1、113现 代 工 程 科 技Modern Engineering Technology第 3 卷第 3 期2024 年 2 月Vol.3 No.3Feb.2024建筑工程造价管理中的全过程控制分析玉凤梅广西警察学院，广西南宁 530000摘 要：研究了建筑工程管理中的全过程造价控制。首先，概述了全过程造价控制的重要性，详细探讨了阶段性、动态性和目标责任性原则。然后，分析了其存在的问题，包括观念滞后、市场情况调查不足、全过程控制未落实以及监管不足。最后，提出了有效措施，涵盖了决策阶段、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工结算的造价控制方法。本研究可助力提高工程管理的综合效益，降低成本，提高工程质量，
2、确保项目的成功实施。关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制中图分类号：TU723.3;TU71 文献标识码：AAnalysis of Full Process Control in Cost Management of Construction ProjectsYu FengmeiGuangxi Police College,Nanning,Guangxi 530000Abstract:The article aims to study the full process cost control in construction project management.Firstly,the im
3、portance of cost control throughout the entire process was outlined,followed by a detailed discussion of the principles of phased,dynamic,and target responsibility.Then,the existing problems were analyzed,including outdated concepts,insufficient market investigation,incomplete implementation of full
4、 process control,and inadequate supervision.Finally,effective measures were proposed,covering cost control methods in the decision-making stage,design stage,bidding,construction stage,and completion settlement.Hope this study can help improve the comprehensive efficiency of engineering management,re
5、duce costs,improve engineering quality,and ensure the successful implementation of the project.Keywords:construction engineering;cost management;full process control作者简介：玉凤梅（1989），女，广西警察学院工程师，研究方向为建筑工程造价。在建筑工程项目的全过程中，从项目前期的规划设计、施工阶段的实施，到竣工验收和交付使用等环节，都需要对工程造价进行全面、系统和科学的管理。全过程控制是建筑工程造价管理的核心理念和手段，旨在实现工
6、程项目的目标和预期效果，并在预算范围内掌握和控制项目造价。全过程控制要求在项目前期，对项目进行详细的市场调研、成本分析和预算编制，以确保项目投资的合理性和可行性。在施工阶段，需要通过施工进度和质量的控制，合理安排人力、物力和技术资源的使用，及时解决施工中的问题和变更，以控制工程成本和实现质量目标。而在竣工验收和交付使用阶段，需要对工程的竣工情况进行核算和结算，评估项目的综合效益和质量水平1。1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑项目的整个生命周期内，从前期规划到竣工交付，通过科学、系统、全面的方法对工程造价进行控制和管理。全过程控制旨在实现项目的经济高效
