1、2023.09Doors&Windows1 1前言前言随着我国社会经济的快速发展随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得建筑行业也得到了飞速发展到了飞速发展，建筑施工技术与方法的不断创新与建筑施工技术与方法的不断创新与优化优化，已成为工程建设的主要动力已成为工程建设的主要动力。但是但是，在工程管在工程管理实践中理实践中，仍有很多问题亟待解决仍有很多问题亟待解决，严重制约了工程严重制约了工程管理的进一步发展管理的进一步发展。目前目前，在工程管理过程中在工程管理过程中，由于由于过分强调成本过分强调成本，致使工程管理进入了一个恶性循环致使工程管理进入了一个恶性循环。在我国现阶段在我国现阶段，应从根本
2、上提高工程建设水平应从根本上提高工程建设水平和质量和质量，从而使人们的生活水平得到显著提高从而使人们的生活水平得到显著提高，确保确保人民生活安全人民生活安全。加强施工项目管理加强施工项目管理，不仅对提高施不仅对提高施工单位的竞争能力具有重要意义工单位的竞争能力具有重要意义，而且对现代化建而且对现代化建设与社会发展具有重要意义设与社会发展具有重要意义。2 2建筑工程管理的重要意义建筑工程管理的重要意义工程管理指的是施工单位在施工合同的约束工程管理指的是施工单位在施工合同的约束下下，有规律有规律、有计划地对施工项目的整个或某个阶段有计划地对施工项目的整个或某个阶段进行管理和服务进行管理和服务。在工
3、程管理过程中在工程管理过程中，要帮助承包要帮助承包商与业主开展勘察商与业主开展勘察、供应商设备价格估算供应商设备价格估算、施工质量施工质量监测监测、竣工验收等各个环节竣工验收等各个环节，采用科学合理的施工方采用科学合理的施工方法法，从而有效地控制工程质量从而有效地控制工程质量，缩短工程工期缩短工程工期，提高提高经济效益经济效益。工程管理在建设项目中起着至关重要的作用工程管理在建设项目中起着至关重要的作用，管理工作的质量直接影响着建设投资以及后期验管理工作的质量直接影响着建设投资以及后期验收收。因此因此，加强工程管理加强工程管理，可以有效提高建设项目的可以有效提高建设项目的可靠性可靠性。在工程管
4、理中在工程管理中，施工质量与安全是工程管施工质量与安全是工程管理中的首要问题理中的首要问题，决定着工程项目能否顺利进行决定着工程项目能否顺利进行。只有确保工程项目的施工质量只有确保工程项目的施工质量，才能对后期的工程才能对后期的工程使用起到有力的保障作用使用起到有力的保障作用，防止发生质量与安全防止发生质量与安全问题问题。提高工程管理水平提高工程管理水平，不仅能有效地提升工程整不仅能有效地提升工程整体质量体质量，还能预防安全隐患还能预防安全隐患，强化对建筑工程施工的强化对建筑工程施工的关键环节和施工技术的控制关键环节和施工技术的控制，使综合效益最大化使综合效益最大化。在施工过程中既要注意施工质
5、量在施工过程中既要注意施工质量，又要注意施工安又要注意施工安全全，从而确保施工人员的人身安全从而确保施工人员的人身安全。3 3影响建筑工程管理的关键因素影响建筑工程管理的关键因素3 3.1 1人为因素人为因素施工人员是施工活动能否顺利开展的先决条施工人员是施工活动能否顺利开展的先决条件件，直接关系到工程质量的好坏直接关系到工程质量的好坏。施工人员既是管施工人员既是管理人员理人员，又是被管理人员又是被管理人员，他们的行为对工程的质他们的行为对工程的质量量、安全和成本效益有着重要影响安全和成本效益有着重要影响。同时同时，施工人员施工人员的思想观念的思想观念、职业素养等方面也存在较大差异职业素养等方
6、面也存在较大差异，要想要想提高建筑工程的运营效率提高建筑工程的运营效率，必须要加强对施工人员必须要加强对施工人员的管理的管理 1 1。从以往的施工实例中可以看到从以往的施工实例中可以看到，施工单位的专施工单位的专业技术人员数量不足业技术人员数量不足、综合素质不高综合素质不高，导致施工单位导致施工单位的管理工作不规范的管理工作不规范，从而增加了发生质量和安全事从而增加了发生质量和安全事故的风险故的风险，很难按照规定的进度快速完成任务很难按照规定的进度快速完成任务。3 3.2 2环境因素环境因素环境因素也会影响建设工程质量环境因素也会影响建设工程质量。为此为此，必须必须科学地规划项目管理科学地规划
