1、市地税局工作总结范文（七）2023年是在经受重大考验中赢得重大胜利、取得重大收获的一年。一年来，我们在上级局和市委、市政府的正确领导下，以深入学习实践科学开展观活动为引领，围绕“三个一流工程上台阶的总要求，抓收入保增长，强效劳促开展，凝心聚力，攻坚克难，较好地完成了全年工作目标。一、千方百计抓收入，全力以赴保增长2023年是进入新世纪以来组织收入工作最为困难的一年。全系统咬定目标不放松，强化组织收入不动摇，全年共组织入库各项收入78.40亿元，同比增收5.03亿元，增长6.85%。其中，组织省级税收2.79亿元，增长3.31% ，完成省局任务的100.09%;组织市县级税收46.70亿元，增长
2、10.18% ，完成苏州市局任务的100.07%，两项收入指标均在1误差之内;组织非税收入28.91亿元，在政策性减收的大形势下增长2.22%。全年完成地方一般预算收入37.81亿元，同比增收4.24亿元，增长12.62%，完成市委市政府任务的100.03%，占全市地方一般预算收入48.4%。(一)抓分析，求主动，科学分解收入方案，明确目标任务。全系统全面展开税收调查，屡次召开专题会议，逐月预测收入形势，科学下达月度方案，准确把握收入动态。成立了由征收中心牵头，机关科室业务骨干和分局领导 16人组成的税收收入分析研究小组，建立内局部析机制，健全“税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查互动机制，
3、改进数据分析方法，完善月度分析报告，更好地为组织收入效劳，为党政领导决策效劳。(二)抓协作，求联动，搭建信息共享平台，强化税源监控。落实江苏省地方税收保障方法，成立了惠建林市长任组长，由地税、国税等30多个部门组成的地方税收征管保障小组，明确分工要求，建立信息交换平台，实施综合考核，确保落实到位;首创成立了由地税牵头，由发改委等11个经济管理部门参加的经济税收分析联络员制度，建立了信息采集、分析通报、信息交换方法;完善国、地税联合办证制度，组织漏征漏管户专项清查，排查出漏征漏管户713户，补税274.68万元，补办税务登记178户;与建设局、房管局等部门进行数据交换，全年受理审核建设工程 58
4、86个，建筑房地产业入库营业税12.17亿元，同比增长26.84%;加强与国土部门合作，取得土地出让、转让合同清单，建立印花税委托代征机制。(三)抓落实，求实效，吃透税收政策，挖掘增收空间。全系统通过学习落实新营业税条例，加强对外支付佣金收入的代扣管理，标准房地产开发企业价外费用征管，深化货物运输业税收管理。全年完成营业税16.32亿元，同比增长22.84%。第五分局抓住重点工程工程和政府实事工程工程，对“奥特莱斯等一批大型建筑房地产工程定期跟踪管理，营业税同比增长68%。全系统加强企业所得税预缴和分行业管理，完善核定征收操作意见，落实征管范围调整意见和汇总纳税管理规定，健全高新技术企业认定、
5、资格复审和后续管理，完成3429户企业所得税汇算清缴，补税1.47亿元。在政策性减收的大背景下，全年入库企业所得税 8.18亿元，同比略有增长。共接受10077名年所得12万元以上个人自行纳税申报，补税523万元;通过审核明细申报数据，对无税申报企业进行纳税评估，开展高收入行业以及个人股权转让所得个人所得税专项核查，对两处以上取得工资薪金人员催报催缴，个人所得税全员全额明细申报率达99%以上，全年入库个人所得税9.14亿元。标准房产税、城镇土地使用税的纳税期限变更工作，开展生产企业出口货物免抵退方法专项检查，补缴城建税等税费300多万元，组织印花税纳税检查，加强土地、房产交易税收征管，完成土地
