1、Date/正程管理“管理经济学”各理光学付其樱Te:15022257191Date/一章、结论一.概述1.基本概念2.基本理论3.基本内容1.经济学、管理学.管理经济学经济学:研究社会如何使用稀铁资源来生产有价值的商品并把它们在不同人之间进行分配核心:资源的有效配量.组的:宏观的资源的充分利用,微观一资源的最优配量.管理学:规划、组织、领导与控制组织防员的行为表现.善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程.1是一种动态交互作用的过程2善用组织内的所有资源3达到组织预目标一.管理只存在于正式的组织当中,它景涉及人与人之间的规律互动关系二.管理车身舍有指挥别人工作的意思.管理经济学:应用经济学,
2、为经济决录提供又一种系统又有逻辑的分析方法.这些经营决策关注于常生活决策也影响长期计划决策的经济实力是微观经济学在管理实践中的应用,沟通经济学理论和企业管理决策的桥梁,它为企业决策和管理决策提供分析工具与方法,其理论主要围绕,需求,生产、车、市场导几个因素提出.2.主要是微观经济学(借鉴、利用)范围不同微观经济学的两个假设“经济人”、“完全信息”合理经济学与微观经济学的联系与区别”Date/3.基本由容.(经济分析与函数分析的思维框架).(一)经济分析思维框架.李德图:资金周转率个资本利润率:利润额/投入资本额卫1资本利润率:入本资车利润率销售利润率=销售利润率x资金周转率2.资金积累型盈利区
3、I:资会周转型盈利区.销售利润过低型方损正N:资金积压型方损区.(二)函数分析思维框架(Q为产量,C为本)(P产品价格)1.函数范式需求函数:Qd=f(Pd,T.)(T为消费者爱好及其他非价格因)供给函数:Q2=fCP3,E,)(E为生产者的价格期望及非价格因素)生产:Q=f4。地主古4用使永离、情技人，欧府、国产、员2、社含月县二)金盘松营粉、原2个：眼所5长远料凌相非个，松济效夜.批令责仕坊馆：纹用剂罐我头收入观值必地最大化5叫.4有就陶抖润视值总产州t+十品名贴戏率洛才沟酸厚龙点：。有到于拐高对坊准时级性的认识，包有抖于瞻前克京官理理会之万确县：司有于汝化才询支就费金浅“。现贪有利于对风
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