1、12021 年一级建造师2021 年一级建造师管理30 个高分值考点+配套习题以及名师指导答题技巧管理30 个高分值考点+配套习题以及名师指导答题技巧提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:20699100862考点一：建设工程项目管理的概念考点一：建设工程项目管理的概念项目管理内涵项目管理内涵：自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制项目策划和项目控制，以使项目的费用目费用目标、进度目标和质量目标标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。建设工程项目管理的时间范畴项目
2、管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段实施阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。图.建设工程项目的决策阶段和实施阶段习题：习题：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【参考答案】【参考答案】C【学天解析】【学天解析】选 C。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。做题技巧：做题技巧：带“设计任务书”的是设计准备阶段，而其他带“设计”的是设计阶段。考点二：业主方项目管理的目标和任务考点二：业主方项目管理的目标和任务利益业主方项目管理服务于业主的利益业主的利
3、益阶段涉及项目实施阶段全过程实施阶段全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期目标包括项目的投资目标投资目标、进度目标进度目标和质量目标质量目标。投资目标投资目标指的是项目的总投资目标总投资目标。进度目标进度目标指的是项目动用的时间目标动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等任务“三控三管一协调三控三管一协调”，即：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。其中安全管理安全管理是项目管理中的最
4、重要的任务最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全习题：习题：关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程3【参考答案】【参考答案】ACE【学天解析学天解析】选 ACE。A 正确：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；B错误：安全管理是项目管理中最重要的任务；C 正确：业主三大目标：投资目标、进度目标和质量目标；D 错误：项目的质
5、量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等；E 正确，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。做题技巧：做题技巧：业主方的项目管理涉及哪个阶段（建设工程的全寿命周期（是错的），而是实施阶段）。各方项目管理的任务均为“三控三管一协调”，主要不同点在于费用目标，要做设计工作的，如设计、项目总承包方，其费用目标应包括：投资目标+自身成本目标。考点三：组织与组织论考点三：组织与组织论组织论组织结构模式（静态静态）职能职能组织结构反映了一个组织系统各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系指令关系线性线性组织结构矩阵矩阵组织结构组
6、织分工（静态静态）工作任务分工业主方和项目各参与方各参与方，都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的编制各自的项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分组织设计文件的一部分管理职能分工可用于项目管理，也可用于企业管理也可用于企业管理工作流程组织（动态动态）（包括：信物管信物管）管理管理工作流程组织如投资资控制、进进度控制、合合同管理、付付款和设设计变更等流程【速记口诀】：禁止核辐射信息处理信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等习题：习题：关于组织结构模式、组织分工和工作流程
7、组织的说法，正确的有（）。A.组织结构模式反映指令关系B.组织分工是指工作任务分工C.工作流程组织反映工作间逻辑关系D.组织结构模式是一种相对静态的组织关系E.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系【参考答案】【参考答案】ACDACD【学天解析学天解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BE 选项说法错误，其他三项说法正确。做题技巧做题技巧：组织论它主要包括：组织结构模式；组织分工；工作流程组织。其中组织结构模式和组织分工为静态的组织关系，工作流程组织为动态的组织关系。考点四：项目策划的任务和内容考点四：
8、项目策划的任务和内容4建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值为项目建设的决策和实施增值。建设工程项目策划分为决策阶段策划与实施阶段策划。决策阶段策划与实施阶段策划。工程项目策划的过程工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识它需
