1、212企业管理 引言矿山企业相关设备是前期采矿和后期加工所必需的重要器具，它们的安全性会直接影响矿采工作的开展。在设备运行以及采购过程当中，相关部门应当自立于人员安全基础上，降低采购成本，提高企业的整体经济效益，降低能源消耗。作为矿山企业设备管理人员，在开展管理工作的同时，应当结合企业部分完善管理制度。一、矿山企业设备备品备件管理工作当中存在的问题矿山企业由于设备管理方面存在的问题，每年都会形成一定损失，阻碍企业高效运行。设备是煤矿企业的重要组成部分，随着改革的深入设备管理工作也面临了挑战。如何管理、用好、维护好设备，提高设备的管理效率成了矿山设备备品备件管理工作主要内容。1.备品备件管理制度
2、缺乏有效性矿山企业设备备品备件管理工作所涉及的内容较多，包含了设备的采购、入库、出库、质量检查等相关统计和分析工作。就目前矿山企业设备备品备件管理工作情况来看，部分管理人员在物品入库之后并没有定期对物品质量进行检查，忽视了设备的保管期限和保修期间，部分设备存放时间过长导致了零部件老化，影响设备的正常运行。并且很多设备信息不完整，无形之中增加了企业设备的维修经营成本。2.流动资金占用比例过大流动资金是企业发展的主要依据。设备备品备件的管理资金如果占据流动资金比例过大，会对企业的可持续发展产生影响。根据调查数据显示，部分矿山企业在采购备品备件时，会把该部分资金作为企业的主要支出。3.成本管理方面存
3、在问题部门煤矿企业在核算成本的过程中过于重视短期效益和原材料成本核算、人工核算、场地费等，没有注重气候的环境保护、煤矿生产加工环节的改善，这与可持续发展理念相差较远，很难形成产品核心竞争力。煤矿企业的管理人员具有一定的流动性，部分管理人员为了更好地体现出自己的能力，没有关注企业的长期发展，仅为了保证在短时间内的业绩，在生产设备、维修成本过程当中克扣了成本，影响企业的发展。我国传统成本管理理念在于降低成本，或者是降低每个生产部分费用，这种方式局限性比较大，缺乏相应意识。并且盲目地控制成本很难保证产品质量。对于企业发展来说具有一定的安全隐患。因此相关部门应当改革传统的成本管理体制。4.设备备品备件
4、管理模式比较单一，理念意识有待提高设备备品备件管理公司涉及很多行业，比如制造业、航天事业等。目前我国矿山企业还处于起步阶段，企业把精力放在了内部扩展和设备优化等相关工作当中。随着矿山企业的规模不断地扩大，部分矿山企业的管理模式逐渐地精细化，管理范围也从内部管理扩展到企业生产当中。面对生存发展、成本压力，矿山企业应当对设备备品备件管理工作进行精细化管理，设计出符合我国国情和企业发展的设备备品备件管理模式。根据调查数据显示，我国大多数矿山企业设备备品备件管理模式比较落后，部分企业还没有实现信息化管理，所制定的设备备品备件管理模式也落后。虽然运用了物资管理系统，但是依然存在着部分物资不入库、资源浪费
5、的情况出现。因此，管理人员应当结合设备备品备件管理情况来构建新型管理理念，实现精细化管理。5.管理人员队伍建设需要进一步加强目前我国煤炭企业管理当中，依然缺乏专业知识和技能型人才，具有专业知识的技能人才处于一线岗位，一般很难参与备品备件管理工作当中。导致设备备品备件管理人员只能依靠以往的经验采购设备备品备件，缺矿山企业设备备品备件管理工作探讨柏江山东能源集团物资有限公司内蒙古分公司【摘要】设备管理工作的质量对矿山企业是否高效生产管理具有举足轻重的作用，而备品备件的管理工作是企业物资管理的重要部分，其管理效率对企业的高效运行和成本管理有很大的影响。因此，矿山企业应当重视设备备品备件管理工作的开展
6、，特别是在一些流水线生产当中，如果备品备件工作出现问题会严重影响生产工作开展。就目前，矿山企业备品备件管理工作情况来看，部分企业的管理工作过于传统，很难满足当前矿山企业的发展需求。【关键词】矿山企业；设备备品；备件【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2023.16.069213企业管理 乏一定的计划性和科学性，无法控制库存数量，影响矿山企业的正常生产。矿山企业比较偏远，设备数量较多，设备类型和型号比较复杂，但是计划管理人员的综合能力不高。还有部分小型矿山企业对设备备品备件管理工作依然还停留在人工经验方面，整体管理水平不规范，影响企业的整体竞争力。根据调查显示，部分矿山