7、项目管理。目前目前，部分施工单位对环境部分施工单位对环境影响因素的管理还没有形成清晰的认识影响因素的管理还没有形成清晰的认识，也没有及也没有及时有效的治理措施时有效的治理措施，尤其是在施工过程中产生的大尤其是在施工过程中产生的大量粉尘量粉尘，对周围居民的生活环境和身体健康造成了对周围居民的生活环境和身体健康造成了较大危害较大危害 2 2。同时同时，随着污水的大量排放随着污水的大量排放，如果处理得不好如果处理得不好，不仅会破坏周围的生态环境不仅会破坏周围的生态环境，而且还会给企业带来而且还会给企业带来名誉名誉、财产等方面的损失财产等方面的损失，进而引发经济纠纷进而引发经济纠纷。3 3.3 3材料
8、因素材料因素材料因素主要有原材料的选择材料因素主要有原材料的选择、材料的质量标材料的质量标准等准等，在工程建设中起着至关重要的作用在工程建设中起着至关重要的作用。在原材在原材料选择上料选择上，由于成本由于成本、利润等原因利润等原因，一些施工单位无一些施工单位无法确保原材料的质量法确保原材料的质量 3 3。另外另外，在施工过程中在施工过程中，如若材料管理不规范如若材料管理不规范，会会导致不合格材料流入施工现场导致不合格材料流入施工现场，从而严重影响工程从而严重影响工程进度进度。由于施工单位的管理制度不健全由于施工单位的管理制度不健全，利益冲突利益冲突关于做好建筑工程管理的有效措施关于做好建筑工程
9、管理的有效措施和途径研究和途径研究张元祥张元祥山西建设投资集团有限公司山西建设投资集团有限公司摘摘要要：随着我国建筑业的蓬勃发展随着我国建筑业的蓬勃发展，施工企业在项目管理中的认识和作用也随之改变施工企业在项目管理中的认识和作用也随之改变。但是但是，在目前的建设项目管理中在目前的建设项目管理中，某些管理工作只是流于表面化的执行某些管理工作只是流于表面化的执行，缺乏对项目质量的整体把控缺乏对项目质量的整体把控，致使项目建设中各类质量问题频发致使项目建设中各类质量问题频发，所以需要加强对工程项所以需要加强对工程项目的管理目的管理，并且制定有效的工作措施并且制定有效的工作措施。基于此基于此，本文对做
10、好建筑工程管理的有效措施和途径进行了研究本文对做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了研究，以供借鉴参考以供借鉴参考。关键词关键词：建筑建筑；工程管理工程管理；有效措施有效措施；途径途径DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.17.019建筑工程建筑工程552023.09Doors&Windows较大较大，施工单位对材料的管理很难达到规范要求施工单位对材料的管理很难达到规范要求。3 3.4 4设备因素设备因素随着我国工业化进程的加快随着我国工业化进程的加快，各类设备得到了各类设备得到了广泛应用广泛应用，一些大型工程更是用大量设备代替人工一些大型工程更是用大量设备代替
11、人工操作操作，大大加快了工程进度大大加快了工程进度。然而然而，由于种种原因由于种种原因，设备在使用过程中不可避免地会出现故障设备在使用过程中不可避免地会出现故障，因此因此，为为了确保设备的正常运转了确保设备的正常运转，必须采用科学的方法加以必须采用科学的方法加以处理处理。因为工程质量容易受到外部环境因素的限因为工程质量容易受到外部环境因素的限制制，所以所以，在实施工程项目时在实施工程项目时，必须对各个方面展开必须对各个方面展开全面分析全面分析，进而提高工程的效率进而提高工程的效率，更好地发挥设备的更好地发挥设备的作用作用 4 4。同时同时，还要做好设备检修工作还要做好设备检修工作，以及时发现以