7、、合理投资和按时交付的目标，以满足业主和投资者对工程质量、进度和成本的要求。全过程控制的任务是通过预估、预测和控制工程项目的成本，在预算范围内掌握和控制项目造价，合理配置、使用和管理资源，优化施工流程，提高工程项目的经济效益和社会效益。全过程控制涉及多个方面，包括工程量的测算和预算编制、成本核算和分析、合同和支付管理、工程变更管理等。全过程控制的基本原则是科学、透明、公正、合理。在控制过程中，需要遵循工程造价的基本规律和经济效益最大化的原则，确保各项成本指标达到规定的目标2。同时，全过程控制需要与项目进度和质量管理相结合，实现成本、进度和质量的协调与统一。全过程控制需要建立完善的管理体系和技术
8、手段。通过合理的预测、分析和控制方法，将项目成本细化、分类和定量化，及时发现和解决成本问题，确保项目按照预算和计划进行。此外，全过程控制还需要建立健1142024 年 2 月第 3 卷第 3 期现 代 工 程 科 技114全的信息管理系统，实现信息的共享和传递，加强与各方的沟通和协调，提高决策的科学性和准确性。2 建筑工程管理全过程造价控制原则2.1 阶段性原则建筑工程管理全过程造价控制的阶段性原则是指在整个项目周期中，根据不同阶段的特点和需求，采取相应的控制措施和方法3。每个阶段的控制目标是不同的，因此需要在不同阶段进行适时的调整和优化。在前期规划阶段，主要是对项目进行可行性研究、预算编制和
9、初步安排。此阶段的重点是确保项目符合投资者的期望和具备可行性，并制定合理的预算和计划。在设计阶段，需要进行详细的设计和图纸编制。此阶段的重点是控制设计方案的经济性和可行性，以确保施工的顺利进行。在施工阶段，需要进行资源的调配和工程的实施。此阶段的重点是控制施工进度和成本，以及保证工程质量和安全。在竣工阶段，需要对工程进行验收和结算。此阶段的重点是核算工程的成本、质量和合同规定，以确保项目最终符合预期要求。阶段性原则要求根据项目的不同阶段，灵活调整控制策略和方法，以实现全过程的有效控制和管理。2.2 动态性原则动态性原则是建筑工程管理全过程造价控制中的重要原则之一。它强调建立一个具有动态性的控制
10、体系和机制，以适应项目的不断变化和进展情况，实现控制措施的及时调整和效果的最优化。在实践中，动态性原则要求管理者全面了解和掌握项目的变化和进展情况。这包括及时收集和分析项目的数据和信息，了解项目在各个阶段的执行情况和成本状况。通过建立有效的沟通渠道和信息共享机制，与各相关方及时进行沟通和协调，以便更好地掌握项目的变化趋势和控制需求。同时，动态性原则还要求项目管理者能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施。在不同阶段，项目可能会面临各种问题和挑战，例如成本超支、进度延误、质量问题等。通过定期的风险评估和问题排查，对项目进行监测和调整，及时解决问题，确保项目顺利进行。在实际操作中，动态性原则需要与
11、其他管理原则相结合。例如，在施工阶段，动态性原则需要与进度管理、质量管理相结合。项目管理者应及时了解施工进度和工序完成情况，对工期进行监测和调整。同时，还需关注施工质量，确保施工过程符合质量标准和要求。通过与进度管理和质量管理的协调，实现控制措施的同步调整和效果的最优化。2.3 目标责任性原则目标责任性原则强调在整个造价控制过程中明确各个阶段和各个环节的责任和目标，确保每个阶段的各方能够承担相应的责任，共同努力实现项目的预期目标。在实践中，目标责任性原则要求明确项目主体的责任和职责，包括业主、设计方、施工方和监理方等各方的责任范围和职能。业主应负责制定项目的目标和要求，并提供项目的预算和经费。
12、设计方应根据业主的要求，提供合理的设计方案和技术支持。施工方应按照设计方案和合同要求进行施工，控制施工成本和质量。监理方应监督施工过程，确保施工按照设计方案和合同要求进行。各方需积极参与全过程控制，确保履行自己的责任。他们应根据项目的目标和要求，制定相应的控制策略和措施，并落实到实际行动中。在各个阶段，各方需加强协作和沟通，共同解决问题，确保项目的顺利进行和目标的实现。此外，目标责任性原则还要求建立有效的考核和评价机制。通过对各方履职情况的考核和评价，监督和督促各方承担自己的责任。可以制定相应的指标和标准，并进行定期的评估和考核。通过考核结果的反馈和总结，及时发现问题，并提出改进措施，不断优化