7、企业的管理人员尤其专业管理人员较少，所运用的管理技术相对来说比较落后，在管理工作当中出现了脱岗等情况。因此，管理部门应当结合目前管理人员所存在的问题开展培训工作。如果管理人员缺乏一定的业务素养和专业知识，将很难胜任这项工作，会制约矿山企业设备备品备件管理工作的提高。二、矿山设备备品备件管理意义第一点，可以提高矿山企业的资金周转速度。矿山设备是煤炭开采的必需品，想要保证开矿工作的开展首先要保证备品备件设备可以得到合理利用。在具体的设备管理工作当中，如果设备备品备件可以得到合理运用，那么煤矿生产设备的利用率也会整体得到提升，减少限制设备还会提高生产率。另外，加强设备管理工作还可以减少设备的维修次数
8、，保证企业生产效率。第二点减少库存。部分矿山企业所积压的设备备品备件较多，通过合理的管理方法可以有效降低闲置备件资金占用。三、矿山企业设备备品备件管理概述备品备件不只是单一的零件、物品指的是在生产过程当中备份的所有物件，备品指的是未完成的加工品，备件是母机准备的已完成的加工件。企业设备备品备件管理工作属于一项系统工作，会涉及采购、设备维修、财务管理等多项工作。开展该项工作的主要目的是减少资金和物资浪费，合理地运用仓储储备，保证设备的正常运行。主要表现在设备出现问题时可以将故障带来的停工问题降到最低。设备管理是资产密集企业的重要运营环节之一，是日常管理的重要的组成部分，备件管理是设备管理的重要资
9、源，是为了满足企业发展的资料管理需求所出现的新型管理模式，根本目的在于降低成本，为设备提供相应备件。备件备品也是企业动产的一部分，占据了企业资金一定比例。从总体价值来看，设备备件备品是保证企业创造经济的主要条件，但并不是直接创造经济的因素，如果设备占比较高消耗值过大，企业整体经营效益也会受到影响。四、加强矿山设备备品备件管理措施矿山设备在矿山开采工作当中十分重要，但是在设备采购、管理当中都存在着一些问题，比如说采购层级过多或者是采购量过多等情况。因此，管理人员应当对当前存在的情况提出更多的管理措施。1.设备备品备件管理信息化矿山企业管理者应当把设备备品备件作为企业生产与经济发展的主要核心内容。
10、因此，管理者应当结合行业前沿发展情况创建高效、科学信息系统，建立系统维护优化部门，培养日常管理维护专员。同时，管理人员应当根据对企业每年发展目标制订相应的管理策略和管理方案。除此之外，设备部门是矿山企业设备备品备件的主要管理部门，应当对设备管理工作进行监督，保证各项制度能够落到实处。2.强化设备备件计划管理矿山企业设备备品管理工作是一项综合性管理工作，是根据企业的检修工作、技术、生产目标所编制的计划管理工作。设备备品备件计划管理工作不仅可以按照年度计划、季度计划、月计划进行制订。还可以按照企业的管理内容进行采购计划、维修计划、备件资金计划以及设备备件备品的种类、采购渠道来制订计划。在矿山企业日
11、常生产当中，设备出现问题属于正常现象。为了提高设备的利用率以及管理效率，企业应当对矿山企业的实际情况和设备的使用情况进行数据统计和更新，借助近三年的设备备品备件使用情况进行采购、管理以及维护，保证设备采购工作和维护管理工作科学化。在一般情况下，矿山企业会把设备备品备件管理工作分为长期、中期、短期计划，每个月、每个季度、每一年都应当严格按照计划对设备进行检修，保证设备的运行。同时，管理人员还应当按照设备的使用频率对重点设备进行检修。企业还应当根据实际情况来完善相关管理制度，在后期工作当中管理人员应当把管理制度和管理条例落实到实际管理工作当中，从而提高设备备品备件管理水平。除此之外，管理人员还应当
12、定期对库存数量、设备备品备件性状进行盘库，记录好出库、入库信息，为后续信息化管理打好数据基础。加强备件计划管理和采购管理是规范备件管理工作，降低备件储备尽量减少资金占用也是设备管理工作的一部分。与此同时，技术人员应当深入施工现场了解设备的使用情况，避免盲目采购的现象的出现。在设备备品备件管理当中，管理人员还应当加强备件价格、质量、供货渠道的管理，采取了招标、比质比价采购、定点采购、网上采购等措施，既可以节约资源，还可以使备件供应工作更加的规范。214企业管理 3.强化备品备件资金管理 矿山企业设备备品备件资金预算存在不确定性，如果占用总流动资金比例过高，会给企业的资金流动产生负面影响。但是较低
