1、2023年学校工作参考总结精华版【XX年学校工作总结一】 XX年是全体员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，是在局和省市教育、建立主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践“三个代表重要思想和xx届四中、五中全会精神，谋求学校稳步开展的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐明晰，治理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚拢。一、 指标在稳步增长全年招收中专、高职学历生598人，录用函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同比增长9%。全年基建、设备投入超过100
2、万元，人均收入上涨了17.6%。二、形象在迅速提升上半年，获得了“长沙市建立行业起重作业人员操作培训及鉴定资质，组织进展了初次培训，获得长沙市建立局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教育体育局组织的就业工作检查和函授站的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参加XX年长沙市职业学校（院）文艺汇演，其中集体舞蹈希望荣获二等奖。另外，学校还邀请了局领导参加今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教育部门领导参加学校第二xx届校运会，也借如今机进一步地宣传了学校，上级领导对我们的工作给予了高度确信。今年，还申办了事业单位法人资历。学校阻碍进一步扩大，形象在迅速提升。三、定位在日渐明晰今年，中
3、专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以稳定；函授教育进一步按照市场需要调整教学安排，并和南华大学签定了办学协议，成为了南华大学长沙函授站，为函授教育进一步开展打下了根底；培训工作注重效劳质量，加大了与政府主管部门的联络和沟通，获得了更多的支持。在局领导的注重和支持下，成为了所属局教育培训中心，为进一步翻开培训市场，做大做强提供了特别好的平台。“中专、函授、培训三大块协同开展的良好态势已初步构成。四、治理在不断强化（一）强化了员工治理。今年2月，修订了学校机构调整方案，进一步明确了职责。围绕绩效考核方法，力抓执行力。坚持每周一期的考核快讯，将情况及时公布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表
4、扬先进，批判后进。上至校领导，下至一般员工，纪律面前人人平等。奖罚清晰，不讲情面。一年来，标准有序和良好的工作生活适应逐步构成，员工的积极性得以充分调动，大大提高了工作效率。（二）强化了教学治理。一方面，进一步加强师德师风建立，提高教师素养。主管部门加强课堂、课间巡查，将学生表现与教师的管教挂钩，与绩效考核挂钩，强调教师不仅要教书更要育人。通过组织各种活动提高教师根本功。如开展了“板书竞赛“一般话考核，组织上、听公开课。开展“一帮一活动，协助年轻教师快速成长。联络、提供实习工地，加强培养双师型教师。另一方面，为适应市场需要，突出建筑特色，进一步调整了课程方案，改革了考试方式，强化了才能培养，实
5、行了“零间隔岗前培训，今年毕业生就业推荐率达95%，用人单位反响的情况明显好于往年。（三）强化了学生治理。接着围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育工作队伍，以学生会、团委、护校队为主的日常治理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建立，构成治理合力。通过多种方式加强学生养成教育。实行每周主题班会制度，由班主任组织有针对性的系列思想教育，标准学生行为适应。学生处牵头组织现场办公会7次，组织全体员工观看照现场摄相，查摆征询题、整改提高，给相关治理人员或部门施加了压力，又特别客观实在，一些不文明现象和治理不到位的情况得到及时治理，班主任
6、的责任心大幅度提高，班与班之间比学赶超的风气逐步构成。尤其是下半年，通过开展讲卫生、讲纪律、讲文明、树新风的“三讲一树活动和加强团员认识主题教育活动，学生行为适应大有好转，校风校貌明显改观。（四）强化了后勤治理。一方面严格执行本钱治理决策，向节约要效益。与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电治理协议和用油协议，一年下来节约费用近6万元。与班主任签定了财产治理协议，财产治理责任落实到班级，落实到人头，公共财产损坏率大幅下降。另一方面，充分利用现有条件，开源创收。将无法使用早已废弃的澡堂进展改造后，对外出租。按照市场行情，上调出租门面价格；食堂实行公开招标进展承包，租金上涨了，效劳改善了，到食堂吃
