1、模考班-吕鹏 1 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究模考班模考班第一部分单项选择题第一部分单项选择题【第一部分】客观题型单项选择题【第一部分】客观题型单项选择题1.新瑞公司是一家大型制药企业。近年来，该公司致力于阿尔茨海默症的研究，试图研发出治疗该种病的特效药。然而由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃了该种药物的研发。从技术活动过程所处的不同阶段考虑，新瑞公司面临的风险是（）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术竞争风险【答案】B【解析】从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研
2、发风险和技术应用风险。“由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃了该种药物的研发”表明新瑞公司面临的风险是技术研发风险，选项 B 正确。2.智创公司是一家以“实现目标”为主导思想的高新技术企业。该企业在日常工作中，强调工作的速度和灵活性，并会从其他部门暂时抽调相应人员，利用组建项目组的方式来应对一些比较棘手的问题。当项目完成后，项目组成员再各自回到原来的工作岗位中去。下列关于智创公司的企业文化类型表述中，说法正确的是（）。A.该企业文化的类型是人员导向型B.无连续性是这类企业的一个特征C.这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的
3、D.通常存在于家族式企业和刚开创企业中【答案】B【解析】“智创公司是一家以实现目标为主导思想的高新技术企业。该企业强调工作的速度和灵活性，并会从其他部门暂时抽调相应人员，利用组建项目组的方式来应对一些比较棘手的问题。当项目完成后，项目组成员再各自回到原来的工作岗位中去”表明智创公司的企业文化类型是任务导向型。因此，选项 B 正确。选项 C 为角色导向型的特点，选项 D 为权力导向型的特点。3.下列关于蓝海战略的说法中，错误的是（）。A.“价值创新”是蓝海战略的基石B.蓝海战略的执行原则可以降低组织和管理的风险C.蓝海战略打破了价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本D.相对于红海战略，蓝海战
4、略专注于更好地为买方群体服务【答案】D【解析】红海战略专注于更好地为买方群体服务，蓝海战略则重新界定产业的买方群体。因此，选项D 错误，为本题正确答案。4.S 公司采用风险管理技术与方法对财务部门的工作流程进行分析：财务部门在收到顾客的货款时，给顾客开出发票，通知仓储部门交货；根据税务局发来的税单建立付款账，并付税款；根据供货厂商发来旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 2 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究的付款通知单和采购部门记录的应付款明细账，建立付款明细账，同时向供货厂商付购货款。整个过程按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组
5、成一个流程图系列，在每个模块中都标示出各种潜在的风险因素或风险事件。根据上述信息判断，S 公司运用的风险管理技术与方法是（）。A.流程图分析法B.风险评估系图法C.情景分析法D.事件树分析法【答案】A【解析】流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。“整个过程按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标示出各种潜在的风险因素或风险事件”表明其运用的风险管理技术与方法是流程图分析法，选项 A 正确。5.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首
6、，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据 SWOT 分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（）。A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】A【解析】“产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平”表明南信家电公司内部具有优势（S）；“面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识”表明南信家电公司面临着外部环境的威胁（T）。根据
7、SWOT 分析，南信家电公司最适宜采取多种经营战略（ST），选项 A 正确。6.近年来，互联网行业的工资率不断攀升。在此期间，甲互联网公司分析其竞争对手乙互联网公司发现，乙公司的人力成本较行业平均水平低 20%左右，其原因是乙公司适时精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省了公司的费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。A.成长能力B.持久力C.适应变化的能力D.快速反应能力【答案】C【解析】“互联网行业的工资率不断攀升。在此期间，甲互联网公司分析其竞争对手乙互联网公司发现，乙公司的人力成本较行业平均水平低 20%左右，其原因是乙公司适时精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省了公司的
