1、工程部年终总结2023欢迎来到，下面是小编给大家整理收集的工程部年终总结2023，希望对大家有帮助。篇一：工程部年终总结各位尊敬的领导、同志们，大家好!在2023年度大会上，首先向腾飞开展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!2023年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院工程和纳日歌朗大酒店工程的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质
2、量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：1.在逸园上院工程中，工程部打破了“按图施工的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。2.在纳日歌朗酒店工程上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人
3、员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该工程在施工中能够有序进行。我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面：1、 工作方案不明确，缺乏指导性;2、 管理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参加单位的配合管理);3、 团队配合不够密切;4、 责任区分不明确;5、 工作主动性、积极性不强，增加责任心;6、 学习进步气氛缺乏。对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店工程及包头工程做好。1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：在装饰工程上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自
4、的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标方案。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性方案，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步标准化。2、包头工程实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证工程，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的
5、管理方案方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织方案、经济实力、细那么及方案大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施方案，并将其分解成月、周方案，在实施过程中从细处落实周、月方案，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去工程实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体工程的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。包头工程方案2023年开工，面积约为123273，包括地下局部32033
6、，地上局部91240，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个工程，让每一个建筑工程具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的开展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。篇二：工程部年终总结一、上年度工作回忆，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部2023年工
7、作方案，在大家的共同努力奋斗下，根本上完成了全年任务。1、设备维护方面;在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面反响出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。2、日常维修效劳方面;根据公司给工程部下达的有偿效劳目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么是公司的表扬还是其他部门的认同
8、都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人，我希望各位要转变思想观念，认真总结经验，在今年的效劳中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。3、在学习新的技术方面;在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来到达人才市场的需要和公司的要求。4、存在的问题。工程部在各方面工作中还存在缺乏，以部门来讲，工程部各项
9、管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。二、下年度方案;1、设备，设施管理;对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表设备每月巡检表，设备运行确认表，设备每日三班巡查表，各班组必须认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行平安。每月1-5日前上交报表，记录准确，无过失。如;设备一旦发生自然故障，要求必须填写设备故障维修记录表，注明发生故
10、障的原因，维修的过程，试机的情况，参加人员等，该表实用于各类设备的故障记录。2、日常效劳维修;为了进一步提高工作效率，减少反修率，对每天的维修单实行登记管理，要求各位提高认识，对各个部门开出的维修单应考虑轻，重，缓，急的因素进行维修，对以完成的维修工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型工程维修，注;(家用电器更换配件，爆水管维修，更换木地板，全屋油漆等)，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，及时催促前台向业主或租客确认，一旦确认应及时根进完成工作。3、库存材料管理;仓库管理员应对库存材料分类摆放，详细列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录准确，根据每月使用量，及时补充缺乏材料，零星维修材料，由采购员根据所修产品使用要求，及时采购。4、工作汇报;在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按方案安排的工作，完成后登记，是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出决定后执行。