12、及时发现问题问题，从而达到提高设备利用率的目的从而达到提高设备利用率的目的。目前目前，我国我国工程设备水平与国际先进水平仍有较大差距工程设备水平与国际先进水平仍有较大差距，有关有关部门应加强对工程设备的引进工作部门应加强对工程设备的引进工作。3 3.5 5体系因素体系因素通过对目前建设项目管理现状的分析通过对目前建设项目管理现状的分析，可以看可以看出出，建设项目整体性较差建设项目整体性较差。在部分施工管理项目中在部分施工管理项目中，有关施工单位在施工人员配置上存在着不规范有关施工单位在施工人员配置上存在着不规范、不不合理的情况合理的情况，导致管理人员相对短缺导致管理人员相对短缺，达不到预期效达
13、不到预期效果果。另外另外，一些施工单位由于管理制度不完善一些施工单位由于管理制度不完善，对项对项目的监督不到位目的监督不到位，从而导致项目的运行受到影响从而导致项目的运行受到影响。4 4做好建筑工程管理的有效措施做好建筑工程管理的有效措施4 4.1 1更新项目管理观念更新项目管理观念施工单位的管理者施工单位的管理者，要不断地更新自己的管理要不断地更新自己的管理观念观念，在施工项目管理过程中在施工项目管理过程中，重点解决一些容易被重点解决一些容易被忽视的问题忽视的问题，发挥自己的带头作用发挥自己的带头作用，进而营造出一个进而营造出一个良好的管理氛围良好的管理氛围。同时同时，施工单位也应主动学习现
14、施工单位也应主动学习现代化管理理念与方法代化管理理念与方法，从实践中不断积累经验从实践中不断积累经验，这样这样才能做好管理工作才能做好管理工作。除此之外除此之外，还要加快从传统的工程管理模式向还要加快从传统的工程管理模式向信息化管理模式转变信息化管理模式转变，积极运用现代科技手段对工积极运用现代科技手段对工程进行管理程进行管理，这样不仅能够极大地提升施工管理的这样不仅能够极大地提升施工管理的工作效率工作效率，还能够确保施工的有序进行还能够确保施工的有序进行 5 5。4 4.2 2完善项目管理体系完善项目管理体系工程项目的全面实施工程项目的全面实施，离不开管理体系的支撑离不开管理体系的支撑，施工
15、单位应从工程实际出发施工单位应从工程实际出发，建立一套科学建立一套科学、全面的全面的工程管理体系工程管理体系，以保障工程施工质量以保障工程施工质量。施工单位要施工单位要全面考核施工管理工作全面考核施工管理工作，以促使施工管理人员严格以促使施工管理人员严格遵守各项管理制度的内容和要求遵守各项管理制度的内容和要求，从而有效提高施从而有效提高施工管理水平工管理水平。同时同时，在构建项目管理体系过程中在构建项目管理体系过程中，应应充分考虑体系的公平与透明充分考虑体系的公平与透明，确保建设项目管理体确保建设项目管理体系的正确实施系的正确实施。施工单位也应该认识到施工单位也应该认识到，工程管理工程管理体系
16、的完善不是一两日就能完成体系的完善不是一两日就能完成，要根据建筑行业要根据建筑行业的发展和施工需求的发展和施工需求，不断调整不断调整、优化工程管理体系优化工程管理体系，使其发挥更大的作用使其发挥更大的作用，真正确保工程建设质量真正确保工程建设质量。4 4.3 3加强建筑施工中的安全管理工作加强建筑施工中的安全管理工作施工安全管理是施工管理中的一个重要环节施工安全管理是施工管理中的一个重要环节，直接影响到施工人员的人身安全及工程质量直接影响到施工人员的人身安全及工程质量。为为此此，应不断完善工程规范应不断完善工程规范，通过培训和教育提高施工通过培训和教育提高施工人员安全意识人员安全意识，特别是要
17、严格按照规范施工特别是要严格按照规范施工。在项在项目正式开工之前目正式开工之前，要以工程项目的具体情况为依据要以工程项目的具体情况为依据，制定合理的施工计划制定合理的施工计划，并做好技术交底工作并做好技术交底工作，确保各确保各施工信息的实时交换施工信息的实时交换 6 6。此外此外，在施工过程中在施工过程中，还要还要加强施工安全管理加强施工安全管理，明确各个部门之间的责任明确各个部门之间的责任。这这样样，一旦出现安全事故一旦出现安全事故，可以及时进行责任认定并妥可以及时进行责任认定并妥善处理善处理。而且而且，还要制定出一套合理的安全管理制还要制定出一套合理的安全管理制度度，督促监理人员严格遵守规