8、费用”表明甲公司对乙公司进行的上述分析属于适应变化的能力分析，选项 C 正确。7.同方公司是一家汽车零部件生产商。随着现代科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进，并引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业对员工的需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是（）。A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 3 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究C.重新制定战略D
9、.加强协同作用【答案】A【解析】“在保留原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进”表明同方公司组织要素的变化少；“但由于该项措施导致企业对员工的需求量减少，遭到了大部分员工的反对”表明与企业目前文化的潜在一致性小。因此，应当根据文化进行管理，选项 A 正确。8.甲公司对主营业务进行分析后发现其盈利能力差，决定对该业务采取新的财务战略以提升经营业绩。甲公司以提高投资资本回报率作为首选战略，通过提高价格和控制成本等措施来提高税后经营利润率。依据价值创造和增长率矩阵，下列各项中，属于甲公司采用新财务战略根据的是（）。A.该业务投资资本回报率小于资本成本，且销售增长率大于可持续增长率B.该业务投资资本回报
10、率大于资本成本，且销售增长率大于可持续增长率C.该业务投资资本回报率小于资本成本，且销售增长率小于可持续增长率D.该业务投资资本回报率大于资本成本，且销售增长率小于可持续增长率【答案】C【解析】“甲公司对主营业务进行分析后发现其盈利能力差以提高投资资本回报率作为首选战略，通过提高价格和控制成本等措施来提高税后经营利润率”属于减损型现金剩余的财务战略选择，即投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率。因此，选项 C 正确。9.美国 H 快餐作为全球快餐连锁企业，在入驻中国后提出了“立足中国，融入生活”的总战略，努力为中国而改变，全力打造适合中国本土消费者的“新快餐”。综上，最适宜 H
11、 快餐国际化经营的战略类型是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】B【解析】多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“在入驻中国后提出了立足中国，融入生活的总战略，努力为中国而改变，全力打造适合中国本土消费者的新快餐”表明最适宜 H 快餐国际化经营的战略类型是多国本土化战略，选项 B 正确。10.大阳公司是一家采矿设备生产商。为了平衡产能与需求之间的关系，其通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产。大阳公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生
12、产D.滞后策略式生产【答案】A【解析】资源订单式生产是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。“在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产”表明大阳公司采用的平衡产能与需求的方法是资源订单式生产，选项 A 正确。11.M 外卖平台为了提升配送效率，在分析了 H 快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为 5 大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 4 版权所
13、有，侵权必究版权所有，侵权必究A.顾客基准B.过程或活动基准C.竞争性基准D.一般基准【答案】B【解析】外卖平台与快递公司非同行，但具有类似核心经营，二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系，因此，该外卖平台进行基准分析的基准类型是过程或活动基准，选项 B 正确。12.德国盛朗公司是特殊化学制品的领导者，公司的核心业务是开发、生产和销售塑料及化学中间体产品。根据波特的产业五种竞争力模型，下列选项中有助于盛朗公司获取竞争优势的情况是（）。A.特殊化学制品产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大B.特殊化学制品产业的进入障碍低而退出障碍高C.特殊化学制品产业购买者的购买力比较集中D.特殊化学制品产
14、业内有众多的或势均力敌的竞争对手【答案】A【解析】“特殊化学制品产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大”有助于该产业形成结构性障碍，从而有助于在位企业盛朗公司获取相对竞争优势。因此，选项 A 正确。选项 B、D 属于加剧产业内现有企业竞争的情况，选项 C 属于增强购买者讨价还价能力的情况，均不利于在位企业盛朗公司获取竞争优势。13.正新公司由于多元化战略实施不利而造成亏损，遂改变战略方向，确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略，出售了与房地产无关的业务。同时集中投资区域，以城市中档住宅为主，加大对房地产的促销宣传，以期扭亏为盈。下列不属于正新公司采取的收缩战略的方式是（）。A.放弃战略B.