13、管理 效果。3 建筑工程全过程造价控制管理存在的问题3.1 建设工程造价控制观念落后建设工程造价控制的观念落后是造成项目成本控制问题的一个重要原因。一些项目参与方对于全过程成本控制的观念存在差异，并且在实际操作中没有充分认识到成本控制的重要性和有效手段的应用。这导致在项目的各个阶段，包括前期的预算编制和设计阶段，以及后期的施工和竣工阶段，都存在成本控制的问题。在前期的预算编制和设计阶段，一些业主和设计方往往重视项目的外在形象和功能需求，而忽视了项目的经济性和可行性。这可能导致项目的预算过高，从而在后期的施工和竣工阶段出现成本增加和预算超支的情况。此外，一些项目参与方在后期的施工和竣工阶段也存在
14、成本控制方面的问题。一些施工方在施工过程中可能存在材料浪费、工序延误等问题，导致成本增加。在竣工阶段，一些项目可能存在结算不规范、材料清单不准确等问115玉凤梅：建筑工程造价管理中的全过程控制分析管理科技题，导致造价控制的困难。3.2 未充分开展市场情况调查在建筑工程全过程造价控制管理中，一些项目在前期规划和设计阶段的市场情况调查工作不充分。在预算编制和设计方案选择中，缺乏实际的市场数据和价值参考，导致在施工阶段出现材料、设备供应和施工工艺方面的问题，进而影响了项目的工程质量和成本控制。通过调查市场的供需情况、行业价格波动和技术发展趋势等信息，可以更好地了解市场动态，为预算编制和设计方案提供可
15、靠的参考依据。同时，市场情况调查还可以帮助项目参与方预测可能出现的成本风险和问题，提前采取相应的控制措施，减少不必要的费用支出。3.3 未落实各阶段全过程造价控制在建筑工程全过程造价控制管理中，一些项目在各个阶段的全过程控制并未得到充分的落实。例如，在前期阶段，一些项目的预算编制缺乏科学的方法和准确的数据支持，导致后期的成本控制和变更管理出现较大的困难。同时，在施工阶段，一些项目的成本监控和物资管理方面也存在问题，导致材料、设备的浪费和损耗，进而对项目的成本控制产生不利影响。3.4 造价控制环节缺少高效的监管在建筑工程全过程造价控制管理中，高效的监管机制是确保项目的成本控制的重要保障。然而，在
16、实际操作中，一些项目的造价控制环节存在监管缺失的情况。监管和审批机制的效率较低，无法及时发现和解决项目中出现的成本问题。监理方和造价咨询机构承担着监督和审查的角色，但由于项目的复杂性和工作量的庞大，监管和审批的效率较低。监理方和造价咨询机构在控制成本方面的作用被削弱，导致无法及时发现和解决成本问题。一些项目的成本信息和数据管理不够规范和透明，缺乏有效的信息共享和沟通交流。这可能导致项目管理中的信息不对称和不及时。一些项目的成本数据保存和管理不规范，造成难以获取和追溯成本信息。此外，缺乏有效的信息共享和沟通交流机制，导致项目各方在成本控制方面的协作和协调能力受到限制。4 建筑工程管理中全过程造价
17、控制的有效措施4.1 决策阶段的造价控制在建筑工程管理的全过程造价控制中，决策阶段项目的方向和目标被确定，决定了后续各个阶段的行动和控制措施4。因此，采取有效的造价控制措施对于项目的成功实施至关重要。在决策阶段，需要进行全面的可行性研究和预算编制。可行性研究要综合考虑经济、市场、技术和环境等因素，评估项目的可行性和风险。通过预算编制，可以明确项目的投资规模、构成和预期收益，为后续的控制决策提供基础。建立决策阶段的造价控制机制和流程是必要的。这包括建立工程造价管理组织架构，明确各个参与方的责任和职责，并制定相应的制度和规范。同时，建立健全的决策审批机制和信息管理系统，加强与各方的沟通和协调。另外
18、，在决策阶段，与业主、设计师和造价师等各方开展充分的讨论和协商，确保各方的需求和期望能够被充分考虑和纳入决策过程。同时，加强与金融机构、监理机构和市场监管部门的沟通，了解市场变化和政策要求，确保决策的有效性和合规性。4.2 设计阶段的造价控制建立设计阶段的造价控制机制。这包括明确设计师的责任和义务，并与业主、施工方和造价师等各方建立良好的沟通和协作机制。设计师应了解和遵循相关法规和标准，确保设计方案的合理性和经济性，并在设计过程中充分考虑成本因素，避免后续施工中的成本增加和变更；加强设计阶段的预算控制。在设计阶段，可以通过建立详细的设计预算和成本模型，对各个设计方案进行经济性评估和成本分析。在
