1、市地税局工作总结范文（四）(一)组织收入科学有序，税费收入实现新突破2023年，面对经济增速放缓、通胀加剧的双重压力和结构性减税政策陆续出台、一次性税源减少等严峻形势，我局紧紧抓住组织收入不动摇，强化税源管理、标准税收执法、完善征管机制、创新效劳举措，税费收入连破60、70亿元大关，规模达72.2亿元，同比增收17.2亿元，增长31.4%;其中：地方税收入突破40亿关口，达45亿元,同比增收10.2亿，增长29.5%,分别完成市政府年度预算任务和奋斗任务的112.5%和105.6%;基金(费)收入27.2亿元,同比增收7亿元,增长34.8%。(二)税收环境公平公正，依法治税迈出新步伐税收行政行
2、为更加标准。出台了税务检查工作监督管理方法，认真开展税收执法督查。依托信息化手段对执法行为实施过程监控、自动预警和日常考核。完善税收法制员工作制度，加大执法责任制考核力度。税收法制宣传不断深入。制定“六五普法规划，强化干部职工法制教育。筹划推出“效劳招商、地税先行、“税收宣传之花，绽放五彩淮南等系列宣传活动。借助微博、飞信、公益广告、出租车LED等载体，深入开展了税法“七进活动，税收宣传月活动的社会影响力进一步扩大。被授予2023年全市普法教育先进单位地方税收秩序持续好转。落实“查前约谈、查中互动、查后回访三项制度，扎实开展了煤炭业、房地产业、广告业、举报协查案件等税收专项检查工作，共查补入库
3、税费6298万元，受理举报案件41件，立案率、入库率均为100%。开展稽查档案分级评比管理，实施“一案双查，积极探索以查促管。(三)管理举措日渐完善，税政工作取得新成效所得税管理成效显著。紧抓我市煤炭、电力、化工等支柱行业职工工资和企业利润大幅增加的良好机遇，积极推进所得税分类管理。以房地产业和建筑业为突破口，强化源泉控管。企业所得税全年同比增长141.28%，增幅居全省前列。多措并举，确保新个人所得税法顺利实施。持续加强高收入人群个税征管，纳入全员全额申报上线管理企业5752户，上线人员34.81万人，两项数据名列全省前茅。分税种控管更趋科学。健全了房地产、建筑业“工程登记、开发、清算全过程
4、税源监控机制。开展了土地增值税专项督查和清算工作，共查补入库税款4531万元，征收滞纳金53万元。完成了煤炭企业土地使用税核查。加强“两税信息比对分析。落实对外资企业、外国企业、外籍个人开征城建税、教育费附加政策，加大清欠征缴力度，两项税种累计增收2.7亿元。做好新车船税法实施准备，实行保险机构、税务机关和车辆管理部门“三位一体源泉控管，车船税同比增长27%。涉外税收首超亿元。开展了外商投资企业联合年检工作，拓展了国际税收合作业务，加大反避税调查力度，实行非居民所得税源跟踪管理，涉外税收突破亿元大关，达10362万元。(四)夯实根底持续改进，征管水平得到新提升“网络化、闭合式发票监管模式全省推
5、广。依托“发票监控管理系统，实时监控纳税人发票开具、使用情况。提供12366热线、 短信、网站验证和会计专用软件四种验票渠道，方便快捷验证发票真伪。与市监察局、财政局、审计局、国税局、公安局联合下发了关于加强发票报销管理严肃财经纪律的通知，推行发票先验证后报销制度。召开了联合新闻发布会，开展了六部门发票联合检查及专项整治活动。成立了发票举报中心，建立快速反响机制，定期举办“发票验证抽奖，加强发票内外控管。省局在淮南召开了“全省地税系统普通发票管理工作现场会，将我局发票“大监管的经验和做法在全省推广。税源专业化管理稳步推进。一是征管机构科学设置。稳妥推进试点工作，市局成立了纳税评估机构，专职负责
6、重点税源户的风险管理、纳税申报疑点分析筛选和评估任务派发工作，推进市局税源管理实体化。试点分局按重点行业、重点税源设置管理机构。健全了“总局、省局、市局和县区局四级税源监控体系，重点税源监控户数由去年的 300户增至450户。二是优化整合办税效劳厅功能。将纳税(费)人所有税费办理事项全部调整到办税效劳厅，充分授权，实行“前台受理、内部流转、办结、统一反响办税制度，简化审批环节，提高办税效率。三是推进个体税收社会化管理。积极开展个体税收社会化管理试点，委托征收条件根本成熟。四是推动“政府主导、各部门参与的协税护税网络建设。建立全市涉税信息大平台，努力实现全市涉税信息共享，为推进税源专业化管理奠定
7、根底。信息化水平全省靠前。高度重视系统的平安性、保密性和确定性，购置了防火墙、入侵检测、上网行为管理等硬件设备，采购了51套正版软件，实现了征管数据、重要文件的异地备份。率先在全省地税系统完成“金税三期网络改造工作。全面落实 “两员制度，深化新征管软件应用。自主开发了后勤装备和政务管理系统，强化对公务接待、车辆运行、考勤和重点工作的管理。网上办税根本普及，全市98%的企业实现了网络申报纳税，99%的个体工商户实现了委托银行代扣，两项指标连续多年保持全省。现代化分局建设固本强基。组织开展回头看、创新评、推进月等活动，基层分局的硬件档次、效劳水准和工作效能全面提升。已向省局推荐凤台县地税局征管分局等省级先进单位3个，市级先进单位5个，认定县级先进单位1个。潘集等4个分局的创新工程被评定为2023年度推进现代化分局建设优秀创新工程。