15、重新定位或调整现有的产品和服务C.削减成本战略D.调整营销策略【答案】C【解析】“出售了与房地产无关的业务”属于放弃战略；“改变战略方向集中投资区域，以城市中档住宅为主”属于重新定位或调整现有的产品和服务；“加大对房地产的促销宣传”属于调整营销策略。因此，选项 C 为本题正确答案。14.筑梦公司是一家对外进出口贸易公司。该公司的风险管理职能部门为了可以更准确地度量汇率变动带来的风险，会假设在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失，并据此采用合理的风险管理策略工具进行管理。结合上述信息可以判断，筑梦公司采用的风险度量方法是（）。A.最大可能损失B.期望值C.层
16、次分析法D.在险值【答案】D【解析】在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。因此，选项 D 正确。15.随着人们健康饮食的观念日益加强，F 饮料厂商推出了一款不含添加剂的鲜榨果汁。为了使新产品更快地融入市场并站稳脚跟，该饮料厂商在新产品上市之初确定了一个近乎“零利润”的低价格，这也使旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 5 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究得该产品鲜有竞争对手。经过一段时间的推广，消费者群体不断扩大。根据市场营销组合四要素中的价格策略，F 饮料厂商实施的新产品定价策
17、略是（）。A.折扣与折让策略B.产品组合定价策略C.渗透定价法D.撇脂定价法【答案】C【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。“为了使新产品更快地融入市场并站稳脚跟，该饮料厂商在新产品上市之初确定了一个近乎零利润的低价格，这也使得该产品鲜有竞争对手。经过一段时间的推广，消费者群体不断扩大”表明 F 饮料厂商实施的新产品定价策略是渗透定价法，选项 C 正确。16.万通物流公司为了控制在运输过程中由于自然灾害而导致的货物损失，与平安保险公司签订合约，约定因恶劣天气、海啸、地震
18、、洪水等自然灾害造成的全部损失均由平安保险公司承担。万通物流公司采用的风险管理策略的工具是（）。A.风险转移B.风险转换C.风险补偿D.风险控制【答案】A【解析】风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。“与平安保险公司签订合约，约定因恶劣天气、海啸、地震、洪水等自然灾害造成的全部损失均由平安保险公司承担”表明万通物流公司采用的风险管理策略的工具是风险转移，选项 A 正确。17.乐维公司是国内一家传统彩电生产商。近年来，随着搭载了更多智能和联网能力的互联网电视的兴起，乐维公司面临严峻的考验。尤其
19、是 2018 年上半年，对国内传统彩电企业来说，可以称得上是近 10年来最为严峻的时期。以百创、SL 为首的外资彩电企业的进入与竞争，对国内彩电市场造成了巨大的冲击。根据上述信息判断，乐维公司主要面临的风险是（）。A.财务风险B.市场风险C.运营风险D.政治风险【答案】B【解析】“近年来，随着搭载了更多智能和联网能力的互联网电视的兴起，乐维公司面临严峻的考验以百创、SL 为首的外资彩电企业的进入与竞争，对国内彩电市场造成了巨大的冲击”表明乐维公司主要面临的是市场风险中的潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险，选项 B 正确。18.力步是来自丹麦的鞋履品牌，产品涵盖男士系列、女士系列和户外
20、系列等。力步公司采用平衡计分卡衡量公司业绩。下列关于力步公司采用的业绩衡量方法中，说法正确的是（）。A.股东回报率和资产回报率属于顾客角度的指标B.市场份额和客户收益率属于创新与学习角度的指标C.新产品销售额占总销售额的比例和员工满意度属于财务角度的指标D.员工收入和订单准时交付率属于内部流程角度的指标【答案】D旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 6 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究【解析】股东回报率和资产回报率属于财务角度的指标，选项 A 错误；市场份额和客户收益率属于顾客角度的指标，选项 B 错误；新产品销售额占总销售额的
21、比例和员工满意度属于创新与学习角度的指标，选项 C 错误；员工收入和订单准时交付率属于内部流程角度的指标，选项 D 正确。19.M 国电信企业准备进军 C 国，遂对 C 国诸多条件进行了分析。目前 C 国电信行业迅速发展，电信技术人才充裕。除此之外，C 国人口众多，庞大的用户规模为其电信业的发展提供了巨大的市场空间，并且其软件开发业以能提供高效、简便的程序系统而备受关注，而智能软件可以有效地提高电信行业的工作效率。根据钻石模型四要素，M 国电信企业对 C 国进行的上述分析不包括（）。A.企业战略、企业结构和同业竞争B.生产要素C.相关与支持性产业 D.需求条件【答案】A【解析】“电信技术人才充
22、裕”属于生产要素；“C 国人口众多，庞大的用户规模为其电信业的发展提供了巨大的市场空间”属于需求条件；“软件开发业以能提供高效、简便的程序系统而备受关注，而智能软件可以有效地提高电信行业的工作效率”属于相关与支持性产业。因此，选项 A 为本题正确答案。20.截至 2022 年，雅凡公司通过 20 多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D