9、整合多方面专家的知识。习题：习题：关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值D.其实质就是知识组合的过程【参考答案】【参考答案】C【学天解析学天解析】选 C。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。A 错误，C 正确。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即
10、通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。D 说法错误。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。B 说法错误。做题技巧：做题技巧：易混点：易混点：建筑工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值，而建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。易错点：易错点：工程项目策划其实质是知识管理的过程，其实质不是知识组合的过程。考点五：项目管理规划的编制方法考点五：项目管理规划的编制方法类型项目管理规划大纲项目管理实施规划内容关键词：（1）项目概况、项目管理目标目标、组织组织；（2）项目采购与投标、进度、质量、成本、安全、信息、绿色建造与环境、资源、风险、收尾
11、等管理管理关键词：（1）项目概况、项目总体工作安排、组组织方案织方案、现场平面布置图现场平面布置图、措施措施；（2）进度、质量、成本、安全、信息、绿色建造与环境管理资源、风险、收尾等计划计划编制工作程序（1）项目管理规划大纲编制依据规划大纲编制依据：项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。（2）项目管理规划大纲规划大纲编制程序：明确项目需求需求和项项目管理实施规划编制程序实施规划编制程序：了解了解项目相关各方的要求；分析分析项目具体特点和环境条件；熟悉熟悉相关法规和文件；实施编制活动编制活动；5目管理范围确定项目管理目标目标分析项目实施条件条件、进行项目工作结构分解确
12、定组织模式模式、组织结构和职责分工规定管理措施措施编制资源计划计划报送审批审批履行报批报批手续习题：习题：项目管理实施规划的编制工作包括：分析项目具体特点和环境条件；熟悉相关的法规和文件；了解相关方的要求；履行报批手续；实施编制活动。正确的工作程序是（）。A.-B.-C.-D.-【参考答案】【参考答案】A【学天解析学天解析】选 A。实施规划的编制程序为：了解相关方的要求分析项目具体特点和环境条件熟悉相关的法规和文件实施编制活动履行报批手续。做题技巧：做题技巧：口诀速记：解析熟编报解析熟编报。考点六：施工组织设计的编制对象及内容考点六：施工组织设计的编制对象及内容施工组织设计按编制对象，可分为施
13、工组织总设计施工组织总设计、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计和施工方案施工方案。名称编制对象内容施工组织总总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型若干单位工程组成的群体工程或特大型项目项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划统筹规划、重点控制重点控制的作用（1）工程概况；（2）总体施工部署总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法主要施工方法；（6）施工总平面布置单位单位工程施工组织以单位单位（子单位子单位）工程工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用（1）工程概况；（2
14、）施工部署施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案主要施工方案；（6）施工现场平面布置施工方案施工方案以分部分部（分项分项）工程或专项工程工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案（1）工程概况；（2）施工安排施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求习题：习题：下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。A.施工安排B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求E.资源配置计划提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等
15、QQ/VX:20699100866【参考答案】【参考答案】ABDE【学天解析学天解析】选 ABDE。施工方案的主要内容如下：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。做题技巧：做题技巧：施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织和施工方案。三类都有：工程概况工程概况、施工进度计划、施工进度计划、各项资源需求量计划各项资源需求量计划（施工组织总设计后两项加了“总”字）。施工方案无“图”和“施工部署”，有“施工安排“施工安排”和“施工方法及工艺要求和“施工方法及工艺要求”。考点七：施工组织设计的编制和审批考点七：施工组织设计的编制和审批在 建设工程安全生产
16、管理条例 中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人施工单位技术负责人、总监理工程师总监理工程师签字后实施：基坑支护与降水工程。土方开挖工程。模板工程。起重吊装工程。脚手架工程。拆除爆破工程。国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查组织专家进行论证、审查。习题：习题：根据建设工程安全生产管理条例，下列专项施工方案中，应当组织专家论证的有（）。A.
