1、“双重预防机制建设工作总结2023年“双重预防机制建设工作总结为了认真贯彻落实市委市政府关于平安生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质平安水平根底性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么问题，层层发动部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。一、工作完成情况（一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比
2、较好的有如下两项工作1、风险较大的作业(比方电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次平安教育。(二)隐患排查治理情况 医院结合平安管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各
3、部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：日检：科室领导、平安员和保卫人员每天巡查。周检：医院每周组织一次平安检查和隐患排查。月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次平安检查和隐患排查。 按照分级负责的原那么，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、催促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。(三)责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责和“横向到边、纵向到底的原那么，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控
4、及隐患排查治理工作纳入医院平安绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产平安事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。 2、风险管理的培训缺乏，职工的风险意识软差、风险辨识能力缺乏。局部人员风险意识较差，缺乏根本的平安常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识缺乏，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，
5、更谈不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。三、下一步工作方案继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级平安责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项平安生产工作，确保平安生产。重点做好以下几项平安重点工作。1、要以平安绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。2、要创新方
6、式、方法，吸引广阔职工参与到平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保平安风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质平安水平。3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。 4、将综合检查拆分为各专项检查，标准检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对平安检查进行监管、评价。 我们要树立平安开展、生命至上的理念，以平安培训、平安考核为抓手，建立平安培训体系、平安责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的平安意识，推动平安生产关口前移，保持吉林市传染病医院平安形势的良好局面。
