项项目目系系统统、工工作作各各层层关关系系，调调整整决决策策者者）3 30 0.网网络络计计划划检检查查的的主主要要内内容容：（是是非非观观之之本本）（1）关关键工作进度；（2）非非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实实际进度对各项工作之间逻
14、辑关系的影响；（4）资资源状况；（5）成本本状况。（6）存在的其他问题。3 31 1.网网络络计计划划调调整整的的内内容容：（长长时时间间管管募募资资）（1）调整关键线路的长长度；（2）调整非关键工作时时差；（3）增、减工作项目目；（4）调整逻辑关关系；（5）重新估计某些工作的持续时间间；（6）对资资源的投入作相应调整。3 32 2.建设工程项目质质量量特特性性主要体现在安全全、适用用、耐久久、可可靠、经经济、环境的协调调性等六个方面。（经经全全调调，可可久久用用）3 33 3.质质量量控控制制质质量量控控制制是是质质量量管管理理的的一一部部分分，是致力于满足质量要求的活动。包括：设定定目标；
15、测量检检查；评评价分析；纠正正偏差。（定定检检凭凭证证）3 34 4.质质量量管管理理七七项项原原则则：（顾顾导导员员进进城城寻寻理理）（1）以顾顾客为关注焦点；（2）领导导作用；（3）全员员积极参与；（4）过程程方法；（5）改进进；（6）循循证决策；（7）关系管理理。3 35 5.竣竣工工质质量量验验收收条条件件（1）完成工程设计和合同约定的各项内内容容。（2）工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签签字。-9-7-（3）工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签签字。（4）质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签签字。（5）有完整完整
16、的技术档案和施工管理资料。（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。（7）建设单位已按合同合同约定支付工程款。（8）有施工单位签署签署的工程质量保修书。（9）对于住宅工程，进行分户分户验收并验收合格，建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表。（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改整改的问题全部整改完毕。（11）法律、法规规定的其他条件。（分户试验内容完整，整改签署合同+3 签）（分户试验内容完整，整改签署合同+3 签）36.质量事故按损失程度分级质量事故按损失程度分级(313151151，从严，从严)死亡人数重伤人数直接经济损失
17、特别重大事故X30X100X1 亿重大事故10X3050X1005000 万X1 亿较大事故3X1010X501000 万X5000 万一般事故X3X10100 万X1000 万37.37.作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作作业指导书（操作规程）、管理规规定、监测活动准则则及程序文件引用的表表格。（做表规则）38.（做表规则）38.经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会会上说明安全注意事项、安全活动日日、安全生生产会议、事故现现场会、张贴安全生产招贴画画、宣传标语及标志。（生日会画像）39.安全检查制度：（生日会画像）39.安全检查制度：安全检查内容：安全检查内容：查思想想
18、、查管管理、查隐患患、查整改改、查伤亡亡事故处理。（想改换网管）（想改换网管）40.安全技术交底主要内容如下：（巨像换框特难）安全技术交底主要内容如下：（巨像换框特难）（1）工程项目和分部分项工程的概况况。（2）本施工项目的施工作业特特点和危险点。（3）针对危险点的具具体预防措施。（4）作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项项。（5）作业人员发现事故隐患患应采取的措施。（6）发生事故后应及时采取的避难难和急救措施。41.有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（执法单位遇救疯子）41.有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（执法单位遇救疯子）（1）依据的法法律、法规、规章
19、、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（2）应急指指挥机构及其职责发生调整的；-10-8-（3）面临的事故风风险发生重大变化的；（4）重要应急资资源发生重大变化的；（5）预预案中的其他重要信息发生变化的；（6）在应急演练和事故应急救救援中发现问题需要修订的；（7）编制单单位位认为应当修订的其他情况。42.按照我国的招标投标法，以下项目宜宜采采用用招招标标的的方方式式确确定定承承包包人人：（两两公公国国）（1）大型基础设施、公公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国国政府资金的项目。4 43 3.通通用用
20、条条款款规规定定的的优优先先顺顺序序：（河河中中含含砖砖，统统计计指指标标）（1）合合同协议书；（2）中中标通知书；（3）投标函函及其附录；（4）专专用合同条款及其附件；（5）通通用合同条款；（6）技技术标准和要求；（7）图纸纸；（8）已标标价工程量清单或预算书；（9 9）其他合同文件。44.变变动动总总价价合合同同在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则则应应考考虑虑下下列列因因素素引引起起的的价价格格变变化化问问题题：（人人才才例例外外）（1）劳劳务务工资以及材材料费用的上涨；（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电
21、力等价格的变化；（3）外外汇汇率的不稳定；（4）国家或者省、市立立法的改变引起的工程费用的上涨。44.C CI IP P 保保险险，意意思思是是“一一揽揽子子保保险险”。C CI IP P 保保险险的的优优点点是是：（保保险险赔赔率率）（1）以最优的价格提供最佳的保保障范围；（2）能实施有效的风险险管理；（3）降低赔付率，进而降低保险费率率；（4 4）避免诉讼，便于索赔赔。45.合合同同分分析析的的作作用用（勿勿漏漏风风）（1）分析合同漏漏洞；（2）分析合同风风险；（3）合同任务务分解、落实。46.竣工验收合格即办理移移交交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：（收
22、收复复保保管管权权）（1）业主认可并接收收工程，承包人工程施工任务的完结；提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086-1-（3）承包人工程照管管责任的结束和业主工程照管责任的开始；（4）保保修责任的开始；（5）（5）合同规定的工程款支付付条款有效。47.合同跟踪的依据：（实现童话）47.合同跟踪的依据：（实现童话）（1）合同同；（2）计划划文件；（3）实实际工程文件；（4）现现场情况。48.合同实施的偏差分析应包括下列几个方面：（是原则）48.合同实施的偏差分析应包括下列几个方面：（是原则）（1）产生偏差的原原因分析；（2）合同实施偏差的责责任分析；（3）合同实施趋势势分析。49.工程变更的范围和内容：（取消工资限额）49.工程变更的范围和内容：（取消工资限额）1.取消取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施。2.改变合同中任何一项工作的质质量标准或其他特性。3.改变合同工程的基线线、标高、位置、尺寸。4.改变工工程的时间安排或实施顺序。5.增加或减少合同中任何工作，或追加额额外的工作。