17、深基坑工程B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.爆破工程E.高大模板工程【参考答案】【参考答案】ABEABE【学天解析学天解析】选 ABE。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。做题技巧：做题技巧：速记口诀：地基高地基高。考点八：动态控制在投资控制中的应用考点八：动态控制在投资控制中的应用在设计过程中在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较工程概算与投资规划的比较，以及工程预工程预算与概算的比较算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程概算工程概算与工程合同价与工程合同价的比较。工程预算工程预算与工
18、程合同价与工程合同价的比较。工程概算工程概算与工程款支付与工程款支付的比较。工程预算工程预算与工程款支付与工程款支付的比较。工程合同价与工程合同价与工程款支付工程款支付的比较。工程概算、工程预算和工程合同价工程概算、工程预算和工程合同价与与工程决算工程决算的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的.如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。7习题：习题：应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。A.工程预算B.施工预算C.工程进度款D.工程决算【参考答案】【参考答案】A【学天解析学天
19、解析】选 A。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较。做题技巧：做题技巧：顺序：（工程）概算、预算概算、预算合同价合同价工程决算、工程款支付工程决算、工程款支付。合同价需要和所有的比较，先发生的为计划值、后发生的为实际值。考点九：施工风险等级评估考点九：施工风险等级评估风险、风险量和风险等级的内涵内涵：（1）风险风险指的是损失的不确定性损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（2）风险量风险量指的是不确定的损失程度损失程度和损失发生的概率损失发生的概率。风险等级评估等级评估风
20、险等级损失等级1234概率等级1级级级级2级级级级3级级级级4级级级级（概率等级（概率等级+损失等级）损失等级）/2/2，只舍不入取整数，只舍不入取整数：例：根 据 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范（GB/T50326-2017），对应预计后果，风险概率等级3级，损失等级4级，则风险等级评估为（）级。（3+4）/2=3.5，应列为级风险习题习题：根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017，若经评估材料价格上涨的风险概率为 2 级，且造成的损失等级为 3 级，则此种风险等级评估为（）级风险。A.B.C.D.【参考答案】【参考答案】B【学天解析学天解析】选 B。（2+3）/2=2
21、.5，因此判定为级。做题技巧：做题技巧：（概率等级损失等级）（概率等级损失等级）/2，只舍不入取整数。考点十：建设监理实施细则考点十：建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。它应符合工程建设监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，并具有可操作性。在监理工作实施过程中，工程建设监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。（1）编制建设监理实施细则的依据建设监理实施细则的依据：已批准的工程建设监理规划监理规划。相关的专业工程的标准标准、设计文件设计文件和有关的技术资料技术资料。施工组织设计施工组织设计。（2）工程建设监理
22、实施细则的工程建设监理实施细则的内容内容：专业工程的特点特点。8监理工作的流程流程。监理工作的控制要点要点及目标值。监理工作的方法和措施方法和措施。习题：习题：根据建设工程监理规范，工程建设监理实施细则应包括的内容有（）。A.监理的工作范围B.专业工程的特点C.监理工作的流程D.监理工作的控制要点E.监理工作的目标值【参考答案】【参考答案】BCDE【学天解析学天解析】选 BCDE。工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点。（2）监理工作的流程。（3）监理工作的控制要点及目标值。（4）监理工作的方法和措施。做题技巧：做题技巧：口诀速记：要流方特要流方特。考点十一：成本管理的措施考
23、点十一：成本管理的措施为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、投术措施、经济措施组织措施、投术措施、经济措施和合同措施合同措施。措施关键词具体内容组织措施组织论组织论、人员人员、部门部门、分工分工、流程流程实行项目经理责任制项目经理责任制；生产要素生产要素的优化配置；加强施工定额管理定额管理和施工任任务单管理务单管理；加强施工调度施工调度技术措施换机换机、换料换料、换设计换设计、换施工方法、施工方换施工方法、施工方案、施工工艺案、施工工艺（1）进行技术经济分析技术经济分析，确定最佳的施工方案施工方案；确定最合适的施工机械施工机械、设备使用方案
24、设备使用方案；（2）先进的施工技术施工技术的应用，新材料新材料的运用，先进的机械设备的使用等；（3）通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用使用外加剂等方法降低材料消耗的费用等经济措施资金资金、资源资源、签证签证、工程款工程款、成本风险分析成本风险分析（1）编制资金资金使用计划、分解成本管理目标、对成本管理目标进行风险风险分析分析，制定防范性对策、核算实际发生的成本；（2）对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证业主签证，并结算工程款工程款；（3）经济措施是最易为人们所接受和采用最易为人们所接受和采用的措施合同措施合同结构合同结构、风险风险、索赔索赔（1）选择合同结构合同结构模
25、式、对引起成本变动的风险风险因素进行分析；（2）采用风险对策、寻求索赔索赔习题：习题：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。A.组织B.经济C.技术D.合同【参考答案】【参考答案】C【学天解析学天解析】选 C。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的技术措施。做题技巧：做题技巧：用关键词记忆关键词记忆。考点十二：施工预算与施工图预算考点十二：施工预算与施工图预算9类型施工预算施工图预算二者对比编制依据施工定额施工定额预算定额预算定额（1）对比方法有实物对比法实物对比法和金额对比法金额对比法；（2）施
26、工预算施工预算比施工图预算金额更低金额更低；（3）人工、材料可以比量和可以比量和比费用比费用；（4）施工机具、周转材料只只能对比费用能对比费用适用范围施工企业内部内部（平均先进平均先进原则）发包人和承包人均可用均可用（平均平均原则）发挥作用（1）是编制实施性成本计划实施性成本计划的主要依据；（2）是以单位工程单位工程为对象；（3）是施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务单、考核工效、进行经济核算的依据主要用于投标报价投标报价脚手架计算根据施工方案确定的搭设方式和施工方案确定的搭设方式和材料材料计算综合脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积建筑面积为基础计算模板计算按混凝土与模板的接触面
