1、2024年7城乡建设集团工作总结时间是奋斗的尺度，实干是发展的基石。2022年12月29日，秉持“打造最具影响力现代城乡建设领军企业”的愿景， 城乡建设集团正式揭牌成立。一年来，这家脱胎于 交通投资集团（简称“ 交投集团”）的国有企业，以起步即冲刺、开局即决战的姿态，积极服务国家发展大局，融合推进土地开发整理、交通基础设施建设、新型城镇化建设一体化经营，用攻山头、打硬仗的过硬作风，交出了预计年营业收入60亿元的成绩单。对 城乡建设集团来说，2023年既是起步年，也是里程碑。这一年，我们坚持党建引领，抓项目、创效益、谋创新、拓市场，打造工程建设全牌照，实现施工业绩全覆盖，构建大市场体系，不仅实现
2、了从无到有的启程，更经历了从有到优的提升。一年前， 交投集团为落实“一体两翼、六驱、五化”发展战略布局，统筹整合集团所属相关企业，汇聚基础建设力量重组设立了这家全资二级子集团 城乡建设集团，将其作为“大基建”产业的主力军和先锋队，主要业务涵盖土地开发整理和路桥、市政、房建、高标准农田、乡村建设、水利水电基础设施建设7大板块。一年来， 城乡建设集团紧紧围绕主业，持续强化资质建设，利用不到一年时间即完成了关键施工资质的补齐，目前已具备包括公路工程、市政公用工程、建筑工程施工总承包壹级，水利水电工程、电力工程施工总承包贰级等建设施工类相关资质25项。一年来， 城乡建设集团创新谋划建设模式，通过“土地
3、+”“产能+”“股权+EPC”等模式，以双赢的方式帮助地方政府解决工程项目资金缺口问题，打开县域经济合作和工程建设新思路，累计中标各类基建项目45个，签订合同额近70亿元。一年来， 城乡建设集团坚持创新驱动发展战略，强化科技赋能，增强核心竞争力，全年研发投入约1.54亿元，开展各类科技研发项目百余项，主编、参编标准类文件11项，拥有授权专利30项、软件著作权3项、专业著作2项、企业级拳头产品30项。骄人成绩的背后，是 城乡建设集团秉持“勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先”的企业精神，坚持把党建与生产经营深度融合，开展工程项目“先锋示范、整体提升”活动的生动实践。党建引领赓续 精神，创建“
4、先锋”党建典型2023年以来， 城乡建设集团认真落实 交投集团党建“领跑工程”，围绕构建“引领发展的党建体系、灵活高效的治理体系、奋发竞进的产业体系、动力充沛的科技创新体系、保障有力的风险防控体系”，积极创建“ 先锋”党建典型，推动党建工作抓出新高度，改革跑出加速度，发展跑出高质量。实施党建领跑工程的重点是打通中梗阻，落脚点是推动党建与生产经营深度融合。一年来， 城乡建设集团深入学习贯彻党的二十大精神，党委班子成员带头系统学习党中央关于国企改革和国企党建的各项要求，在优化体制机制、激发动力活力、提高效率效益等方面精准有效发力，在用党的创新理论武装头脑、指导实践中取得了积极成效。深学深信，笃学笃
5、行。 城乡建设集团扎实开展主题教育，持续深化理论学习，大兴调查研究之风，着力解决在思想认识、责任意识、方法策略等方面的问题。一年间，8名领导班子参加了 交投集团为期5天的专题集中培训，80余名党员干部参加了省委党校集中授课，全集团11个党组织、170余名党员掀起主题教育学习热潮，形成主题教育调研5大成果，在9个工程项目部开展“先锋示范 整体提升”行动，开展“同心向党、合作共赢”党组织共建活动11次、“围桌夜话”活动4次，推动项目落地中标，解决经营发展难题。2023年8月3日上午， 城乡建设集团公司党委召开主题教育调研成果交流会，公司领导班子成员围绕“设计变更、科技创新、加强企业纪检审计工作、进
6、一步完善安全管理培训、土地+、股权+EPC模式、深化提升财务管理水平对于完成指标难点和堵点来解决问题”等课题详细介绍调研情况，针对调研中反映和发现的问题，逐一梳理、把脉会诊、解剖麻雀，在研究透彻、找准根源和症结的基础上，有针对性地提出了对策措施。坚持项目导向、效益导向、动力导向，着力推动思想先跑、改革抢跑、组织领跑、纪律作风助跑。经过一年的努力， 城乡建设集团逐渐探索出了一条国有企业推动党建与生产经营深度融合的交投范本。在2023年6月30日召开的 省国资委系统企业“七一”表彰暨党建工作与生产经营深度融合推进会上, 城乡建设集团被授予“党建与生产经营深度融合先进单位”称号。项目为王打造品质工程
7、，创建 城乡建设品牌生于全面推进乡村振兴的时代潮头，身处国企改革三年行动的深水区， 城乡建设集团自成立以来即肩负着 交投集团“大基建”板块主力军和先锋队的重要使命。“坚持抢抓政策机遇，整体推进大基建全链条发展，深耕交通基础设施建设、新型城镇化建设、国土空间生态修复、乡村振兴基础设施建设四大核心领域。” 围绕做大做强基础设施建设这一主业，集团以“抓项目、创效益”为核心，全力保障重点交通建设项目，积极拓展城镇更新、乡村产业开发，牵头联手设计、监理、材料、物流、投资等企业推进市场化产业协同发展，力争早日建成集投、建、营、融于一体的大基建产业集团。紧紧围绕主业，快速补足资质短板，加快技术标准化建设，完