23、.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】C【解析】“目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统”表明雅凡公司目前采取的发展战略是前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化战略的主要适用条件，因此，选项 C 为本题正确答案。21.K 集团以生产通用机械起家，产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业。虽然国内通用机械产业总
24、体市场增长缓慢，但由于 K 集团的产品质量稳定、价格适中，受到了广大客户的认可，在国内占据着行业龙头地位，每年无须投入大量的资金就可为 K 集团带来稳定而可观的收益。依据波士顿矩阵分析，K 集团的通用机械业务属于（）。A.“明星”业务B.“瘦狗”业务C.“现金牛”业务D.“问题”业务【答案】C【解析】“国内通用机械产业总体市场增长缓慢”表明 K 集团的通用机械业务市场增长率低；“在国内占据着行业龙头地位”表明 K 集团的通用机械业务相对市场占有率高。因此，该业务属于“现金牛”业务，选项 C 正确。22.近年来，家用轿车同质化现象加剧。虽然国产轿车生产商 P 公司的家用轿车业务处于领先地位，但其
25、居安思危，将以“卓越品质”著称的鑫海重汽作为标杆，开始着手于重型卡车业务。P 公司试图通过“两旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 7 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究条腿走路”的矩阵结构来平衡两种经营业务，实现长远发展和持续盈利。根据上述信息判断，P 公司采取的组织的战略类型是（）。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D【解析】分析型战略组织可以说是开拓型战略组织与防御型战略组织的结合体，其综合了这两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。“P 公司的家
26、用轿车业务处于领先地位开始着手于重型卡车业务。P 公司试图通过两条腿走路的矩阵结构来平衡两种经营业务，实现长远发展和持续盈利”表明 P 公司采取的组织的战略类型是分析型战略组织，选项 D 正确。23.近年来，新能源汽车产业呈现爆发式增长。目前阶段，新能源汽车产业已经出现主导设计，电动化、网联化、智能化成为新能源汽车产业的发展潮流，产业内企业的竞争重点在于提高产品的差异化程度。根据上述信息判断，新能源汽车产业所处的创新生命周期阶段是（）。A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【答案】B【解析】“新能源汽车产业已经出现主导设计产业内企业的竞争重点在于提高产品的差异化程度”表明新能源汽车产
27、业所处的创新生命周期阶段是过渡阶段，选项 B 正确。24.U 公司是一家酒类生产企业，其新产品定位于高端领域，并采用明星代言等手段，投入大量广告费。为了获取更高的市场份额，U 公司放宽客户的信用标准，提高赊销额度以促进销售。但由于高端市场需求有限，销售增长并没有达到预期。而巨额的广告费用，加上应收账款过多，最终导致 U 公司资金链断裂，陷入破产危机。依据 企业内部控制应用指引第 9 号销售业务，U 公司面临的主要风险不包括（）。A.销售政策和策略不当B.销售过程存在舞弊行为C.市场预测不准确D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当【答案】B【解析】“由于高端市场需求有限，销售增长并没有达到预期
28、”表明市场预测不准确；“巨额的广告费用导致 U 公司资金链断裂，陷入破产危机”表明销售政策和策略不当；“U 公司放宽客户的信用标准，提高赊销额度以促进销售应收账款过多，最终导致 U 公司资金链断裂，陷入破产危机”表明客户信用管理不到位，结算方式选择不当。因此，选项 B 为本题正确答案。25.汇鑫公司为迎合数字化浪潮对公司进行了数字化战略转型。该公司在转型过程中主要因开发时间与部门的差异，导致异构以及多个软硬件平台的信息系统同时运行，但这些系统数据又相互独立、隔离，无法实现数据共享。根据上述信息判断，汇鑫公司数字化战略转型面临的困难主要是（）。A.网络安全与个人信息保护问题B.“数据孤岛”问题C
29、.核心数字技术问题D.数据容量问题【答案】B【解析】“该公司在转型过程中主要因开发时间与部门的差异，导致异构以及多个软硬件平台的信息旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 8 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究系统同时运行，但这些系统数据又相互独立、隔离，无法实现数据共享”体现的是“数据孤岛”问题，选项 B 正确。26.锦德公司于 2021 年 7 月与供应商签订合同，约定 12 月份按市价从供应商处采购 100 吨钢材。7 月份现货市场钢材价格为 5800 元/吨。为降低价格波动带来的风险，锦德公司于 7 月先在期货交易所买进 1
