1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS136 中国经贸 2024年1月下关怀引导：关注员工的个人需求与发展以人为本的视域下，关怀员工的个人需求、为其提供发展机会是提升事业单位员工幸福感与工作满意度的重要措施，以此创造积极、健康的工作氛围，提升组织的绩效与竞争力。细化而言，在工作与生活的平衡方面，要关注员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和休假制度，提供弹性工作时间和远程办公的机会，鼓励员工科学调度时间，多多参与社交、娱乐活动，维系身心健康，在健康管理与支持服务方面，除了基本的定期健康体检之外，还要组织好健康教育和促进活动，并关注员工的心理健康，设立心理健康支持机制，提供心理咨询和辅
2、导服务，帮助员工应对工作压力和个人挑战；在员工关怀和沟通方面，健全员工关怀机制，如员工关怀热线、员工提升事业单位提升事业单位人力资源管理水平的路径人力资源管理水平的路径 文/刘丽红新形势下，人才已然成为决定事业单位发展的核心因素，做好人力资源管理的重要性得以不断凸显。唯有紧抓人力资源管理，才能继续保持“人无我有，人有我优”的竞争优势。事业单位除了要拥有人才外，更要尊重、把握、利用好人才，激发人力资源的最大潜力。基于此，本文主要就以人为本的视域下提升事业单位人力资源管理水平的具体策略展开探究。以期将以人为本理念融贯于事业单位人力资源管理的全过程，助力管理水平的全方面提升，继而以更高水平的人力资源
3、管理，为事业单位的长效、稳定发展保驾护航。改革实践 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 137 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS反馈渠道等，了解员工的需求和问题，并予以关注、予以解决，定期组织员工交流活动，建立畅通、有效的沟通渠道，增进员工之间的互动性与凝聚力；在员工培训与职业发展方面，提供全面可行的培训计划，帮助员工精进业务素养，与他们协同探讨职业目标，并提供晋升及职业发展机会，通过内部晋升、跨部门轮岗和岗位培训等方式，激励员工不断奋楫扬帆。在社会责任和公益引导方面，鼓励并组织员工参与社会公益活动，如生态环保、公益捐赠、志愿者服务等活动
4、，通过这些活动，增强员工的社会责任感与单位归属感，提升他们的获得感与满足感。管理优化：动态化的人力资源管理规划动态化的人力资源规划是确保事业单位人力资源供需平衡的有力之举，其有助于提高组织的运营效率、灵活性与竞争力，并为员工提供更适宜的个人发展机会，继而更好地适应组织的战略目标及发展需求，相关要点如下：一是要收集并分析各项人力资源数据，诸如员工数量、离职率、招聘难度、背景需求等，同时，了解组织战略、业务发展计划和变化预测，为规划的拟定提供更辩证的依据。二是要根据组织的战略目标和业务需求，确定未来一段时间内各部门、各岗位的人力资源需求量，充分考虑业务发展、员工流动等因素，量化人力资源的需求情况。
5、三是要借助员工晋升计划、培训评估和绩效评估等工具，评估现有员工的能力与潜力，掌握内部人才的供给情况，还要洞悉外部市场的人才供给情况。四是要基于供需分析与战略目标，商讨最适宜的管理策略，诸如新人才的招聘、内部员工的晋升、外部合作或外包等，参照岗位需求，明确专业技能培训计划，提升员工的能力层次。五是要灵活应对变化，人力资源规划是一个动态化过程，需根据内外部环境的变化适时做好调整工作，及时识别并应对人才供需变化、业务需求调整以及员工流动等情况，方能保持人力资源的适应性与灵活性。氛围营造：营造积极融洽的单位工作氛围营造积极向上、彼此尊重、协作共赢的事业单位组织文化和工作氛围是贯彻以人为本理念的重中之重
6、，可以激励员工以更饱满的热情投入到工作中。身处于这样的氛围中，既能提升员工的工作动力与满意度，也能强化团队的凝聚力与协调性，有利于事业单位的长效、稳定发展，具体来看：一是明确组织的核心价值观，将其传达给员工，并激励员工积极践行，通过恰当的沟通和培训活动，确保每个员工了解、认同组织的价值观，将其付诸日常工作的点点滴滴。二是保持开放、透明、双向的沟通，建立畅通的沟通渠道，激发员工表达意见的主动性，定期组织团队会议、员工讨论会等活动，提供广泛的讨论机会，让员工参与决策过程，并尊重他们的意见。三是多多开展团队建设活动、培训课程、庆祝活动，促进团队合作，强化员工之间的互动，还要定期组织一些社交和娱乐活动