18、范督促监理人员严格遵守规范，对施工人员的操作对施工人员的操作进行监督进行监督，从而将不规范的施工行为降到最低从而将不规范的施工行为降到最低，这样这样才能有效地确保工程建设的安全性才能有效地确保工程建设的安全性。4 4.4 4加强对施工设备的管理加强对施工设备的管理在工程项目建设过程中在工程项目建设过程中，根据工程的性质和需根据工程的性质和需要要，会使用到多种施工设备会使用到多种施工设备。在项目管理中在项目管理中，应加强应加强设备管理设备管理，并做好设备检查与维护工作并做好设备检查与维护工作。为了使施为了使施工设备更好地发挥其作用工设备更好地发挥其作用，可根据工程实际情况可根据工程实际情况，制制
19、定相应的设备管理方案定相应的设备管理方案，同时同时，还要做好前期准备还要做好前期准备工作工作。在施工设备检验工作中在施工设备检验工作中，主要包括设备质量主要包括设备质量、设设备性能和安全合格证等内容备性能和安全合格证等内容，并在进场之前对设备并在进场之前对设备进行质量检验进行质量检验，以降低在施工过程中存在的潜在风以降低在施工过程中存在的潜在风险险 7 7。目前目前，工程建设中所用设备多为人工辅助工程建设中所用设备多为人工辅助，对对操作人员的技能要求较高操作人员的技能要求较高。施工单位在选择操作员施工单位在选择操作员时时，要求其具有一定的设备使用知识要求其具有一定的设备使用知识，这样在设备出这
20、样在设备出现故障时现故障时，能够及时加以处理能够及时加以处理。并且并且，在新设备引进后在新设备引进后，需要对新设备的操作人需要对新设备的操作人员开展岗前培训员开展岗前培训，保证他们能熟练操作保证他们能熟练操作。在设备运在设备运行过程中行过程中，还要加强对设备的常规检查还要加强对设备的常规检查，以及时发现以及时发现问题问题，从而避免工程延误和安全隐患从而避免工程延误和安全隐患。4 4.5 5正确运用信息技术的管理手段正确运用信息技术的管理手段当前当前，随着我国信息技术的快速发展随着我国信息技术的快速发展，信息技术信息技术在建筑工程中得到了广泛的应用在建筑工程中得到了广泛的应用，管理人员借助先管理
21、人员借助先进的信息技术进的信息技术，能够有效地整合各种资源能够有效地整合各种资源，提高信息提高信息数据采集数据采集、传输和处理的效率传输和处理的效率，从而进一步推动建筑从而进一步推动建筑工程管理工作的开展工程管理工作的开展。其中其中，数字建模技术能够对施工现场进行分析数字建模技术能够对施工现场进行分析和实时监测和实时监测，利用计算机和三维设计开展可视化虚利用计算机和三维设计开展可视化虚拟设计拟设计，并结合设计图纸数据参数并结合设计图纸数据参数、施工技术施工技术、质量质量标准等标准等，合理划分工程管理区域和职责合理划分工程管理区域和职责，以便更全面以便更全面地掌控施工现场动态地掌控施工现场动态，
22、从而优化调整施工方案从而优化调整施工方案，切实切实提高工程管理质量提高工程管理质量 8 8。除此之外除此之外，数字建模还能够利用数据对比数字建模还能够利用数据对比，发现发现施工过程中存在的问题施工过程中存在的问题，及时分析质量影响因素及时分析质量影响因素，为为决策层提供数据支持决策层提供数据支持，并制定出行之有效的解决方并制定出行之有效的解决方案案，以充分确保施工单位的经济效益以充分确保施工单位的经济效益。5 5做好建筑工程管理的有效途径做好建筑工程管理的有效途径5 5.1 1对项目实施事前管理对项目实施事前管理在工程施工之前在工程施工之前，应加强对参建人员的管理应加强对参建人员的管理，尤尤建
23、筑工程建筑工程562023.09Doors&Windows其是施工人员其是施工人员、技术人员技术人员、管理人员管理人员，严格把控参建严格把控参建人员的整体素质人员的整体素质、操作能力操作能力、管理能力以及策划能管理能力以及策划能力力，同时同时，创造良好的劳动条件与工作环境创造良好的劳动条件与工作环境，为后续为后续施工奠定良好基础施工奠定良好基础。施工人员作为工程项目的执行者施工人员作为工程项目的执行者，其专业水平其专业水平及综合素质的高低及综合素质的高低，将直接影响工程项目的最终质将直接影响工程项目的最终质量量。施工前施工前，应加强材料的质量管理应加强材料的质量管理，建筑材料在工建筑材料在工程