13、的设备备品备件流动资金很难满足设备维修管理工作的需求。因此，矿山企业在管理当中，应当通过科学的财务预算来设定管理资源，以定额方式来结算设备实际储备量，尽量明确各项设备的资金使用情况。除此之外，矿山企业管理人员还应当对备品备件资金总额进行控制，保证总体支出不能超过资金给定的指标。4.不断完善管理内容矿山企业应当从设备备品备件计划工作入手，严格落实设备备品备件的采购计划、维修计划、检查计划的执行，从设备的采购、入库、出库、资金占比等方面进行合理管控，从而保证设备备品备件管理工作的科学性。除此之外，还应当做好基础材料使用计划的制订工作，保证备品备件定额管理模式。财务部门还应当协助企业部门做好核算、统
14、计工作。除此之外，备品备件定额还应当与企业近年来的消耗情况、本年度的生产计划、长短期设备更新计划相衔接。由于煤矿企业设备需要更新的种类比较多，具有多样性的特点，所以管理人员需要定期对库存进行清查，保证管理工作的制度得到有效落实，监管好设备备品备件的质保期限，加强备件退货、调剂、处理工作，避免出现物资浪费。5.打造高素质管理队伍随着科学技术的发展，很多信息化技术也被运用到矿山企业设备备品备件管理工作当中。但是由于管理人员信息素养不高，导致了信息管理系统的作用没有被发挥出来。因此，矿山企业或集团内部除建立一个高素质的评标专家库外，还应有相关信息系统管理及物资供应、仓库管理等专业队伍，相关人员需要具
15、有一定的工作经验，熟悉企业的管理工作，长期工作于一线，具有一定的专业知识和专业技能。除此之外，矿山企业还应当对管理人员进行考核，对于考核不达标的员工进行职业技能培养或转岗，提高其专业知识。保证管理人员可以认真登记相关数据保证数据的准确性，这样才能建立有效的数据模型。6.增加国产备件数量随着现代社会的发展与进步，我国的科技水平也在不断地提升。矿山企业设备备品备件质量要求也进一步提升，部分企业为了提高企业的生产效率大量采购国外进口设备，但是部分设备的维修和配件备品很难采购，并且部分备件价格较高会消耗大量的流动资金，导致了企业其他生产活动受到了影响，甚至还会出现停工停产的情况出现。再者购买进口设备的
16、手续比较复杂，部分设备还需要增加一些额外费用，不仅难保证设备可以按期到货，还存在后期维修困难。为了避免这些问题的出现矿山企业应当减少盲目迷信进口设备，根据自身实际选择，并结合当前国内企业存在的实际情况来调整采购方案。同时，相关设备企业应当了解矿山企业的设备备件备品需求，尽可能研发与设备匹配度较高的零部件。7.构建设备备品备件管理系统一些偏远地区矿山企业设备备品备件备品工作依然还是靠管理人员的手工经验进行管理，整理管理效率较低。为了更好地改善这些限制，降低企业运行成本，管理部门应当加强设备的管理与监督。因此，矿山企业要引进先进的设备备品备件系统运用管理工作当中。近几年，多数企业应用ERP软件来加
17、强企业的设备备品备件管理工作。首先，需要设定系统目标，运用信息技术和互联网技术对设备备品备件进行分类，构建预测模型来判断企业的基本备品备件需求。立足于企业的发展需求和设备的生命周期对备品备件的采购、使用工作进行精细化管理。对备品备件的使用情况进行24小时监控管理，统一管理标准，提高企业资产的利用率，提高整体竞争力。8.提高设备备品备件的利用率对于矿山企业来说，设备备品备件是维持企业正常运作的主要因素，目前还有很多企业的管理效率低下，管理制度落后，这些情况都会导致管理工作出现严重问题。近几年，矿山企业之间的竞争力逐渐变大，企业应当降低生产成本，提高企业效益。完善企业设备备品备件的利用率是降低成本
18、的主要内容。提高设备的利用率可以从根本上来减少闲置资金的占比。需加强备品备件库存管理水平，实现定置定位，做到摆放整齐有效，这样可以避免备件存货、闲置积压资金占用方面风险。还应当逐渐建立并完善相应的备品备件再利用制度，减少备品备件占用本企业的仓储空间和流动资金等。最大程度减少煤矿企业对资源的浪费，降低企业的生产成本。9.规范采购过程计划管理是备件管理的重要组成部分，加强采购计划管理可以有效地避免出现库存积压的现象出现，降低闲置资金占比。为了更好地保证计划的准确性，管理人员可以根据设备的使用以及维修情况来科学计算任务量以及消耗定额，对每项备品备件的需求量和需求时间进（下转第248页）248综述产生