27、积接触面积计算按混凝土体积混凝土体积综合计算习题：习题：关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低C.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低D.“两算”对比的方法包括实物对比法【参考答案】【参考答案】D【学天解析学天解析】选 D。A 错误，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。B 错误，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右。C 错误，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。做题
28、技巧：做题技巧：强化记忆：强化记忆：施工图预算考虑的是综合的，施工预算考虑的是施工方案。所以施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人；而施工预算只适用于企业内部。考点十三：施工成本控制考点十三：施工成本控制赢得值法赢得值法基本参数已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）工程中计算价款的原则：先量后价先量后价已完工作预算费用实际工程量量预算单价单价四个评价指标（1）费用偏差（CVCV）实虚实虚-实实实实（实量虚价简称“实虚”）已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV 大于大于 0 0
29、 表示项目运行节支表示项目运行节支，小于 0 表示运行超支（2）进度偏差（SVSV）实虚实虚-虚虚虚虚已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV 大于大于 0 0 表示进度提前表示进度提前，小于 0 表示进度延误费用（进度）偏差反映的是绝对绝对偏差偏差，结果很直观。费用偏差仅适合用于同一项目适合用于同一项目作偏差分析提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:206991008610（3）费用绩效指数（CPICPI）实虚实虚实实实实已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPICPI 大于大于
30、 1 1 时，表示节支时，表示节支，小于 1 表示超支（4）进度绩效指数（SPISPI）实虚实虚虚虚虚虚已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPISPI 大于大于 1 1 时表示进度提前时表示进度提前，小于 1 表示进度延误费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目在同一项目和不同项目比较中均可采用比较中均可采用习题习题：某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m3，计划单价是 12 元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为 2000m3，实际单价为 15
31、元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.0.6 万元；0.80B.-0.6 万元；0.83C.-0.48 万元；0.83D.0.48 万元；0.80【参考答案】【参考答案】C【学 天 解 析学 天 解 析】选C；SV=BCWP-BCWS=200012-240012=-0.48万；SPI=BCWP/BCWS=200012/240012=0.83。做题技巧：做题技巧：总结：0，1 好；好；0，1 不好不好。考点十四：施工成本分析的基本方法考点十四：施工成本分析的基本方法成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比较法、因素分析
32、法、差额计算法、比率法等。成本分析基本方法比较法（1）将实际指标实际指标与目标指标目标指标对比；（2）本期实际指标本期实际指标与上期实际指标上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平与本行业平均水平、先进水平先进水平对比因素分析法又称连环置换法连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度各种因素对成本的影响程度。先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值因素分析法的计算步骤如下：第一步：确定分析对象与影响因素第一步：确定分析对象与影响因素分析对象：成本；影响因素：产量、单价、损耗率第二步：逐一写出计算式第二步：逐一写出计算式第三步：分析产量因素对成本的影响程度第三步：分析产量因素对成本的影响程度第
33、四步：结论第四步：结论差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式。比率法（1 1）相关比率）相关比率法；（2 2）构成比率）构成比率法；（3 3）动态比率）动态比率法习题：习题：某单位产品 1 月份成本相关参数如下表。用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（）元。11A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【参考答案】【参考答案】A【学天解析学天解析】选 A。单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：目标数：18012100第一步：20012100第二步：20011100-：200（11-12）100-20000 元。做题技巧：做题技巧：因素分析法的计算
34、步骤：确定分析对象；确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序（排序规则是：量、价、率量、价、率）；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。考点十五：建设工程进度计划系统的分类考点十五：建设工程进度计划系统的分类根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度不同计划深度的进度计划组成的计划系统。（2）由多个相互关联的不同计划功能不同
35、计划功能的进度计划组成的计划系统。（3）由多个相互关联的不同项目参与方不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。（4）由多个相互关联的不同计划周期不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。习题：习题：某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）计划组成。12A.深度B.项目参与方C.功能D.周期【参考答案】【参考答案】A【学天解析】选 A；由不同深度的计划构成的进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。做题技巧：做题技巧：速记口诀：总子单总子
36、单考点十六：总进度目标论证的工作步骤考点十六：总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者【速记口诀】：先项目后进度、先分析后编码、先编码后计划、先各层后总习题：习题：根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。A.项目的工作编码B.项目结构分析C.编制各层进度计划D.
