1、中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 16 精益成本管理在冶炼企业成本控制中的应用研究 叶凤霞 铜陵有色金属集团股份有限公司金冠铜业分公司，安徽 铜陵 244000 摘要：摘要：钢铁工业是国家的基础工业，对国家的国民经济和社会的发展起着举足轻重的作用。近年来，在产业环境的大环境下，由于产能过剩环境和保护政策等有关因素的影响，钢铁制造企业之间的竞争日益加剧，同时，钢材价格也在持续下降。“降成本”和“提高经济效益”是目前我国钢铁工业发展的根本需求。正是在这样的需求下，精益制造方法才得以诞生，并逐步受到全球众多公司的重视。这就需要企业在钢铁生产中减少材料的浪费，来强调企业的创造价值，通过开源节流，能
2、够让钢铁企业在当今激烈的竞争市场中得到更多的自我优势，并能快速的应对市场的变化。关键词：关键词：制造业；精益生产；成本控制；成本管理 中图分类号：中图分类号：F275 0 引言 随着全球市场的竞争加剧和资源的日益稀缺，企业在提高生产效率、降低成本方面面临着越来越大的压力。冶炼企业作为重要的工业生产基地，其成本控制对于企业的发展至关重要。精益成本管理是一种以价值为导向的成本管理方法，旨在通过优化企业内部的流程和资源配置，实现最佳化的成本效益。与传统的成本管理方法相比，精益成本管理更加注重价值链的整体优化，强调从根本上降低浪费和提高效率。在冶炼企业中，精益成本管理的应用不仅可以帮助企业降低生产成本
3、，提高产品质量，还可以加强企业与供应商和客户之间的合作与沟通，实现整个供应链的优化。然而，冶炼企业在实施精益成本管理时面临着许多挑战。首先，冶炼企业的生产过程复杂，涉及到多个环节和多个部门，因此如何对各个环节进行全面的成本分析和管理是一个难题。其次，冶炼企业的资源配置和生产计划往往受到市场需求和原材料供应的波动影响，如何在这种不确定性下进行成本控制是一个亟待解决的问题。此外，冶炼企业还面临着环保压力和安全风险等问题，如何在成本控制的同时保障环境和员工的安全也是一个重要的考量因素。针对以上问题，本研究将以某冶炼企业为例，通过对其成本控制现状的调研和分析，探讨精益成本管理在冶炼企业中的应用策略和效
4、果。首先，我们将对该企业的生产流程进行全面的分析，识别出存在的浪费和瓶颈环节。然后，我们将提出相应的改进措施，通过优化流程和资源配置，降低企业的生产成本和运营风险。同时，我们将考虑到市场需求和原材料供应的不确定性因素，制定相应的应对策略，确保成本控制的稳定性和可持续性。最后，我们将评估精益成本管理在该冶炼企业中的应用效果，并提出相关建议和对策。本研究的目标是为冶炼企业提供一种有效的成本控制方法，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。通过对精益成本管理在冶炼企业中的应用研究，我们希望能够为企业提供具体可行的改进方案和经验借鉴，促进我国冶炼行业的发展。1 精益成本管理的理论概况 1.1 精益成本管理
5、的基本内涵 精益成本的核心含义是：以顾客的需要为公司发展的动力，注重降低供应链的费用，其目的是为了减少采购部门、设计部门、生产部门、服务部门的费用，从而达到最大限度地提高公司的收益，是一种将精益思想与成本管理相融合的一种新型的企业管理概念。企业应从企业战略和经营情况出发，开展全生命周期的调查研究，只有这样，才能实现对企业各部门生产经营的一个合理、有效的控制。精益成本管理着眼于顾客的需要，希望企业可以做到内外环境的和谐，在每一个环节中都要减少资源、物料的浪费，从而在整个企业中达到一个很好的降低成本的目的。1.2 精益成本管理的特点 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 17（1）精益的费用控制必
6、须以客户为中心。顾客是推动公司精益制造的最大源泉，所以，重视顾客对商品的满意度是非常重要的。公司应站在江都消费者的角度来考虑公司的产品，并按照消费者的需求来制订公司今年或季度的生产运营，这样既可以减少产品的积压量，又可以让公司清楚地知道公司的生产任务。（2）精益的费用控制应始终重视公司的利益与价值。相对于传统的成本管理来说，精益成本管理可能更侧重于减少公司的成本，但增加公司的利益和价值却是每个公司孜孜以求的永恒目标。1.3 精益成本管理的重要性 精益成本管理在企业中的重要性不可忽视。随着全球市场的竞争加剧和资源的日益稀缺，企业在提高生产效率和降低成本方面面临着越来越大的压力。精益成本管理作为一