19、静电积聚，静电火花可能引起火灾、爆炸危险，人体也可能因静电电击引起精神紧张、摔倒、坠落，造成二次伤害。第十五，电气设备、仪表、线路和照明设施的选型未根据作业环境和条件选择安全电压，或安全电压值和设施不符合有关规定，或电气设备安装不符合相关规范，均可能导致电气伤害事故的发生。5.氯化铵除钴的安全管理对策措施第一，在操作过程中，操作人员要身着防酸碱防护服，防护手套，安全帽，护目镜等作为个人防护，避免物料喷溅灼伤。第二，在氯化铵除钴工序新增尾气吸收喷淋塔，采用氢氧化钠预吸收尾气中的H2S后再通过尾气管道进入酸喷淋塔后再并入尾气总排。第三，除钴尾气采用单一风管，不与其他尾气共用，杜绝含钴物料被引进风管
20、，消灭着火源。第四，更改沉淀槽硫化铵溶液加入方式，由上加改为下加（加入沉降槽氯化铵浓水液面以下），减少硫化铵挥发进入尾气。第五，除钴工序及风管途径位置、尾气吸收平台均设有消火栓覆盖，并配备足够的消防应急水带、水枪。第六，尾气处理平台设置视频探头，对涉及硫化氢管道加装管道温度监测装置，将视频信号和温度监测信号显示在主控界面并设置报警功能。第七，定期打开尾气管线，检查清理内部积累的硫单质，提前清理可燃物，如每3个月清理一次。第八，硫化铵溶液打料间按乙类爆炸危险区域进行电气设计，并对相应的设备、管道等采取静电接地措施。第九，硫酸、液碱输送管道法兰之间设置防喷溅措施。参考文献：1许开华，张云河，郭苗苗
21、.一种深度除去氯化铵溶液中钴离子的方法：CN106629776AP.2017.2蒋浩，姚国欣.国外对硫化氢安全管理的措施及可借鉴的经验J.当代石油石化，1993(07):20-23.3王慈慈，吴玉婷.化工企业设备安全风险管理和隐患排查措施J.化学工程与装备，2020(3):3.（上接第166页）（上接第202页）变压器的故障智能诊断；第三，在基于油色谱分析的基础上，利用采集数据进行试验分析，构建适用于故障诊断的5-15-7架构的BP神经网络。通过算例分析，验证了优化后BP神经网络的收敛性明显优于传统BP神经网络，诊断效果明显优于传统BP神经网络和三比值法，同时引入产气速率法可以提高诊断精度。参
22、考文献：1伊锋，朱庆东，许伟，等.一起基于油色谱分析的变压器潜伏性故障分析J.变压器，2022，59(2):7.2张铭健.电厂变压器油色谱异常的分析及处理J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术，2023(2):4.3孙磊.大型电力变压器通过油色谱分析判断故障J.经济技术协作信息，2021(21):113-114.4韩金华，马云飞，王立楠，等.电力变压器绝缘油色谱氢气超标故障的分类分析J.变压器，2023，60(2):6.作者简介：覃梅洁（1993），女，汉族，广西宾阳人，本科，技术员，研究方向：实验室化工检测（油品）。（上接第214页）行合理制定。除此之外，还需要保证备品备件的时效性，防止备
23、品备件多占的资金比例过程，制订合理的采购计划。因此，采购人员应当采纳一线人员的采购意见，了解施工现场的设备使用情况，减少盲目采购。在采购过程中可以通过减少个性化需求、推广通用设备及配件，加强社会招标，打破单一合作模式等方式，为后期备品备件管理打下良好基础。五、结语综上所述，设备备品备件管理工作是矿山企业发展的重要组成部分，是保障企业发展的主要因素。近几年，设备备品备件管理工作取得了很大的进步，并借助相关信息技术形成了信息集成管理系统。矿业企业应当结合当前实际发展情况来完善设备备品备件管理制度，优化管理方式和管理理念，在保证设备备品备件质量的基础上提高企业的整体经济效益，从而实现企业的可持续发展。参考文献：1孙胜亮.外包模式下的矿山企业设备管理方式的探索与应用J.装备维修技术，2021(1):0257-0257.2张彬彬.矿山企业运营设备和备件采购管理的优化策略探析J.中国科技期刊数据库工业A，2022(10):3.3赵辉明.矿山机械设备管理与维护保养工作研究J.中国金属通报，2021(13):2.4蒋志芳.企业备品备件管理问题及库存管理模式转型探讨J.2021(07):157-1595钟杰.矿山设备物资管理信息系统研究J.采矿技术，2022，22(3):186-189.作者简介：柏江（1983），男，汉族，山东泰安人，本科，中级经济师，研究方向：安全、保供。