19、设计过程中，要注重与项目的预算目标相符，合理控制设计的规模、材料和设备选型，以及施工工艺的合理性，降低后续施工阶段的成本风险；加强与工程造价师的协作。工程造价师可以提供专业的成本咨询和建议，在设计过程中提供技术支持和成本优化方案。设计师和工程造价师应加强信息共享和交流，及时解决设计过程中的成本问题，确保设计方案的经济性和可行性；加强设计阶段的监督和评估。监理机构和业主代表等应加强对设计过程的监督，确保设计师充分履行职责和义务。同时，应建立有效的设计审查机制，对设计方案和预算进行审核和评估，确保设计的合规性和经济性。4.3 招投标的造价控制在招标文件的编制过程中，应强调成本控制的重要性，并要求投
20、标人按照预算进行投标。为了确保投标人能准确理解和遵守招标规则，招标文件中应明确要求投1162024 年 2 月第 3 卷第 3 期现 代 工 程 科 技116标人提供详细的项目成本和价格构成，并要求投标人提交合理的成本预算和材料价格。在招标评审过程中，应对投标人的成本预算进行审核和评估。这包括对投标人的成本预算进行合理性评估，确保成本预算符合实际情况和行业标准。同时，应进行价格的比较和分析，以选择合理的成本预算和价格构成。在招标过程中应加强对投标人的资信评估和业绩审查。这包括对投标人的资质、信誉、财务状况和施工能力等进行综合评估，以选择具备合理成本控制能力和项目管理能力的施工单位。同时，要对投
21、标人的施工工艺和技术方案进行评估，确保施工过程中的成本控制和质量管理。在招投标阶段，可以通过问答和投标人会议等方式，解答投标人对预算要求和技术方案的疑问，并与投标人就成本控制和质量要求进行充分的讨论和协商，以实现双方利益的最大化。4.4 施工阶段的造价控制建立施工阶段的成本控制机制，包括建立施工成本的管理组织架构，明确各个参与方的责任和职责，并制定相应的制度和规范5。同时，要建立健全的成本数据和信息管理系统，加强与供应商和承包商等的沟通和协作，确保施工过程中的成本控制和变更管理。加强施工过程的成本监控可以通过实施成本管理和预算控制实现。这包括在施工过程中记录工作量和资源消耗，及时更新成本数据和
22、信息。同时，要加强对施工材料和设备的管理，避免浪费和损耗，提高资源利用效率。在施工过程中，加强与监理机构、工程造价师的合作也是非常重要的。监理机构和工程造价师可以提供专业的成本咨询和技术支持，在施工过程中监督和评估成本的合理性和经济性。与他们加强沟通和协作，及时解决施工过程中的成本问题，确保施工过程中的成本控制。4.5 竣工结算的造价控制建立竣工结算的成本控制机制，建立竣工结算的管理组织架构，明确各个参与方的责任和职责，并制定相应的制度和规范。同时，要建立健全的成本数据和信息管理系统，确保结算过程中成本数据的准确性和完整性。在结算过程中，应严格按照法规和合同要求进行核算和结算，确保结算结果的准
23、确性和合理性。可以建立相应的结算标准和审核流程，对工程项目的成本进行审核和审计，确保结算结果符合实际施工情况和行业标准。在竣工结算过程中，加强与监理机构、业主代表和工程造价师的协作非常重要。监理机构可以对竣工结算进行审核和评估，确保结算结果的合规性和经济性。与监理机构、业主代表和工程造价师加强沟通和协作，解决结算过程中的争议和问题，确保结算结果的准确性和合理性。在竣工结算阶段，加强对施工材料和设备的材料清单和折损率的审核和控制。应加强对施工材料和设备的进场和使用情况的监控和管理，及时处理材料和设备的损耗问题，确保材料和设备的使用和损耗符合合同要求。5 结语建筑工程造价管理中的全过程控制是确保项
24、目从规划到竣工的每个阶段都能实现成本的有效控制和管理的重要手段。通过全过程控制，可以提前预测和解决可能出现的成本问题，确保项目的质量、进度和成本能够实现预期目标。全过程控制需要项目各方的共同参与和协作，各方需要清楚其在项目中的角色和责任，在各个阶段都要充分发挥作用。同时，也需要加强项目的监管和督导机制，确保各方履行自己的责任，并及时发现和解决问题。在全过程控制中，需要注重市场情况的调查和信息共享，通过获取准确的市场数据和信息，为预算编制和设计方案的选择提供科学依据。同时，也需要加强成本信息的管理和共享，提高成本控制的透明度和有效性。参考文献1 蒋成思.建筑工程管理中的全过程造价控制J.住宅与房地产,2023(26):76-78.2 廖雨蒙.建筑工程造价管理中的全过程控制探讨J.中国招标,2023(9):159-161.3 张叶.建筑工程造价管理控制要点J.中国住宅设施,2023(10):139-141.4 张国成,李子美.装配式建筑工程造价管理J.砖瓦世界,2023(19):157-159.5 占丹云.试论建筑工程施工阶段全过程的造价管理J.居业.2023(7):200-202.