7、饭的人越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。五、硬件在明显改善。全年固定资产投入超100万，将进入校门的路面铺设了广场砖，台阶墙面改成了文化墙，修缮了阶梯踏步，改造、维护了通往实习工厂的路面和护坡，对教学楼地面、墙面、黑板、门窗等进展了完全的装修，添置了30余台，充实了学校机房，购置了车辆以满足办公需要。学校更美了，硬件更强了。六、人气在有效聚拢。 加强企业文化建立，凝聚人心。一是大力抓有效的学习教育，鼓舞人。年初，我们制定了员工政治学习方案，给每位员工发放为你自已工作一书，并组织学习讨论。坚持了治理效劳人员和班主任必须参加的每周一的升旗仪式。坚持了每周二下午的政治学习制度。全年，共
8、召开员工大会17次，班主任学习交流会3次，部门负责人外出学习交流会1次，座谈会3次（骨干教师座谈会、新进员工座谈会、党员教师座谈会），观看光碟3次。通过这些学习，有效的提高了员工的思想道德素养和科学文化素养。二是大力抓和谐的文化气氛，陶冶人。一年来，我们共组织全校员工参加文化、娱乐、体育活动4次，招办、学生处组织外出学习休闲活动2次。工会每周二、五下午开放了员工活动室。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，增进了干群之间的沟通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活环境，温和人。今年，我们挤出资金改善了硬件设备，还在学生宿舍、校园增设了文明警示语牌，加强了校园气氛；为每位职工定制了工作服；提
9、高了员工工作午餐的标准，改善了质量；上调了住房公积金比例；上浮了工资；组织了女职工妇科检查和全校员工的全面身体常规检查；对生病住院的职工及时探望，对员工家中的丧事及时抚慰，对个别生活临时有困难的职工，及时组织了募捐活动。一年来，逐步营建出了一种和谐文明、健康向上的人际环境，人气在有效聚拢。 回忆一年的工作，成绩喜人，硕果累累。我们深化体会到成绩的获得源自“五个坚持一、 坚持 “3367工作思路不动摇。在认真分析职业教育改革和开展的大好情势的根底上，结合我校的实际情况，有的放矢地提出了“树立以学生为中心的育人观，以才能为本位的质量观，以效劳为主旨的办学观的办学指导思想和“突出特色，强化才能，建立
10、品牌的办学思路，定下了六项工作目的，布置了七项工作任务。一年来，全体员工按照这一整体思路，逐一落实，获得了明显的成效。可以说，“3367工作思路是我们获得成绩的前提条件。二、坚持以绩效考核为中心的校园文化建立不动摇。今年2月，我们进一步修订和完善了学校员工绩效考核方法，使之更科学，更便于操作。全年通过各种方式进展宣传和组织学习，使员工明白什么能做，什么不能做，违犯了如何办。在考核中，领导以身示范，一级考核一级，一级对一级负责，做到考核及时，谈话及时，觉察和处理征询题及时，确保了各岗位职责的有效履行，逐步构成了一种以绩效考核为中心的校园文化。三、坚持三大板块协调开展不动摇。学校现有的资源条件注定
11、了“中专（高职）、函授、短期培训中的任何一块都无力支撑起整个学校，只有充分利用建筑业的行业优势，整合办学资源，争取企业出标题，学校做文章，构成“血肉交融关系，确保“中专（高职）、函授、短期培训三大块协同开展。今年的“中专（高职）这一块稳定了规模，稳定了队伍；“函授这一块利用了资源，加强了后劲；“短期培训 这一块夯实了根底，确保了开展。四、坚持走内涵开展之路，抓质量，树品牌不动摇。努力提高教学质量，打造学校品牌是生存和进一步开展的需要。今年我们在这方面做了不少工作，加强了双师型教师队伍和以班主任为主体的德育工作队伍建立，改革了课程体系，改变了教学方式，校风校貌明显改善，教学质量有所提高。五、 坚
12、持积极参与社会活动，扩大学校阻碍。主动走出去、请进来，进展校际交流，对接上级主管部门学校已小有名气了。今年学校领导及部门负责人分别去了多所学校，学习取经。圆满承办了长沙市土木工程类教研活动。迎接了省市教育、建立部门组织的各类检查，参加了长沙市教育体育局高函协会和湖南省建立协会的教研活动，送评的教学论文有3篇获奖。诚请了局和政府主管部门领导参加学校各类活动20人次，有效加强了与局内部各公司和社会职能部门之间的联络，扩大了学校阻碍。 成绩催人奋进，缺乏使人更新。我们也要清醒地看到存在的缺乏一、教学改革纵深推进不够。提高教学质量，加强学校竞争力，教学改革刻不容缓。我们不能满足于方式上的完成，而更需要
13、本质上的推进，不管是“零间隔的岗位教学，仍然模块式教学，还亟需建立一支以专任教师为主体的教学改革人才队伍，进展广泛调研，施行改革措施。这将是我们来年工作的重中之重。二、员工观念与时俱进转变不够。学校开展到今天，规模空间已特别有限，下一步将面临的是“质的提升。如何对待前进中各种各样的征询题，适应时代的开展，员工的思想观念还有待进一步转变。三、根底治理有待完善和加强。学校的治理制度已根本健全，但在施行的过程中，还觉察如此那样的征询题，一方面要接着修正完善规章制度，另一方面，要接着加大以绩效考核为中心的学校文化建立的力度，进一步注重工作安排的系统性、连接性。 回首XX，我们决心百倍；展望XX，我们任重道远。我们坚信，在上级有关部门的业务指导下，全体员工乘风破浪，勇往直前，一定会迎来学校更加灿烂的明天。