24、中起着举足轻重的作用程中起着举足轻重的作用，其质量与成本关系着工其质量与成本关系着工程的经济效益程的经济效益 9 9。因此因此，选材必须科学合理选材必须科学合理，才能确才能确保质量保质量。在采购材料时在采购材料时，应做好市场调查应做好市场调查，选择多种材料选择多种材料进行对比进行对比，并严格把控材料质量并严格把控材料质量，以防止不合格材料以防止不合格材料流入施工现场流入施工现场。管理人员还要做好材料的贮存工管理人员还要做好材料的贮存工作作，避免因贮存不当而造成材料性能下降避免因贮存不当而造成材料性能下降。与此同时与此同时，对使用的施工设备也要经过严格检对使用的施工设备也要经过严格检验验，以确定
25、其性能参数及规格以确定其性能参数及规格。施工单位还应做好施工单位还应做好建筑工程图纸的审查和技术交底工作建筑工程图纸的审查和技术交底工作，在施工之前在施工之前，技术人员要仔细分析施工图纸技术人员要仔细分析施工图纸，从施工的角度对施从施工的角度对施工方案进行改进和优化工方案进行改进和优化，以此确保工程施工质量以此确保工程施工质量。另外另外，还要明确工程质量管理中的验收标准和还要明确工程质量管理中的验收标准和各参与方的责任各参与方的责任，进而为建设工程的管理提供有效进而为建设工程的管理提供有效的依据的依据。5 5.2 2对项目实施事中管理对项目实施事中管理施工阶段是施工项目中最重要的一个环节施工阶
26、段是施工项目中最重要的一个环节，它它的好坏直接影响着工程的最终质量的好坏直接影响着工程的最终质量。因此因此，在施工在施工过程中过程中，要采取全过程控制措施要采取全过程控制措施，尽量消除影响工程尽量消除影响工程质量的各种因素质量的各种因素，全面控制施工质量全面控制施工质量，并且扩大施工并且扩大施工质量控制范围质量控制范围，从而保障施工技术的有效应用从而保障施工技术的有效应用。在施工过程中在施工过程中，还应及时判断施工情况还应及时判断施工情况，以发现以发现偏差并加以纠正偏差并加以纠正。在施工过程中在施工过程中，对一些已经完成对一些已经完成的工程的工程，要采取相应的防护措施要采取相应的防护措施，进而
27、避免工程质量进而避免工程质量下降下降。同时同时，还要合理安排施工顺序还要合理安排施工顺序，制定科学的施制定科学的施工计划工计划，保证各个项目之间的施工互不影响保证各个项目之间的施工互不影响，并且按并且按照项目的进度开展施工照项目的进度开展施工。施工单位还应该加强对施工技术的管理施工单位还应该加强对施工技术的管理，施工施工技术控制效果与施工项目的施工质量有密切关系技术控制效果与施工项目的施工质量有密切关系。在施工过程中在施工过程中，要强化施工人员的质量管理意识要强化施工人员的质量管理意识，严严格按照施工技术规格格按照施工技术规格、标准进行操作标准进行操作，并以施工环并以施工环境境、设备性能设备性
28、能、施工技术等多方面因素为基础施工技术等多方面因素为基础，对资对资源加以合理配置源加以合理配置，并使其充分发挥作用并使其充分发挥作用 1010。5 5.3 3对项目实施事后控制对项目实施事后控制工程竣工后工程竣工后，竣工验收对确保工程质量起到了竣工验收对确保工程质量起到了至关重要的作用至关重要的作用。建筑工程施工质量需要在施工中建筑工程施工质量需要在施工中不断地控制不断地控制，验收是对其工程质量的一种反馈验收是对其工程质量的一种反馈。建建设工程质量验收虽强调以验收为中心设工程质量验收虽强调以验收为中心，但也不能忽但也不能忽视质量控制视质量控制，而且还要加强施工单位的自检与评价而且还要加强施工单
29、位的自检与评价工作工作。质量管理工作在施工单位中占据着非常重要的质量管理工作在施工单位中占据着非常重要的地位地位，要求施工单位充分发挥自己的管理职能要求施工单位充分发挥自己的管理职能，并与并与质量监督部门的管理工作进行协调质量监督部门的管理工作进行协调，为竣工验收质为竣工验收质量管理工作的开展提供有力的支持量管理工作的开展提供有力的支持 1111。在竣工验收过程中在竣工验收过程中，如果发现工程质量有问题如果发现工程质量有问题，必须立即采取相应的整改措施必须立即采取相应的整改措施，并且需要重新验收并且需要重新验收和评价和评价，若还是达不到设计要求若还是达不到设计要求，应该与设计部门联应该与设计部
