1、发改局2023年上半年工作总结今年以来，我局紧紧围绕县委县政府工作部署，大力争项争资，加强工程管理，优化经济环境，提升行政效能，各项工作均取得了一定成绩，主要情况如下：一、强化开展意识，效劳全县大局。大力争项争资。面对金融危机，国家出台了保增长、扩内需的一系列措施，为我县争项争资带来了新的机遇。今年来，我们紧跟政策，勤跑省、市，加强衔接，协调相关部门积极向上申报，到目前为止，共向国家、省、市申报固定资产和社会事业工程200多个，投资规模达20多亿元，争取中央新增投资工程资金9060万元，已到位资金4875.6万元，尚待跟踪落实资金5000多万元，据市发改委统计，争取中央新增投资金额位居全市首位
2、。加强工程监管。加强工程监管是提高工程管理水平，确保投资效益的重要手段。一是我局负责牵头制定的严格标准国家建设工程招投标监管的意见现已形成草案，提交政府常务会审查。招投标今年共核准工程26个，其中公开招标21个，邀请招标5个，工程总投资25869万元，招投标金额20220万元，公开招标率达100%；二是我们配合省、市扩大内需促进经济增长政策落实检查组对我县廉租房建设、农村校舍改造、xx起义纪念旧址、基层计生效劳所等新增中央投资工程稽察2次，并召开工程单位协调会对省、市稽察意见进行了贯彻落实。配合市发改委重大工程稽察办对我县2023年至2023年退耕还林工程工程进行了为期一个月稽察。会同县纪委、
3、财政、审计对我县新增投资工程和惠农资金工程进行了一次全面监督检查，向工程单位提出了新增中央投资工程存在的问题及整改建议。加强国民经济运行监测。二、强化效劳意识，提升行政效能。县委将今年定为行政效能建设年，为此，我局紧跟县委县政府部署，创新工作方法，创优效劳环境，行政效能进一步提升。加强财务制度建设，提高财务效能。我局严格执行机关财务管理制度的相关规定，严格招待标准，标准用车行为，全局上下厉行节约，在确保局机关正常运作的根底上，实现了机关财务支出只减不增的目标。加强工程制度建设，标准工程管理。出台了xx县工程建设考核方案，增强了全县争项争资竞争意识；以县政府办的名义下发了关于加强全县工程库建设的
4、通知，加强了工程建设前期工作，按照拿的出、调的动、衔接的上的要求建立了全县100个重点工程库，目前已完成工作量的60%；起草了xx县严格国有建设工程招投标监管意见（草案），提交了政府常务会审查，工程监管进一步标准和加强。加紧协调衔接，提高效劳意识。出台并落实了充分履行发改职能优化经济开展环境实施方案，简化了审批程序，对工程行政审批分别实行审批、核准、备案制，缩短了办事时间，对符合审批条件的工程，实现了一周办结制，并于5月10日进县政务大厅办公。三、强化创优意识，各项工作齐头并进。在突出争项争资这个重点外，我局树立争先创优意识，统筹兼顾，狠抓落实，各项工作都得到了加强。招商引资工作。我局招商引资
5、负责xx山风力发电场、xx抽水蓄电站两个工程。今年我们通过屡次与xx公司总部协商，促成县政府与武汉xx公司签订了xxxxxx山风电场开发协议，投资规模约为6个亿，装机容量为5万千瓦，年发电量为7500万度。4月份完成了xx分公司注册，正在进行环评和办理用地手续。xx抽水蓄能电站，人大陈意均主任合同我局屡次赴北京、省、市发改委汇报工作，争取该工程进入省十二五规划，能源产业开展规划，工程已从全省207个选点工程中进入前4名，目前中南院20多名专家正在xx进行选点勘测，预计8月中旬可出台选点勘测报告学习实践活动。我局党委认真部署，做到规定动作不走样，自选动作有创新，学习调研阶段全局干部共学习科学开展观人均40个小时，局党委开展调研活动12次，形成了高质量的调研论文8篇。分析检查阶段，通过广泛征求意见、召开民主生活会、撰写党委分析检查报告，认真查找了自身存在的突出问题，提出了切实可行的整改措施，活动得到了县委的认可，党员干部干事创业，为民效劳意识得到进一步加强。