30、2月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（）。A.锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利C.锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利D.锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利【答案】B【解析】多头期货套期保值是指如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险。锦德公司的套期保值中：现货市场 7 月份钢材价格为 5800 元/吨，12 月份钢材价格为 6100元/吨，现货市场
31、 12 月份买入钢材是亏损的；而期货市场 7 月份的 12 月份到期的期货钢材价格为 6000 元/吨，12 月份期货钢材价格为 6100 元/吨，期货市场 12 月份卖出钢材是获利的。因此，选项 B 正确。第二部分多项选择题第二部分多项选择题【第二部分】客观题型多项选择题【第二部分】客观题型多项选择题1.下列属于采用风险控制策略的有（）。A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动【答案】AB【解析】风险控制是指通过控制风险事件发生的动
32、因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生带来的损失或降低风险事件发生概率的目的。选项 C 属于风险规避；选项 D 属于风险对冲。因此，选项 A、B正确。2.Y 公司是一家空调生产企业。作为入市元老，眼看同行接连倒下，众多晚辈奋力追赶，Y 公司依然稳坐一线品牌的头把交椅。其成功的一个重要原因就是注重研发具有鲜明特色的功能性产品，其鼓励创新的经营理念也在引领着空调市场的潮流。依据企业竞争战略与薪酬策略，下列属于 Y 公司采取的薪酬策略特点的有（）。A.通常使用固定薪酬，工资基础是岗位或年资B.强调对内公平C.较多使用浮动薪酬，支付薪酬的基础是能力或绩效D.强调对外公平【答案】BC【解析】“注重研发
33、具有鲜明特色的功能性产品，其鼓励创新的经营理念也在引领着空调市场的潮流”表明 Y 公司采取的基本竞争战略是差异化战略。实施差异化战略的企业强调对内公平，该类企业支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬（可变薪酬）。因此，选项 B、C 正确。3.“真味拉面”秉承“用味道覆盖中国”的理念，在全国已有上千家连锁店。其率先将拉面元素与动旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 9 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究漫人物相结合，不仅让店内服务人员装扮成玩偶形象，还在顾客用餐结束后，为其赠送新口味的“拉面速食包”，吸引顾客再次光临。根据上述
34、信息判断，“真味拉面”采取的零散产业的战略选择有（）。A.连锁经营或特许经营B.地理区域专门化C.增加附加价值提高产品差异化程度D.尽早发现产业趋势【答案】AC【解析】“秉承用味道覆盖中国的理念，在全国已有上千家连锁店”体现了克服零散获得成本优势途径中的连锁经营或特许经营；“其率先将拉面元素与动漫人物相结合，不仅让店内服务人员装扮成玩偶形象，还在顾客用餐结束后，为其赠送新口味的拉面速食包，吸引顾客再次光临”体现了增加附加价值提高产品差异化程度。因此，选项 A、C 正确。4.M 公司是一家轮胎生产商，其在生产过程中定期对生产设备进行维护，并采用轻质环保材料对产品进行包装。为了进一步提升轮胎的耐磨
35、程度，M 公司聘请咨询公司进行技术咨询，并定期对员工进行技能培训，以提高员工的工作技能。根据上述信息判断，M 公司涉及的价值链的两类活动有（）。A.内部后勤B.生产经营C.采购管理D.人力资源管理【答案】BCD【解析】“在生产过程中定期对生产设备进行维护，并采用轻质环保材料对产品进行包装”属于生产经营；“聘请咨询公司进行技术咨询”属于采购管理；“定期对员工进行技能培训，以提高员工的工作技能”属于人力资源管理。因此，选项 B、C、D 正确。5.海峰电器公司的公告显示，拟通过现金方式收购极达电器公司。此后，双方就交易金额进行了调整和协商，最终交易金额定为 66 亿元，海峰电器公司通过自有资金直接支
36、付。海峰电器公司的并购类型有（）。A.产业资本并购B.友善并购C.横向并购D.杠杆收购【答案】ABC【解析】“海峰电器公司的公告显示，拟通过现金方式收购极达电器公司”属于横向并购；海峰电器公司为非金融企业，属于产业资本并购；“双方就交易金额进行了调整和协商”属于友善并购；“海峰电器公司通过自有资金直接支付”属于非杠杆收购。因此，选项 A、B、C 正确。6.美智奶粉生产企业率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份。与普通配方的奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是顾客购买奶粉的重要动机。同时，美智奶粉还在包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立