30、门联合制定相应的技术措施合制定相应的技术措施，从而确保工程质量能够达从而确保工程质量能够达到规范要求到规范要求。6 6结束语结束语综上所述综上所述，随着我国市场经济体制建设的逐步随着我国市场经济体制建设的逐步推进推进，建筑行业也进入了高速发展的轨道建筑行业也进入了高速发展的轨道。但是但是，在在不断发展的过程中不断发展的过程中，传统的项目管理模式已经不能传统的项目管理模式已经不能满足当前管理的需要满足当前管理的需要，工程管理中的一些缺陷也逐工程管理中的一些缺陷也逐渐显露出来渐显露出来，这就需要施工单位根据项目管理的具这就需要施工单位根据项目管理的具体情况体情况，注重管理模式的创新和发展注重管理模
31、式的创新和发展，更新建筑工程更新建筑工程管理观念管理观念，同时同时，提高管理人员的技术水平和综合素提高管理人员的技术水平和综合素质质，促使各个部门形成合力促使各个部门形成合力，最终实现工程项目的经最终实现工程项目的经济效益和社会效益最大化济效益和社会效益最大化，从而推动施工企业的可从而推动施工企业的可持续发展持续发展。参考文献参考文献：1 1 李刚李刚.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析析 J J.价值工程价值工程,20222022(1 1):):3737 3939.2 2 生蒙蒙生蒙蒙.加强建筑工程管理中进度管理的有效措加强建筑工程管理中进度管理的有效
32、措施施 J J.模型世界模型世界,20222022(2 2):):115115 117117.3 3 赵亮赵亮.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施措施 J J.中小企业管理与科技中小企业管理与科技,20222022(5 5):):2525 2727.4 4 陈秋宇陈秋宇.建筑工程造价动态管理及有效控制措施建筑工程造价动态管理及有效控制措施 J J.建筑建筑 建材建材 装饰装饰,20212021(4 4):):9 9 1010.5 5 张春梅张春梅.建筑工程造价动态管理及有效控制措施建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析分析 J J.建材与装饰建材与装饰
33、,20222022(2727):):8787 8989.6 6 胡玉芳胡玉芳.基于建筑工程造价预结算与施工成本管基于建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的思考理有效措施的思考 J J.建材发展导向建材发展导向（上上）,20212021(7 7):):355355 356356.7 7 龚蓉龚蓉.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析析 J J.中国科技投资中国科技投资,20212021(2424):):174174 175175.8 8 梁保东梁保东.建筑工程造价动态管理及有效控制措施建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析分析 J J.砖瓦世界砖瓦世界,
34、20212021(1414):):184184.9 9 郑登川郑登川.探讨加强建筑工程全过程管理的有效措探讨加强建筑工程全过程管理的有效措施施 J J.建材与装饰建材与装饰,20212021(2020):):143143 144144.1010 吴毅琴吴毅琴.建筑工程造价动态管理及有效控制措施建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析分析 J J.河南建材河南建材,20222022(7 7):):117117 119119.1111 康文明康文明.加强当前建筑工程施工管理工作的有效加强当前建筑工程施工管理工作的有效措施措施 J J.建材与装饰建材与装饰,20222022(1717):):9999 101101.作者简介作者简介：张元祥张元祥（19881988-），），男男，汉族汉族，河南省遂平县人河南省遂平县人，本本科科，工程师工程师，研究方向研究方向：建筑工程管理建筑工程管理。建筑工程建筑工程57
