1、国企半年的工作总结同志们：今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚决信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚刚，王和书记对公司学习实践科学开展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年
2、各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回忆在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强根底。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司开展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信心，在南方电网公司和省委的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上水平为主题的学习实践科学开展观活动，深入践行南网方略，按照网公司2023年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作
3、，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。(一)增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5目标：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心转变到“以客户为中心，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入平安目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。大力推进综合停电管理
4、，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与2023年比减少停电时间6.8小时。二是灵活采取“一厂一策等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动效劳、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点工程逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网“卡脖子公用配变17200台，制定措
5、施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。16月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。(二)电网开展思路更加清晰通过开展深入学习实践科学开展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学开展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质根底。方案2023-2023年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。我们明确了电网规划建设的思路为“一加
6、强三提高(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要到达的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网根本满足N1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足N11要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网开展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设，2023年220千伏及以下变电站无人值守率到达100%。2023年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间
7、不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设，今年达B+，明年达中央企业xxx水平。三是农村电网供电水平根本改善。目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子，我们方案三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的“卡脖子配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电。(三)城农网建设开局良好今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网开展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建
8、设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济开展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告根底上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的2023-2023年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标工程上网公布，公开招标;建立投
9、标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同，标准双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等情况进行检查，抽取30%的工程进行审计，抽检35家建设单位，提出整改工程276项，确保了电网建设“三不发生，即：不发生资金挪用，不发生谋取私利的行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网工程进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年方案的32.75%。其中中央预算
10、内投资工程34亿，202项工程，做到了“三个100%(开工率、资金配套率、整改率)。(四)根底管理水平进一步提高一是平安生产一体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部平安管理“一体化意识。平安生产“体系化、标准化、指标化建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理标准化建设试点初见成效，编制了供电局生产管理标准化建设标准，完成了170份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核，传递机制更加到位。明确2023年xx电网平安生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整
11、改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率RS-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。二是深入开展“创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖平安生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销效劳流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的标准化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为
12、核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制本钱，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化 “四好班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。五是灵活多样地宣贯南网方略。努力弘扬南xxx色文化，在
13、南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业标准劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实2023-2023年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广工程的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的研究及在xx电网的实践获南方电网科技进步一等奖。二、面
14、临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳上升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济上升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量上升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济上升根底还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任
15、务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏工程开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是平安根底需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安意识薄弱、管理根底不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学开展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任
16、务，下半年重点抓好以下工作。1、积极推进平安生产体系化、标准化、指标化建设，确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，局部企业逐步恢复生产，绝不能因为电网平安，影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，增强全员平安意识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理标准化推广应用。完成生产班组、