7、，例如体育比赛、聚餐、户外活动等，以此增进员工之间的亲密度。四是及时表扬员工的贡献和成绩，在团队和组织内分享成功故事，完善奖励制度，表彰员工的突出表现和创新成果，以这种方式激励员工力争上游、更进一步，并鼓励他们分享经验，深化共享与协作。五是创设尊重和包容的工作环境，尊重每个员工的差异性特征与多样性需求，鼓励员工彼此支持，共同追求团队中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS138 中国经贸 2024年1月下和组织的目标，反对一切形式的歧视与不公平行为，让员工感到被尊重和被理解。机制设置：促进奖励与福利机制的完善以人为本的视域下，设立员工奖励与福利制度需要根据事业单位的实际情况进行量身定
8、制，平衡财务可行性和员工需求，关键是确保制度的公平性与透明性。并与员工的绩效和贡献紧密相关，不断评估和调整奖励与福利制度，以此同员工的期望相适应，达到激发其工作动力的目的，最大化凸显激励效力。一是薪酬激励，配备公平合理的薪酬制度，基于岗位要求和员工绩效，提供有竞争力的基本薪资，考虑职位等级、经验、技能等因素，确保员工能够获得与其贡献相符的薪酬水平。二是绩效奖金，完善绩效奖金制度，根据员工的工作表现和实现的目标，给予额外的奖励或奖金，设定明确的绩效评估标准，定期对员工进行评估，以识别和奖励高绩效员工。三是年终奖励，健全年终奖励制度，根据员工的整体表现和贡献，给予额外的奖励，年终奖金可与员工的绩效
9、、目标完成情况、个人发展等因素相关联。四是特殊奖励，针对员工的特定贡献与成就，设立特殊奖励机制，例如杰出贡献奖、创新奖、团队合作奖等，这些奖励能够激励员工踔厉奋发。除此之外，还要创造舒适、安全、卫生的工作环境，提供符合职业健康安全标准的工作设施和设备，关注员工的工作需求，提供必要的资源与工具，使员工能够高效完成工作任务。职业规划：继续教育和专业发展的机会强化继续教育和专业发展可以提升员工的专业能力和竞争实力，同时也有助于推动事业单位的创新和变革，这同以人为本理念的相关要求相适应。通过提供多元的学习资源与学习机会，创设正向积极的学习文化，事业单位可以培养出更具竞争优势的人才队伍，为单位的长效发展
10、保驾护航。具体来看，一是要为员工提供参加继续教育的机会，包括内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等，组织或赞助员工参加与其工作相关的课程和培训项目，帮助他们不断更新理念、知识与技能。二是要鼓励并支持员工参加相关的职业认证项目，诸如考取专业资格认证或行业认可的证书，这些认证能够证明员工的专业能力与综合素养，提升他们在岗位上的竞争力。三是要给员工提供学习平台及资源，诸如在线培训课程、电子图书馆、学习社区等，这些资源和平台可以适应员工基本的学习诉求，让他们便捷、灵活地习得新知识、新技能。四是要提供内部知识共享的机会，鼓励员工分享自己的专业知识和经验，可以组织内部讲座、研讨会和知识分享活动，这种内部知识
11、共享可以促进团队之间的彼此沟通、共同学习，促进组织内部的创新与变革。组织建设：致力于领导力和团队建设依托于领导力和团队建设，事业单位可以培养出更具领导力的管理者，管理者的引导和激励能够激发单位员工的内在潜力，提升团队的协作效能，继而齐头并进，达成组织目标。一方面，要提供领导力培训和发展计划，帮助管理者有序提升领导能力，培训内容可以涉及沟通技巧、决策能力、团队管理、情商提升等，定期评估管理者的领导能力及行为表现，并基于评估结果提供针对性的培训与指导。同时，为管理者和团队成员划分清楚角色及其职责，确保每个成员都清楚自己的任务与所要达成的目标，管理者应率先垂范，明确团队的愿景与目标，并激励团队成员踊
12、跃追求共同目标。另一方面，要以多元措施推进团队建设，诸如定期组织团队建设活动，团队训练、户外拓展、团队研讨会等皆是不错的选择，这些活动有助于深化团队之间的沟通、信任与协作，提升团队凝聚力。鼓励开放、透明、及时的沟通，搭建良好的反馈机制，让员工和管理者可以了解彼此的期望与需求，并及时调整、改进工作方式。不断重申团队的重要性，强化团队意识、发展合作文化，致力于信息与经验的共享共用，提高团队的工作绩效与创新能力。总而言之，以人为本的视域下，通过上述策略的综合采用，事业单位可以提升人力资源管理水平，建设一支高素质、高效能的员工队伍，为组织的创新发展提供持续性的人才支撑。与此同时，事业单位也要持续关注员工的实际需求与个人变化，不断改进、创新管理策略，使得人力资源管理与组织发展之间可以彼此促进，实现共同成长。（作者单位：锦秋街道办事处）