8、成工程管理体系建设。他们利用不到一年时间即完成了关键施工资质的补齐，确定了8个工程管理模块，制定8项工程管理规定、21项工程管理办法、8项工程管理细则，编制企业工程CI手册1套、标准化建设指南4册，形成企业级工法成果30项，同时落地实施项目管理三级管控模式。创新谋划建设模式，打开县域经济合作和工程建设新思路。 城乡建设集团探索实施“土地+”“产能+”“股权+EPC”等项目开发建设模式，帮助地方政府解决了工程项目资金缺口问题，实现了 等地多个项目的顺利落地实施。推进“大市场”体系建设，深入对接地方政府新型城镇化建设需求。他们谋划百人营销团队，结合区域发展情况，实施“一县一策”，完成20余个县区调
9、研、对接校企30余家、签署框架协议20项，逐步在 省11个设区市建立常驻市场开发办事处，委派常驻人员蹲点营销，拓展公司产业发展渠道，促进合作项目落地。工地就是阵地、现场就是战场。 城乡建设集团攻山头、打硬仗，一次次掀起项目建设大干热潮： 交投集团首条山区高速公路改扩建工程 高速公路改扩建项目，全省首批、 首个开放式服务区 高速公路官厅服务区改扩建工程，集团公司首个大规模高标准农田项目2023年 县大子文片高标准农田建设改造提升项目，集团公司完成施工资质“全牌照”后首个城镇更新项目 县环城水系片区公益工程综合提升项目（一标段）。一个个先锋示范项目，擦亮 城乡建设品牌。截至目前， 城乡建设集团已实
10、施项目69个，完工项目26个，投入管理人员423人次，施工人员8000余名。创新驱动厚植科创基因，创建科技型企业国家高新技术企业、 省专精特新中小企业、 省企业技术中心、 省科技型中小企业、 省创新型中小企业一路走来，“创新驱动”“科技先行”已成为印在 城乡建设集团壮美发展蓝图上的靓丽底色。创新是企业的核心竞争力，培育发展新的经济增长点，就要以市场驱动、产业引领、效益导向的产业思维，推动科技创新工作提质升级。锚定建设科技型企业这一目标， 城乡建设集团将科技创新和产业研发创新同经营创新摆在同等重要位置，制定实施了以“三提升、三结合”为主线的产业研发三年行动计划，明确了以产业研发为导向，以应用装备
11、与材料研发、成套施工工艺研发为实现路径，根据胶粉在工程建设领域高值化应用、路面医生成套养护技术、低碳施工综合技术、城镇化建设快速施工技术、建设模式创新五个大方向的“125”产业研发战略。一年来，围绕产业新装备与新材料研发和成套施工工艺研发立项课题120余项，累计实现研发投入近1.54亿元，参编行准、团标、地标共11项，拥有授权专利30项、软件著作权3项、专业著作2项、企业级拳头产品30项。截至目前，已拥有国家高新技术企业1家， 省省级专精特新中小企业、企业技术中心、科技型中小企业各1家， 省创新型中小企业3家。科技赋能，关键是壮大自主研发能力。为此， 城乡建设集团谋划打造了以提高施工效益为目标
12、的新材料、新设备研发平台，建设以高水平施工技术落地为导向的先进成果转化中试及生产基地。同时，推进科技创新机制建设，完善了城乡公司本部、子公司、项目部、咨询单位、跟踪审查等五级科技创新管理体系，聚焦公司产业化领域的前沿核心、共性关键技术，及时做好科研成果的专利申请、奖项申报、知识产权投资与收购，打造具有核心竞争力的施工技术“拳头产品”。创新驱动，建设创新型人才队伍是根本。 城乡建设集团坚持人才强企战略，不断完善人才引进机制，吸收各类专业技术人才165人，社会招聘、猎聘196人，共享交投集团系统内部专业技术人才176人。在此基础上，不断加大人才培养，推进实施青苗、蹲苗、壮苗“三苗”培养计划，开展“
13、传帮带”活动，打造青年成才的平台和后备人才的蓄水池，累计完成92对师徒结对，开展各类技术培训20余次，培训员工1350人次。我们自主研发技术路线、自主开发机械装备、自主优化施工工艺主持的重点科研项目沥青路面原位就地冷再生成套技术和装备，已经被列入交通强国试点，并提前1年实现中期验收。这一项目，实现了将旧沥青路面材料无损回收及再生利用，解决了沥青表面层玄武岩石料高价值回收利用的技术难题，实现了公路养护行业革命性的突破，不仅实现了表面层玄武岩石料的100%高效利用，而且较现有养护技术可直接节省养护费用30%以上、养护施工时间40%以上，减少碳排放50%以上。一载风雨砥砺，一路澎湃前行。站在新的起点， 城乡建设集团将继续秉承“厚德载物、聚合致远”的理念，惟实励新、奋楫笃行，为加快建设经济强省、美丽 ，奋力谱写中国式现代化建设 篇章贡献力量。8