37、袋作为袋装奶粉的包装，不仅卫生、安全，还能防潮。从基本竞争战略角度分析，下列属于美智奶粉生产企业实施该战略可能面临的风险有（）。A.购买者群体之间需求差异变小B.企业形成产品差别化的成本过高C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象D.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向【答案】BD【解析】“率先在国产婴儿奶粉中添加DHA+AA营养成份美智奶粉还在包装形态上寻求新的突旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 10 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究破”表明美智奶粉生产企业实施的战略为差异化战略。采取差异化战略的风险：企业形
38、成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。因此，选项 B、D正确，选项 A 属于实施集中化战略可能面临的风险，选项 C 属于实施成本领先战略可能面临的风险。7.随着国家三胎政策的开放，童装产品的销售额达到前所未有的规模。同时，由于不同企业生产的童装产品逐步标准化，差异不明显，为巩固现有的市场份额，布妮熊童装生产企业决定把握住这个提高效率、降低成本的好时机，争取可以提高投资报酬率。在该产业发展的现阶段，布妮熊童装生产公司具备的经营特征有（）。A.经营风险非常高，财务风险非常低B.股价稳定C.适宜采用稳健的高股利分红政策D.价格/盈余倍数低【答案】B
39、C【解析】“童装产品的销售额达到前所未有的规模。同时，由于不同企业生产的童装产品逐步标准化，差异不明显，为巩固现有的市场份额，布妮熊童装生产企业决定把握住这个提高效率、降低成本的好时机，争取可以提高投资报酬率”说明该产业目前处于成熟期，选项 B、C 正确。选项 A 是导入期的特征，选项 D是衰退期的特征。8.甲公司拟编制 2022 年年度管理费用预算。该公司根据公司经营目标和总体预算安排对各项费用进行了分析研究，重新分析、判断各个部门的需求和费用。下列属于甲公司采取的预算编制方法优点的有（）。A.有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突B.有利于根据实际需要合理分配资金C.比较容易
40、对预算进行协调D.有利于根据环境变化进行创新【答案】BD【解析】“根据公司经营目标和总体预算安排对各项费用进行了分析研究，重新分析、判断各个部门的需求和费用”表明甲公司采取的预算编制方法为零基预算。零基预算的优点：有利于根据实际需要合理分配资金；有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；增强员工的成本效益意识；鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。因此，选项 B、D 正确，选项 A、C 属于增量预算的优点。9.爱家装修公司所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货。下列属于爱家装修公司采取的货源策略优点的有（）。A.供应商之间的竞争使爱家装修
41、公司的议价能力增强B.能够获得更多的知识和技术C.有利于爱家装修公司信息的保密D.可能获得高质量的柜体板材【答案】CD【解析】“所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货”表明爱家装修公司采取的货源策略是少数或单一货源的策略。该货源策略的优点：使企业与供应商建立较为稳固的关系；有利于企业信息的保密；使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠；随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。因此，选项 C、D 正确，选项 A、B 属于多货源少批量策略的优点。10.2020 年年初，由于新冠疫情的爆发，人们对医用口罩等防护物资的防护程度极为关注。然而，在竞争激烈的医用口罩市场中，甲
42、公司却被曝出其回收废弃口罩，并进行二次销售的传闻，导致甲公司股价旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 11 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究跌入谷底，甚至面临被吞并的风险。甲公司的经理人王某为了维护自身的声誉和前途，一方面，通过媒体进行澄清；另一方面，对公司的生产流程进行调整和完善，以提高医用口罩的防护程度，进而提高公司的竞争实力。从外部治理机制的角度看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场B.经理人市场C.产品市场D.责任市场【答案】ABC【解析】“甲公司股价跌入谷底，甚至面临被吞并的风险”体现资本市场的约束，选项 A
43、 正确；“甲公司的经理人王某为了维护自身的声誉和前途”体现经理人市场的约束，选项 B 正确；“在竞争激烈的医用口罩市场中进而提高公司的竞争实力”体现产品市场的约束，选项 C 正确。11.S 公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把员工的成长发展放在首位。一方面，该公司不断加强文化建设，定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神；另一方面，建立和实施了绩效考评制度，科学设置考核指标体系，将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据。依据我国企业内部控制基本规范，S 公司的上述活动体现了内部控制五要素中的（）。A.内部环境B.信息与沟通C.内部监督D.控制活动【答案】AD