6、使用税税源调查，查补土地使用税2325万元。第四分局抓住虞山尚湖风景区大规模开发的契机，加强拍租土地的税收征管，落实建筑、房地产工程管理，全年入库土地增值税2968万，同比增长393%。全系统抓好税收情报交换，共同打击跨国偷避税行为。外税分局开展对境外劳务境内支付的调查摸底、政策宣传和税款征收，加强对外出具税务凭证管理，代扣代缴境外企业营业税 1581万元，同比增长364 %。全系统发挥集中征收优势，依法对拖欠社保费的企业强制征缴，加快城保扩面，推进社保费信息化应用，全年共组织社保费收入23.90亿元，同比增长11.24%。全系统还不断强化税收政策调研，承担税收政策促进中小企业开展的实证研究等
7、2个省局级重点课题，完成2篇科调研成果。( 四)抓重点，求突破，深化“三化管理，提高征管水平。全系统通过深化税收管理员制度，优化税负预警处理，提高重点税源控管针对性，促使每个管理点都能到达精细化要求。全年重点税源入库税收31.68亿元，占比达 64%;通过下达纳税评估年度考核任务，科学确定评估重点，对交通运输业、机驾培训、广告业以及局部重点税源户开展专项评估，提高税源管理水平。全年共对1597 户纳税人实施了评估，增加税收6046万元，其中重点税源评估比例到达50.11 %。第一分局在组织收入工作中培养大局责任意识，以争创十佳基层站所为动力，充分发挥工程管理系统的查询分析功能，全年评估增加税收
8、2083万元，占全系统评估收入的35%。对于个体共管户，全系统落实 “五个一管理标准，重点抓好行业大户的定额调整，提高起征点以上户数比例，对于纯营业税户，全面运用双定户标准化管理系统，落实建帐建制户后续管理举措，实行营业税户年度汇算清缴，开展行业夜查、定额蹲点、发票专项检查。此外，还会同协税办健全工作机制和考核方法，把零星税源纳入省级大集中系统。全年组织入库个体地方税收2.33亿元，同比增长15%，完成市政府下达任务的107%。第十分局把个体纯营业税户纳入计算机管理系统，对税控机使用户实行汇算清缴，部门联动清理漏征漏管户，入库个体地方税收2166万元，完成下达任务的152 %。(五)抓检查，求
9、公正，发挥稽查职能，表达阳光稽查。对劳务中介、建筑设计等行业进行专项检查，开展集中打击制售假发票、非法代开发票等专项整治活动，加强内部联动，深化部门协作，开展分级分类异地交叉稽查，超额完成上级下达的1.5%的任务。另一方面，深化阳光稽查内涵，做到先自查，先辅导，先评估，查前先公示，全年共检查企业105户，查补税金及罚款863.44万元，纳税人自查补税9278万元。二、创新效劳理念，打造效劳品牌2023年是纳税效劳年。全系统创新效劳理念，健全效劳机制，搭建效劳平台，充实效劳力量，打响效劳品牌。(一)确立效劳理念，开展需求调查。全系统继续树立五大效劳理念，实施办税效劳厅绩效考核方法等制度，组织“我
10、需要的纳税效劳和“我们还能为纳税人做些什么等各个层面的座谈会，委托市统计局调查大队对1500多户纳税人开展满意度和纳税效劳需求调查，找准薄弱环节，提高效劳针对性。(二)搭建效劳平台，提升宣传水平。一是建好办税效劳厅。改造办税大厅，设立主体办税区、咨询效劳区、自助办税区、辅助功能区四大功能区，建立 “局长接待日制度，市局领导直接面对纳税人;健全值班长接待和导税效劳制度，引导和帮助纳税人办好税;开展“办税效劳明星评选活动，鼓励全体干部更好地效劳纳税人。第十一分局努力做到效劳态度谦诚，效劳仪表端庄，效劳效能高效，效劳纪律严明，效劳质量优异，效劳环境优美，积极争创农村纳税效劳示范分局。二是建好地税门户
11、网站。进一步完善地税内外网功能，开设了“纳税人维权效劳中心栏目，开发启用“企税一点通交流系统，实行网上在线咨询解答，开展税收知识竞赛活动，拓宽交流途径，宣传税法知识。三是建好宣传阵地。围绕宣传主题，举办“税暖琴川文艺专场演出，开展税收宣传“进景区、进大企业、进商场活动，举行“青少年税收文化征文比赛颁奖仪式。为“省青少年税收教育基地赠书活动，入选“市法制宣传十件大事。印发税务公报等政策汇编读本，召开“涉税审批改革和同城通办新闻发布会，发挥常熟日报地税专版功能，使税收宣传有声有色。第三分局举办少年税校活动，用动漫课件向小学生介绍税收知识，通过一个孩子带动一户家庭，一户家庭辐射一个群体，取得了良好的