37、编制总进度计划【参考答案】【参考答案】A【学天解析】【学天解析】选 A。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。做题技巧：做题技巧：用速记口诀记忆。考点十七：双代号网络图绘图规则考点十七：双代号网络图绘图规则双代号网络图的绘图规则双代号网络图的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系逻辑关系。（
38、2）双代号网络图中，不允许不允许出现循环回路循环回路。（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现不能出现带双向箭头双向箭头或无箭头无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法母线法绘制。13（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法过桥法或指向法向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点一个起点节点和一个终点节点一个终点节点。习题习题：根据工程网络计划技术规程JQJ/T121-2015，网络图存在的绘图错误是（）。A.编号相同的工作B
39、.多个起点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线【参考答案】【参考答案】A【学天解析】【学天解析】选 A。文中用了指向法，编号相同的工作-。做题技巧：做题技巧：注意把绘图错误都要找出来，细心观察图形。考点十八：双代号网络计划考点十八：双代号网络计划工期的确定工期的确定双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路关键工作、关键线路和计算工期计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。工期与关键线路的确定：总持续时间最长总持续时间最长的一条或多条线路为关键线路线路为关键线路，其持续时间即为工期工期。习题：习题：某工程双代号网络计
40、划如下图，其计算工期是（）天。A.17B.21C.20D.19【参考答案】【参考答案】B【学天解析】【学天解析】选 B；先把每个线路找出来，把每个线路的长度计算出来，最长的就是计算工期。关键线路 1-2-3-4-6。做题技巧：做题技巧：累计每条线路长度，得出总的持续时间最长的线路就是关键线路。考点十九：关键线路、关键工作和时差考点十九：关键线路、关键工作和时差14关键线路关键线路：自始至终全部由关键工作组成的全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时的工作持续时间最长间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。关键线路（1）双代号网络计划中，由总时差最小的工作
41、总时差最小的工作（关键工作）连接的线路；（2）单代号网络计划中，自始至终由关键工作组成且所有工作之间时间间隔均为零所有工作之间时间间隔均为零的线路；（3）双代号时标网络计划中，自始至终无波形线自始至终无波形线的线路关键工作（1）总时差最小的工作总时差最小的工作是关键工作；（2）当 TpTc 时总时差为 0 的工作是关键工作；（3）关键线路上的工作关键线路上的工作是关键工作当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑因素：（1）缩短持续时间不影响质量和安全不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源充足备用资源的工作
42、；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少增加的费用相对较少的工作等习题：习题：关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。单代号中相邻两关键工作间的间隔时间均为零的线路A.总持续时间最长的线路B.时标网络计划中无波形线的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路【参考答案】【参考答案】ABC【学天解析】【学天解析】选 ABC。双代号网络计划中，网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。B 选项说法正确，DE 选项说法错误。在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关
43、键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。A 选项说法正确。时标网络计划中没有波形线即意味着全线路是没有总时差，也就是总时差为零的线路，也就是关键线路。C 选项说法正确。做题技巧：做题技巧：注意区分双代号、单代号网络图的关键线路的确定。考点二十：施工进度控制的措施考点二十：施工进度控制的措施措施类型关键词具体内容组织措施组织论组织论（如：组织体系体系、调整进度计划、分工分工、流程流程、审批程序、会议会议组织设计）、人员人员（1）重视健全项目管理的组织体系组织体系；（2）落实任务分工、管理职能分工；（3）编制项目进度控制的工作流程流程；（4）进行有关进度控制会议的组织设计会议的组织设