44、【解析】“该公司不断加强文化建设，定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神”属于内部环境；“建立和实施了绩效考评制度，科学设置考核指标体系，将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据”属于控制活动。因此，选项 A、D 正确。12.龙翔汽车集团为了将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标，建立了财务目标体系和战略目标体系两种业绩标准。下列选项中，属于战略目标体系建立目的的有（）。A.获取足够的市场竞争优势B.提高公司在客户中的声誉C.在国际市场上建立更强大的立足点D.股利增长率达到 20%【答案】ABC【解析】战略目标体系的建立
45、目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。因此，选项 A、B、C 正确，选项 D 属于财务目标体系的范畴。13.R 公司目前处于快速成长阶段，其产品的客户群已经扩大，产品销量节节攀升，但生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。下列属于 R 公司目前的战略特点的有（）。A.应加大研发技术投入，提高产品质量B.战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.应重点关注市场营销D
46、.战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来【答案】CD【解析】根据题干信息可以判断，R 公司处于产品生命周期中的成长期。处于成长期企业的战略目标旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 12 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来；主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。因此，选项 C、D 正确。选项 A 属于导入期的战略路径；选项 B 属于成熟期的战略目标。14.随着市场的扩大，机构投资者的规模也越来越大，在国内证券市场上的地位和作用也逐渐上升。下列关于机构投资者的说
47、法中，正确的有（）。A.相对个人投资者而言，机构投资者具有显著的人才优势B.机构投资者往往奉行稳健的价值投资理念，投资具有中长期投资价值的股票C.机构投资者主要通过“用手投票”和“用脚投票”两种途径参与公司治理D.相对个人投资者而言，机构投资者可以利用股东身份，更加可能参与上市公司的治理【答案】ABCD【解析】机构投资者作为证券市场中一个重要的市场主体，具有如下特征：相对个人投资者而言，机构投资者具有显著的人才优势；机构投资者往往奉行稳健的价值投资理念，投资具有中长期投资价值的股票；相对个人投资者而言，机构投资者可以利用股东身份，更加可能参与上市公司的治理。机构投资者主要通过“用手投票”和“用
48、脚投票”两种途径参与公司治理、改善上市公司治理结构。因此，选项A、B、C、D 均正确。15.南嘉公司是一家无人机制造企业。为了实现可持续发展，南嘉公司对本公司所面临的战略风险进行分析。从风险管理基本流程角度看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息有（）。A.关于无人机制造领域的科技进步、技术创新的内容B.与主要竞争对手相比，南嘉公司的实力与差距C.制造无人机所需的零部件供应的充足性和稳定性D.南嘉公司发展战略和规划、投融资计划等内容【答案】ABD【解析】分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息
49、：国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对该企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比企业的实力与差距；企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。因此，选项 A、B、D 正确，选项 C 属于分析市场风险企业应收集的信息。16.广琪通风工程有限公司主营人防门的生产及安装，该公司欲通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，提
50、高产品质量和生产效率。广琪公司选取了数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及ERP系统覆盖率作为企业管理评价指标。根据上述信息判断，属于广琪公司数字化转型主要方面的有（）。A.生产数字化管理B.营销数字化管理C.业务数字化管理D.财务数字化管理【答案】CD【解析】“数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率”属于管理变革中业务数字化管理，选项 C 正确；“ERP 系统覆盖率”属于管理变革中财务数字化管理，选项 D 正确。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823模考班-吕鹏 13 版权所有，侵权必究版权所有，侵权必究第三部分简答题第三部分简答题简答题第