12、宣传效果。四是拓展网上办税功能。在纳税人进行无区域网上申报缴税，实行无纸化征收的根底上，在全市范围内对网上申报纳税人推行网上打印电子缴款专用凭证。做好网上申请购领发票及邮政配送的各项准备工作，逐步实现纳税人足不出户办理所有涉税事项。(三)打造效劳品牌，展示地税形象。优化大企业效劳，成立了大企业效劳所，调整充实人员力量，制订大企业效劳工作规程，开辟出大企业效劳专区，创办“大企业效劳专报，建立了“咨询效劳、权益保障、涉税风险预警和信息效劳四大平台，重点开展了“百名税官进百企、优化效劳保增长主题活动，积极稳妥地开展纳税信用等级评定工作，对29户A级纳税信用的纳税人落实鼓励措施，带动提高全体纳税人的税
13、法遵从度。效劳大企业的做法被省局专题简报介绍推广，在省局工作会议上做了专题交流。创立维权360效劳品牌，联合市工商联建立纳税人之家，成立了由各商会会长组成的代表团，建立了地税局、工商联等领导组成的参谋团，聘请维权联络员，形成了全覆盖的维权效劳网络，明确工作流程，举办维权讲座，把纳税人权益保护贯穿于税收工作全过程。第十二分局成立“纳税效劳志愿者效劳队，作出八项效劳承诺，开展“税收政策进建筑工地活动，实现了组织收入与纳税效劳的双丰收，取得了“三个一流考核第一名。(四)落实优惠政策，效劳经济开展。全系统用足用好税收政策，公正执法，扶持企业度过金融危机。全年为企业办理各项税收优惠 3.22亿元，是去年
14、同期优惠的近3倍。对46家单位进行困难企业认定，发放社保稳岗补贴1800万元。按照上级要求，全面推行涉税审批改革，全面梳理并确定了三大类218项审批工程，严格按照 “一窗式效劳要求，进行流程再造，下放、前移、集中审批事项到办税效劳厅。调整后，83%的涉税审批事项由窗口人员当场办结，极大地方便了纳税人，提高了审批效率。(五)标准税收执法，建设法治地税。按照行政许可“两集中、两到位的要求，成立了行政许可效劳科，开展了行政许可工程的清理、集中工作;按照执法责任制要求，以“省级数据大集中工程上线为契机，突出执法岗位分解、执法程序细化等重点环节，抓好执法检查和考核;按照社保费强制执行工作要求，理顺工作程
15、序，躲避执法风险。三、实施省级数据大集中，再造地税开展新平台全系统认真投入“省级数据大集中上线工程，积极筹建中心档案室，全面搭建根底管理新平台。(一)扎实做好大集中上线工作。全系统从组织领导、业务整合、信息化建设等方面做好工作，确保作为苏州首批上线单位“上得去、行得稳、用得好。一是成立大集中工程建设领导小组，建立上线工程组，召开上线发动大会，细化工作方案，梳理工作重点;抽调10名干部参加苏州市局工程组，开展准备工作，争取符合实际的上线模式;冲刺阶段每天召开工作例会，以强有力的组织保障推进上线工作;二是对现有的征管业务及软件系统进行全面梳理，进行差异分析，确定数据迁移策略;对税务登记等22个工程
16、6068万条数据进行清理，完成8次9000多万条数据迁移，提高了根底数据的准确性;举办近200场、近2万人次的各类培训，为全面推广应用打好根底。三是按照要求进行了系统网络改造、计算机设备添置，梳理出了“税银库联网等8个应用软件和大集中进行衔接，完成了初始化代码的设置、数据迁移、数据检测方案的制定和实施。大集中上线后，全力做好运维工作，积极解决各类问题，确保“行得稳，用得好。工程组特别是参与苏州市局上线准备工作的同志, 服从大局、团结协作、业务精湛、加班加点，受到了苏州市局领导的屡次表扬。(二)全面推行CA认证。开设CA认证业务专栏和专职效劳窗口，开通4条效劳 ，3名专职工作人员提供不间断效劳和必要的上门效劳，分期分批组织业务操作培训，确保通过CA认证的纳税人都能按期上线申报成功。结合大集中系统上线后电子申报的新要求，研究开发培训软件，确保纳税人能够完成CA方式下的网上申报事项。全系统累计完成CA认证174