44、计管理措施合同合同、风险风险、网络计划网络计划、承发承发包模式包模式、信息技术、观念信息技术、观念（1）涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包承发包模式模式、合同管理和风险管理合同管理和风险管理等。（2）用工程网络计划网络计划的方法编制进度计划。15（3）承发包模式承发包模式的选择。应选择合理的合同结构。（4）减少进度失控的风险量风险量。（5）应重视信息技术信息技术在进度控制中的应用经济措施资金资金、资源资源、激励激励（1）编制与进度计划相适应的资源进度需求计划资源进度需求计划、人力和物力资源需求计划；（2）采取经济激励措施激励措施技术措施换机换机、换料换料、换设计换设计、换施工方换施
45、工方法、施工工艺、施工方案、施工法、施工工艺、施工方案、施工组织设计组织设计（1）有利的设计技术和施工技术的选用设计技术和施工技术的选用。（2）在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更设计变更的可能性；分析是否存在施工技术施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工改变施工技术技术、施工方法和施工机械施工方法和施工机械的可能性习题：习题：下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A.采用工程网络计划实现进度控制科学化B.明确进度控制管理职能分工C.选择合理的工程物资采购模式D.编制资源需求计划E.重视信息技术在进度控制中的应用【参考
46、答案】【参考答案】ACE【学天解析】【学天解析】选 ACE。选项 B 属于组织措施；选项 D 属于经济措施。做题技巧做题技巧：可采用关键词法记忆。考点二十一：施工质量影响质量的因素考点二十一：施工质量影响质量的因素项目质量影响因素1.人人的因素（1）决策者、管理者和作业者的质量意识及质量活动能力质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响。（2）建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度资格注册制度和作业及管理人员持证上作业及管理人员持证上岗制度岗制度等，是对从事施工建设工程活动的人的素质和能力进行的必要控制。（3）人人的因素起决定性决定性的作用。应以控制人的因素为基本出发点人的因素为基本出发
47、点2.机械机械的因素（1）机械包括施工机械和各类施工工器具。（2）施工机械设备施工机械设备是施工过程中使用的，包括运输设备、吊装设备、测量仪器运输设备、吊装设备、测量仪器、操作工具、计量器具以及施工安全设施操作工具、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础物质基础。是保证项目施工质量和安全的重要条件重要条件3.材料材料的因素（1）包括：原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。（2）工程设备工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如：电梯电梯、泵机泵机、通风通风空调、消防、环保设备空调、消防、环保设备等4.方法方法的因素施工方法包括施
48、工技术方案、勘察设计、施工工艺、工法和施工技术措施、施工技术方案、勘察设计、施工工艺、工法和施工技术措施、BIBIM M信息技术信息技术等。（研发新技术，属于方法因素）5.环境环境的因素（1）自然环境自然环境因素：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等对项目质量的影响因素。16（2）社会环境社会环境因素：包括法律制度、建筑市场、政府管理、建设咨询服务业、法律制度、建筑市场、政府管理、建设咨询服务业、项目法人经营管理理念项目法人经营管理理念。（3）管理环境管理环境因素：指参建单位质量管理体系体系、质量管理制度制度和各参建单位之间的协调协调等因素。（4）作业环境作业环境因素：指能源
49、介质、照明通风、给排水、安全防护设施、道路等习题：习题：国内实行建筑业企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响中（）。A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.环境的因素【参考答案】【参考答案】A【学天解析】【学天解析】选 A。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。做题技巧：做题技巧：影响质量的因素，总结为“人、机、料、法、环人、机、料、法、环”。材料因素中，工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，施工结束后不会撤走；机械因素中，施工机械设备是施工过程中使
50、用的，施工结束后会撤走。考点二十二：项目质量风险识别考点二十二：项目质量风险识别项目质量风险的识别风险的识别就是识别项目实施过程中存在哪些风险因素以致可能产生哪些质量损害。从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：（1）自然风险自然风险，包括：软弱、不均匀的岩土地基；恶劣的水文、气象条件；地震、暴风、雷电、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流；（2）技术风险技术风险，包括：项目实施人员自身技术水平的局限；不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用；（3）管理风险管理风险，包括：质量管理体系存在缺陷；组织结构不合理；工作流程组织不科学；任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全；各级管理