7、种有效的成本控制手段，通过优化流程和资源配置，实现最佳化的成本效益。精益成本管理可以提高企业的竞争力。通过优化流程和资源配置，降低生产成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务。降低产品价格可以吸引更多客户，增强企业在市场上的竞争力。同时，提高产品质量和交付速度也能赢得客户的认可和信任，提高市场份额。通过精益成本管理，企业能够更好地满足客户的需求，从而提高企业的竞争力。精益成本管理可以降低生产成本。精益成本管理通过消除非价值增加的环节和活动，减少不必要的资源浪费和成本支出。通过精确的生产计划和合理的库存管理，避免过量生产和过多库存，降低资金占用和仓储成本。通过改进生产工艺和技术手段，降低能源和原
8、材料的消耗，降低生产成本。通过优化供应链管理，减少物流和运输成本。通过提高员工的工作效率和技能水平，降低人力资源成本等等。通过这些措施，企业可以在保证产品质量和交货期的前提下，实现成本的最小化，提高企业的盈利能力。精益成本管理还能提升产品质量和客户满意度。通过优化流程和资源配置，提高产品质量和交付速度，减少产品缺陷和客户投诉。通过改进生产工艺和技术手段，提高产品的稳定性和一致性，降低产品缺陷率和废品率。通过加强对供应商和合作伙伴的管理，确保原材料的质量和交货时间。通过提高员工的工作效率和技能水平，减少人为因素对产品质量的影响。通过这些措施，企业可以提供更加可靠和优质的产品，满足客户的需求，提升
9、客户的满意度和忠诚度。2 某某冶炼厂存在的问题 2.1 精益设计成本的新产品支出较大 钢铁行业一般采用定单生产模式，因其为定单生产，故需根据顾客定单上的要求进行定单生产。在设计阶段，有可能会出现这种情况，企业会根据顾客的需求，进行设计，而等设计方案最终确定后，企业在生产过程中，想要再进行成本的控制，为时已晚。由于在设计阶段就没有办法对其进行有效的控制与计算，从而导致了整个制造过程中的效率低下，从而导致了很多没有必要的浪费与损失。产生的最糟糕的后果就是，它会对企业的本季乃至今年的利润产生直接的影响，从而导致了成本的提高，从而对企业在市场上的产品竞争力产生不利的影响。此外，在设计阶段，由于采用了不
10、够完善的技术，在生产工程中，可能会制造出一个有问题的产品。要想把那些有问题的产品全部解决，还需要花费一定的成本，这样就会导致在设计阶段，因为要设计新的产品，需要花费更多的钱。2.2 精益生产成本数据反映单一 很多冶炼企业在这方面存在着一些问题，主要包括数据来源的单一性、数据收集的单一性和数据分析的单一性。数据来源的单一性是造成精益生产成本数据反映单一的主要原因之一。通常情况下，冶炼企业的生产成本数据主要来自财务部门，以财务报表为主要依据。这样的数据来源虽然可以提供企业的总体成本情况，但无法提供对生产过程中各个环节和资源利用的详细信息。例如，原材料的消耗、能源的使用情况、人力资源的利用效率等都无
11、法得到准确的反映。因此，仅仅依靠财务数据来评估生产成本的情况是不够全面和准确的。数据收集的单一性也是导致精益生产成本数据反映单一的重要原因。在冶炼企业中，涉及到多个环节和部门的生产过程，不同环节和部门之间的数据收集工作通常是分散和独立进行的，缺乏统一的标准和流程。财务部门可能只关注成本支出的情况，而忽略了生产过程中的资源浪费和瓶颈环节。生产部门可能只关注生产能力和产量，而忽略了能源和原材料的消耗。这样的数据收集方式无法提供全面和准确的生产成本信息，导致无法准确评估生产过程中的成本状中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 18 况。数据分析的单一性也是造成精益生产成本数据反映单一的一个重要因素。在
