1、单位年终工作总结6篇年终了，单位人员需要结合自身情况做一个年终工作总结。本文是单位的年终工作总结，仅供参考。单位年终工作总结一：2023年，xxx所在分局党委的正确领导和上级公安机关业务部门的精心指导下，以党的xx大精神为指导，以开展进一步营造风清气正开展环境活动为主线，以“三访三评深化“大走访活动为契机，按照年初工作会议总体部署，结合我所实际，抓好各项根底工作，坚持从严治警，稳步推行精细化管理，积极开展各项业务工作，以“打、防、控为工作中心，强化职能、优质效劳、与时俱进、创新工作，结合各项专项行动，严厉打击各类违法犯罪活动，有力确保了我辖区社会政治稳定和治安平稳。现将我所2023年工作总结如
2、下:一、深入开展三访三评深化大走访活动，开创公安群众工作“满意工程。走进辖区开展法制和平安防范宣传。结合分局“三访三评深化“大走访活动 ,深入辖区开展“大走访、大检查，利用调解群众纠纷等工作时机，深入到群众中排查纠纷、讲解有关法律知识，化解矛盾，民警从身边的小事做起，以实际行动践行爱民情怀，受到了辖区群众的赞誉。着力解决辖区在管理中存在的问题，积极营造风清气正的开展环境，不断加强在本所辖区的平安防范工作，减少各类案件的发生，积极为群众开展效劳，并对辖区内的各摊点主进行守法意识和防范防火、防盗意识的培训，有效的提升辖区群众和游客的治安防范能力和水平。二、解放思想，创新观念，管牢管活队伍我所进一步
3、稳固、完善和开展警务工作改革创新的成果，以新的理念、新的机制，加强队伍的教育管理工作，全面推进队伍正规化建设。一是振奋精神，激发队伍战斗力。通过建立和完善的考核机制和奖惩机制，把全所民警的思想集中统一到深入学习实践科学开展观上来，集思广益，开拓创新，以最大限度地调动民警的积极性，使之始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。二是切实转变模式，管好管活队伍。把“管得住 变为“管得活，建立健全“尊重人、理解人、启发人、关心人的思想政治工作机制，实现由“号召式向“鼓励式的转变，“训导式向“情感式的转变。三是传承优良传统，促进业务工作开展。注重对民警的传统教育，引导民警继承和发扬xxx优良的传统，以
4、实现xxx的可持续开展，从而促进各项业务工作顺利开展并取得实绩。四是开展“践行核心价值观、喜迎党的主题教育实践活动推进队伍正规化建设。按照上级统一部署，结合实际情况，扎实开展专题学习教育活动，切实做到坚持从严治警不放松，不断加强队伍管理，推进队伍正规化建设。三、完成大型平安保卫工作按照分局的安保工作要求，根据xxx的实际情况，我所针对开展菊花展、奇石展期间的平安保卫工作做了大量的准备工作，安排所内民警带着协警，每日在xxx易发案和敏感地段采取车、步巡结合的方式进行巡逻，及时接受群众报警和求助，处置有关治安问题，效劳群众。确保了菊花展和奇石展的顺利开展。四、各项业务工作进展1、我所今年(x202
5、x年10月21日-2023年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盗窃案件18起，抢劫案件8起，诈骗案件1起，抢夺1起，侵犯财产2起，成心伤害案件2起,。治安案件35起：查处7起：行政拘留6人，罚款6人，现场调解4起。巡逻工作中现场劝解、调解各类民事矛盾纠纷21起;公民求助216起。收缴罚款2500元(罚款6人，其中4人未缴纳罚款)。2、我所结合发案情况和群众反映的易发案区域和地点，安排所内值班民警带着协警采取车、步巡相结合的方式，在易发案时段有针对性的开展巡逻盘查行动，更进一步的提高辖区的见警率，形成对各类违法犯罪分子的强大威慑力，切实增强人民群众的平安感。五、全面推进队伍建设，
6、到达正规化建设目标。1、公安队伍建设是各项工作顺利开展的有力保障。认真贯彻落实“队伍集中教育整顿、“反腐倡廉教育、“作风纪律整顿党风廉政和反腐败等专项教育活动。坚持依法治警，从严治警，立足当前，着眼未来，从关心、了解群众疾苦的角度出发，以便民、利民、爱民为目标，着力解决民警在执行政令、警令、纪律作风、警容风纪、效劳群众、内务管理等方面存在的问题。2、坚持以制度落实为保障，狠抓全体民警的点滴养成。结合辖区实际，围绕“警力跟着警情走，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、便民求助的时段和部位上，提高“见警率以及与违法犯罪分子的“遭遇率，提升应对社会治安面的掌控能力，切实增强人民群众的平安感，维
7、持地区社会治安的持续稳定。六、下一步工作打算1、在xxx内高发案地区安装宣传喇叭、治安探头，在节假日人员较多的情况下，对游客进行治安防范知识的宣传。2、xxx因环境特殊，夏季树木茂密，能见度低，在晚上巡逻时死角较多，造成夏季法案率高并且以抢劫、成心伤害等侵害案件居多。结合实际情况，我所欲与xxx进行协商准备购进一辆两人骑乘的电动自行车，一辆四轮的电动汽车，加大对xxx的巡逻力度。3、建立一支专职巡逻队无，采取24小时定时巡逻制度。提高治安水平、治安公信力。加大对发生的案件查处力度，及时查处有影响的案件，坚决打击各类违法犯罪，促辖区和谐稳定。单位年终工作总结二：今年是机构调整后按股份制运行的第一
8、年，也是公司深化改革，坚持开展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带着全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新工程、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。202x年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得开展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团
9、、女工发挥作用，平安生产、综合治理取得优异成绩，到达了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。一、根本情况：1、现有职工xxx人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx人，。2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、
10、大酒店，工程组一个。二、1-12月份经营情况(略)单位：万元 单位名称经营收入本钱税金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和效劳质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站x202x年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。2、利用现有闲置土地，与xxx开发合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清
11、泉新苑房产工程开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术效劳工程，主要是套管补贴，安置xx名职工。预计产值xx万元。4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带着导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制本钱费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx万元。6、平安生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次平安检查，其他厂点
12、每季度一次检查，节假日抽查，使平安工作落实到实处，保证了平安生产良好运行。平安工作还经常作到“三同时(同时方案、同时实施、同时检查)，坚持经常性平安教育，提高平安生产的意识，实现了全年平安生产无事故。7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，标准经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优
13、工程创立活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广阔党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3名。党员转正1名，开展新党员1名。8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋开展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主
14、线，经济建设为中心，以开展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、工程部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。四、存在的问题：1、管理上与公司要求尚有一定差距。2、职工的业务素质有待提高。3、负债过多，资金困难难。五、今后工作：1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增工程的开发。3、党群工作，精神文明建设，
15、在现有根底上，再上新台阶。单位年终工作总结三：2023年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxx公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效
