1、学海无涯工作参考总结格式-2023银行上半年工作参考总结2023银行上半年工作总结一2023银行上半年工作总结一2023年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目的和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强根底治理，调整运营策略，推进运营机制改革，促使上半年全行各项工作健康开展，各项业务情况明显改善，运营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额4202339xxxx元，比上年末增加6042xxxx元，增长16.xxxx，完成省行下达年增长方案10xxxx;外币存款余额144xxxx美元，比上年末增长52
2、xxxx美元，完成年增长方案10xxxx;人民币各项贷款余额18011xxxx元(剔除剥离不良贷款6368xxxx元)，实际增投1218xxxx元，完成全年增投方案的12xxxx，剥离后，不良贷款比年初下降11.xxxx百分点;帐面利润136xxxx元，同比减亏418xxxx元，完成方案的13xxxx，实际利润亏损87xxxx元，同比减亏287xxxx元。上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力开展存款业
3、务。一是抓好首季存款“开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下提高认识，树立决心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并发动全行抓住有利时机，加强金融效劳，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增5527xxxx元，为全年的业务运营打下坚实的根底。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通挪动话费等。至6月底
4、，全辖代收代付业务发生额212023xxxx元。三是完善鼓舞机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善鼓舞机制，把存款纳入综合运营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推行了去年xxxx、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经历，有效推进全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行xx、xx支行人民币存款23640.xxxx元，港币存款1948.xxxx元，美元存款57.xxxx元;代理兑付农金会个人股金489xxxx元，完成需兑付总额的58.xxxx。由于组织领导
5、得力，预备工作充分，效劳及宣传工作做实做到家，接收中行xxxx属下局部存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效开展。至6月底，全行各项存款余额4202339xxxx元，比年初净增6042xxxx元，在当地四行中，增量市场占有率44.8xxxx，存量市场占有率28.8xxxx，比年初提高1.8xxxx百分点，暂居当地四行首位。(二)、以不良资产剥离为重点，加强资产治理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分、企业信誉等级评定、客户统一授信治理等常规治理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快
6、开展的工作重点，把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产治理部，结合xxxx实际，制订了xxxx不良贷款分帐运营分步施行意见，为不良资产剥离工作打下根底。施行不良资产剥离工作中，我们针对xxxx存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留咨询题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，缜密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的
7、情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产6992xxxx元，其中本金6368xxxx元，利息623xxxx元，超过省行下达指标313xxxx元，为我行甩掉包袱，走上良性开展道路打下坚实根底。其次是瞄准优质资产市场，施行信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持“三个有利于原那么，接着施行“双优开展战略。年初，分行信贷治理部门在基层行推荐的根底上，对推荐的重点企业进展实地调查，按照有关标准，严格考核，评选、确定5xxxx市级重点企业作为2022年信贷重点支持对象，上半年支持
8、信誉总额202314xxxx元，其中增投贷款795xxxx元，占新增贷款的53.xxxx，承兑汇票92023xxxx元，占新开出承兑汇票总额的82.7xxxx。同时全面施行新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.xxxx，利息收回率10xxxx。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好运营治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清工作获得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入695xxxx元，
9、比去年同期增加163xxxx元。(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高运营效益。一是全面推行综合业务运营方案。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原那么，对各支行(部)、业务部门的运营信息进展采集，编制了2022年xxxx综合业务运营方案，分解下达了各支行(部)的运营任务，按季对方案执行情况进展监测，对方案执行有差距的单位进展帮促，通过分类指导和有效操纵，促使全行运营方案有效开展，提高了运营治理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限
10、度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币19369xxxx元，上存省行资金利息收入250xxxx元，同比增加28xxxx元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共6992xxxx元。四是加强费用治理，杜绝不必要开支。依照中国农业银行分行费用治理方法施行细那么(试行)，制订了中国农业银行xxxx2022年费用分配治理方法，贯彻将根本费用实行定额治理，开展费用以收定支、比例治理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务治理，提高运营效益。到6月底全行总收入1440xxxx元，同比增收28xxxx元，总支
11、出1304xxxx元，同比减支390xxxx元，帐面盈利136xxxx元，同比扭亏增盈418xxxx元。(四)、加大科技投入，加快网络建立，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有7xxxx网点直连省行大机，占网点总数的8xxxx，全辖网络格局根本构成，网络优势逐步显现。二是制造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通挪动话费业务已进入本质性操作阶段。四是在做好金穗信誉卡参加全国自动受权网络的根底上，积极申办金穗借记卡业务。(五)、强
12、化内部治理，全面落实从严治行。治理是金融行业的生命，严治理才能防范和化解金融风险，严治理才能真正出效益。一是开展运营治理自查自纠工作。认真贯彻落实wjb副总理落实“三讲教育整改措施，加强金融行业内部治理的讲话精神，强化内部治理，落实从严治行，自第一季度起全面开展运营治理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展运营治理自查自纠的根底上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进展检查和抽查。对检查中觉察自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信誉卡透支等方面存在的咨询题，逐项进展纠正，对如今能整改的咨询题及时落实整改措施，对局部历史缘故构成一时难以整改的，那么进一步摸查情况，理顺关系，及时
13、请示，待候处理。二是加强执法监察和平安保卫工作。落实了廉政教育和平安目的治理责任制，保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进展反响，对存在的咨询题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现运营平安无事故。三是落实、完善挂点联络行制度。在总结去年挂点联络行经历的根底上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联络行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面，对挂点联络方式做出详细的规定，实在改变了领导作风和机关作风，真正做到机关效劳基层。四是改革完善运营机
14、制。依照上级行改革精神，对分行内设机构进展职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。(六)、加强党建和精神文明建立。一是按照上级行部署，认真开展“三讲教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项根本要求，不搞制造制造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲教育“回头看活动。“回头看过程，分行党委对去年“三讲教育整改措施落实情况进展回忆，针对存在咨询题着重在思想建立、作风建立、推进农业银行开展和加强内控建立四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工程和“民心工程的建立，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作
15、。通过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土开工，目前正在加紧建立中，职工住房咨询题也得到圆满的处理。二是加强精神文明建立，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花竞赛等方式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创立“青年文明号、“青年岗位能手、“巾帼建功活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和制造力转化为推进农业银行开展的实际行动。上半年，我行尽管获得了一定的成绩，但存在的一些咨询题仍应引起我们的注重。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起注重，到6月底，剔除剥
16、离不良贷款要素，全行新增不良贷款1389xxxx元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部运营机制和治理机制有待进一步改革完善。下半年我们要针对存在的咨询题，重点抓好以下几方面工作：一是接着抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债构造。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找缘故，进一步建立健全清贷收息鼓舞机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是接着拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，开掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建立，确保平安运营、健康开展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建立，发挥党支部在运营治理中的战斗堡垒作用。2023银行上半年工作总结二2023上半年对我来说，是加强学习，克服困难，开辟业务，快速健康成长的半年，这半年对我的职业生涯的塑造意义严重