12、传统的成本分析中，通常只关注成本的总量和总体变动趋势，而忽略了各个环节和资源利用的差异性和变动性。这样的分析方式无法发现生产过程中存在的浪费和瓶颈，也无法准确评估不同资源利用效率的差异。因此，传统的成本分析方法对于精益成本管理来说是不够有效的。2.3 精益服务成本费用支出大 现在，市场上的产品竞争已经演变成了服务的竞争，因此，在这个时候，市场上的竞争变得更加的残酷，而对于一个中小企业来说，如果想要取得竞争的优势，就必须要提高自己的服务质量。为了提升优质服务，必然会带来服务费用的增加，因此，公司必须针对这些费用的增加作出相应的决定，并将这些费用的控制措施付诸实践。由于本企业的服务成本投入并未反映
13、在报表中，而某某冶炼尚未产生对服务成本的控制，也可反映为本企业的服务成本管理不到位。通过图 1 加以总结 图 1 某某冶炼厂成本管理总结示意图 3 某某冶炼厂解决的对策 3.1 加大对新产品设计成本的控制力 最近几年，伴随着信息化和现代化的发展，某炼钢厂的信息化和现代化进程越来越快，采用数据化的管理方法，以达到对设计费用的有效控制，已经渐渐成了该公司改善设计管理的重要途径，而实施数据化管理就是目前钢铁制造行业的当务之急。在新产品的开发过程中，设计部要按照顾客的要求进行设计和开发，并根据顾客的要求进行多样化的设计，从中挑选出最好的、最经济的、最有效益的一种设计方法，从而在设计费用的来源上实现对费
14、用的控制。持续提升自己的竞争力，并缩短自己的产品设计周期，在某某冶炼企业中，对计算机技术进行了大量的运用，利用数据化来构建网络化制造，可以有效地降低企业的成本，进而实现对企业生产过程的控制。3.2 实施差异化的核算方法 某冶金企业为使其在技术革新中发挥作用，提高其经济效益，制定了一套评价与激励制度。实施激励制度，是指在每个生产部门的小组中，对其进行对生产成本的考核，并构建并完善技术创新奖励制度，对生产部门的员工创新各种新技术、新方法将给予奖励。同时，某冶炼公司还必须要增加在研发生产方面的资金投资，构建起科研课题激励机制。这种方式不但能够调动生产人员的主观能动性，让本企业的科研技术创新水平得到提
15、升，还能够激发生产人员对技术创新能力的兴趣，从而间接地提高了本企业的社会竞争力。加大对研发生产的投资，能够吸引到一批具有先进生产技术的专业人员，从而提升本企业自身的创新能力。3.3 培养出色高效的销售团队 某一家冶炼公司的外部形象，是由服务部门的销售人员用他们的热情服务和向客户提供售后服务的方式来展示出来的。拥有高素质、高能力的销售员工，才能为客户提供更好的服务，还可以尽可能地满足客户的要求。为提升销售人员的销售能力，本企业对销售人员进行专门的训练，其中包含了精益服务成本管理的有关理念和销售知识，使销售人员既可以提升自己的知识，又可以从思想上对精益化成本管理进行关注，并在工作中对销售成本进行控
16、制。销售人员要对市场、企业与顾客的关系进行实时的了解，并且要在销售部门中创建顾客的资料，从而提高对顾客的认识。4 结论 国内外关于精益成本管理的研究文献众多，从中可以看出，精益化的成本管理可以提升企业的市场竞争力，提升企业自身的文化价值，可以在制造业行业中实现可持续发展的目标。作为我国的基础性产业，钢铁制造业曾经对我国的经济造成了很大的影响。然而，随着国家环保政策的出台，还有世界上出现的金融危机，这使得钢铁制造业的市场竞争变得更加激烈，成本和价格也在不断地攀升。某冶炼公司引入了精益成本管理的概念，并将其应用于公司的全产业链，以降低成本，提高营业收入。某一家冶炼公司的精益成本管理指的是对整个供应
17、链中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 19 上的成本进行控制，从购买产品到将其销售出去，这也是一种在发现问题并将问题加以解决的过程，持续地对精益成本管理进行改进。参考文献 1武爱国.论基于精益生产降低企业生产成本的措施J.财经界(学术版),2016(08):144.2杨桂荣.精益生产理念下的电力企业生产计划研究J.通讯世界,2017(10):194-195.3王焰迪.企业实施精益生产前后效益研究一基于平衡计分卡J.时代金融,2017(11):159-162.4薛亚男.精益生产在员工思想中的树立J.现代商贸工业,2018,39(02):78.5叶晶.精益生产对成本管理的影响J建材与装饰,2018(05):132.
